销售订单管理制度及流程图【最新版】

销售订单管理制度及流程图

一、制定制度的目的:

对整个订单执行过程实行明析的流程化管理和责任化管理，提高

工作效率和服务质量，最大限度地保证订单的美国红杉 履约率和客户满意度，

保证公司内部各工作单元有效衔接及工作的顺畅推进。

二、订单管理内容描述:

主要是对订单的评审、记录、技术交底、报价、合同签订、图纸

设计、产品生产、进度跟踪等程序化管理。

三、订单具体管理程序:

1、业务人员接订单时，对包饺子的日记 订单内容进行必要的了解，包括品种、

数量、工期及质量等，并进行编号记录。

2、业务人员传递《评审报价单》，由生产分管经理、技术部经

理组织评审，根据客户情况、产品类型和数量、工期、预计合同额等

确定接单方式，非重点或无潜力客户的小订单将考虑提高报价和延长

工期，接单后各部门确定各属工作所需时间，填写《合同评审表》。

(小单可传递填写评审表)

3、订单确定后，业务部门安排报价工作，报价人做好报价记录，

核定后向总经理汇报(纸质版)

4、业务部门对客户进行沟通，力争在彼此都满意的基础上签订

合同，并对合同进行编号入档，统一管理。

5、生产部门根据《合可爱女生昵称 同评审表》进行生产安排和督办，技术、

采购、生产、质检，按评审内容进入各自工作程序，相关部门间做好

沟通协调。

6、技术图纸标注重点质量和工艺要求，车间分解落实。各二阶导数的意义 部门、

环节实行质量及工期控制，下大明宣德炉 工序部门督办上工序部门。

7、产品完工后，质检部终检，合格后生产车间欧式背景墙 报产成表与相关

部门。

8、生产分管经理负责整个过程调度，重点难点工作及时汇报总

经理、董事长。

9、各部门每月底前将订单情况、生产情况书面总结，汇报给总

经理、董事长。

四、订单管理流程图: