把信送给加西亚

把信送给加西亚

阿尔伯特哈伯德

在一切有关古巴的事情中，有一个人常常从我记忆中冒

出来，让我难以忘怀。

美西战争爆发时，美国总统必须立即与古巴的起义军首

领加西亚取得联系。加西亚在古巴广阔的山脉里——没有人

确切地知道他在哪里，也没有任何邮件或电报能够送到他手

上。而美国总统麦金莱又必须尽快地得到他的合作。

怎么办呢？

有人对总统说：“如果有人能够找到加西亚的话，那么这

个人就罗文。”

于是总统把罗文找来，交给他一封写给加西亚的信。至

于那个名叫罗文的人，如何拿了信，用油纸包装好、打封、

放在胸口藏好；如何经过4天的船路到达古巴，再经过3个

星期，徒步穿过这个危险的岛国，终于把那封信送给加西亚

——这些细节都不是我想说的。我要强调的重点是：

美国总统把一封写给加西亚的信交给罗文；而罗文接过

信之后，并没有问：“他在什么地方？”

像罗文这样的人，我们应该为他塑造铜像，放在所有的

大学里，以表彰他的精神。年轻人所需要的不仅仅是从书本

上学习来的知识，也不仅仅是他人的种种教诲，而是要塑就

一种精神：忠于上级的托付，迅速地采取行动，全力以赴地

完成任务——“把信送给加西亚”。

加西亚将军已经不在人世，但现在还有其他的“加西亚”。

没有人能够经营好这样的企业——在那里虽然有众多人手，

但是令人惊讶的是，其中充满了许多碌碌无为的人，这些人

要么没有能力，要么不情愿去集中精力做好一件事。

工作上拖拖拉拉、漫不经心、三心二意似乎已成常态；

没有人能够成功，除非威逼诱惑地强迫他人帮忙；或者，请

上帝大发慈悲创造奇迹，派一名天使相助。

你可以就此做个试验：

你正坐在办公室里——你可以随时给6名职员安排任

务。你把其中任何一名叫过来，对他说：“请帮我查一查百科

全书，把克里吉奥的生平做成一篇摘要。”

他会静静地说：“好的，先生。”

然后他会去执行吗？

我敢说他绝对不会，他会用死鱼般的眼睛盯着你，然后

满脸疑惑地提出一个或数个问题：

他是谁呀？

哪套百科全书？

百科全书放在哪儿？

这是我的工作吗？

为什么不叫乔治去做呢？

他死了吗？

急不急？

需不需要我拿书过来，你自己查？

你为什么要查他？

我敢以十比一的赌注跟你打赌，在你回答了他提出的所

有问题，解释了怎样去查那些资料以及你为什么要查的理由

之后，那个职员会走开，吩咐另一个职员去帮他“寻找加西

亚”，然后回来告诉你，没有这样一个人。当然，我可能会输

掉赌注，但是根据平均概率法则，我不会输。

现在，如果你足够聪明，你就不必费神地对你的“助理”

解释：克里吉奥编在什么类，而不是什么类。你会微笑着说：

“没关系，”然后自己去查。

这种自主行动的无能，这种道德上的愚行，这种意志上

的脆弱和惰性，就是未来社会被带到崩溃境地的根源。如果

人们不能为了自己而自主行动，人们又怎么可能心甘情愿地

为他人服务呢？

乍看起来，所有的公司都有许多可以委以任务的人选，

但是事实真是如此吗？你刊登广告招聘一名速记员，应聘者

中，十有八九不会拼也不会写，他们甚至认为这些都是无所

谓。

这种人能够写出一封致加西亚的信吗？

“你看那个职员。”一家大工厂的主管对我说。

“我看到了，他怎么样？”

“他是个很好的会计，不过如果我让他去城里办个小差

事，他可能会完成任务，但很可能在途中走进酒吧，而到了

市区，他还可能根本忘记了他自己是来干什么的。”

这种人你能把给加西亚送信的任务交给他吗？

近来，我们听到了许多人对“在苦力工厂工作的可怜人”

和“那些为了寻找一份舒适的工作而频繁跳槽的人”表示同

情，但是从来没有人提到，那些年龄正在不断变老的雇主们

白费了多少时间和精力去促使那些不求上进的懒虫们勤奋

起来；也没有人提到，雇主们持久而耐心地期待那些当他一

转身就投机取巧、敷衍了事的员工能够振奋起来。

在每家商店和工厂，都有一些常规性的整顿工作。雇主

们经常送走那些不能对公司有所助益的员工，同时也接纳一

些新的成员。不论有多忙，这种淘汰工作都要进行。只是当

经济不景气、就业机会不多的时候，整顿才会有明显的绩效

——那些不能胜任、没有才能的人，都被摈弃于公司大门之

外，只有最能干的人，才会被留下来。这是一个优胜劣汰的

机制。雇主们为了自己的利益，只会保留那些最佳的职员—

—那些能“把信送给加西亚”的人。

我认识一个有真才实学的人，但他没有独自经营企业的

能力，并且对他人也没有丝毫的价值，因为他总是偏执地怀

疑他的雇主在压榨他，或有压榨他的倾向。他没有能力指挥

他人，也不愿意被他人指挥。如果你要他去“把信送给加西

亚”，他的回答很可能是：“你自己去吧！”

当然，我知道像这种道德残缺的人比那些肢体残缺的人

更不值得同情；但是，我们对那些用毕生精力去经营一个伟

大企业的人应该予以同情：下班的铃声不能够停止他们的工

作，他们因为努力维持那些漫不经心、拖拖拉拉、不知感激

的员工的工作而白发日增。那些员工从来不愿想一想，如果

没有雇主们付出的心血，他们是否将挨饿和无家可归？

我是否说太严重了？可能如此。但是，就算整个世界变

成贫民窟之时，我也要为成功者说几句同情的话——他们承

受巨大的压力，导引众人的力量，终于获得了成功；但他从

成功中所得到了什么呢？除了食物和衣服，其他什么也没有。

我曾经为了衣食而为他人工作，也曾经当过一些雇员的

老板，我深知其中的甘甜苦乐。贫穷没有什么优越之处，也

不值得赞美，衣衫褴褛更不值得骄傲；并非所有的雇主都是

采取高压手段极力压榨员工，并且我敢说，大多数雇主都更

富有美德。

我敬佩的是那些不论老板在还是不在都会坚持工作的

人。当你交给他一封致加西亚的信时，他会迅速地接受任务，

不会问任何愚蠢的问题，更不会随手把信扔到水坑里，而是

全力以赴地把信送到。这样的人永远不会被解雇，也永远不

会为加薪而罢工。

文明，就是孜孜不倦地寻找这种人才的一段长久过程。

这样的人无论有什么愿望都能够得以实现。每个城市、

乡镇、村庄，以及每个办公室、商店、工厂，都需要他参与

其中。世界呼唤这种人才——非常需要并且急需——这种能

够把信送给加西亚的人。

谁将把信送给加西亚？

阿尔伯特?哈伯德

＞＞要做就要做到最好

如果一个人不对他赖以生存、给他以更多益处的体制心

怀忠诚，那么他就不配担当这个民族公民之名。忠诚容许必

要的改革，但必须是在一定的范围之内。

——

如果林肯的所有信件和演讲都被销毁了，只要一封给胡

克（美国内战时期联邦军将领，参加过所有东部的重要战役，

败于南方联盟的李将军，但是在卢考特山战役中获得决定性

胜利——译者注）的信保存下来，那么我们就可以窥测“劈

木人”（林肯的绰号——译者注）的内心世界。

在这封信中，我们可以看到林肯的自制精神；我们还可

以看到他控制他人的能力。从这封信里可以看到坦率、善良、

机智、老练、聪明的外交和无限的耐心。

胡克严厉而有失公允地批评了他的总司令——林肯，还

羞辱了他的顶头上司——伯恩赛德（美国内战时联邦军将领，

作战无数，以连鬓胡子而著名，为人纷纷效仿，辞去军职后

曾任罗州州长——译者注）。但是林肯将这些挥之而去，他相

信胡克具有才能，于是让他取代了伯恩赛德。换句话说，一

个被误解的人提升了一个误解他的人，使之超过了与自己有

着浓厚友谊的人。

但是为了大局，所有个人的考虑都不顾了。当然，被提

升的人应该掌握着真理，这是必要的，而且林肯平心静气地

通知他这件事；当然，这种方式还避免了胡克夸大其辞的攻

击。

也许我们最好还是将这封信全文抄录如下：

华盛顿总统官邸

1863年1月26日

胡克少将：

我委任你为波托马克军司令。当然，我这样做是有着充

分的理由的，但是你最好也应该知道，在有些事情上我对你

并不太满意。

我相信你是一名勇敢善战的，对于这样的人，我当

然喜欢了。

我还相信你不会将政治和你的职业相混淆。在你的职业

方面，你是正确的。

你很自信。这即使不是一个不可缺少的品质，至少也是

一个珍贵的品质。

你有着雄心壮志。在合理的范围内，这是好事而不是坏

事。但是，我认为，在伯恩赛德将军指挥期间，你保守着自

己的雄心，并且极力阻挠他。你这样做，无论是对国家，还

是对一个最优秀可敬的将领，你都犯了一个巨大的错误。

你最近说，无论是军队还是政府都需要一个独裁者。我

相信这种传言是真的。当然，我授权于你，并不是因为这件

事，而是尽管有这件事。只有那些建功立业的将军才能建立

独裁。现在，我要求你的是军事上的成功，我将为此而面临

独裁的危险。政府将全力支持你，对于所有的将军，它都一

视同仁，也不会另眼看待你。你对司令官横加指责，心存疑

虑，你助长的这种风气将会毁了你。我将协助你压倒这种风

气。如果任其蔓延，别说是你，就是拿破仑再世，也无能为

力。现在，戒骄戒躁，勇往直前，去争取胜利。

你真诚的朋友亚伯拉罕?林肯

这封信中有一点特别值得我们重视，它暗示了一种在组

织中潜滋暗长的恶习，那就是，对于位居我们之上的人加以

冷嘲热讽、吹毛求疵、批评抱怨的习惯。

任何一个人，想当个人物，想做点事，肯定会受到批评、

侮辱和误解。这是必经的磨难，每一位伟人都懂得这一点；

他们还懂得，伟大是无从证明的。最后的证明在于能够含垢

忍辱，无怨无悔。林肯没有忌恨胡克对他的批评，他知道，

每一个生命都有其存在的理由，不过我们还是看他是如何提

醒胡克这样一个事实的吧：胡克将因自己的做法而自食其果！

“如果任其蔓延，别说是你，就是拿破仑再世，也无能为力。”

胡克将搬起石头砸自己的脚。

不久前，我遇到一个耶鲁大学的学生。他要回家度假。

我肯定，他不能代表真正的耶鲁精神，因为他对学校的规章

制度，牢骚满腹，怨声载道。哈德里校长也成为他批评的对

象，他向我摆了一大堆理由、事实、材料，还附带着时间和

地点，说得有鼻子有眼的。

很快，我就看到出现麻烦了，不是耶鲁有了麻烦，而那

个学生。他对一些微不足道的事耿耿于怀，他终于做得太离

谱了，失去了在耶鲁大学学习的资格。我想，耶鲁并不是完

美无缺的，而哈德里校长和其他的耶鲁人都愿意承认这一点；

但是，耶鲁有着某些优势，而且它也依赖这些学生，不管他

们是否利用了这些优势。

如果你是一所大学的学生，那就抓住那些现有的好处。

你给予它容忍，你就得到益处。你对它的制度给予同情和忠

诚，你就会得到报偿。为它而骄傲吧。站在老师们一边，他

们就会尽力而为。如果一个地方不好，那么你平时就尽力而

为，给别人树立榜样，让它变得好起来。做自己份内之事。

如果问题出在公司一方，老板性情乖戾，那么你最好就

去找他，诚恳地、平静地、温和地告诉他：他是一个性情乖

戾的人；向他说明，他的政策是荒谬的。然后，让他知道改

进的方式，你还可以把这些问题揽过来，悄悄地清除它们。

或者去做，或者不做，二者必居其一；要么全身退出，

要么全力以赴。你只能做出一种选择。

如果你为一个人工作，那就以上帝的名义去为他工作。

如果他的的报酬足以让你挣饭吃，那就尽心为他工作，

为他着想，支持他，支持他所代表的机构。

我想，如果我为一个人工作，我就为他工作。我不能对

他三心二意，不能阳奉阴违。我不是全心全意，就是干脆不

干。

严格说来，一丁点的忠诚抵得上一大堆的智慧。

如果你非要辱骂、诅咒和没完没了地贬损不可，那么你

为什么不辞职呢？当你身处局外时，你可以尽情发泄。但是，

我请求你，身在其中时，不要诅咒它。当你贬损它时，你身

置其中，那么你也是在贬损自己。

不仅如此，你还是在松懈把自己与这个机构联系起来的

纽带。树大招风，当有一天你被连根拔起，无所依附时，你

甚至不知道是怎么一回事。那封解雇信上只会说：“合同到期

了，很抱歉，我们没有足够的职位”，等等。

你到处都可以看到那些失业的人。跟他们聊一聊，你就

会发现，他们牢骚满腹、怨天尤人、愤愤不平。那是他们性

格上的缺陷给他们造成的麻烦。他们自毁前程、自食其果。

他们总是显得格格不入，无所作为。所有的雇主都在寻找能

够助他一臂之力的人，他却在冷眼旁观。对于那些无所作为

的人，碍手碍脚的人，让其趁早离开，这是商业上的规矩；

基于自然的法则，奖赏只能属于那些得力的人。为了能得到

提携，你必须具有同情之心。

只要你叽叽喳喳、说三道四、指桑骂槐、阳奉阴违，说

老板是一个性情乖戾的人，他的事业就要完蛋了，那么你对

他毫无帮助。你没必要以不满来威胁他，没必要将忌恨升级

为冲突，但是你正在步入险境，将很快被淘汰出局。

当你告诉别人说你的老板是一个性情乖戾的人，那么你

就暴露了你就是这样一个人；当你告诉别人说机构的政策

“不可救药”，那么显然你也是这样。

尽管有着缺点，但是胡克还是得到了晋升。但很有可能

是，你的雇主没有林肯那样宽厚。但即使林肯也不能永远保

护胡克，胡克作战不利，林肯也就不得不另请高明。终有一

天，胡克为一个高明的人所取代。这个人从不批评任何人，

从不报怨任何人；这个高明的人控制着自己的情感，恰到好

处；他做着自己的份内之事，以忠诚、信任和义无反顾的献

身精神，做着常人不可能做的事运营助理 情。

让我们做自己的份内之事吧，尽全力而为之。

阿尔伯特?哈伯德

＞＞不要被动服从，而要主动开拓

主动，就是不用别人说就会出色地完成任务。

——IrvingMack

就像许多人一样，我在十几岁时和大学期间做过许多有

趣的工作。我修理过自行车（我被解雇了），我挨家挨户卖过

词典。有一年，我整整一个夏天都在为一个选美比赛收集那

些订出去而未收上款来的票，那是一些中个人在甜言蜜语的

竞争者劝说下订下的，但是他们根本无意去观看。我还做过

数学课的家教、书店收银员、商店出纳员和夏令营童子军顾

问。为了读完大学，我还打扫过院子，整理过房间和船舱。

这些工作大部分都低俗不堪，我一度认为它们都是下贱

而收入不高的工作。

后来，我知道自己错了。这些工作潜移默化地给予我珍

贵的教诲和机会，不管在什么样的工作中，也不管在哪个档

次上，我都学到了不少东西。

就拿我在商店的工作来说吧。我觉得我是一个好雇员，

我做了我应该做的事，主要就是记录顾客的购物款。

然而，有一天，当我正和一个同事闲聊时，地区经理走

进门来。他环顾四周，然后示意我跟他走。他一句话也不说，

开始整理已经订出的商品。然后，他走到食物区，清理柜台，

把购物车清空。

我惊奇地看着这一切，逐渐醒悟过来：他也想让我做这

些事！我之所以惊诧万分，不是因为这是一些新任务，而是

因为这意味着我要一直这样做下去。

可是，从前没有人告诉我要做这些事啊！即使是现在，

谁也没有说过。

那时，我学到了终生受益的经验。它不仅使我成为一名

更优秀的雇员，还让我从每一项工作中学到了更多的东西。

这个教益就是我要对自己的工作负责，我要更上一层楼，

对自己的行为切实负起责来。总之：

不仅仅是别人告诉我要去做的事。

一旦获得这个教益，我以前认为低俗的工作开始有意思

起来。我越是专注于我的工作，我学到的东西和完成的东西

也就越多。

我离开那家商店去大学，但是这种经验对我人生和事业

的影响是深远的。我从一个旁观者变成了一个认真负责的人。

学业变得有趣了，兼职和实习成为探索未来发展的机会。

当我成为经理或者执行官时，我总是努力发现需要做的

事。事实上，在各种各样的工作中，我都可以发现超过他人

的机会——不仅让我的雇主与众不同，也让我自己出人头地。

我的结论就是，每一位雇员在每一项工作中都要倾听和

相信这一点：你可以使自己的生活好转起来，就从今天开始，

就从你现在的工作做起，而不必等到遥远未来的某一天你找

到理想的工作再去行动。

阿尔伯特?哈伯德

＞＞拒绝平庸，选择卓越

如果说，生命力使人们前途光明，团体使人们宽容，脚

踏实地使人们现实，那么深厚的忠诚感就会使人生正直而有

意义。

——HarryHunttRansom

一百多年前，一篇用以补白的小文章放进了杂志里得以

出版，这篇看似不经意的文章却获得了永恒的生命。为什么

一篇描述美国军队中的一名战士的文章竟会成为世界上最

畅销的出版物之一，为什么《把信送给加西亚》竟会被译成

全球几乎所有的语种，并且发行量能够高达上亿册，这篇文

章究竟价值何在，竟能够在全球范围内造就如此巨大的轰动？

神来之笔

1899年，阿尔伯特?哈伯德在自己创办的《菲利士人》

杂志上发表了一篇评论文章。文章的起因，源于哈伯德与家

人喝茶时有关美西战争的一次讨论。在美西战争中，每一个

人都对古巴起义军首领加西亚将军赞不绝口，称赞他在战役

中的关键作用。然而，哈伯德的儿子波特语出惊人：“在我的

脑海里，罗文上校才是战争中真正的英雄，而不是加西亚将

军。正是罗文把信送给了加西亚。”儿子的观点打动了哈伯德

心弦，于是哈伯德一挥而就写下了这篇名叫《把信送给加西

亚》的文章。

发表后，他也并不怎么关注这篇文章，直到他的公司接

到了重印杂志的一个又一个的订单。越来越多的订单使得杂

志迅速走红，繁重的任务几乎使公司陷于忙乱之中。

面对如此巨大的订单，哈伯德迷惑不解。他问人们，为

什么会对这一期杂志如此青睐呢？他惊讶地发现：正是那篇

用以补白的小文章。“订购10万份！”“订购50万份！”“订

购100万份！”最后，哈伯德不得不将印刷业务外包，因为

公司的印刷能力几乎瘫痪。

罗文究竟做了什么

为什么故事中罗文——一个原本默默无闻的人会引来

如此多的人的兴趣呢？原因在于每个人、每个企业、每个国

家都在寻找像罗文这样的人，寻找能够把信送给加西亚的人。

在1895年，古巴，一个小岛国家正在为从西班牙的统

治中争取自由而努力。西班牙的军队占领了小岛，野蛮地奴

役着人民。古巴人民奋不顾身地追求着自由。美国密切关注

着古巴的形势，不仅仅是因为古巴在地理位置上临近美国，

而且是因为美国在古巴的投资。到了1897年，古巴形势恶

化到了极点，导火索源于古巴民族主义者和西班牙士兵在哈

瓦那街的冲突。麦金莱总统派遣了一艘“玛恩”号军舰作为

