2023年4月19日发(作者：康熙字典7画的字)
关于对造成公司经济损失赔偿处罚的规定
第一章 总则
第一条 为进一步完善各项规章制度，提高工作人员的工作责任心，强化管
理力度，减少和避免因工作失职失误而造成的经济损失，确立事故责任落实追究
机制，特制定本规定。
第二条 本规定适用于公司全体员工。
第二章 处罚原则
第三条 造成企业经济损失必须赔偿的原则。凡给企业造成经济损失，均需
赔偿损失并消除影响。
第四条 实行经济处罚连带责任的原则。对经济损失有直接领导责任的，承
担连带责任。
第三章 处罚范围
第五条 非公司决策的，凡个人未按各项管理程序和规章制度、工作失职、
失误等原因，给公司造成经济损失或重大不良影响的，将视情节轻重追究责任，
单处或并处经济赔偿、调离岗位、免职、辞退：
1、对事故、灾害和影响生产的隐患，不积极采取措施，延误了处理时间，
造成经济损失扩大的；
2、违反公司规定，造成合同、担保、违约损失，或执行合同不严，造成经
济损失的；
3、利用岗位、业务便利，将业务交由自己的亲友、熟人或利益关系单位经
营或代理，造成经济损失的；
4、造成公司设备、设施、公物损坏的；
5、利用公司名义和无形资产，个人从事经营活动，或转交他人经营造成损
失的；
6、工作不负责任，造成浪费、返工损失的；丢失物品损失的；造成误工损
失的；采购劣质设备、配件、器材和原材料，给公司造成损失的；
7、挪用、藏匿、私用公司财产、资金成考作文
和器材，造成损失的；
8、财务人员违反资金收付、报销资产管理等规定造成企业损失的；
9、发生火灾、交通、责任等事故并造成人员伤亡、财产损失的；
10、盗窃公司财产造成经济损失的；
11、泄漏公司机密和商业秘密，造成经济损失的；
12、员工对本职工作不认真负责或疏忽大意，致使公司损失的。
第四章 赔偿标准
第六条 对不够追究刑事责任，但给公司造成损失的行为，要按本规定和《治
安管理处罚法》处罚。
第七条 对事故中既是责任者又是受害者的，公司除按有关规定承担部分费
用外，其他费用由个人承担。
第八条 个人原因给企业造成经济损失的，除警告公示外，直接责任人及其
上级主管须承担赔偿责任。赔偿金额按超额累进的方式计算：
（1）造成的公司直接经济损失5000元及以下部分， 直接责任人按100％
进行赔偿；
（2）超过5000-10000(含10000)元部分，直接责任人按80％进行赔偿，上一、
二级主管各按10%进行赔偿；
（3）超过10000元部分，直接责任人按50%进行赔偿，上面各级主管各按5%
进行赔偿。
损失金额及创业素质
赔偿金额，均以人民币计算，外币损失须折合成人民币计算赔偿
金。
第九条 同时给企业造成经济损失10万元以上（含10万元）的直接责任人除
承担经济赔偿责任外，公司与之解除劳动合同，并不做经济补偿。
第十条 多部门多人造成的经济损失，各部门合计承担比例按两个档次执行：
直接经济损失10万元以内（含10万元），按50﹪处罚；10万元以上的，按60﹪处
罚。部门之间责任划分按责任大小组织会议核定，并分摊罚款至个人。
第十一条 凡主观故意造成公司损失的，不论金额多少，由责任人承担全部
经济损失，解除劳动关系，情节严重者由公司追究其法律责任。
第五章 具体规定
第十二条 发生经济损失后，所在部门要及时上报，公司相关部门（责任部
门或行政人事部）要及时取证，并立即组织减少损失。对本部门造成的损失情况
进行包庇或隐瞒不报的，一经查实由该部门负责人承担全部赔偿责任。
第十三条 对发生经济损失，财务部、行政人事部协同责任相关部门行使定
性、定量、定价职能。
第十四条 经济损失的赔偿及处罚金额，可从责任者本人的月工资中扣除。
具体执行视赔偿、处罚数额并遵照劳动法相关条例执行。
第十五条 对其他违纪行为，仍按公司相关规定执行。
第十六条 本规定从公布之日起执行。
二O一五年四月
赔偿金超额累进的计算方式：
例：某员工因工作失误，造成公司直接经济损失RMB:25000元。
公司确认该员工无恶意行为且不能因此获利，按照本规定直接责任人及
其相关管理人员应支付给公司的赔偿金额如下表：
某员工造成公司
直接经济损失
RMB:25000元
5000及以下部分
超过5000-10000
(含10000)部分
超过10000部分
赔偿金额合计 RMB:16500元 RMB:1250元 RMB:1250元 RMB:750元
直接责任人 上一级主管 上两级主管 上三级主管
5000100％
=5000元
500080％ 500010％ 500010％
=4000元 =500元 =500元
(25000-10000) (25000-10000) (25000-10000) (25000-10000)
50％=7500元 5％=750元 5％=750元 5％=750元
应支付给公司的赔偿金额（单位：RMB元）
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谢谢】
2015年工程部施工员年终工作总结
光阴荏苒，转瞬又是一年，2015年在紧张忙碌中飞快地过去了，
工程部在各级领导的带领下，认真贯彻“安全第一、预防为主”的八
字生产方针，始终把如何有效控制项目的成本、进度、质量目标作为
部门日常管理的核心工作，与其他部门携手顺利完成年度施工任务。
回顾2015年，工程部施工任务刷新了历史记录，2015年我们又
取得佳绩。据统计数据显示，2015年我们工程部完成开工项目76个，
验收项目40个，完工待验收项目5个，尚在建跨年度项目29个，完
成总产值约8700万。不可否认，我们是欣喜的，但在欣喜的同时那
些工作过程中的不足和困扰我们仍然会谨记于心。那些力不从心日
子，那些检查过程中出现了质量问题需要我们刻不容缓解决的日子，
那些为了保证工程保质保量保时完成我们不辞艰辛的日子„„这些
我们都不会忘记，这些都是我们存在的不足，都是我们需要改进的地
方。新年新岁新的开始，在此，我代表我们工程部向各位领导及同仁
汇报工程部2015年工作总结及2016年的工作重点，如有不当之处敬
请谅解。
一、2015年工作总结
（一）核心工作控制情况
1.安全文明施工：项目开工前，三级安全交底贯彻到位，安全文
明施工设施配备齐全，现场布置到位，严格监督检查，杜绝了较大事
故发生。
2.进度控制：2015年度项目部共计实施了76个项目，70%的项目
能在合理计划工期内完成。未能全面完成目标任务，主要是由于以下
几方面的工作没有落实到位：
（1）计划制定不合理。没有结合工程所需设备、部分定制材料的
供货时间编制，提前进场施工，导致中途出现设备不齐全、材料供货
不及时，被迫停工，进而延误了计划的工期。
（2）计划工期控制不严格。工期偏离时未及时采取措施纠偏，或
纠偏措施不及时。
（3）施工班组施工力量较弱，人员不足，未及时采取补救措施，
班组不予积极配合。
（4）项目部施工过程未能做到天天梳理，发现问题时也没有及时
汇报，延误了解决问题的最佳时期。
（5）工程变更增补导致工期延期，不具备开条件进场施工，加之
现场环境因素的影响，导致中途停工。
3.质量控制：质量是公司可持续性发展的基础。我们拥有较为完
善的国家和企业施工规范标准，因此，在实际施工中我们工程部严格
按照规范标准行事，具体表现在：项目部施工现场严格把控，工程部、
质检部配合监督检查，六岁的故事
