精益生产管理下的数据分析决策体系

更新时间:2023-04-20 03:37:33 阅读: 评论:0


2023年4月20日发(作者:万科融资)

精益生产管理下的数据分析决策体系

随着“工业4.0”、“两化”融合、《中国制造2025》等理念或政策的提出,粗放式的制造生产模

式的弊端被越来越多的暴露出来,中国制造昔日冠以“世界工厂”的称誉近年来已被“夕阳产业”

这个词所替代,管理无疑是最大的问题,其中数字化管理也是最容易被人忽视的,本文基于精益生

产理论,给大家介绍下如何构建统一的数据决策分析体系。

一、何为精益生产?

“如果TPS的信息量是100,那么最早的LP的信息量大约是30,这是信息抽象带来的损失”,从

这句话里我们可以发现精益生产LP(LeanProduction)理论最早起源于丰田生产方式TPS(Toyota

ProductionSystem),TPS最早由大野耐一提出并推广应用,LP的概念最早是在《改变世界的机

器》书中提出,后来通过不断实践完善,LP已趋于成熟,现在被广泛应用于多品种、小批量型生

产企业,这与其中准时生产JIT(Justintime)理论是密不可分的。

1.什么行业挣钱 精益生产理论体系:

精益生产理论体系中包含了准时生产、自动化、单元生产方式与多能工、快速换模SMED、现场管

理、可视化管理等部分,智能制造的实现也参考了其中的自动化、快速换模、可视化管理等模块。

2.精益屋:

实现精益生产理论体系的方法就是搭建企业自己的精益屋,精益屋包含目标层、准则层、方法层和

运作环境共四层。运作环境是精益屋的地基,包括人、机、料、法、环等方面,方法层是构建精益

屋的砖瓦,准则层是精益屋的承重梁,方法层围绕四大承重梁层层搭建,构成了精益屋的主体,目

标层是精益屋的屋顶,通过降低成本和现金流最大化来实现最终的利润最大化。

3.精益生产的核心思想:

上述精益屋不一定适用所有企业,比如流程型制造或者以计划型生产为主的制造企业,但是我们可

以围绕精益生产理论黑桃4 的核心思想,取其精华,形成适用于自己企业的精益生产方式。

消除一切浪费是精益生产的核心思想,TPS的创始人大野耐一曾说过“减少一成的浪费就等于增加

一倍的销售额”,在10%固定利润的前提下,要想将利润提升一倍,要么将基数(即销售额)增加

一倍,要么从90%的成本中缩减10%的成本。销售额增加一倍会在女朋友睡前故事大全 市场饱和的情况下导致产能过

剩和库存积压,对企业长期发展不利。

成本结构中存在大部分的增值活动,是生产产品过程中必不可少的环节,而我们减少10%成本的前

提就是识别非增值活动,包括马上可以消除的浪费和改变条件可以消除的浪费。

二、基于LP的决策分析平台架构搭建

1.打通双向数据链路

在整个供应链环节中融合精益生产理论思想,以客户个性化需求为导向的订单型生产模式逐步取代

大批量推式生产模式、以零库存为目标的原料采购管理、以柔性生产为主的个性化制造方式、以消

除搬运等候浪费为目的的智能物流系统,构建横向集成的数字化平台。

将上述所有环节的数据采集分为四个层级,分别为传感器级、自动化控制级、制造执行系统级、企

业资源级,构建纵向拉卜楞寺简介 集成的数字化运营体系。

实现架构

通过搭建开放共享的数字化平台,实现全过程的信息化管理,以“54321”协同管理模式提升供应

链运营质量和效率,以信息化技术促进管理的全方位创新和提升。

打通各个业务系统间的数据壁垒,通过ETL工具进行数据的抽取、清洗、转化等操作,搭建ODS

层(查询即时性较高的业务数据,转移业务系统查询压力)和DW层(面向分析主题的历史汇总数

据仓库)。

三、基于LP的数据分析模型

1.描写人物外貌的词语 数据分析三要素:

数据分析三要素包含指标、维度、分析方法,针对精益生产分析报表按照三要素梳理出分析结构,

不仅对我们后期的报表制作有很大帮助,还可加深我们对业务逻辑的理解。

2.数据分析金字塔模型:

采用金字塔模型搭建企业数据分析平台,按使用对象需求层级可分为企业级领导战略驾驶舱、各业

务模块经营管理分析、基层业务人员数据查询。结构清晰且职责明确,在设计指标和报表时就会事

半功倍,避免同一指标既要给领导看又要给业务人员看且欧洲最大的国家 他们需要的展现样式不同导致的矛盾。

3.基于LP的数据分析模型:

精益生产关注计划、设备、质量等,通过分析产能和计划,调节生产节拍,做到在客户需求时间点

完成让客户满意的多少数量的产品,符合准时生产的思想;通过对设备的监控,做到设备最大利用

率,避免闲置医院宣传 ,对生产异常通过设备报警来实现,减少问题处理的等待时间,体现精益生产中避免

浪费的思想;通过报表驾驶舱对产线直通率、不良品的实时监控,体现了精益生产中的可视化管理

模块。

针对厂长级领导制作QCD驾驶舱,反馈生产三要素质量、成本、交期相关信息;针对车间主任制

作车间管理驾驶舱,便于实时管理产线人员、开线情况、7S、生产情况等;针对班组间制作班组竞

技场,创造良性竞争体系,实现自我管理。

四、基于LP的数据分析应用案例

帆软提供并支持多屏可视化应用方案,包括大屏展示、台式或笔记本、平板电脑、手机移动应用、

数据移动提醒等,下面介绍一些基于帆软产品制作的数据分析报表案例。

1.大屏应用:

制作QCD驾驶舱,监控生产车间实时情况,将设备状态、人员效率、报警信息、产能、良率等指

标通过环形图、柱状图、折线图等方式展现,清晰明了,提高生产管理水平和问题处理及时性。

端应用:

对成品备货进行追踪,对批量备货影响计划和库存周转的要责任到人,设定动态阈值,不断降低库

存空间,提升库存周转率,体现了PDCA问题闭环和持续改进的管理理念。

TQM质量管控分析,区域、车间、生产线、产品、工段多层钻取分析,质量问题逐本溯源,责任

到人。

3.移动端应用:

厂长、车间主任巡视时,直接打开移动产线管理报表进行工作指导;晨会直接打开报表开会,复盘

昨日生产情况,异常指标现场问责;生产管理者出差,实时掌握一线生产情况。

五、总结

精益生产的理论是有局限性的,针对不同类型的企业有不同的应用方式,其核心思想——消除一切

浪费,却是适用于所有企业的,包括非生产制造型企业。推广施行精益生产理论的重点在于如何识

别企红茶的功效和作用 业中的非增值活动并找到将其消除的方法。


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