美国存在的标志。军舰驻扎在哈瓦那海湾，鲜明地向西班牙

表示美国政府会尽力保护美国在古巴的利益。“玛恩”号军舰

主要是发挥着威吓的作用，并没有想真正采取对西班牙的军

事行动。

然而，在1898年2月15日，这艘驻扎在哈瓦那海湾

的军舰竟被西班牙击沉，并且事发地点离美国的海岸线不到

100英里。麦金莱总统向西班牙发出了“从古巴离开”的通

牒。

同年4月，美国正式向西班牙宣战。最终这场战争不仅

仅使古巴获得了自由，也使菲律宾获得了自由。就在宣战前

夕，美国总统会见美国军事情报局局长瓦格纳时说：“哪里可

以找到一个可以把信送给加西亚的人？”和古巴起义军的合

作是美国赢得这场战争的至关重要的因素。而与古巴起义军

首领加西亚将军的联络则起了关键性的作用。加西亚将军在

古巴小岛的某个地方为着独立自由而不屈奋斗。他是一个被

西班牙军队恨之入骨的人，因此没有人知道他确切的地址。

面对总统的问题，瓦格纳局长毫不犹豫地回答：“有一个人选，

就是罗文上校。如果有一个人能够把信送给加西亚，那么这

个人一定是罗文。”一个小时之后，瓦格纳局长召见了罗文，

说：“你必须把信送给加西亚，在古巴东部的某个地方你能够

找到他。你必须自主计划行动。这个任务是你的，你必须独

自完成。”瓦格纳局长握了握罗文的手，再次重申：“把信送

给加西亚。”罗文没有问任何问题，就出发去寻找加西亚。

罗文出色地把信送给了加西亚，并从加西亚那里给麦金

莱总统带回了宝贵的情报。当罗文面对那封写给加西亚的信

时，没有问任何问题，没有问：“他在哪儿？”“他长的什么

模样？”“如何与他联系？”“如何才能到达那儿？”他只是

接受了命令而且做了他应该做的事情——把信送给加西亚。

我们当中有没有罗文？有不对上司提出任何疑问就能

“把信送给加西亚”的人吗？有不需要雇主监督就能完成自

己工作的人吗？如果没有那老板就只有事必躬亲了。

有那种接受任务之后，他会回来向你说：“那项任务我已

经完成了，还有需要我做的吗？”的人吗？

我到哪里可以找到这样的人呢？

罗文在哪里呢？

我能够找到一个像罗文这样的人吗？

谁能把信送给加西亚？

可能有一些，但十分罕见。

但到底怎么样的人才是罗文呢？我可以说，现在可能就

有一些罗文正在读这篇文章。他们是那样的人，一种异常优

秀的人。异常意味着超越平常。他们不仅会做别人要求他们

做的，而往往能够超乎人们的期望，不断追求卓越，把事情

做得尽善尽美。

阿尔伯特?哈伯德100多年前写就的文章就像是今日之

笔。100多年来人们并没有多少改变，难道不是吗？当我每

一次交付任务的时候，人们总是要问我一大堆的问题。这时

候，我总是立即对自己说：“这个可怜的人不能把信送给加西

亚。”

能够把信送给加西亚的人十分稀少。因为大多数人满足

于平庸，对此我难以理解，可以说是无法理解人们为什么会

安于平庸。成功是因为你一定要成功；走向成功是因为你选

择了不让生活选择你的选择。每个人都要自己选择。你可以

选择一种得过且过的生活，当然你也可以选择一种追求完美

的生活。

选择完美

我想起了我在《马太福音》里的一个发现。

耶稣和他的门徒在跋涉途中感到饥渴劳累。耶稣发现了

一棵无花果树，长得漂亮但没有果实，耶稣因为它没有果实

而诅咒了它。第二天，当他们再次路过这棵树时，门徒发现

这棵树已经枯死了。

最近当我重读这个故事时，我注意到了一些我以前忽略

的地方。故事说这棵树不结果实是因为季节的原因。很显然，

我的困惑就是：“上帝啊！如此严厉的惩罚，难道不是太过分

了吗？那棵树在那个时候不结果实是很正常的。

当晚的凌晨两点，我从睡梦中醒来，因为我听见上帝在

说话。他说：“如果人们所做的一切都会自然而然地来临，那

么人们就不会记得我了。“

是呀！上帝不希望我们只做那些自然而然的事情，不要

只做那些习以为常的事情，他希望我们做一些超越平凡和舒

适生活的事。一切顺其自然是平庸的想法，平庸是上帝最不

希望看见的结果。耶稣借那棵无花果树来教导我们应该怎么

做，他希望那棵树终年结果实并且是甜美的果实，同样也是

这样要求我们的。为什么能够选择更好的时候，我们却部是

选择了平庸呢？为什么你恨不得一年之外再多出几天，但却

不好好地利用这一年的365天？为什么我们总是做一些别

人做过的事情呢？为什么我们不可以拒绝平庸，选择完美？

如果冠军总是选择顺其自然的话，那么他就不可能赢得

奥林匹克竞赛，他必须是超越已有的记录才能把金牌拿在手

上。

我厌倦了平庸。正如哈伯德在《把信送给加西亚》这篇

文章中所说的。

不要总说别人对你的期望比你对自己的期望值高。如果

别人能够在工作中挑剔出错误来的话，那些正是你不够完美

的地方，你就不需要去寻找借口，坦然承认我还不够完美。

千万不要捍卫自己的缺陷，更不要藉此而故步不前。当我们

可以选择完美时，为什么要选择平庸呢？人们常常认为是他

们的本性如此，对自己的要求不高，他们可能会说：“我野心

没有你那么大，我的天性不是那么野心勃勃，我们性格不同。”

我对他们的回答是，这与天性无关，你可以改变，事实

上，这就是一个有关选择的问题。你可以选择卓越，为此先

做一个去改变的决定吧！

在《圣经》中就有这样一个以完美为主题的故事。《马太

福音》中说道：一个人要往外国去，就叫了仆人来，把他的

家业交给他们，按照各人的才干分配给他们银子：一个给了

五千，一个给了二千，一个经了一千，就往外国去了。那个

领了五千银子的人随即拿钱去做买卖，另外赚了五千。那领

二千的也照样另赚了二千。但那领一千的去掘开地，把主人

的银子埋起来了。

过了许久，那些仆人的主人回来了，和他们结算。那领

五千银子的又带着那另外的五千来，说：主啊，你交给我五

千银子。请看，我又赚了五千。主人说：好，你这又善良又

忠心的仆人，你在不多的事上有忠心，我要把许多事交给你

管理；可以进来享受你主人的快乐。那领二千的也来，说：

主啊，你交给我二千银子。请看，我又赚了二千。主人说：

好，你这又善良又忠心的仆人，你在不多的事上有忠心，我

要把许多事交给你管理；可以进来享受你主人的快乐。那领

一千的也来，说：主啊，我知道你是要强的人，没有种的地

方要收割，没有散的地方要聚敛，我就害怕，去把你的一千

银子埋藏在地里。请看，你原来银子在这里。主人回答说：

你这又恶又懒的仆人，你既知道我没有种的地方要收割，没

有散的地方要聚敛，就当把我的银子放给兑换银钱的人，到

我回来的时候，也可以连本带利收回。于是主人夺过他这一

千来，交给那二千和五千的。他们有生产的就会更多，那没

生产的话就会拿走。因为凡有的，还要加给他，叫他有余；

没有的，连他所有的也要夺过来。把这无用的仆人丢在外面

黑暗里，在那里哀哭切齿了。

这个可怜的仆人认为自己没丢失主人给的一个钱，主人

就会赞赏他。因为在他看来，尽管没有使钱增值，但也没有

使钱丢失，就算完成任务了。然而他的主人却并不这么认为，

他希望他的仆人能够优秀一些，而不是让他的仆人顺其自然。

他想让他们拒绝平庸，追求卓越。其中有两个仆人做到了—

—他们使他们的钱增值了，而那个愚蠢的仆人得过且过，没

有任何作为。

在我的一生中，我遇见的很多人都拥有这种心态：“我仅

仅做一些我愿意做的事，我从不追求做事情做得尽善尽美。”

你怎么去处理上天赋予自己的一切？你怎么能甘于平

庸呢？难道你想要和那个愚蠢的仆人一样思考吗？

沃那?冯?布恩，美国国家宇航局太空研究和发展中心阿

波罗IV项目的技术总监说：“萨顿V（用以推动大太空船发

射的火箭）有5,600,000个部件，如果我们技术上有99%的

可靠性，那么就可能有5,600个不可靠的有缺陷的部件。然

而，在阿波罗IV发射的试验阶段，我们只有两个部件发现

异常，这说明，可靠性达到了99.999%。”平均每个汽车拥

有13,000个部件，如果能够达到与萨顿V一样的可靠性的

话，那么汽车第一次出现异常情况将发现在100年以后。

为什么，我们的汽车不能够达到与萨顿V一样的精确程

度呢？因为美国国家宇航局为自己制定了一个比汽车工业

更高的标准。我们必须向美国国家宇航局学习。

上天希望我们追求完美——让我们自己制定一个高于

他人制定的标准。

我能把信送给加西亚吗

我们每个人应该扪心自问：“我是能把信送给加西亚的

人吗？如果我仅仅知道他在古巴的丛林中，我能够找到他吗？

如果我不认识他，也不知他在哪里，我能把信送给他吗？”

只要你明白，有志者，事竟成。只要你用心追求目标，你就

一定能成功。

现在我们都善于寻找借口：为什么不能做期望我们做的

事情？为什么不能把我们份内的工作做得更完美？诸如此

类，人们有着各式各样的借口。

而如果是罗文，他决定了的事情就要做到！下定决心，

做一个高标准的选择。可能事情会拖累我们，可能我们在过

程中会深陷困境。有时候，我发现自己落入了沼泽地，我不

得不匍匐前进，有时候处境都令人绝望。但是，只要我还能

够往前迈出一步，我就不会放弃，绝不会屈服。逃避不是我

的选择。我会在完成任务中，会在生活的各个方面追求完美。

即使跌倒，我也会再爬起来，抖落尘土，继续努力，直到成

功！

上天，请赐予我们像罗文一样的人吧！

那些不需要他人帮助的人在任何时候都会出差错的；那

些不需要他人合作的人在任何时候都很难如愿以偿。

如果有人让我给加西亚送信，我想我能够做到。这并不

是自大，这是自信。我只知道如果你交给我一封信并且说“把

它送给加西亚”，我就一定会送到。同样，你也能够把信送给

加西亚。做到最好！如果有人告诉你，你这一辈子都不会成

功，千万不要相信它。对这样一些话，你都不要放在心上，

因为只有你自己能够决定你的成功。选择在于你！

选定目标，做出决策，然后采取行动，坚持下去，成功

就不言而喻。成功是百分之一的灵感加百分之九十九的汗水。

你会在生活和工作中追求卓越吗？

把信送给加西亚，你准备好了吗？

我的办公室里悬挂着这样一块铭匾，上面写着：

卓越就是比别人更为执着；

卓越就是比别人更敢于冒险；

卓越就是比别人更富于梦想；

卓越就是比别人有更高的期望！

选择过一种完美的生活，追求目标，做自己想做的梦，

人人定能成功。

把信送给加西亚！

迈克?戈尔曼

＞＞成功是一种心态

专注于目标，清楚地认识它，紧紧地盯住它。

接受良好的教育，拥有达到目标的充分知识。

身体顶呱呱。

干劲！抱着初恋般的热情去追求目标。

运用头脑，发挥聪明才智，去克服困难。

坚韧不拔。

信念的指引，与理想的沟通。

以正直、忠诚、足智多谋和自我牺牲精神，去投身于一

项神圣的事业。在我们这个时代，这种事实在是太少见了。

今天，我们就需要拥有这些品质的人——那些能把信送给加

西亚的人。

那是1898年，就在美西战争爆发前几个星期，军事情

报局想与古巴起义军首领加西亚将军取得联系。阿瑟?瓦格

纳上校召见了西点军校毕业生、第九步兵团的安德鲁?罗文

中尉，他口头传达了命令。罗文的任务是：找到加西亚，了

解起义部队的兵力、所需供给、加西亚的作战计划、军队的

士气以及他是否能与美国军队合作。

危险的使命

罗文乘船到了牙买加的金斯顿，与流亡中的古巴爱国者

建立了秘密的联系。从那里，他又乘渔船到了古巴。一艘西

班牙的巡逻艇拦住了去路，检查他们的船只，但是罗文巧妙

地躲藏起来，逃过了检查。

在奥连特港附近的一个偏僻地方，古巴向导正迎候着罗

文。以后的6天里，他们艰难地穿行于热气蒸腾的丛林里，

热气炙烤，蚊虫叮咬、积水的恶臭和穿梭不断的西班牙巡逻

队，让他们苦不堪言。排除千难万险，罗文终于见到了加西

亚，了解到他们急需枪支弹药，也渴望得到美国人的帮助。

休息了不到6个小时，罗文和几个伙伴又钻进密林之中，

向北海岸行进。他们只能在夜间赶路，以逃避蜂拥而至的西

班牙巡逻队的搜索。他们乘坐一只三人小帆船从岸上出发，

途中有几次险些就被西班牙巡逻舰撞上，还遭遇了一场大风

暴，最后终于在巴哈马的拿骚登陆了。

罗文的冒险历程在美国的报纸上被广泛报道。由于在执

行危险任务时所表现出来的果敢和勇气，他被晋升为上尉。

24年之后，美国仍然铭记着他的勇敢，并授予他十字勋章。

“一封送给加西亚的信”

与此同时，在1899年，罗文的事迹震惊了哲学家阿尔

伯特?哈伯德，于是后者就写了一篇文章——《把信送给加西

亚》，赞扬他的英雄主义、勇敢、事业心、足智多谋和忠诚。

这篇文章很快就被译成多种文字。在日俄战争期间，这本小

册子俄国士兵人手一册。当日本军队在俘虏的俄国身上

发现了这本小册子时，他们就令人将它译成自己的语言。在

不到16年的时间里，《把信送给加西亚》总印数就超过了

4000万册。它几乎被译成所有的语种。

为什么哈伯德的文章影响如此巨大呢？原因有许多，其

中之一就是，罗文的英雄事迹攫取了人们的心灵，那是一个

不同寻常的故事，他接受了艰巨的任务，并在极端艰难的困

境下出色地完成了它。

罗文从来没有问：“谁是加西亚？”“他在哪儿？”“我怎

么才能找到他？”“为什么要让我去？”“为什么别人不能

去？”“对我来说，这意味着什么？”

罗文只是接受了任务——并完成了自己的使命。

阿尔伯特?哈伯德，这位“东奥罗拉的智者”，在文章中

做出结论说：“文明就是孜孜不倦地寻求这种人才的一段历

程。这种人的所有要求都会得到满足——世界强烈地需要这

种人，那个能把信送给加西亚的人：太需要，太需要了。”

求贤若渴的时代

在今天，这种人实在太少了。世界需要这样的人：忠诚、

机智、认真负责、充满活力、足智多谋、坚持不懈和勤奋进

取。

在我们这样一个各顾各的、索然无味的社会，工作上拖

拖拉拉，生意上狡诈多疑，人们推来挤去“往前奔”，这都是

衰败的征兆，像罗文所表现出来的这些品质越来越罕见了。

罗文甘愿冒生命危险去完成一项艰险的任务，不计荣誉、

奖赏和回报。他筚路蓝缕，披荆斩棘，历尽千难万险。

你呢？你是不是在努力效仿呢？你真是在竭尽全力献

身于事业吗？

怎样成功

罗文遵循了几条成功定律。第一条成功定律就是专注于

目标，清楚地认识它，紧紧地盯住它。他怀抱一个目标，他

知道自己的使命是什么。希望就在面前，他总是紧紧盯着它，

不让它模糊不清。

当你专注于事业的王国时，当你完成通向成功之路上的

每一件工作时，你是多么容易受到外界的干扰啊：被灯红酒

绿所诱惑，抑或因侮辱而气馁？众口铄金，抑或横遭不公？

罗文是受过教育的，并成长为一名军官。他知道怎样完

成自己的任务。他是一个杰出的，他知道自己的工作。

这是他的第二条成功定律，他接受了良好的教育，他拥有达

到目标的充分知识。

当然，他的身体也是顶呱呱的，这是一条常常为人忽视

的但相当重要的成功定律，就是要充分协调好自己的体能，

以便全力以赴，奔向目标。

安德鲁?罗文还有另一种素质，决定了他的成功，那就是

干劲！他渴望完成自己的工作，他对目标抱着初恋般的热情。

他百折不挠去达到自己的目标，不计荣辱。他这样做，只是

因为他热爱自己的国家，热爱生他养他的这片土地。

他不允许任何绊脚石阻挡自己的道路。任何事情都不能

阻止他去完成自己的任务。你愿意像罗文那样，负重前行，

去为事业而奋斗吗？

他千方百计克服困难，去完成自己的任务。丛林密布、

山峦险峻、蛇毒水臭、蚊虫凶猛、敌军穿梭，他都无所畏惧。

整整三个星期，他在密林中辗转前行，以一双脚穿越了险恶

之地，完成了自己的使命。

你运用自己的聪明才智去取得成功了吗？没有。作为成

功的第五条定律就是：运用头脑，发挥聪明才智，去克服困

难。罗文用他的才智做了什么？他巧妙地躲避了危险，敏捷

地抓住了机遇。但是他有一道仅凭才智过不去的坎，那就是

一而再，再而三的挫折，这些压力和坎坷并不挑战你的头脑，

而是挑战你的意志，挑战你的勇气。

这样的人太多了，当困难重重时，他们就“畏缩不前”，

手足无措。当横生意外时，许多人就“退缩”，还说什么“我

不能对付这种事！”他们声嘶力竭地大叫：“你并没有告诉我

这个呀。我已经尽力了——我不！”当这种事发生时，你

是否有这种反应呢？

罗文还有着一种坚韧不拔的精神——这是第六条成功

定律。他坚持不懈，直到大功告成。他有自己的个性。他知

道，“行而受阻，阻则难行。”他从不放弃，置生死于度外。

即使精疲力竭，他仍下定决心，咬紧牙关，努力达到最后的

胜利。

你展现了多少这样的坚韧呢？当思想斗争激烈时，当世

界鞭挞着你，当功败垂成时，你是否就后退，放弃，痛哭流

涕地大喊“我完了，没希望了，我退出吧”？

当然，罗文并不完全明白第七条成功定律，那就是，信

念的指引与理想的沟通，有了它，你心灵坦坦荡荡，充满着

自豪。作为一个理想主义者，理想就在你心中，在每一次尝

试和每一次阻碍之中，它都会赐你以援助之手。

精神战士

“阳光爱国者”和“晴天里的水手”一抓一大把。当时

运昌盛、手到擒来时，谁都愿意跃跃欲试。但是，事业期望

人们做得更多，他召唤我们，成为强大的精神战士，拥有精

神勇气。

使徒保罗在给提摩太的信中写道：“所以，作为耶酥基督

的好战士，你要经受苦难。”

作一名好战士就是遵守命令。当一名战士冲锋在前或搜

索敌人的碉堡时，他想的不是个人的名利，不是晋升……而仅

仅是如何执行任务。

作为一名精神战士，我们需要的正是这种态度。我们达

到精神目标的惟一途径就是奋力拼搏，而不是抱头鼠窜，充

当敌人的活靶子。

战士们并肩作战。每一个人都是整个团队的一分子，谁

也不能各行其是。如果有人在冲锋而有人在逃跑，那么这样

的军队还会有战斗力吗？

如果我们每一个人都把自己看作一名冲锋在前的真正

战士，为公司和自己的事业而奋斗，那么我们就不会怨天尤

人、斤斤计较，不会野心勃勃，沽名钓誉，不会计较个人享

乐的有无和财富的多寡。

这需要付出巨大的努力。我们不能做一个胆怯、无精打

采、“倦怠”的士兵。我们必须全力以赴，向我们的精神目标

进发。

我们还可以将为事业奋斗比作竞技比赛，你必须与对手

拼死一战。为了战胜这些对手，你必须排除一切障碍，提高

警惕，随时准备进攻。不要长敌人的士气，灭自己的威风。

你必须以全副身心去抵挡内心的恐惧和懒惰，给它们以痛击。

在我们这个悠闲、懒散和舒适的时代，每一个人都只是

考虑自己，患得患失。如果我们不高度警惕，即使我们身为

圣徒，也会遭受世俗态度的浸染。

有些人面对战斗而倦怠。他们或许起初要把信送给加西

亚，但是很快就半途而废了，他们厌倦了战斗。即使久经战

斗的士兵也会倦怠和放弃。因为不具备忠诚战士的这种自律，

许多人缺乏坚韧不拔的精神，根本成不了胜利者和征服者。

把信送给加西亚

在这篇畅销的文章中，哈伯德写道：“年轻人所需要的不

只是学习书本知识，也不只是聆听他人的种种指导，而是更

需要一种敬业精神，对上级的托付立即采取行动，全心全意

去完成任务——‘把信送给加西亚’。”我们已经有了这样一

封信。我们的信来自理想。我们肩负使命，去得到这封信，

将成功的福音，变成眼前的现实。

如果有敬业精神，甘愿并且有能力为此而行动，如果能

把信送给加西亚，那么这种人必定是我们！

那些具有坚强性格的人，就是把自己全副身心献给理想

的人。这些人也能忍受苦难，直到最后。而把自己放在第一

位的人，迟早会半途而废，成为精神上的“牺牲品”。

当罗文把信送给加西亚将军时，他表现出了坚强和忠诚

的品格。在把理想的福音变成现实时，我们又表现了多少忠

诚、守信、可靠、献身、决心和机智呢？

你是一名战士吗？

通过拥有强大的精神力量，你就可以成为一名精神战士

——一名好战士了。你可以排除障碍，将敌人打败，克服人

性的弱点。

所有的人都有弱点。人们远非完美，他们有着罪恶，他

们没有勇气，他们会犯错误，有时他们的态度不端正，他们

会抱怨，会反叛，畏缩退避，恼羞成怒。

人永远为某个或某些目的而不懈追求。所有的历史都证

明了这一点。但是，某个任务，某个理想，某个使命召唤着

你。

你是否想把信送给加西亚？

不要问“为什么是我？”“为什么乔治不做？”“为什么

要这样做？”“很急吗？”“这样做有什么用呢？”

做追求完美的人吧。做一个机智、有事业心、有勇气的

战士吧。

把信送给加西亚！

威廉?坦肯宾

＞＞让勤俭成为你的习惯

我相信，勤俭是体面生活的基础，俭省是良好金融结构

的首要因素，无论是在政府、商业和个人事务中都是如此。

——eller,Jr.

勤俭是一种习惯。习惯是一种你有意无意去做的事情。

我们被我们的习惯所控制。当习惯还不成熟时，它们就像幼

狮，像柔软的、毛绒绒的、可爱的、嬉戏的小动物。它们一

天一天地长大，终于控制了你。

选择让习惯来控制你。勤俭就是令你多挣少花的习惯，

你应该慎重选择。

如果你是一个勤俭的人，那么你就会快乐。当你挣到的

多于你花费的，当你生产的多于你消费的，你的生活就是一

种成功，你就会充满勇气、活力、雄心和善意。世界是美丽

的，因为世界是人所看待的世界，当你自己满意时，世界也

会让你满意。

勤俭的习惯证明你有能力控制自己的躯体，你是自己灵

魂的向导。你能够照顾自己，并能竭尽全力生产剩余产品。

这样，你不仅能够照顾自己，你还能照顾别人。你可以

养活妻儿老小，可以救助老弱和不幸的人。这就是生活。

如果一个人不能养活自己，那么在某种意义上说，他就

不配做人。如果一个人不能谋生，那么他比野人也就强不到

哪儿去。

“所有的财富都来自耕耘”，亚当?斯密这样写道。他曾

以勤俭为题，写过一本很有趣的书。《国富论》就在《独立宣

言》签署的同一年出版。巴克尔说它是一本最伟大的著作。

在这本书中，有这样一个说法：“所有的财富都来自耕

耘。”现在我们说：“所有的财富都来自辛勤的耕耘。”也可以

让我们这样说：“所有的财富都来自爱的耕耘。”成功的劳动

就是爱的劳动。

爱的劳动和勤俭是手拉手的。一个人不会勤俭就是环境

的奴隶。命运告诉我们说：“这样做吧，不然就挨饿。”如果

你没有剩余，那么你就是机会的玩物、环境的人质、他人的

奴隶、风中的飘叶。

剩余给予你指挥的权力，但是它更会给你以内心的自省，

使你懂得自己是一个完满自足的人。

因此，养成这种勤俭的习惯吧，越早越好。无论你有多

大，也无论你活过了多少岁月，你都可以从今天就开始节省

东西，从你挣得的钱财中节省，无论节省得多么少，也要节

省。

在一条繁忙的路边，有一座乡村学校，那是一座典型的

红色校舍。

教师是一个驼背。一次，他写道：“我对科学一无所知。

我只是喜欢我的孩子们，我们共同学习，共同工作。”于是，

在学校一旁，在一个暑假，就有了一个学校花园。在那里，

每个孩子都拥有自己的一个小小的花圃或菜园。

学生们种植自己想种的东西。他们有时挖开土地，看一

看种子长得怎么样了，给它浇水、锄草，看着它从地面上破

土而出，接受和煦的阳光。他们看着它逐渐长大，变成一株

美丽的植物，开花结果。

于是，在这个花园里，孩子们收获了玉米、马铃薯、向

日葵、万寿菊、美洲石竹、紫罗兰。通过这种户外的劳动，

而不是整天玩耍，孩子们学会了节省时间，因为合理地利用

时间，再配合以爱和劳动，就会生产财富以及所有生活和富

裕必需的东西。

在我上一次去那座小小的红色校舍时，教师又做了一些

改革。他们建立了储蓄银行，还建立了银行账簿，每一个孩

子都可以把一分、五分的钱存起来。

这就是经济学课程。经济学只不过就是关于商业的科学，

而商业就是关于人类服务的科学。

有一天，商业将被看作世界上最伟大的科学，因为它包

括谋生的科学。而那个小驼背教师意识到了这一事实，于是

他就教给孩子们以节省的科学。这样，勤俭的确成为这些孩

子们的习惯。

勤俭与其他许多美好的习惯相伴而生。勤俭意味着勤奋。

当然，勤俭还是经济，而经济就是认真地对待事物，并合理

地使用它们。你没有浪费任何东西，你节省它了，认真对待

它了，储存它了。在乡村，当我们收获了很多苹果，地窖里

储存不下时，我们就把它们剥了皮，切成片，在太阳底下晒

干或用炉子烘干，然后孩子们用针线把它们穿起来，我们再

将它们悬挂在顶楼的干燥处，这样我们就可以随吃随拿了。

乡村的孩子们用这种方式储存很多苹果，卖掉之后就可以买

衣服、书籍、留声机、滑冰鞋和鞋子。

在一个村镇上，有一家工厂，那里雇佣着250名工人，

每个工人都有一个储存账号。

这样，这家工厂就有点像那座小小的红色校舍。在那个

学校里，那个小驼背教师自己没有孩子，但是对于所有的学

生来说，他像父亲一样，像大哥一样。

应该及早地教给孩子们以节省的习惯。这些孩子们将健

康地成长，他们将变得强大、有勇气、乐于助人、有毅力，

有几个还将成为大人物，在各行各业担当起重任。

另外，勤俭的人还有着健康的身体。勤俭意味着你不能

过量饮食，你至少睡八小时，你早起早睡。本杰明?富兰克林

说得好：“时间就是金钱。”当合理使用时，时间的确是金钱。

勤俭的习惯将使你耳聪目明、胃口良好、肌肉强壮。薪

水微薄的人与出租车无缘，把它们留给上年纪的人吧，他们

乘公交车不方便；或者把它们留给那些腰包鼓鼓、衣冠楚楚

的人吧，他们总担心把衣服弄脏。

年轻人尤其应该勤俭，时刻牢记这一点：我们需要多少

就拿多少。为勤俭而少吃一顿饭，或穿得破破烂烂，那是愚

蠢的。拥有你所需要的。不要买你不需要的东西。

但是，轻装出行也是一种快乐。良好的感觉可以消除多

余的浮饰。老沃尔特?惠特曼说过：“这样，我就不会为任何

事情抱怨了。在家里我已经抱怨够了，我将精力充沛地去远

行。”

能走、能跑有多好，能够自己打点行装而无奴仆之累有

多好，吃得勤俭、睡得香甜、深深地呼吸、推己及人有多好。

任何事情都有附带价值，勤俭也不例外。除了能节省钱

财之外，它还会帮助你增强人格的力量。你是在挖战壕，筑

堡垒，备弹药，随时准备迎战来犯之敌——贫困、疾病、忧

郁、不信任、嫉妒和头脑不清。

据我们所知，本杰明?富兰克林就是勤俭的伟大榜样。他

论勤俭比别人多，也比别人好。从12岁起，他就开始学会

勤俭了，一生都在实践和论述勤俭。

他是当时最富有的人，不仅有钱，而且有着健康的身体、

清醒的头脑、良好的举止以及感人的魅力。他花钱的方式很

独特。他创建了宾夕法尼亚大学，创建了美国第一家公共图

书馆，组织了保险公司，差一点就“接住”了闪电，发明了

眼镜，制作了第一个烤炉，远赴法国借到了华盛顿用于独立

战争的资金。他的力量和卓越的基础就在于他很早就懂得了

勤俭。

据我们所知，莎士比亚是最懂得勤俭的作家。他不仅节

省钱财，还节省思想，用最少的思想表达最丰富的含义。他

写下自己的思想，科学表达它们。当他作为一个商人，毫不

顾及自己时，他为我们树立了最伟大作家的习惯。

思想上的勤俭会让你养成良好的写作习惯。每天坚持写

一点东西，就会成为一个出色的作家。我们就是在行动中成

长起来的。

莎士比亚说过：“勤俭吧，贺瑞斯，勤俭吧！”这就是说，

年轻人贺瑞斯应该首先学会勤俭，然后好事就会纷至沓来。

及早就学会勤俭的孩子将变得强大。勤俭吧！勤俭是所

有美德的基础。量入为出，你就会快乐起来。

勤俭吧！

阿尔伯特?哈伯德

＞＞信中的故事

国家或信条的力量在于，它在人民心底唤起的真正忠诚

感。——in

正是阿尔伯特?哈伯德的名篇《把信送给加西亚》使罗文

上校成为了流芳千古的英雄。

“让我们从这本书中汲取进取心，为人生的追求注入活

力，无论是为了国家还是我们自己，任何代价都是值得的。”

总统授命

美国与西班牙已处于战争的边缘，美国总统麦金莱急需

相关情报，因为他很明白，取胜的关键在于同古巴的起义军

协同作战，这就必须了解：在古巴岛上西班牙的兵力有多少，

他们的战斗力、士气如何，当然还有他们的指挥官的脾性。

另外，春夏秋冬时古巴的路况，西班牙军、起义军甚至整个

国家的医疗状况，双方的装备以及在美军动员集结期间古巴

起义部队要想困住敌人需要些什么援助。

美国急需与起义军首领加西亚将军取得联系。

“到哪儿才能找到一个能够把信送给加西亚的人？”麦

金莱总统问军事情报局局长阿瑟?瓦格纳上校。上校当即回

答：“在华盛顿有个名叫罗文的中尉，他一定能给你把信送

到。”

“派他去！”总统下达了命令。

命令是如此简洁，与瓦格纳的回答一样干脆利落。

一个小时后，大约中午时分，瓦格纳上校通知我下午一

点到海陆军总部与他共进午餐。饭桌上这位出了名的幽默上

校问我：“下一班去牙买加的船什么时候开？”

我感觉挺意外，想了一下，回答他：“一艘名为阿迪罗达

克的英国轮船明天中午从纽约出发。”上校马上说：“你能上

这艘船走吗？”我还以为他又在开玩笑，也就顺口说：“没问

题！”他说：“好，那你就准备出发吧！”

接着，他严肃地说：“总统派你给加西亚将军送一封信，

他在古巴东部的某地，现在我命令你把信送到他那里，信中

有总统的重要指示。任何证明你的身份的东西你都不能带，

你知道，美国历史上已经有太多这样的悲剧和教训，那些牺

牲者包括独立战争中的内森黑尔和美墨战争中的利奇中尉，

我们不能在冒险了。这次，你决不能出差错！”

这时我才意识带上校不是在开玩笑。

“到了牙买加，有古巴联络处的人安排你出发，我们不

知道加西亚将军在哪里，后面的事情就靠你自己了，我这里

没有其他具体的指示了。”上校接着说：“你要知道，如果美

国和西班牙宣战的话，你带回的情报将是整个战略部署的依

据。这项使命就全权由你负责，你重任在肩。火车半夜出发，

祝你好运！”临别时，上校叮咛到：“一定要把信送给加西亚！”

我一边为行程做准备，一边想着我目前的处境：显然，

我责任重大，虽然，美西战争还未爆发，我启程时、甚至到

了牙买加也还不会爆发，但是，只要走错一步，就会满盘皆

输，后果不堪设想。如果宣战反倒使得我的任务简单化了，

虽然危险不会减少。

正所谓受命于危难之际，荣誉和生命系于一发。

我知道，的生命属于他的祖国，但他的荣誉掌握在

自己手中，考验我的时候到了！

我没有任何具体的行动指示，除了要求我“把信送给加

西亚”，并带回那些宝贵的情报。

我不知道秘书是否把我们的谈话记录在案，现在军情急

迫，十万火急，我已无暇顾及这些，满脑子只有一个念头：

如何才能把信送给加西亚？

第二天中午12点1分，我开始了一生中最为难忘的历

程。

勇闯牙买加

阿迪罗达克号轮船按时起航，一路还算平安。我在路上

尽量不和别人聊天，以防无意间走露风声。

当船进入古巴海域，我开始意识到危险，我携带着政府

给牙买加官方的证明我身份的文件。如果在阿迪罗达克号进

入古巴海域前美西宣战，根据国际惯例，西班牙人就会上船

搜查，我一旦暴露就会被捕，并作为战犯来处置。想到这里，

我忙把文件藏进救生衣，直到轮船顺利通过海角，我才松了

口气。

次日早晨9点，我到了牙买加，找到古巴军方联络处负

责人拉伊，我们一起讨论尽快把信送给加西亚的办法。

4月8日我离开华盛顿，4月23日我收到统帅部的密

电：尽快见到加西亚将军。随后我马上到古巴军方联络处总

部，一些流亡的古巴人正等着我——这些人我从前一个也没

见过，我们正在研究行动方案的时候，一辆马车跑了过来。

“开始出发了！”车上的人用西班牙语喊道。紧接着，没有商

量的余地，我被带上马车，坐下来，就这样开始了一个

服役以来最为惊险而奇特的旅程。

车夫一言不发，马车飞奔不止，他好像知道我要给加西

亚将军送信，而他的职责就是尽快走完他负责的这段路程。

马车驶进雨林，穿过沼泽，又驶上公路，在一处林地停下。

我被换到另一辆早就等在这里的马车。我感到颇为奇怪，好

像一切都是安排好了似的，没有一句废话，甚至来年一秒钟

都没耽误。

即刻，我又踏上了征程。

第二个车夫照样默不作声，对我的话充耳不闻，马车飞

奔向前，太阳快落山时，到达了一个车站。这时我看到一团

黑影从山上一摇一晃地冲了下来，那是什么？不会是西班牙

当局预料到我要来，专门安排牙买加军官拦截我吧？这让我

紧张起来，直到看清原来是一个老黑人给我们送烤鸡和啤酒

来了。他的方言我只能听懂一点，意思是向我致意，他明白

我的任务是为古巴人民争取自由，而那位车夫却对这些酒食

和我们的谈话没有表现出任何兴趣，换了两匹马，我们又上

路了。

一路上，虽然我对自己的职责的严峻性有着充分的认识

——赶路要紧！但我还是不禁要慨叹，这里夜晚的景色和白

天的一样迷人。真是各有千秋：白天阳光明媚，鸟语花香；

夜晚莹虫飞舞，星星点点，仿佛进了仙境一般。但是我还是

很快从美景中清醒过来，思绪又回到我肩负的责任上。

马车飞奔，就在马的体力渐渐不支的时候，丛林中突然

传出一声哨响，马车停了下来。一群全副武装的人仿佛从底

下钻出来似的一下子包围了我们。我倒不怕在英国底盘上被

西班牙拦截，只是事情突如其来，着实让我紧张了一下，

如果他们认为我的行为破坏了牙买加的中立性，肯定不允许

我继续前行。还好，只是虚惊一场，和他们说了几句话就让

我们走了。

又一个小时后，我们来到了一幢房屋前。没想到，昏暗

的屋里却为我摆了一桌丰盛的晚餐。总算可以松弛一下了，

朗姆酒的酒香格外诱人，一下子驱走了一天的疲劳，三杯酒

下肚就使我忘记了马车上9个小时70英里的奔波劳顿。

这时近来一个大胡子的身材魁梧的人，果敢的表情，眼

神诚实而忠诚，透出一种说不出的高贵。他叫格瓦西奥?萨比

奥，从墨西哥来。他是因为反抗西班牙人才被流放到这里。

现在他被指派做我的向导，直到我把信送到加西亚将军那里。

稍事休息，我们继续前行，半个小时后下了车，在灌木

丛中跌跌撞撞走了差不多一英里。我们来到一处小果园，从

那里可以看到海湾不远处停着一条小船。我们刚到，那里就

闪起亮光，显然，是我们的人，格瓦西奥与船上的人对上了

暗号，接上了头。

至此，给加西亚送信的第一段路程告一段落。

海上遇险

上了船，格瓦西奥负责掌舵，我和另一名助手就成了船

员，我向格瓦西奥表示，希望能够尽快走完余下的3英里，

我不想和英国人有什么麻烦。可他说，这里风力不足，走不

快。真让人着急。

离古巴海岸100英里处，经常有西班牙武装轻型军舰出

没。他们有先进的武器，舰上装有小口径的火炮和机枪，船

员们都有毛瑟枪，比我们强多了。如果与之遭遇，后果不堪

设想，他们任何一件武器都会送我们“回老家”的。

但我必须成功，我必须找到加西亚，把信送给他。

我们的行动计划是，白天就呆在距离古巴海域三英里的

地方，待日落黄昏之时，快速航行到珊瑚礁后面登陆，一直

等到早晨，这样，即使我们被发现，因为身上没有携带任何

文件，我们可能被扣留但不会审问我们，因为得不到任何证

据。或者干脆沉船，敌人只能得到几具浮尸。

白天的时候，海面空气新鲜宜人。我正想休息一会，突

然听到格瓦西奥的一声大喊，我们全部站了起来。原来西班

牙约会男女 的军舰正从几英里外的地方直冲我们驶来，同时下令我们

停航。

我们都躲了起来。只有格瓦西奥若无其事地呆在甲板上，

他让船只行进的方向与牙买加海岸保持水平。

“这样，他们也许会认为我是一个从牙买加来的渔夫，

也就放我过去了。”船长冷静地分析到。

正如所料，当他们靠近的时候，年轻的舰长用西班牙语

喊道：“钓着鱼没有？”

我的这位向导也用西班牙语回答道：“没有，忙了一个早

上，鱼就是不上钩！”

敌舰离开后，格瓦西奥让我们重新升起船帆，并转过身

来对我说：“这位先生想睡觉的话，那现在就可以好好睡了。

看来危险已经过去了。”

一觉醒来，天晴海阔，我们很是惬意，岸上的崇山峻岭

郁郁葱葱，山海相连，美不胜收。但我不能过多陶醉在惊叹

之中，格瓦西奥收下船帆同时对我说：“我们比我预料的离敌

人军舰要更近，我们没必要冒被敌人发现的危险。”

我们开始彻底检修武器，见我只带了一支左轮手枪，他

们又发给我一支威力巨大的步枪。船员们也是拿着这种枪。

现在是我执行任务中的严峻时刻，在此之前一切还算顺利，

而现在到了危急关头，周围潜伏着巨大的危险。被捕就意味

着死亡，也就意味着无法把信送给加西亚。

直到半夜，我们终于来到一个平静的海湾，黑暗中我们

把船抛锚在离岸边50码的地方。我提出马上上岸，但格瓦

西奥说：我们两面受敌，最好还是呆在这里，找机会再行动。

慎重是必要的。

总算没出什么意外，到了凌晨，我们赶快把货卸下登陆，

再将小船拖到一个狭小的河口，扣过来藏到丛林里。

此时，在这样一个美妙的早晨，我伫立在岸边，不禁心

潮起伏，在我的面前，似乎有一艘巨大的战舰，上面刻着我

最崇拜的人——新大陆的发现者哥伦布的名字，一种自豪的

激情油然而生。

我的第二段行程就这样结束了。

丛林枪声

从现在开始我的行程面临着更大的危险。在古巴的土地

上，西班牙军队残忍地四处屠杀，无论是携带武器的，

还是手无寸铁的难民。但无论多么艰险，我都要一往无前，

直到把信送给加西亚。

我们一路奔波，忍受着炎热，一往无前，很快我们就进

入了热带雨林的深处。

穿过森林就是波蒂洛至圣地亚哥的“皇家公路”。当我们

接近路边时，突然间，同伴们一个个转身消失在丛林里，转

眼间只剩下我和格瓦西月份英文简写 奥，我刚要问他发生了什么，却看到

他将手指放到嘴边，意思显然是叫我不要出声，同时，示意

我赶紧准备好武器，他自己也消失在丛林里。

这时，马蹄声传来了，还有西班牙骑兵的军刀声和偶尔

发出的命令声。我一下子反应过来，马上也敏捷地躲了起来，

手指扣在来福枪的扳机上，随时等待枪声响起后反击。但什

么也没有听到，队友们一个个都回来了，格瓦西奥最后一个

回来。

危险！如果没有高度的警惕性，我们也许早已走上公路，

恰好与敌人狭路相逢。

“我们分散开是为了给他们造成错觉。一旦我们被发现，

开起火来，他们一定会以为中了我们的埋伏。”格瓦西奥带着

惋惜的神色：“那会是一场胜仗，但是任务第一啊！是不是？！”

就在这一天的行程结束时，我注意到多了一些穿着与众

不同的人。

“他们是谁？”我问。

“西班牙军队的逃兵，”格瓦西奥回答“从曼查尼罗逃出

来的，他们说他们不但缺少食物还不堪忍受军官的虐待，这

才逃跑的。”

逃兵可能有些用处，但现在我宁愿他们呆在自己的营房

里。谁能说清他们当中没有人会跑出去向西班牙军队报告一

个美国人正穿行于古巴，明显的是在向加西亚将军的营地行

进。敌人要是知道的话，肯定要破坏我的任务。所以我对格

瓦西奥说：“必须仔细审问这些人，决不能让他们擅自离开。”

“是，先生！”他回答道。

为了确保完成使命，我下了这个命令。后来的事实证明

我是对的。虽然无法确认有没有人知道我的任务是什么，但

是我的出现已引起其中两个后来被证明是间谍的人的警觉，

并差一点要了我的命。他们决定晚上逃出去，穿过丛林给西

班牙人报告——有人在护送一个美国军官。半夜，突然一声

枪响将我惊醒。我的床前突然出现一个人影，我急忙闪开。

这时又出现一个人影，用大刀砍倒了第一个人，从右肩一直

砍到肺部。这个人临死前召认，他们商量好如果同伴没有逃

出营地，他就来杀死我，阻止我完成任务。而他的同伴刚被

哨兵打死。

我就这样闯过了一道鬼门关。

赶路要紧，可是马和鞍直到第二天晚些时候才搞到，当

他们到处找马鞍时，我有点失去耐心了，想不用马鞍赶紧出

发，但格瓦西奥说：“加西亚将军正在攻打巴亚莫，我们要走

很远才能见到他。”我们整整走了四天，要是没有等到马鞍，

我就惨了。

山路扑朔迷离，我们的向导却游刃有余。

终于到了亚拉，我们扎营于此，亚拉是古巴历史上的圣

地，这里发出了1868年至1878年的“古巴十年战争”的

第一声自由的呼唤。

再过一天的早晨，我们开始攀登西拉梅特拉山，在我们

的路线上都是陡峭的悬崖。不过，最可怕的是在这里遭到伏

击，那我们就全完了。幸好这样的事情并没有发生。

路实在难走，我不得不平生第一次如此虐待动物——我

可怜的马被我驱使着一会上去一会下来，直喘粗气。没有办

法，我必须把信送给加西亚。

这一段最为艰难的路程总算在基巴罗的森林边缘结束

了，我们来到周围是一片玉米地的小草房前，看到屋檐下挂

着刚砍下的牛肉，厨师们正忙着准备鲜牛肉和木薯面包。原

来美国特使到来的消息早已传遍了这里。

将军的风采

快要吃完这顿丰盛的晚餐时，忽然传来一阵骚动，森林

边传来阵阵马蹄声和说话声。原来是里奥将军派来的卡斯特

罗上校到了。他动作矫健，一看就是一位训练有素的。

他代表里奥将军前来欢迎我，告诉我里奥将军将在第二天早

上到。我暗自庆幸，我又有了一个经验丰富的好向导。

第二天早上，被称作“海岸将军”的里奥将军来了。他

是印第安人和西班牙人的混血儿，一身黝黑的皮肤，身材挺

拔，步履矫健。据说，他足智多谋，神出鬼没，经常打得敌

人措手不及，令西班牙人闻风丧胆。

这一次出发时，里奥将军派了200人的骑兵部队护送我。

4月30日晚上，我们到达离巴亚莫城还有20英里的奥布

伊的时候，容光焕发的格瓦西奥出现了。

他说：“加西亚将军就在巴亚莫城。西班牙军队已经撤退

到考托河一带。”

我实在是急于见到加西亚将军，提出晚上赶路，但他们

讨论后没有同意我的意见。

第二天，也就是1898年5月1日，当我睡在古巴的丛

林中的时候，我们强大的海军正在马尼拉湾向西班牙舰队发

起进攻。当我正在给加西亚将军送信之时，我们的大炮已击

沉了西班牙军舰，威逼马尼拉城。

形势急迫。一早我们又上路了，从山坡上往下直达巴亚

莫平原。

一路上，满目创痍，到处是战火造成的废墟，见证着西

班牙军队对这块美丽的土地犯下的滔天罪行。当我们来到平

原时，我们已经在马背上走了大约100英里，虽然这里的野

草有一人多高，虽然烈日当头、酷暑难耐，我们也不能停留

一步。

要知道我的使命就要完成了！

一想到目的地近在眼前，所有的辛劳都烟消云散，好像

连我的马都在分享着我们的期待和急切。

最后我们终于到达加西亚将军的驻地，漫长而艰辛的旅

程终于结束了。苦难、失败和死亡都离我们远去。

我成功了！

那天的当地报纸报道说：“古巴将军强调，罗文中尉的到

达极大地鼓舞了古巴军队。”

当我来到加西亚将军指挥部门前，看到迎风飘扬的古巴

国旗时，我激动不已。我们排成一列，一起下马。将军认识

格瓦西奥，格瓦西奥先走进大门。不一会儿，他和加西亚将

军一同走出来。将军热情地欢迎我，把我请进来，并将我一

一介绍给他的部下，这些军官身着白色军装，腰带武器，威

风凛冽。

联络处在送给将军的信中称我为“密使”，可翻译却将这

个词翻译成“自信的人”——幽默始终在伴随着我！

吃完早饭，我们马上开会。我向加西亚将军说明了我执

行的军事任务：一方面是把总统给加西亚的信——那封重要

的外交函件——送给他本人；另一方面，美国总统和军事统

帅部还急于了解古巴战况的最新情报（美方已经向古巴中部

和南部派遣两名军官，但是他们都没能到达目的地）。最为紧

要的是美国必须了解西班牙军队占领区的情况，包括西班牙

兵力的多少和部署、敌方指挥官特别是高级指挥官的性情、

西班牙军队的士气以及整个国家和地区的地理条件和道路

情况，总之是任何可以提供给美方的相关军事情报。最后，

最重要的是美军与古巴军队联合作战的计划。我还提出，美

国政府希望我能有时间全面了解古巴军队的各种情况，以便

于协同配合。加西亚将军想了一会儿，和所有的军官先退下，

只留下他的儿子加西亚上校陪伴我。

下午三点钟将军回来告诉我，他决定派3名军官陪我回

美国，他们都在古巴生活多年，个个出类拔萃、训练有素、

久经考验，也十分了解自己的国家，特别适合回答前面提出

的各种问题。我没有必要自己在古巴调查情况，因为我花上

几个月也不一定能够得出完整的报告。时间紧迫，必须让美

国尽快获得情报，这样对双方都更有利。

他进一步解释说，他的部队需要武器，特别是可以用来

摧毁碉堡的大炮，另外，他弹药匮乏，还急需大量步枪以重

新装备他的部队。

加西亚将军派了克拉索将军——一位著名的指挥官、赫

尔南德兹上校以及非常了解当地各种疾病情况的维塔医生

同我一起返回，另外还有两名熟悉北部海岸的水手将随同我

们。如果美国决定为古巴提供军事装备，他们一定能在往回

运送物资的过程中发挥作用。

我还有什么问题吗？在这9天的艰苦行进中我走过了各

种地形，我中文自我介绍 真希望有机会好好看看古巴的土地，但是有了加

西亚将军如此周密的安排，为了不辜负将军殷切的期望，我

必须不辱使命，圆满完成任务。

加西亚将军的建议十分英明，凭着他的指挥和对时局敏

锐的把握，不仅仅使我免除了几个月的劳累，而且为我们的

国家，也为古巴赢得了宝贵的时间，这对整个战争的胜利是

非常重要的。

随后的两个小时里，古巴人热情款待了我。下午5点钟

还进行了正式的宴会，结束时他们通知我护送我的人已经等

在门口。我来到大街上，很惊奇地发现队列里没有和我一同

前来的向导和朋友。原来，格瓦西奥是想和我一起回去，但

加西亚将军因为南部海岸的战争还需要他，就没有同意。我

只得向将军表达了我对格瓦西奥他们的感激之情。我与将军

以纯粹拉丁式的拥抱作了告别，骑上马，和他的3名军官一

起向北疾驰。

我终于把信交给了加西亚将军！

的荣耀

给加西亚送信的过程充满了危险，返回的行程与之相比

也同样重要，也同样凶险。

来的时候，要是没有途中那么多古巴人为我引路，保护

我，我肯定到达不了目的地。返程中，战争已经爆发，西班

牙军队在四处巡逻，在每一个海岸，在每一个海湾，在每一

条船上都可能出现。他们的大炮随时都会轰击可疑目标，而

我一旦被发现就意味着死亡，因为我必然会被当作一个敌后

出现的间谍来对待。咆哮的大海使我认识到：成功的背后是

连续不断的、一次接着一次的艰苦航程。

但是我们信心十足，必须成功。当然我们还须努力，否

则的话我的使命就会功亏一篑。这可是关系到战争的胜败呀！

一路上，同伴们和我都提心吊胆，保持着最大的警觉，

不敢稍有疏忽。我们穿过古巴，向北进发，很快到达了西班

牙人控制的考托河口处，那里至少有西班牙的炮艇，对面还

构筑了坚固的岸堡，那里的大炮威胁着河口。

我们颇有些猜疑，难道西班牙人已经知道我们到了这里？

还是谨慎为好。我想，不会是有人已经猜到一支身负重任的

小分队要在戒备森严的地方行动。当我们又准备启程时，暴

风雨降临，一时间浪涛汹涌，我们不敢贸然下水，但是，等

在这里同样危险，因为时值满月，一旦云雾散去，我们就会

被发现。怎么办？

我只有一个念头：我们要把握自己的命运。

晚上11点我们决定启航。此时正是乌云满天，遮住了

月光，掩护我们出发。大家各就各位，四个人划桨，一个人

掌舵，奋力向前。总算慢慢远离了敌人的要塞。当时我的感

觉简直无法形容，好像随时都会响起追击我们的炮声和机关

枪的哒哒声。我们的小船在浪涛中跌宕起伏，像水中的鸡蛋

壳被抛来抛去，几次都险些翻船，全靠经验丰富的水手们，

我们总算又逃过一劫，冲出了险境。

渐渐地，疲劳和单调的航行使得大家都快睡着了。时间

不长，突然一个巨浪打过来，搞得满船都是水，船也差点被

打翻，这下子谁都不能睡了。赶紧一下一下的往外淘水。漫

长的黑夜总算过去了，太阳露出了海面，正在这时，有人喊

了一声：“先生，快看呀！”我们一下子紧张起来，是不是遭

遇了西班牙战舰？那我们就全完了。我还没反应过来，只听

我的同伴一起用西班牙语喊起来，难道真的是西班牙舰队？

啊，老天保佑，总算不是，那是桑普顿将军的战舰，正

破浪向东，攻击敌人的舰队。

我们都长舒了一口气。

直到第二天早晨，5月7日，我们紧绷的神经才最后松

弛下来，但后面的路也并非一帆风顺，几经周折，到5月12

日，我们才到达科维斯特。我们没有逗留。乘晚上的火车赶

到塔姆帕，再换乘一列火车开往华盛顿。

我们终于在预定的时间到达了目的地。不敢有丝毫耽搁，

我随即向战争统帅部秘书罗素?阿耳戈汇报了情况。他听了

我的讲述之后，让我再向米尔斯将军汇报。米尔斯将军接到

我的报告后给统帅部写了一封信说：“我建议美国第十九步

兵部队的一等中尉安德鲁?罗文晋升为骑兵团上校副官。罗

文中尉历经艰险，穿行古巴，完成了‘把信送给加西亚’的

艰巨任务，为政府带回了最宝贵的情报，罗文中尉发扬了英

雄主义精神，沉着勇敢，他的事迹将成为战争史上光辉的一

页。”

返回后，在米尔斯将军的陪同下我参加了一天的内阁会

议。会议后我收到了麦金莱总统的贺信，他感谢我把他的愿

望传达给了加西亚将军，同时祝贺我圆满完成了自己的使命。

贺信中的最后一句话是：“你完成了一项了不起的任务！”

我完成了超出我职责范围的更多的任务——对我来说

这是第一次。一个的天职就是：“不要问为什么，而是服

从命令，然后去完成它。”

我已经把信送给了加西亚。

我相信我自己

我相信我的产品

我相信我的公司

我相信我的同事和伙伴

我相信美国的商业模式

我相信产品的生产者、设计者、制造者、销售者以及世

界上所有工作的人们

我相信真理的价值

我相信好的性情和好的身体

我相信成功的必要条件并不是赚钱，而是创造价值，创

造了价值，成功就自然而来

我相信阳光、新鲜空气、蔬菜、水果以及世界上一切美

好的东西

我相信世界上最美好的词就是“自信”

我相信我每做一笔生意我就多了一个朋友

我相信我和别人分开后，我们都会渴望再次相聚，并且

相聚时大家都很愉快

我相信工作的双手、思考的大脑和友爱的心灵

阿门！

附录

AMessageToGarcia

InallthisCubanbusinessthe梦到和别人打架 reisonemanstandsoutonthe

horizonofmymemorylikeMarsatperihelion.

WhenwarbrokeoutbetweenSpainandtheUnitedStatesitwas

verynecessarytocommunicatequicklywiththeleaderofthe

wassomewhereinthemountainvastnessof

nortelegraphmessagecould

sidentmustcurehiscooperation,andquickly.

Whattodo!

SomeonesaidtothePresident,“There’safellowbythenameof

RowanwillfindGarciaforyou,ifanybodycan.”

RowanwasntforandgivenalettertobedeliveredtoGarcia.

How“thef数列公式大全 ellowbythenameofRowan”tooktheletter,aledit

upinanoil-skinpouch,strappeditoverhisheart,infourdays

landedbynightoffthecoastofCubafromanopenboat,

disappearedintothejungle,andinthreeweedscameoutonthe

othersideoftheIsland,havingtraverdahostilecountryonfoot,

anddeliveredhislettertoGarcia-arethingsIhavenospecial

ntthatIwishtomakeisthis:

McKinleygaveRowanalettertobedeliveredtoGarcia;Rowan

tooktheletteranddidnotask:“Whereisheat?”

BytheEternal!Thereisamanwhoformshouldbecastin

deathlessbronzeandthestatueplacedineverycollegeoftheland.

Itisnotbook-learningyoungmenneed,norinstructionaboutthis

andthat,butastiffeningofthevertebraewhichwillcauthem

tobeloyaltoatrust,toactpromptly,concentratetheirenergies:

dothething-“CarryamessagetoGarcia!”

GeneralGarciaisdeadnow,

whohandeavoredtocarryoutanenterpriwheremanyhands

wereneeded,buthasbeenwell-nighappalledattimesbythe

imbecilityoftheaverageman-theinabilityorunwillingnessto

concentrateonathinganddoit.

Slipshodassistance,foolishinattention,dowdyindiffer-ence,and

half-heartedworkemtherule;andnomansucceeds,unlessby

hookorcrookorthreatheforcesorbribesothermentoassisthim;

ormayhap,GodinHisgoodnessperformsamiracle,andnds

himanAngelofLightforanassistant.

You,reader,putthismattertoatest:Youaresittingnowinyour

anyoneandmakethis

request:”Plealookintheencyclopediaandmakeabrief

memorandumformeconcerningthelifeofCorreggio.”Willthe

clerkquietlysay,”Yes,sir,”andgodothetask?

Onyourlife,lookatyououtofafishyeye

andaskoneormoreofthefollowingquestions:Whowashe?

Whichencyclopedia?Whereistheencyclopedia?WasIhiredfor

that?Don’tyoumeanBismarck?What’sthematterwithCharlie

doingit?Ishedead?Isthereanyhurry?Shan’tIbringyouthe

bookandletyoulookitupyourlf?Whatdoyouwanttoknow

for?

AndIwilllayyoutentoonethatafteryouhaveansweredthe

questions,andexplainedhowtofindtheinformation,andwhy

youwantit,theclerkwillgooffandgetoneoftheotherclerksto

helphimtrytofindGarcia-andthencomebackandtellyouthere

Imaylomybet,butaccordingtothe

LawofAverage,Iwillnot.

Now,ifyouarewi,youwillnotbothertoexplaintoyour

“assistant”thatCorreggioisindexedundertheC’s,notintheK’s,

butyouwillsmileverysweetlyandsay,“Nevermind,”andgo

sincapacityforindependentaction,

thismoralstupidity,thisinfirmityofthewill,thisunwillingness

tocheerfullycatchholdandlift-thearethethingsthatputpure

Socialismsofarintothefuture.

Ifmenwillnotactforthemlves,whatwilltheydowhenthe

benefitoftheireffortisforall?

Afirst-matewithknottedclubemsnecessary;andthedreadof

getting“thebounce”Saturdaynightholdsmanyaworkertohis

iforastenographer,andnineoutoftenwhoapply

canneitherspellnorpunctuate-anddonotthinkitnecessaryto.

CansuchaonewritealettertoGarcia?

“Youethatbookkeeper,”saidtheforemantomeinalarge

factory.“Yes,whatabouthim?”“Wellhe’safineaccountant,but

ifI’dndhimuptownonanerrand,hemightaccomplishthe

errandallright,andontheotherhand,mightstopatfoursalons

ontheway,andwhenhegottoMainStreetwouldforgetwhathe

hadbeenntfor.”Cansuchamanbeentrustedtocarrya

messagetoGarcia?

“Wehaverecentlybeenhearingmuchmaudlinsympathy

expresdforthedowntroddendenizensofthesweat-shop”and

the“homelesswander灵芝孢子粉的用法 erarchingforhonestemploy-ment,”“and

withitalloftengomanyhardwordsforthemeninpower.”

Nothingissaidabouttheemployerwhogrowsoldbeforehistime

inavainattempttogetfrowsyne’er-do-wellstodointelligent

work;andhislong,patientstrivingafter“help”thatdoesnothing

butloafwhenhisbackisturned.

Ineverystoreandfactorythereisaconstantweeding-outprocess

loyerisconstantlyndingaway“help”that

haveshowntheirincapacitytofurthertheinterestsofthebusiness,

erhowgoodtimesare,this

sortingcontinues:only,iftimesarehardandworkisscarce,the

sortingisdonefiner-butoutandforeverouttheincompetentand

-interestprompts

everyemployertokeepthebest-thowhocancarryamessage

toGarcia.

Iknowonemanofreallybrilliantpartswhohasnottheabilityto

manageabusinessofhisown,andyetwhoisabsolutely

worthlesstoanyoneel,becauhecarrieswithhimconstantly

theinsanesuspicionthathimployerisoppressing,orintending

tooppress,otgiveorders;andhewillnotreceive

amessagebegivenhimtotaketoGarcia,his

answerwouldprobablybe,“Takeityourlf!”

Tonightthismanwalksthestreetslookingforwork,thewind

hoknowshim

dareemployhim,

impervioustoreason,andtheonlythingthatcanimpresshimis

thetoeofathick-soledNumberNineboot.

OfcourIknowthatonesomorallydeformedisnolesstobe

pitiedthanaphysicalcripple;butinourpitying,letusdropatear,

too,forthemenwhoarestrivingtocarryonagreatenterpri,

whoworkinghoursarenotlimitedbythewhistle,andwho

hairisfastturningwhitethroughthestruggletoholdinline

dowdyindifference,slipshodimbecility,andtheheartless

ingratitudewhich,butfortheirenterpri,wouldbebothhungry

andhomeless.

HaveIputthemattertoostrongly?PossiblyIhave;butwhenall

theworldhasgonea-slummingIwishtospeakawordof

sympathyforthemanwhosucceeds-themanwho,againstgreat

odds,hasdirectedtheeffortsofothers,andhavingsucceeded,

findsthere’snothinginit:nothingbutbareboardandclothes.I

havecarriedadinnerpailandworkedforday’swages,andIhave

alsobeenanemployeroflabor,andIknowthereissomethingto

snoexcellence,per,inpoverty;

ragsarenorecommendation;andallemployersarenotrapacious

andhigh-handed,

heartgoesouttothemanwhodoeshisworkwhenthe“boss”is

away,manwho,when

givenaletterforGarcia,quietlytakesthemissive,withoutasking

anyidioticquestions,andwithnolurkingintentionofchucking

itintothenearestwer,orofdoingaughtelbutdeliverit,never

gets“laidoff”norhastogoonastrikeforhigherwages.

Civilizationisonelonganxiousarchforjustsuchindividuals.

ntedinevery

city,townandvillage-ineveryoffice,shop,

worldcriesoutforsuch:heisneededandneededbadly-theman

whocan“CarryaMessagetoGarcia”.

SowhowillndalettertoGarcia?

ElbertHubbard

1899