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事务部

更新时间:2023-04-19 17:52:10 阅读：评论：0

辞职短信-我爱健康

2023年4月19日发(作者：脾湿)

2022年法律事务工作总结

2022年法律事务工作总结1

20__年度，项目部以促进项目健康发展、确保项目资金安全

为目标，从逐步完善项目经营风险防范机制着眼，坚持事前防范

为主，事后补救为辅的工作原则，突出加强项目合同管理和风险

交底，明确工作思路和重点，促进项目法律事务水平进一步提升，

现将工作总结如下：

一、合同管理规范化

按照公司要求，合同办联合其他各相关业务部门，切实完善

了合同论证、起草、谈判、签订、履行等环节的管理制度，形成

了规范化和制度化合同的管理体系。

在合同论证阶段，主动参与技术、物资部分的讨论与计划，

从到货时间，供货质量，采购成本等各方面考虑，做到集思广益。

在合同起草阶段，及时做好与供应商的沟通，避免出现出现不符

合当地市场或者违反当地国法律的情况发生。在合同谈判阶段，

联合技术、物资部门，针对包分商的价格、质量、供货时间等方

面进行联合谈判，避免出现供货不及时或者质量缺陷。在履行合

同时，及时进行制度化的动态跟踪，避免意外情况的发生。

项目所在国印度尼西亚是一个发展中国家，法律、法规并不

是很健全，有很多法律也与国内的法律不同。以报税为例，最新

的税务法，要求企业免税必须在三个月以内完成，如果超过三个

月以上的，就不予免税。这就要求我们在签订合同的时候，既要

符合国内的法律、法规，也要充分了解印尼法律，避免一些不必

要的法律风险。

本项目是一个国际项目，需要同时在中国、雅加达、巴厘巴

板同时驻守相关人员，同时在这三个地方都会发生采购。本着节

约采购成本的原由，分包合同签订被分成三个地方，分别规定其

采购范围，进行集约化管理。在国内部分，主要负责三大主机及

大部分辅机的采购；在雅加达部分，主要负责大型的印尼采购部

分；巴厘巴板负责辅件等零星物资采购。

虽然项目采购地点较为分散，但是项目对各分包合同进行集

约化管理。任何一宗采购的进行，都会同时与另外两个地方进行

沟通，保持采购的整体统一，避免重复采购。

在一个陌生的国家承担采购任务，相对来说是有一定困难

的。面临着一个完全陌生的市场环境，大部分经营实体对中国水

电不甚了解。所以在开拓市场的初期，严格履行合同，树立起中

国的良好信誉就显得尤为关键。

正是考虑到这一点，项目部严格执行合同，力图做到百分百

履约。并努力做好与供应商的沟通工作，及时消除与合同的误解，

在当地获得了良好的声誉。

二、做好设备物资采购工作

（一）规范设备和物资采购程序

按照公司设备物资管理分手册，项目部严格、规范执行设备

物资采购程序，规避任何可能出现的采购风险。

为规范设备物资采购程序，项目部保障办制定了严格的采购

管理程序文件，目前共有印尼东加火电项目部采购管理程序、印

尼东加火电项目部当地采购管理程序细则、印尼东加火电项目部

采购招投标工作操作流程、印尼东加火电项目部设备物资管理办

法四个文件，切实做到设备物资采购价格公道合理、质量有保证、

及时到位无延期。

为避免出现采购设备物资差错，项目部保障办会在采购前严

格审查核实具体的设备物资型号、数量及质量要求，避免因上述

问题而带来的不必要的经济损失等风险。

（二）按施工进度和主合同要求编制设备和物资采购计划

根据电厂安装进度特点，根据主合同要求，结合MASTERLIST

设备清单，项目部保障办制定项目/年度采购计划，再由设计院

根据图纸编制招标文件技术

规范书，项目部保障办编制采购计划申请表，报国际公司成

套办批复，启动采购程序。

（三）采购合同审批与处理

按照中国水电建设集团国际工程有限公司国际工程承包业

务供应商管理办法规定，项目部对集团国际公司供应商管理平台

以外的潜在供应商制定“供应商资格预审表”，报集团公司审批

后，将潜在供应商纳入合格供应商范围。项目部采取邀请招标、

询比价等采购方式，采用综合评审法确定首、备选供应商，经综

合评议确定预中标价格。组成合同谈判工作小组，经合同谈判后

确定实际采购合同价格，采购合同均须经项目部、国际公司、集

团国际公司相关部门、领导审核会签。项目部根据采购合同条款

跟踪合同履行情况，对三大主机设备及重要辅机设备生产有计划

的实行监造。并紧密联系供应商，及时掌握其生产进度等，建立

台账信息。

（四）采购合同支付

根据具体的设备，所有供货合同都明确规定了具体的支付条

款，对预付款、投料款、验收款和质保金支付都有明确的合同约

定支付条款。项目部在年度资金计划的基础上，按月制定月资金

支付计划。每批次设备物资出口后，供应商严格按照我方的增值

税发票开票通知书开具增值税发票，局国际公司专人负责审核发

票的真实性并统一管理出口退税业务。项目部保障办根据合同支

付条款，编制资金支付月计划，按程序编制支付申请单，并经部

门负责人复核签字，项目经理签字确认后报国际公司、集团国际

公司完成支付流程。

三、财务资金管理工作

（一）完善各项财务管理制度

根据公司财务会计工作规范化要求，结合项目运行一年多来

在项目管理上取得的经验和不足和项目的特殊性，建立和完善修

订了项目部《财务管理办法》、

《费用报销管理办法》，重新制定了项目部《资金管理办法》、

《账务处理程序》、《会计稽核制度》、《岗位责任制度》、《成

本核算办法》、《会计档案管理办法》、《伙食费开支管理办法》

等等。着重梳理了资金支付、现场采购结算、对业主结算等的流

程，明确了各部门的相应职责和业务处理程序。

（二）建立健全内部控制制度

根据项目内部控制的需要，财务办制定项目财务风险管理办

法、财务分析办法、“三重一大”事项决策制度等。同时，指导

行政、采购、物资、合同等部门建立和完善各部门的业务管理程

序制度，并做好制度之间的有效衔接。

（三）强化财务制度的执行

强化项目财务制度的执行，对各部门负责人、骨干等进行财

务制度及内部控制程序等的指导培训，便于将财务工作与其他业

务工作衔接顺畅，实现高效率，各项制度执行到位。

（四）强化资金预算管理，严格控制资金支付审批程序项目

部每年年初编制年度资金预算，每季度初根据实际资金计划执行

情况进行跟踪调整，严格按资金预算进行资金支付。同时财务办

在付款前根据财务制度、合同条款等严格审核每笔资金支付审批

手续，原则上只有在业务部门、财务部门、项目经理等联合会签

的情况下财务办才予以办理。

四、做好索赔工作

为作好项目索赔工作，项目部成立以合同办为首的索赔工作

小组；建立了工地施工日志登记制度，由专人负责登记；建立了

影像收集、定期存档制度。

（一）因产品质量与供货厂家之间的索赔法律风险对策

1、建立了开箱验货单制度。对产品油漆、外观、数量、尺

寸等，具备开箱验收条件，一律将验收结果进行登记，作为验收

单的必要组成成分，为支付提供依据；

2、建立了质量问题厂代负责制。凡因产品质量或产品设计

问题造成不能安装，或造成影响其他设备安装的问题，一律书面

通知驻现场厂代，由厂代出具处理方案并签字，作为以后向各厂

家索赔的依据；

3、建立重大质量缺陷或事故专家会审制度。对于因质量缺

陷造成的重大事故或严重影响施工工期的产品，除由厂代负责出

具处理意见外，还聘请专家对其结构性能和对整个电厂的安全运

行进行评价。

（二）与设计院之间的索赔法律风险对策

1、建立图纸会审制度。项目部聘请了多位从事火电站施工

多年的专家，驻守工地，负责对设计院图纸的会审，对设计错误

和严重增加工程投资的设计进行会审，并出具初步意见；

2、建立设计疑问、设计错误设代负责制。驻守现场的设代

对发给设计院的关于设计疑问、设计错误的工程联系单出具修改

意见，并签字确认，作为指导现场施工和对设计院索赔的依据。

（三）与联营体合作伙伴─设备安装的索赔法律风险对策

1、建立专工制度。每个施工区域或专业由一名专工负责，

带领几名专业人员，对其负责区域的设备安装负责技术指导，避

免安装错误造成对设备的损坏，引起不必要的索赔；

2、建立施工过程全程跟踪及影像记录制度。对于施工过程

全程影像记录能有效掌握第一手资料，为与安装单位之间的索赔

做准备；

3、建立施工缺陷通报免责制度。对于施工过程中有可能影

响设备运行安全的质量缺陷，全部以书面通知安装单位，一为提

醒处理，二为免责。

五、妥善处理劳务用工关系

项目部中方员工共计73人，其中劳务派遣用工6人，雇佣

当地员工34人，项目部严格按照印尼的劳工法等相关法律法规

进行人员招聘，签订劳动合同，购买社会保险，项目部出台《印

尼籍劳务人员管理办法》，规范用工管理，明确印尼员工的权利

与义务，避免劳务纠纷。

六、完善对外往来函件管理

对往来函件建立了严格的专人接收发放制度、存档制度、所

有业务部门和分管领导会签制度以及函件时效定期清理制度。

1、建立了专人接收发放制度：现场函件接收发放以及处理

会签由专人负责；

2、对于收到函件：收到函件后及时扫描归档并发送相关人

员及项目班子成员，同时建立严格的文件传阅记录，收集相关人

员处理意见，并根据处理意见进行回复；

3、对于发送函件：建立严格的发函全员会签制度，无会签

单则不予签发，同时对所发函件及时扫描归档并发送项目领导；

4、存档制度。建立纸质版和电子版双存档制度；

5、来往函件时效定期清理制度：严格控制函件处理及收发

函件的时间，确保不延误。

七、法务工作中的不足及改进措施

在法务工作取得突出成绩的同时，也应认识到项目部人员法

律知识相对不足，法律意识相对淡薄，相关业务素质有待提高的

现状。项目部应更多地开展法务专项培训和法律咨询活动，提高

项目部人员发现法律问题和解决、规避法律问题的能力，将法律

意识、风险意识切实带入到日常的工作中，促进项目部合法经营、

规范经营，提高合同履约率，合理争取更多的经济利益，从而带

动经济效益增长。

2022年法律事务工作总结2

公司领导：

我于二五年十二月三十一日被聘任为公司法律事务部主管，

全面负责公司法律事务工作。在过去的一年中，我注意理论学习

和业务实践，积极提高法律事务工作水平和服务水平，并以较高

领导和员工的一致好评，在聘期内较好地完成了法律事务部的各

项日常工作及各公司领导交办的临时工作。

在这一年的工作当中，法律事务部在负责各公司合同审查、

案件诉讼、纠纷处理以及内部培训等方面均取得了一定的成绩。

截至年月底，共审查、起草合同、协议类文件余份；办结民

事诉讼案件件，另有民事执行案件件仍在处理中；根据公司实际

需要依法出具各类法律建议类文件和法律意见书份；根据公司内

部制度建设的要求审查、起草各类规章、制度、文件等共计余份；

起草、审查对外交涉函件余份，受理公司内外口头法律咨询若干；

参与公司处理员工离职纠纷起，并积极参与处理公司紧急突发事

件。

一、在本年度聘期内，共办结民事诉讼案件件，均为以公司

为诉讼对象的公众责任险诉讼案件，上述诉讼案均取得了比较理

想的结果。

一起案件与公司客服部同事一起积极协调，使当事人赶在

年春节前如数拿到了人民法院民事判决书确定的赔款额，避免

了因当事人春节前在客户办公场所纠缠而给客户造成负面影响，

一起案件通过诉讼大幅降低了赔款额，达到保险人认可的数额，

另一起电击致人死亡案件中，与公司委托的律师一起通过二

审（一审败诉）诉讼将案件发回原审法院重审，得到了客户法律

事务部的好评。

二、民事执行案件件尚在办理中。

公司股票过户案由于最初在深交所开户时股

东名称报送错误，造成暂时无法依据人民法院生效判决过户至

公司名下，近期正在与集团证券部协商由其负责协调

深圳证券登记结算有限公司变更法人股股东名称，其后再由法院

工作人员至深圳办理强制过户手续。公司员工劳动纠

纷执行案根据领导指示已经要求执行法院暂时中止

三、合同审查、登记

截止年月日，各公司经我部门起草、审查的已生效合同、

协议类法律文书余份，涉及、等公司。

在起草、审查法律文书的同时，还积极参与了部分合同的谈

判及纠纷处理活动，体现了全面参与的原则，在最大程度上保障

继去年审定了部分合同示范文本后，今年又联合各相关部门

根据各公司的业务需要审定了多份合同示范文本，对各公司规范

签订有关合同提供了依据，同时也避免了重复工作、提高了工作

效率。

为强化合同管理力度，我部门根据上一年度审计部门对合同

管理工作审计提出的意见和建议，统一了法务部、财务部、档案

室三部门合同编号，改变了公司原有的合同审查及存档管理模

式，解决了一些合同管理中长期存在的问题。

三、法律建议、咨询和内、外部培训

为了实现法律事务部对各公司法律服务的职能，今年加强了

法律建议工作，针对各种实际问题和新业务，先后发布法律建议

类文书份，口头解答各公司及工作人员的法律咨询数十件。另外

还根据公司制度建设及完善的工作要求积极参与公司规章制度

的起草和修订。由于公司涉及业务范围较广，依法经营又是公司

一向遵循的基本原则，为加强对公司法律风险的预防和法制宣传

教育，我部门根据各公司业务发展的需要对、等公司员

工进行了多次专项法律培训，共计进行法律知识培训次，累计培

训课时小时，累计参加人数多人次。此外还参与了公司业管

部对客户的保险业务培训。

四、参与处理公司紧急突发事件

今年以来公司和公司出现涉及公司声誉的突发事

件，部分公司客户利用易好通可异地使用的特点进行各类诈

骗活动，为避免公司因此承担民事责任并声誉受损，我部门

配合商务一部迅速至公安局网络jc大队和区公

安局进行报案并积极配合公安机关的侦破工作。公司由于个

别业务员的不规范行为使公司声誉受到影响，事件发生后我部门

多次陪同现代公司负责人至省电视台与当事记者及其上级领导

就新闻事件进行交涉。

在过去的一年聘期中，由于法律事务部承担多个公司的法律

事务工作，同时我又兼顾公司工会工作，所以在时间上有时不能

兼顾，许多工作做的也不够细致、扎实，合同管理的制度及流程

还有待进一步完善，这些通过审计部门的审计和领导的批评也能

反映出来。在下一年度的工作中，我首先要从制度上进一步完善

公司合同管理制度和流程，使合同管理工作更加怎么写辞职申请书合理和严密；其

次，进一步加强公司内部员工的法律知识培训；对公司员工进行

针对性的法律知识培训不仅能提高员工综合素质和法律意识，同

时也能从根本上减少公司日常经营活动中的法律风险。最后，还

要不断加强和更新自身的业务水平和专业知识。我国现阶段的法

制建设日新月异，新的法律法规层出不穷，不断更新自身的知识

储备和结构，增强自身处理突发事件的能力和水平才能跟上社会

和公司发展的需要，更好的服务于社会、服务于公司。

法律事务部

2022年法律事务工作总结3

______年是紧张、充实、不平凡的一年，正如罗总在年初工

作会报告中所讲，是集团公司攻坚克难、逆境求强的一年。同时，

______年也是中央企业推进法制工作三年目标“大考”验收的一

年。如何把法律服务与集团公司“两提一降”这个中心工作有机

结合起来，如何通过全面防范法律风险，为企业创造直接和间接

价值，是法律事务部全年工作的着力点。______年我们以服务企

业“两提一降”为目的，以完成三年目标为抓手，坚持“点面结

合、防治结合、学用结合”，扎扎实实做好法律服务。一年来，

在集团领导、各部门、各出资企业的支持下，经过部门的共

同努力，全面完成部门年度工作指标，较好地完成了______年工

作任务。

(一)点面结合，突出法律服务的实效性

所谓点：就是指作为总部职能部门，必须要履职尽职，有效

防范集团公司改革发展中的每一个法律风险点，帮助部门把好法

律风险关，让领导决策、签字无法律上的后顾之忧。

我们认识到，如果放过一个法律风险点，就可能给企业带来

一个出血点。防住法律风险点，就是堵住“出血点”，就是为“两

提一降”做贡献。

______年，我们主要从以下三个方面抓好“点”的工作。

一是通过落实制度防范法律风险点。

法律事务部按照“抓工作从制度入手、抓制度从工作出发”

的思路，严格执行三项法律审核制度，充分发挥了法律保障作用。

我们提出每份法律审核意见，一要有效防范法律风险、二要

体现央企法律服务的质量、三要禁得住历史检验的工作标准，继

续强化经济合同“双流程”管理，实行经济合同审核书面及网络

同步流转。______年我们审核的合同，无论标的额大小都“一视

同仁”，严格落实《合同订立审批单》制度。

为进一步提高合同审核质量，______年我们制定了《合同审

核任务清单》，列出了八个方面的审核项目，实行审核人、合同

处、部门的三级把关，做到审核工作不漏项，确保审核质量。

二是通过沟通协调防范法律风险点。

______年度，法律事务部参与集团公司及相关出资企业重大

项目、专项法律服务17项。每个项目因情况不同、特点不同，

法律需求也各不相同，法律事务部注重通过沟通协调，与承办部

门、中介机构形成合力，充分发挥法律风险的识别、提示、预警

和防控作用。

______年，对于聘请外部律师的项目，我们有两个改变，一

是从“跟着走”向发表“独立意见”改变，二是由“一聘了之”

向“全程监管”改变。通过与承办部门沟通，提前了解项目法律

需求，采用我方拟定的法律服务合同将外部律师的工作量化、标

准化。要求律师对每份法律意见必须“咬牙印”，通过合同的“硬

约束”保证外部律师服务质量。

三是通过主动服务防范法律风险点。

对于出资企业的法律事务，我们主动提供服务，尽我们所能

帮助企业防风险、降成本。

一年来，我们感到大家的法治意识加强了，对我们的工作也

更信任了。不但总部的有问题愿意咨询法律部，二级甚至三

级出资企业的也愿意向我们咨询法律问题;不仅出资企业法

律人员愿意向我们征求法律意见，出资企业的领导也愿意向我们

咨询、交流法律问题。甚至有的企业法律力量较为薄弱，干脆把

总部法律事务部当成了企业法律部。只要有利于“两提一降”，

有利于防范法律风险，我们都会提供专业、热心的法律服务。

所谓“面”，就是建立全集团的法律工作体系，有效防范全

系统的法律风险。______年，我们主要从三个方面做好“面”的

工作。

一是落实三年目标，拓展“面”的宽度。

建立全覆盖的法律工作体系。通过实地调研、逐家落实，集

团公司所有二级企业都建立起“领导主抓、总法牵头、部门承办、

人员落实”的法律工作体系。100%的企业都设立了总法律顾问，

总法律顾问数量达32名;100%的企业都配有专兼职法律人员，全

系统法律人员数量达到90名。86%的企业将法律事务机构作为一

级职能部门，三家企业虽然未设立法律事务机构，但是企业法律

工作都有人落实、有人负责。

建立突出境外特色的法律工作体系。境外投资运营是集团公

司的主要赢利点，在开展“面”的工作中，法律事务部始终注意

突出“境外”这一重点。法律事务部通过实地调研，帮助境外企

业建立、完善法律工作体系，实现制度到位、总法到位、人员到

位，确保境外投资运营依法合规。到______年底，二级境外企业

100%设立了总法律顾问，100%建立了完善的法律审核制度，100%

配备专人负责法制工作，三项法律审核率始终保持100%。

建立以集团公司为枢纽的法律工作体系。法律事务部认真贯

彻国务院国资委法制工作要求，定期汇报沟通三年目标工作进

度。在深刻领会国资委有关要求的基础上，法律事务部结合集团

公司实际，制定具体方案，向出资企业宣贯落实。法律事务部以

三年目标为抓手，逐家、逐条、逐项落实指标，形成了以法律事

务部为枢纽、上通下达的法律工作体系。

二是采取有效措施，提升“面”的硬度。

通报进度，形成压力。自20__年起，为了帮助出资企业了

解差距、明确任务，法律事务部每半年向出资企业通报三年目标

进展情况。营造了出资企业积极对标先进，自我提升标准，相互

追赶、彼此竞争的工作氛围。有的企业在通报后一个月内立即设

立法律事务机构，有的企业在通报后立即招聘法律人员。在定期

通报的推动下，各出资企业圆满完成三年目标各项指标。

纳入考核，形成动力。为了使各出资企业切实重视法制工作，

增强工作动力，______年集团公司首次将法制工作纳入出资企业

绩效考核。______年3-4月份，法律事务部依据客观公正的原则

对各出资企业开展评价，无论企业规模大小，都按统一标准打分，

如实报告、公布评价结果。考核评价结果公布后，很多企业纷纷

询问扣分项，对照短板，快速整改。

开展述职，增强干劲。为保证总法律顾问发挥作用，在20__

年成功开展述职的基础上，______年又组织所有出资企业开展总

法律顾问书面述职。通过述职，引导、督促各位总法律顾问“在

其位、谋其政”，在三项法律审核、法律纠纷案件处理、机构建

设等方面切实发挥带头作用，保障企业依法决策、依法经营。

三是加强队伍建设，夯实“面”的厚度。

加强督导，壮大队伍。法律事务部通过文件、会议、调研等

形式，督促出资企业不断加强法律人员的充实配备，以满足企业

快速发展的需求。三年来，企业总法律顾问从16名增加到32名，

企业法律人员从60名增加到90名。专职法律人员的持证率已经

达到80%。

加强学习，提升队伍。为了提升法律人员业务素质，3月，

法律事务部举办了法律业务网上培训，共100余名法律人员及其

他业务人员通过网络参加了培训，深入学习了民商法、企业法律

顾问实务、名言名句大全企业管理等知识，强化了业务素质。______年3月开

始，法律事务部指派专人通过微信及QQ以“每日一题”的方式，

帮助法律人员学习相关法律知识。

明确职责，发挥作用。总法律顾问是企业法律工作队伍的“带

头人”，是保障企业依法合规的核心岗位。我们建立了30多人

的总法队伍，有了“量”的保证，还要在“质”的提高上下功夫，

提升总法素质，保证发挥作用。7月，法律事务部举办了为期四

天的出资企业总法律顾问履职能力培训，着力解决了总法律顾问

“干什么、怎么干、如何干好”的问题。三年来，在总法律顾问

的带领下，各出资企业三项法律审核率始终保持100%。

(二)防治结合，强化法律服务的主动性

企业法律工作的真正价值不在于“救火”，而在于“防火”。

企业的法律风险防范工作，应防治结合，以防为主。

1.主动查找风险。

发动企业，查找风险。______年，法律事务部连续四年开展

“企业法律风险防范之我见”论文评比活动，共征集论文百余篇。

这些来自出资企业、来自生产一线的论文，有对矿业并购防止矿

业权隐匿风险的分析，有对国际工程项目法律风险的解读，有对

建筑施工企业招投标、劳动用工等方面法律风险的剖析，还有对

已办诉讼案件的经验总结。大家在查找风险的基础上，提出了相

应的对策建议，对防范法律风险具有重要参考意义。

2.主动研究风险。

编写赞比亚法律风险防范国别指引。根据国务院国资委的要

求，集团公司与中石化、中石油等8家中央企业开展《企业境外

法律风险防范国别指引》的编写工作。我们克服人手少、任务重

等困难，完全依靠自身力量，利用业余时间进行编写，数易其稿，

形成11万字书稿。这本指引为在赞企业合规经营、防范风险提

供了有效支持。

编写7国境外投资指引。法律事务部结合集团公司投资区

域，编写了赞比亚、缅甸、刚果(金)等七个国家的境外投资指引。

根据国务院国资委国别指引的编写要求，对缅甸、刚果(金)的投

资指引进行修改、完善，为集团公司在这些国家投资运营中防范

法律风险提供参考。

3.主动防范风险。

一是制定合同标准文本，防控合同风险。

______年，法律事务部根据集团公司合同签订情况，形成委

托合同、技术合同等共计12大类、29种合同示范文本。其中，

法律服务合同、技术服务合同、审计委托合同等类别已逐步使用

我方文本签约，有效防范了风险。

二是开展普法活动，打造全员工程。

自______年12月开始，法律事务部每周开展“送法上门”

网络普法工作，截至目前，已开展“以案说法”158期、“普法

小课堂”173期。结合首个国家宪法日，韩国发型法律事务部通过网上宪

法问答、发放书籍、电子屏等三个途径开展宣传工作，营造了浓

厚的宪法学习氛围，强化了依法治企的意识。

(三)学用结合，提高法律服务的水平

法律事务部是个年轻的部门，平均年龄只有30.5岁。______

年我们岗位变化较大，两进两出一人休假，全年仅5名在岗。

这种情况下，通过学用结合的方式，提高部门战斗力，有效保证

了“点面结合、防治结合”。

一是加强知识学习。

自20__年以来修订的法律、行政法规及司法解释就达327

部，企业法律人员必须及时更新知识储备，才能为企业健康发展

提供保障。对于______年新修订的《商标法》《公司法》《环境

保护法》《安全生产法》，我们及时学习立法新变化，准确提示

相关风险点。同时，我们每月定期收集新公布或新实施的法律法

规，在集团公司OA及上同步发布，帮助大家及时了解新法新规。

针对新修订的环境保护法，我们采用生动形象的动漫图表形式，

帮助大家一目了然了解新变化对企业的影响。

二是加强有针对性的培训。

______年，法律事务部共参加业务能力培训10人次。通过

参加企业争议解决方面的培训，提高仲裁案件处理技巧;通过参

加商务部组织的反垄断法培训，深入了解我国反垄断监管的规

定，为企业参与国内外公平市场竞争提供法律保障;通过参加“企

业法律风险管理指南”研修班，我们了解到跨国公司的法律风险

管理经验，提升了合同管理能力。

三是加强实际的研讨。

法律事务部注重从具体工作出发，学习与之相关的业务知

识，提升法律事务处理能力。针对永续债业务，我们系统研究了

新融资方式的法律风险，分析永续债与优先股的各自利弊;为更

加透彻地了解赞比亚有关公司治理、注册、解散事宜的规定，我

们组织部门人员利用业余时间专题学习赞比亚《公司法》。

四是加强敬业精神的培养。

法律事务部将员工综合素质的提高与党的群众路线教育实

践活动相结合，着力培养一支忠于企业、聚焦专业、爱岗敬业的

法律队伍。______年法律事务部克服了在岗人员少的困难，充分

发扬敬业精神，坚持党员带头、骨干带头，团结协作，形成良好

的部室作风。

______年，法律部一人取得法学硕士学位，法律硕士占部门

总人数的87.5%;一人获得高级职称，获得高级职称的人员占部

门总人数的25%;另外，一人通过清华大学的仲裁员考试，获得

仲裁员资格;一人考取工商管理硕士。

回首______年，集团法制工作完成了三个硬指标。

一是全面完成集团公司______年绩效考核指标;

二是法制工作在中央企业的排名由第二个三年目标的108

名提高到______年的前40名;

三是从国资委普法先进单位迈入全国普法先进，是18家荣

获该荣誉称号的中央企业之一。

2022年法律事务工作总结4

20__年转眼就过去了，在这过去的一年里，在公司领导的大

力支持和公司各部门鼎力配合下，经过我们两位同事不懈努力，

我们在公司的法律事务工作上取得了较好的成效。旧的一年过去

了，新的一年飘然而至，为总结工作，继往开来，以更好开展、

完成新一年的工作，现将过去一年以来的工作情况总结如下：

一、我们在集团公司正确领导下，全力处理好公司涉诉案件

工作，以最大限度地维护公司利益、挽回公司损失。

本年度公司主要有十二件诉讼、仲裁案件，其中较大的案件

有：

1、__诉__公司物业服务合同纠纷案，该案系由窃贼到__二

期业主__家中实施盗窃，引发的业主对物业公司安保服务不满所

产生的诉讼，在法院主持下，经过我们多次与业主进行沟通协商，

最后以调解方式结案。一方面最大限度减小了公司损失；另一方

面，通过诉讼我们也发现了物业公司在日常管理中的不足，并已

将相关意见提交给了物业公司，为物业公司日后更好的.进行管

理提供了法律参考。

2、__业主委员会诉物业公司物业服务纠纷仲裁案，该案系

因物业公司与__业委会签订的《物业服务合同》中约定的__物业

公司应支付给业委会的办公经费问题产生的诉讼，其主张要求物

业公司支付办公经费达2万余元。经调查发现，该业委会提出诉

讼并不能取得过半数业主同意，在此基础上，采取迂回手段拖延

时间，直至新业委会成立，由于新业委会偏向于支持物业公司，

该案最终以未能在仲裁委立案告终，为公司节约了成本。

3、__公司诉__侵权纠纷案。__公司于20__年与__签订场地

租用协议，从__手中租用位于__的场地一块，后因__与场地实际

所有人__租金纠纷，导致__公司堆放在场地内的建筑机具无法取

出，经多次与__、__沟通未果，后诉至法院，通过法院主持调解，

最后__同意__公司撤场，挽回了__公司大量建筑机具无法使用的

损失。

4、__诉__公司劳务纠纷案。该案系__施工队因劳务工资问

题产生的诉讼。接到案件后，我们仔细分析了案情，并搜集调查

了大量证据，最后认定：__为__路劳务分包单位-__劳务有限公

司人员，从法律上没有任何依据能证明__是我公司人员，顾其向

__公司主张要求支付其劳务工资没有法律依据，我们据此向人民

法院提交了相应的答辩意见，现该案尚在人民法院出具审理过程

中（已经过庭审，但判决至今未出，但从与法官沟通情况看，该

案法院

驳回其诉讼请求的可能性非常大）。

5、__等6保安诉__物业公司劳动合同纠纷案。6保安因公

司未与其签劳动合同、部分保安未买保险、超时加班诉至法院，

要求公司赔偿，6保安起诉金额合计达28万余元，经过对6保

安多次做耐心细致的工作，最后达成参照公司辞退员工支付经济

补偿金的形式，再额外增加2各月工资，__等6保安离职的处理

方案，总支出不到5万元，最大限度为公司减小损失。另外，在

处理此案过程中，我们还及时提醒物业公司完善与员工的合同签

订，对于拒绝签订合同的应及时辞退，以避免类似案件的再次发

生。

6、其他正在进行的案件。7、集团公司诉讼案件。

二、非诉讼案件的处理。

1、与客户服务部、工程部、预算部一起作好__四期、五期

交房工作，通过与几个部门协力做好客户的解释工作，尽可能地

将客户交房过程中的问题现场化解，避免了客户与公司矛盾的激

化。

其次是配合客户服务部处理未交房客户问题的，为客户服务

部与客户的谈判提供法律意见和建议，拟写相关协议，及时发出

交房通知函，为促进这部分客户交房尽自己最大的努力。

2、遗留问题的处理。认真查阅相关合同、欠费情况、历史

处理纪录，分析找出遗留问题的原因，通过与客户电话沟通、上

门拜访、书面发函等多种形式对遗留欠款、逾期付款、逾期办理

按揭进行了催办，或收房、或缴纳违约金，取得了较好的成绩。

3、配合招商部对时代广场拖欠租金的业主进行催收，着重

处理了时代至尚等几家交租大户的催收问题，均有较大收获。

4、配合物业公司对辖区内的物业服务提出法律意见，对物

业公司出现的法律问题及时给以解答，取得了较好的效果。

三、认真做好合同审查、修订工作，把好合同关。

合同的审查、修订工作无疑对公司有着极其重大的意义，这

项工作做好了，能有效降低公司经营中的风险，避免很多不必要

的麻烦和损失。我在这过去一年里主要作了以下努力：

1、修订公司商品房买卖合同及其附件、补充协议。根据公

司前期交房中出现的问题，结合20__年的市场情况以及国家相

关法律法规、政策，对公司商品房买卖合同范本进行了修订完善，

并根据变化着的情况适时进行调整。由于合同相对更为完善，__

四五期交房过程中出现的问题明显减少，即使有问题也大多通过

合同约定形式规避掉了，同时我们还及时配合客户服务部做

好客户工作，尽量减少公司因此所受的损失。

2、严格审查公司相关业务部门对外签订的合同，根据与业

务单位以往的合作经历制定了部分项目的合同范本，取得了较好

的效果；其次是积极参与合同履行过程中纠纷的处理，避免给公

司造成不必要的损失。

3、从20__年4月起对销售合同进行审查，通过审查及时纠

正了销售人员在签订合同过程中的疏漏和错误，并加强与营销中

心、公司营销管理部等部门的沟通，把好商品房销售的合同关，

在一定程度上杜绝了因合同疏漏、错误导致公司被动局面的出

现；同时也在此基础上，完善并修订了20__年商品房买卖合同

范本，为即将推出的项目做好准备。

四、积极配合客户服务部做好客服工作，深入地了解和接触

客户，为更好地作好法律事务工作提供了便利。

由于法律事务部和客户服务部都是公司与客户发生密切联

系的部门，我在做好法律事务部本职工作的前提下，通过配合客

户服务部与客户沟通、协商和做解释工作的机会，更深入地接触

和了解客户，及时收集相关信息，并充分运用到法律事务工作中，

使我们在以后处理客户问题时更加得心应手。同时，在做客户解

释工作时还充分运用到自身法律知识，为客户答疑解惑，尽可能

地化解客户与公司之间的矛盾，维护了公司形象。

以上是法律事务部对一年来工作的总结，回顾过去的一年，

尽管也取得了不少的成绩，但仍还有不足的地方，如工作经验还

有所不足、工作效率上还有待提高、思考问题的思路还不够开阔。

对于工作中的不足之处，我们将在新的一年里竭尽全力去改进，

力争把公司法律事务工作做的更好，确实地维护公司合法权益，

努力地增强公司的市场竞争能力，使公司取得更好的社会效益和

经济效益。

2022年法律事务工作总结5

一、项目开发前期工作完成情况

1、完成项目（20MW）申报工作

根据部门工作安排，就发电项目，取得项目用地国土局选址

意见及林业局选址意见，并确定项目开关站选址坐标报国土局审

核调规，项目备案按时限逐级上报至县、市、省三家发改委。但

因河北省光伏指标限制，该项目未能进入建设计划。

2、完成领跑者项目获取工作

作为领跑者前期工作小组成员，进行阳泉和芮城两项目标书

资料筹备和编制工作，并按期限完成标书递交。最终中标项目。

项目中标后，积极与发改委沟通，完成开发协议修改、完善

和签订工作；按照市发改委要求，完成首次基地公共设施首次分

摊费用缴纳工作。

完成项目备案材料准备及上报工作。

完成项目地基稳定性评估、地质灾害评估、水保方案编制、

环境影响评价、安全预评价的询价工作，新选地块地形测绘及其

他前期专题报告询价委托工作正在开展中。

3、完成蓄能项目考察

5月份，抽水蓄能项目进行了考察。因沙河光伏资源已为其

他能源企业圈占殆尽，且可用土地稀缺。进入当地光伏建设机会

较小，仅抽水蓄能项目无利润赚取，故放弃该项目了后续工作。

4、其他前期工作

1）参与对收购项目的谈判，及相关合作协议修订。

2）协助风电项目股权转让工商变更登记。

3）开展石家庄元氏县光伏资源获取工作。

二、法律事务工作完成情况

1、合同法律审核

及时完成合同流转法律审核，审核率达100%，力争将法律

风险的降到最低。根据授权，实行法人授权集中管理，先后出具

授权55份。

2、专项事务法律服务

先后出具土地招拍挂法律风险提示意见书、项目解除贷款合

同违约责任、总包合同履行纠纷法律解决方案等专项意见书三

份。

3、法律培训

开展环保法律培训、央企法治建设培训及保密法律法规培训

三次。

4、法律诉讼案件处理

1）就合同履行纠纷事宜，通过各种方式，包括积极协商、

民事诉讼、行政处罚等，最终解决了项目中遗留的工程质量整改

消缺工作迟滞，农民工干扰业主正常经营秩序，设备商亦不积极

履行产品质保维修责任等问题。

2）诉道路侵权案件，终审判决驳回其全部上诉请求，维护

了公司合法权益。

经营权案件，一审驳回其诉讼请求，二审已开庭完毕，等待

判决结果。

3）参与光伏场区占地的国土行政处罚听证。

4）参与诉侵权，赔偿损害案件，现正在配合鉴定机构开展

因果关系鉴定。

三、其他工作完成情况

1）参与各类采购的询价工作。

2）每月按期上报科技环保部分公司环保项目完成情况。

3）按时完成了前期服务类合同管理和统计。

四、20__年工作计划和安排

1、前期工作开展方面

鉴于，风电、光伏资源建设指标竞争越来越严峻，为我们项

目获取加大了难度。除了注重自主开发风电、光伏资源指标获取

外，亦要重视新能源项目的合作并购。

除了风光资源较好地区外，亦要重视三类资源开发和获取。

建议在资源开发和获取中，与当地实际需求结合，在满足收

益率基础上，适当考虑下当地政府诉讼。

河北省能源局在11月16日发布了《关于做好20__年光伏

发电领跑技术基地和先进示范项目实施方案编制工作的通知》，

建议以此为契机，密切关注其政策动向，熟悉其评价标准，做道

提前谋划，有的放矢。

2、法律工作开展方面

1）加强工程建设合同履行的法律风险方案和管理，尤其在

总包方对外分包中的合同管理，避免违法转包和分包情形。

2）加强员工法律意识和素质提升培训，熟悉掌握公司日常

经营管理中法律知识。

3）加强对各项目公司诉讼案件管理，尽量避免法律管理漏

洞带来的损失。

2022年法律事务工作总结6

20__年，我部坚持"全面审计，突出重点"、"运用法律、审

计等手段保护公司的经营安全和合法权益"的工作方针，扎实工

作，切实加强了内部审计与法律维权工作。

审计项目66个（其中：企业20__年度年报审计22个（含

经营目标完成情况审计14个；企业资产清查、清算24个；项目

评审、竣工决算6个），建议企业及时调整的金额共计1838万

元；清理不良资产，申报核销共计7496万元；开展对下属企业

对外投资对外借款专项审计和八桂国旅等4家下属公司清算工

作；根据审计结果以及在审计过程中发现的问题，编写了整改综

合报告；通过制定《内部审计工作制度》和加强内审人员培训，

全面规范公司与下属企业内审工作。

法律方面，认真把好合同协议和各种规章制度审核关，会签

合同、文件共100余份，切实保证公司合法、有序经营；制定公

司《聘请律师及支付律师费用的暂行规定》；设法解决法律维权

工作中遇到的困难，准确把握案件诉讼的时机及时效，促使公司

有关案件的起诉、应诉工作顺利开展，实现债务回收6000余万

元，充分发挥法律的监督与服务职能，配合做好公司的其他非诉

工作。

2022年法律事务工作总结7

1、法律事务工作组织体系日趋完善

自____年，集团在__企业中率先建立了法律顾问制度，与此

同时，按照集团x大主导产业必须建立或有明确的法律事务机构

的要求，集团所属企业__x等x户企业先后成立了法律事务部门，

以上大部分企业法律事务直接由一把手主管。把法律事务工作作

为抓好企业经营管理的重要保障，把依法治企理念贯穿于企业生

产经营全过程，严格遵守工作程序，事关企业重大决策自觉接受

法律部门审核及法律顾问把关。其他企业根据企业实际均配备了

专兼职法律事务人员，部分企业法律事务人员与其他部门合署办

公，明确了职责分工。今年共有x户企业对外聘请了常年法律顾

问。法律事务工作组织体系的建立，为集团法律事务工作深入开

展奠定了坚实基础和保证。

2、从制度建设入手，不断完善法律风险预防预控机制

依据国家国资委《企业国有资产监督管理暂行条例》和集团

《关于加强管理防范企业法律风险的暂行规定》的要求和集团实

际，我们坚持实行《x报告制度》、《x情况报告制度》。为了

把企业法律风险防范工作落到实处，进一步提高法律事务工作质

量，制定了《x考核标准》，将法律事务工作纳入对各企业年度

绩效考核之中。我们根据各企业长期以来在合同签订和管理上存

在的问题并在认真调查研究和广泛征求意见后，制定下发了《x

暂行规定》。进一步严密了签约规则和程序，明确了管理责任。

同时，根据集团相关企业产业结构调整及市场经济关系变化情

况，我们在执行x的基础上，又补充制定下发了《x合同》、《x

合同》、《x合同》、《x合同》等四个标准示范合同文本，供

基层企业参照使用，最大限度地堵塞合同签订和管理上的漏洞。

基层各企业也加强了法律风险防范制度建设的力度。x依据要求

修改完善了《经济合同管理办法》，x等企业还配套制定了《x

合同签订审批流程》。其他企业也相应地制定了各种办法或规定，

进一步明确工作职责和程序，这些规章制度健全和完善，为企业

依法经营管理，实现法律风险预防预控打下了制度基础。

3、加大依法维权力度，妥善处理法律纠纷案件

自x年以来，集团在依法维权和清理遗留法律纠纷案件的工

作中，取得了丰硕的成果。特别是对重大案件加强了跟踪协调，

监督指导。共处理解决了所属企业大小诉讼案件x起其中劳动争

议案件x起，经济纠纷案件x起，x起案件当中应诉案件x起、

被诉案件x起，涉案金额x万元，共挽回和避免经济损失x余万

元。比较典型的案件有x起：

一是x。

二是x。

三是x。

目前，还有x起案件正在处理当中。

4、抓住中心环节，突出合同管理

x已成为预防经营管理风险工作中的重中之重。根据集团下

发的《x暂行规定》要求，集团相关部门及所属企业进一步完善

了合同专项管理、审查、会签和审批制度。几年来，集团法律事

务部共审查和核准基层企业上报的重大合同和重大项目怎么烤羊排 x个，提

出审查意见x条，全部被企业采纳。x公司聘请了常年法律顾问

参与重大合同项目的审核；x等企业根据集团关于合同管理的有

关规定和本企业的实际又制定了具体的合同管理规定，从上到下

严格执行，从源头上规避法律风险。x公司依据公司合同管理制

度，x坚决杜绝含义模糊的条款，避免合同文本的疏漏而造成损

失。龙港公司严格按照海商法及相关国际公约签订合同，严格按

规定和程序办事。今年，集团下发《x经济合同管理暂行规定》

及四个标准示范合同文本后，x等企业进一步理顺了合同签订的

审批程序，执行合同审批单制度，规范了常用合同文本。到目前

为止各企业未发现新签合同及重大项目在履行当中发生纠纷和

问题，有效地规避了经营管理中的法律风险。

5、结合企业实际，不断提高注法制教育质量和水平

一直以来，针对企业分布点多、线长、分散的特点，我们坚

持以x办公网络为平台，以法制专栏为阵地结合实际、灵活而有

针对性地进行普法宣传教育，共制作专刊x期。根据企业不同时

期的重点工作，相应地宣传并解读了有关法律法规和国资委出台

的各项政策，随着新修改的《x法》、《x法》x等法律的出台，

及时地制作了专版专栏和课件。在企业改制职工并轨时期，针对

各企业劳动争议较多的实际情况，重点宣传了《劳动合同法》。

制作了宣讲课件深入基层企业开展普法教育工作，取得了良好效

果。同时，我们以各基层企业实际发生的典型案例为教材，重点

宣传了x成功做法；部分企业勤勉不息依法维权，千方百计清收

帐消案存历史呆死账的成功经验；个别企业还聘请了律师对公司

管理人员进行了法律知识培训。通过普法学习，使企业各层面管

理人员和广大职工法律意识和依法治企能力有了较大提高。

6、以规避企业法律风险为己任，努力完成领导交办的专项

工作根据企业法律事务工作不断发展，专业人员素质不断提高，

使法律事务工作的地位和作用不断加强。

2022年法律事务工作总结8

______年又是公司迅猛发展的一年，无论是内部战斗力，还

是外部影响力，均有很大提升，比如房屋销售营业额破________

亿再上新台阶，________称雄为国争光，作为公司的一名普通职

工，我也很有自豪感。随着年底的临近，______年的工作接近尾

声，也到了该对这一年工作进行总结的时候，对比公司的重大成

就，总结自身日常工作中的进步与不足，以作为对自己日后工作

的加油与鞭策。

作为合同管理部的一名普通员工，在领导和同事的帮助下，

我自认为在本职工作岗位上做到了勤勉尽责，能够达到工作岗位

的职责要求，当然在工作中也存在一定的过失，值得总结教训。

一、合同审核方面

______年我先后负责的合同审核范围包括：______、______、

______、______、全过程合同及年度合同的审核以及全部商品房

买卖合同的抽查审核工作，并配合招投标部、采购部、营销部等

部门针对这些项目进行招文会审、招标策划以及开标工作。起草、

审核或抽查合同约800份，其中除根据工程正常进展报审合同

外，解除合同约10份，变更合同约60份，发审核意见函约50

份。个人认为，在合同报审中，合同管理部主要是一个服务配合

部门，其职责是积极配合业务需求部门，做好合同审核工作，既

要尽量杜绝或降低法律风险，又要满足公司发展进度需求，不耽

误合同的签订下发。我也是以此为导向进行工作的，应该说

______年合同审核工作，基本满足了公司发展进度，达到了风险

防范的需求。

二、法律事务方面

在诉讼方面，先后处理________公司诉________技术(委托)

合同纠纷案;莱芜金碧项目______、______等六商品房买卖合同

纠纷案;________项目______、______两煤气中毒侵权责任纠纷

案;________行政处罚强制执行案;________商品房买卖合同纠

纷案等，其中______商品房买卖合同纠纷的处理，虽经历立

案时的不顺，但最终以完胜结案，通过诉讼追收回款544万元，

调解、判决的违约金比例达到商品房买卖合同总价款的6%-7%，

追究违约金43万元。______、______两侵权责任案件属于标的

额不大(共计五万余元)的“小案子”，但该案的复杂程度及运用

的诉讼手段远超一般标的额较大的案件，取证、开庭、协调关系

前后十多次，导致案件拖延时间很长。当然经过各方面努力，结

果应该比较理想，现经沟通主办法官，将于近日下发判决书，判

决我司胜诉。分析本案拖延的原因，主要因为我司保安煤气中毒

发生前后，物业公司经办人员未留下任何书面证据。缺乏证明案

件基本事实的直接证据，全部为申请法院调取。

经过这些案子的处理，我认为管理过程中的法律风险防范确

实至关重要，比如，商品房买卖纠纷应该做好过程取证工作，催

款、解除函件应做到及时、完整、闭合，环环相扣，东营营销部

在这方面做的非常到位，可以作为借鉴。煤气中毒案给我的启发

是处理公司事务过程中，一定要防患未然，落实到直接证据，比

如合同、收据、录音录像等。淄博文物局行政处罚案给我的体会

是，针对政府机关部门的管理行为或处罚措施，不能回避、怠慢，

应根据法定程序积极回应，及时提出疑问、异议，并及时决策、

处理，以免错失法律上的程序救济。

在非诉方面，主要处理的问题有业主索赔谈判、起草或审核

对外发函、解答各专业部门的法律咨询以及物业公司专项用工纠

纷的处理等。其中参加________及________交楼项目业主索赔谈

判约20次，谈判业主近80户;根据招投标部、预决算部等需求

部门的要求起草或审核相关函件70余份;物业公司______人身

损害赔偿纠纷，圆满解决，公司成功将法律责任全部转移。应该

说我负责项目的法律咨询、谈判、发函等日常非诉法律事务均能

满足公司正常法律保障需求。

三、工作中存在的问题及整改措施

______年的工作中，虽然能够在合同审核、法律事务处理中

满足公司工作需求，没有实质性大的错误，但确实存在一定的过

失，被问责过两次，值得反思与检讨。

其中一次问责是因为________商品房案件未能与同一批次

的其他地区同类案件同时立案;另一次问责，是因为开发部进度

紧急，未按照正常程序走审批流程，盖章时的合同版本被对方篡

改，未能及时发现，虽然后来得以弥补，但毕竟给领导工作带来

了被动。

尽管都是事出有因，比如第一次是因为________法院立案庭

受被告业主社会关系影响违法办案(故意刁难、拖延立案)，直到

我司到当地人民代表大会控告督办，才得以成功立案。但作为公

司管理来讲，公司或领导要的是结果，解决问题是关键，过程如

何特殊是次要的。所以，不管原因如何，结果出了问题，就应该

承担相应的责任，日后的工作就应该接受教训。一件事情的失败

或过错，先不要讲原因，不需要为失败找理由，而应该尽快为成

功找出路。

我相信，总结过去一年的工作只是一种手段，能够藉此促使

自身进步，为未来的工作提供规律、经验、教训、方式方法才是

最终目的。在______年度工作中，我应该继续做到严谨、细心、

多观察、多学习、多总结，以维护公司合法利益为导向，立足本

职工作，兢兢业业，争取有新的提高和发展。

2022年法律事务工作总结9

一、法律事务工作的指导思想

公司法律事务作为公司后台管理工作的一部分，应以服务于

公司的业务发展为目的，尽一切努力为公司的业务活动提供法律

支持、清除法律障碍。法务人员不但应知道哪些行为合法，哪些

行为不合法，而且应尽可能将不合规、不合法的活动予以合规、

合法，同时及时汇报相关业务的法律风险点以供领导决策。其指

导思想应立足于“疏”，避免“堵”。

二、法律事务工作的方式与方法

法律事务工作应当充分服务于公司业务、服务于公司各部门

及分支机构。首先，应当注意与业务部门及分支机构进行有效沟

通，认真倾听他们的想法与意图，想办法从法律上将这些想法、

意图完善。其次，应当多从业务部门及分支机构的角度出发，将

相关的法律问题解释清楚。只有当业务部门及分支机构真正感受

到法律部确实是在为他们考虑，产生了实实在在的安全感时，才

能彼此之间相互信任，真正成为一个有凝聚力的团队。第三，法

务人员应充分认识到企业效率的重要性，在保证合规的前提下，

最大限度地提高工作效率。

三、法律事务工作的作风

法律事务工作渗透到公司业务的各个环节，并不易让人察

觉，有时还不易理解，且效果不会立即得到体现。这就要求法务

工作人员应坚持虚心、细心、耐心、恒心的工作作风，即虚心请

教业务人员，熟悉业务背景与流程，不以偏盖全，草率作出法律

判断；细心思考业务中可能面临的风险，寻求最合适的处理方式，

不因业务存在法律风险而回避责任；耐心解释法律风险，告知业

务部门及分支机构人员相关法律风险，不武断、草率；持之以恒，

精益求精，做好每一件小事。

四、法律事务人员应持续提高自身业务水平与工作能力

法律事务工作开展的效果如何，起决定性作用的是人，法务

人员的业务水平与工作能力，是关系法律事务工作成败的关键因

素。一位合格的法务人员，不但应具有扎实的法律专业基础，不

说外行话，不做外行事；而且应深入了解、熟悉公司的经营程序

与环节，注重实现法律知识与公司业务知识的融会贯通，持续提

高实际工作能力。

2022年法律事务工作总结10

企业公司法务部工作总结

法律部门以经济工作为中心，完成公司各项法律工作任务，

在不断提高自身素质和业务能力的同时，加强相关法律法规的宣

传和教育工作，为各部门提供法律咨询和服务，做好公司涉讼案

件工作以及其他非诉讼法律工作。20年度法律事务工作主要

完成情况及20年工作安排如下：

一、争创驰名商标工作。

驰名商标对企业的品牌价值和经济价值不言而喻，公司领导

一向十分重视此项工作。在公司领导的积极争取下，我公司“瑞

泽”商标被大连市政府列为20年度申报国家驰名商标之一。

此项工作也成为我部门今年工作的重中之重，我部门协调相关部

门，根据大连市工商局的指导和要求，在近两年不断积累材料的

基础上，又历经四个月时间准备相关数字资料、图片资料、文字

资料、包括认定申请材料、企业情况介绍、分子公司情况、主要

产品介绍、质量管理情况、三年的国内国际销售材料、三年的财

务数字及纳税证明、三年的广告宣传材料、客户信息反馈、售后

服务情况、商标寓意和注册情况、商标使用和印刷材料、商标管

理制度、知识产权保护、商标侵权材料、企业获奖材料、行业推

荐材料、政府推荐材料及其它相关工作。在准备材料过程中，得

到公司市场部、项目部、财务部、销售部、外贸、质检、行政等

部门的大力配合。目前，500页的申报材料已上报国家工商总局，

相关工作正在进行中，计划20年同市工商局经办领导协调

好此项工作，争取在20年能够得到认定。

二、做好各案件诉讼阶段的法律事务工作。

第一，清理拖欠货款案件，由于近几年业务人员在外签订合

同和业务往来的履行

协议过程中，增强了法律意识和处理业务的能力，避免了大

量拖欠问题的发生。但是，市场交易过程中不良行为的影响和贸

易风险无时不在，个别欠款案件时有发生，目前，共起诉和申请

仲裁的欠款客户5户，涉案金额40多万元，按照法院的诉讼程

序做好起诉、送达、调查、开庭、执行等各阶段的证锯搜集、提

供、应诉、协助等项工作。

第二，劳动争议案件，一是刘恩宽劳动争议案，10月份开

庭，20年1月14日在市中院开庭，现尚未判决；二是十名

职工的劳动争议案，双方在政府部门的干预下达成调解协议。另

外，又有23名职工到法院起诉，诉讼理由是要求给付终止劳动

合同补偿金，我们积极准备相关证据、进行答辩，已于1月16

日和17日开庭。第三，农民药害索赔案件，建三江农垦法庭审

理的田归农药害案件，诉

讼标的为12万余元，经我们的大量工作，经法院两审已做

出终审判决，驳回农民的诉讼请求，我公司取得了胜诉，避免了

经济损失。20年，继续做好对诉讼和执行案件的证据收集和

及时提供，更好地维护企业的合法权益。

三、做好公司非诉讼法律工作，为公司经济发展服务。

第一，做好打假维权工作。配合相关部门针对部分农药厂家

不正当竞争、侵犯名

称权、商标权等违法违规行最好看的电视剧为进行协调、举报，尤其是做好

打击冒牌产品的违法行为。

第二，做好领导决策和相关部门的法律顾问工作。在公司对

外签订重大投资合同

和技术合作协议过程中，做好合同的审查工作，及时提供相

关法律意见，供领导决策时参考。为销售员在业务过程中需要办

理的抵押、质押、保证等担保行为提供法律指导，包括各个必须

程序及在各个程序中应注意的问题，提供各种所需法律材料等，

避免经营风险。为业务员所需签订的分装协议及其他各种合作协

议提供法律指导及样本。

第三，加强合同管理工作。做好公司外签合同的审查管理工

作。对各部门拿来审

查的每一份合同认真进行审核，将公司的风险降到最低，认

真讲解修改意见，增强相关人员的合同意识和签订合同的水平。

根据各部门需要，提供相应的合同文本。同时做好每年销售合同

的全面审查工作；做好“守合同、重信用”活动年度审验考核相

关工作，提高企业信誉和知名度，公司连续多年被评为守合同重

信用单位，20年继续做好国家重守企业的年报工作。

第四，处理行政处罚案件。对有关行政部门下达的行政处罚

通知书，及时了解有关情况，根据实际，进行协调处理，力求将

公司的损失降到最小。

四、做好知识产权管理工作。

自主知识产权在国家经济发展中的重要地位和在企业发展

中的重要作用越来越明显地体现出来，加强知识产权的保护和管

理工作对企业经济发展至关重要。在商标工作方面：今年共有2

个商标获得商标注册证，新申请商标注册5个；根据需要随时办

理商标查询，避免侵犯他人商标权而给公司造成不必要的麻烦及

经济损失；同时核查市场部在产品包装、产品说明等宣传材料中

关于商标的说明及使用方法是否符合规定，防止违法违规情况的

出现。在专利工作方面，今年共办

理已10项授权专利的年度维持手续；共有7个专利申请获

得授权，取得专利证书。甲氰菊酯与炔螨特复配混剂专利申请，

因为有在先权，完全在人家的保护范围之内。经一审通知书答辩，

被专利局驳回。新办理专利申请1项，丁烯氟虫腈国际专利申请

已进入国家阶段。同时，及时做好未授权专利申请的两审答辩工

作、分案工作及相关后续工作。

五、结合工作实践学习法律法规和进行法律宣传教育工作。

我们始终把进行理论学习、提高业务能力作为我们做好工作

的重要前提。只有不断地学习新的法律法规，才能做好各自的法

律事务工作。对销售业务人员主要针对业务员在业务处理过程中

涉及到的法律方面的问题进行普法教育，我们部门还利用审查设

备、开发、市场等相关业务部门对外签订合同时，针对涉及到的

法律知识予以宣传和讲解，为提高管理人员的法律意识和合理合

法处理业务的能力，为避免给公司造成不必要的经济损失，规避

法律风险做出我们的努力。

作为服务部门，我们一切工作的开展以企业经济效益为中

心，运用法律知识，通过合法合理的手段，规避企业在经营活动

中的法律风险，维护企业的合法权益，为企业持续健康发展做出

贡献。

2022年法律事务工作总结11

20__年上海分公司以做大做强、促进公司长远发展为目标，

从完善法律风险防范机制着眼，结合公司实际，坚持以法制教育

为基础，突出加强了合同管理和制度建设，使公司法律事务工作

提高到一个新的水平。

今年是国务院国资委制定的中央企业第二个法制工作三年

目标的收官之年，上海分公司在集团公司的指导下，法律意识进

一步增强，法律风险防范机制建设取得明显进展，全体职工开拓

创新、扎实工作，为保障公司依法决策和依法经营管理作出了积

极贡献。通过实施第二个三年目标，上海分公司法制工作迈上了

一个新台阶：一是公司依法决策、依法经营管理的理念进一步增

强，合规文化成为分公司所有职工共同的价值追求；二是公司法

律组织机构进一步健全，逐步建立健全了部门规章制度，；三是

公司法律风险防范机制建设不断推进，法律管理工作逐步深化；

四是公司法制工作领域不断拓宽，在支撑保障工作经营发展中的

作用进一步显现。明年是第三个法制工作三年目标的开局之年，

上海分公司将根据集团公司统一部署，认真组织实施第三个三年

目标，为建设一流企业提供坚实的法律保障。20__年上海分公司

认真学习和贯彻集团公司法律事务工作文件，在法律教育、制度

建设、合同管理等方面做了一定的工作。

1、法律组织体系基本建立

按照集团公司有关规定，分公司成立了法律事务部（暂设在

综合办公室），配备了兼职法律管理人员（综合办公室主任），

制定了部门职责，完善了规章制度，分公司所属各项目经理部由

项目经理负责法律事务工作，至此，分公司法律事务组织体系已

基本形成。

2、合同管理逐步走上了制度化和规范化的轨道

合同管理已成为预防法律事务风险工作中的重中之重。《中

铁十局集团有限公司合同管理标准》（试行）正式公布实施后，

分公司合同管理人员参加了集团公司合同管理员培训，通过这次

培训使分公司的合同管理工作迈上了一个新台阶。首先根据分公

司实际情况制定了《上海分公司合同管理办法》，其次组织分公

司和所属项目经理部相关人员认真学习集团公司合同管理标准

和分公司合同管理办法。根据集团公司要求，分公司进一步完善

了合同专项管理、审查和审批制度。今年以来，分公司综合办公

室共审查和批准项目经理部上报的重大合同6个，对合同的签

订、履行进行全面监督与管理，针对合同的每一项条款进行严格

审查，仔细推敲，由于使用了集团公司合同示范文本，使分公司

的利益进一步得到了法律保证；分公司还把合同管理列入到规章

制度内，从上到下都严格执行，从而从源头上规避了法律风险，

为企业避免了经济损失。到目前为止分公司和所属各项目经理部

新签合同在履行过程中未发生一起纠纷案件，未出现重大合同风

险，有效地规避了法律风险。

3、注重法律风险管控

在竞争激烈的市场经济中，加强公司依法决策与依法经营，

不断提高防范法律风险能力，不仅是加强民主法制建设、推进依

法治企、提高企业竞争力的内在要求，更是完善社会主义市场经

济体制、建设和谐社会的时代要求。

（1）加强法律法规、市场规则的学习，增强防范法律风险

意识。随着社会主义法制建设和市场经济体制的不断完善，市场

经济“讲法规、讲规则”的特性尤为彰显而重要，谁不依法决策

与经营管理，谁不遵守市场规则，谁就容易发生法律风险。从另

一方面看，人是企业的心脏，也是风险管理的首要因素。从员工

开始，以人为本，提高员工的法律意识和法律素养，营造出良好

的法律风险文化，进而才能提高员工的风险自控能力。上海分公

司定期组织全体职工学习相关法律法规：一是国家颁布的法律法

规，如《建筑法》、《合同法》、《劳动法》、《招投标法》、

《安全生产法》等等；二是国家机关部门发布的法规条例，如：

《建设工程质量管理条例》、《建设工程价款结算暂行办法》等

等；三是国家部门或地方政府出台的强制性条文，如《上海市工

程建设地方标准强制性条文》；四是与建设方（业主）签订的具

体工程项目承包合同、补充协议以及招投标文件资料等。

再次，由于工程发包方与施工承包方在签订合同时往往会就

结算方式、款项拨付、设计变更、材料采供以及工期、质量、安

全，甚至情势变更等要求作出事先的约定，施工企业在履行合同

中如果不遵守或不执行这些约定与要求，就会存在诸多风险。因

此，分公司还组织相关人员学习具体工程合同及相关资料，有效

地提高了防范法律风险能力。

（2）加强过程管理与监控，确保防范法律风险落实到位。

法律风险存在于管理的全过程，其中哪个环节管理有缺陷，

监控不力，哪个环节就容易出风险。因此，要把防范法律风险落

实到位，监控到位，应对得当，其中很重要的一条就是要加强全

过程的管理与监控。上海分公司坚持以事前防范，事中控制为主，

事后补救为辅的全过程进行严格认真的管理与监控，使公司的管

理活动合法、规范、有序，最大限度地规避风险和减少风险损失。

做好事前防范。事前防范主要是识别、分析、评估风险，并

提出防范风险的措施与对策。上海分公司主要把好三关：一是把

好审核关。在重大事项决策前或重要合同签订前，吃透政策法规，

调查市场信息，了解合同相对人基本情况，摸清自家底细；二是

把好决策关。重要规章制度建立、重大投资、重要经营活动、资

产处置等重大事项决策前或决策时，不但了解实情，而且还注重

民主决策，注意倾听职代会、工会和广大职工的意见，请党组织

参与决策，集众人之智慧，走民主决策之路；三是把好实施准备

的评审关。重大事项决策的具体实施方案和合同拟签订前，组织

相关职能部门和领导进行评审，认真识别、分析、评估具体实施

方案和合同履行中可能出现的风险，作出调整和修正，提出防范

风险控制风险的应对措施和办法，为实施方案和履行合同做好准

备。

做好事中控制。事中控制主要是依据具体实施方案和合同约

定，认真执行防范与控制风险的措施与办法，随时随势监测风险

情况的变化，并根据监测数据和情况，调整防范与控制风险的应

对措施与办法，确保防范风险的目标实现。因此，在重大事项和

合同的实施履行中，分公司主要领导和管理服务的职能部门经常

深入基层，深入工地，严格管理，严格监控，检查督促所属各项

目经理部认真执行防范与监控风险的措施，帮助他们解决项目经

理部解决不了的难题，确保防范与控制风险的措施落实到位，实

现预期目标。

做好事后补救。由于风险具有不确定性的本质特征，因此一

旦发生风险，应当采取积极的稳妥的恰当的补救措施。因此，上

海分公司为了防范于未然，制定了应急预案：对公司外部而言，

一是从建设和谐社会大局出发，积极地诚恳地与对方沟通倾诉，

讲明风险发生的主客观原因，以求得对方宽容凉解：二是本着友

好、互利、合作的原则，积极与对方协商谈判，以求公平合理化

解风险；三是即使到了起诉应诉等阶段，无论是索赔的还是反索

赔的都要采取积极主动的措施，能庭外和解的庭外和解，以减少

诉讼成本，不能和解的，也要积极做好起诉应诉准备，以求得到

公正判决，最大限度减少公司损失。对公司内部而言，要认真识

别分析风险发生的原因，总结发生风险的教训，提出应对办法与

整改措施，同时要按公司规章制度，分别不同情况，该批评的批

评，该处分的处分，该承担经济责任的承担经济责任，该承担法

律责任的报请有关部门处理，决不迁就放过，避免以后再次发生