把质量问题消灭在工程竣工验收之前，确保了
2015年所有验收项目基本一次通过验收。
4.成本控制：我们对项目实施过程的事前、事中、事后三个阶段
关键环节予以把控，侧重事前准备工作，熟悉招投标文件和合同条款，
实地勘察现场，参与图纸现场交底，优化深化设计图纸，领悟建设目
标，确保设计图纸的准确性。编制科学合理的施工组织设计和精确的
施工材料、设备/构配件的需求计划，降低事中施工期间的材料重复
采购、窝工、返工等所产生的可控费用。事中严格对照执行事前计划，
控制材料使用的合理性，加强现场材料管理，减少损耗，及时完成变
更签证手续，完工撤场材料及时统计入库，并将有效时间内完成的竣
工资料汇编成册。及时申报并完成公司内部验收流程，对影响项目竣
工验收的各种因素，积极面对完善，保障项目及时竣工验收和回款。
（二）存在的问题
1.施工力量不足。一方面，项目经理管理水平参差不齐。有的项
目经理理论知识及实践经验不足，对项目管理的理解不够，职责不明
确，现场协调能力较差，导致了工程质量缺陷返工、工期滞后、成本
上升等一系列问题。另一方面，施工劳务人力资源储备不足，导致现
有施工班组人力资源不能满足多项目同时施工的要求，同时，新的班
组对专业性较强的机房建设，还需要全过程指导，这也就加大了项目
经理的管理难度，进而使得部分项目的计划工期滞后，质量缺陷返工，
项目成本增加，甚至少数项目还因此推迟了开工日期。以上问题就是
2015年管理工作中最为严峻的两大难题，影响了部门的发展。如何
解决问题是2016年重要工作之一。
2.监督检查力度不够。部门有较为完善的项目经理管理制度、监
督检查制度以及制度执行情况的检查制度，但在2015年却落实不完
善、不彻底。主要原因是部门管理人员结构不合理，分工和职责不够
明确，导致了检查工作不够彻底，审核工作不够细致，工程实际成本
不准确，部门日常管理文档不够严谨规范，项目实施全过程难以有效
把控等问题。
二、2016年工作重点
（一）完善部门人员结构，实施部门明确分工
充实部门行政管理人员，明确职责，加大对项目开工前各项计划
的审核力度，严格控制项目开工时机，确保工期制定合理，材料计划
准确，监督检查工作及时，从而协助项目部有效控制施工全过程。同
时，招聘2-3名项目经理或作为项目经理为培养对象的人员，实施优
胜劣汰制度，提升项目经理整体管理水平，保障2016年更高目标的
顺利完成。
（二）健全培训制度，提升项目经理管理水平
项目经理要由始至终坚定不移地贯彻执行项目工程的全面管理，
就必须具备较强的理论基础和实践经验。因此，项目经理要加强理论
知识学习，提升自身的管理水平。具体做法：1、激励项目经理通过
二建从业资格考核；2、收集培训教材，制定培训计划，对项目经理
展开全面的培训工作。
（三）完善绩效激励制度，提升部门工作积极性
为稳定部门建设，在2016年我们部门会完善绩效激励制度，对于
以往绩效激励制度存在的不足之处进行修正，并且根据部门的实际发
展和建设做合理的调整；同时，还会将项目增项部分的提成比列做单
独的调整，并纳入部门的绩效考核制度中。这不仅仅是为了提高项目
经理工作的积极性，也是为了提升整个部门的五年级上册英语单词表
工作积极性，争做同行
业中最优秀的工程部门。
（四）落实劳动力资源储备工作，为工程顺利施工提供保障
对于我们工程部门而言，最基本的职责就是要做好施工前的相关
准备工作、配合好相关部门和相关人员，保证项目工程准时开工、顺
利施工、完美竣工。为此，在2016年我们工程部门要坚决落实以下
几项工作：
1.落实市场调研工作。分派专门的工作人员对市场进行调研，并
对调研结果进行整理、分析和总结。然后，再结合市场调研实际情况，
对2015年施工班组的施工单价及标准重新论证，一旦发现有差距就
及时进行调整，确保施工单价合理。避免与市场信息脱节，导致施工
单价过高，给工程的施工进度造成影响。
2.落实班组成员整顿工作。一个部门要想发展好、建设好，就离
不开一群心往一处想、劲往一处使的优秀员工，因此，对部门班组成
员的整顿工作就显得尤为重要。在2016年里，我们部门会坚决落实
对现有班组成员的筛选工作。一方面，会先稳定老班组成员，另一方
面，对于班组成员中做事不听指挥、施工工艺较差的要坚决予以取缔。
确保筛选过后的班组都能以部门的发展和建设为首要工作，对于部门
安排的工作也会坚决执行，让部门的员工真正融为一体，发挥出部门
团结的力量。
3.落实部门人员招聘工作。根据部门2015年的工作情况，我们会
在2016年招聘安装人员2名，木工班组2组，整体分包班组两组，
智能化班组两组。对招聘的人员我们部门也会严格做到公开招聘，秉
承着“有能者居之狗狗感冒
”的招聘原则，严格依照公司的规定和部门的要求
进行招聘。一方面，可以为部门的建设和发展提供优秀的人才，另一
方面，也为公司更高目标的完成做好储备。
4.落实部门绩效考核制度。一个部门的绩效考核必须要做到公平、
公开、公正，这样部门所有的工作人员才会心服口服。因此，2016
年我们部门会在完善绩效考核的基础上严格落实部门的绩效考核制
度。首先，将完善后的绩效考核制度展现在每一位工作人员的面前，
人手一份绩效考核制度，确保每一位工作人员都清楚部门的绩效考核
制度；然后，分派专门的工作人员对部门工作人员的工作情况进行考
核，并以月为单位，对部门工作人员的考核情况进行统一的公布；最
后，就是在一年结束的时候再将每月的考核情况进行分析、总结，并
将考核结果呈现在工作人员面前。但为了让考核更加公平和全面，我
们部门还计划在考核方式上进行创新。除了专门的工作人员对部门的
员工进行考核之外，还要鼓励员工之间进行相互监督、批评、指正和
考核，鼓励部门干部跟员工之间进行相互监督、批评、指正和考核，
这样才能保证考核的公平和全面。另外，在考核的同时还要落实员工
的反馈工作，如在考核的过程中员工认为有不公平或是不正确的地
方，也可以及时反馈给部门干部或是相关负责人，保证有问题能够得
到及时的解决。
5.落实员工的职业化素养培训工作。俗话说：在其位就要谋其职
尽其责。这也是一名工作人员的基本职业素养。在2016年里，我们
部门会坚决落实员工的职业化素养培训工作，主要从三方面着手：（1）
员工的心态培养。要让部门员工认识到自己所在岗位的职责，端正自
己的工作心态，不能遇到困难就退缩、放弃，或是置部门的利益于不
顾。（2）员工的品质建设。作为工程部门的工作人员就应该认识到
工程建设的重要性，如施工材料的采购、施工时间的安排等，绝不允
许出现偷工减料、使用不符合标准施工材料等现象出现。（3）员工
的压力沟通。做好跟员工的沟通工作，适当地给予员工帮助，不能让
员工被工作压得喘不过气来。
6.落实场地建设工作。工程的场地建设工作是十分重要的，必须
要严格按照相关标准进行建设。在2016年，我们部门会在这方面投
入更多的时间和精力，严格依照场地建设的相关要素着手：建筑退界、
防护距离、防火间距、日照间距、日照分析、防噪间距、建筑高度控
制、通视要求、现有地形以及边坡或挡土墙退让。为各项目工程的施
工做好准备工作。
以上就是我们工程部对2015年工作的总结和对2016年工作的计
划，感谢各位领导和同仁的聆听。如有不足的地方或是不对的地方还
望各位领导和同仁批评指正，我们部门一定会秉承着“有则改之无则
加勉”的态度，虚心接受各位领导和同仁的意见和建议。
