白国周班组管理法

白国周班组管理法的心得体会

近段时间，通过学习白国周班组管理法，使我对班队管理方法

有了进一步的提高，白国周班组管理法实现了煤矿班组管理创新，

白国周班组管理法虽然只是一种管理方法，却蕴含着令人折服的精

神光芒，白国周班组管理法，既有管理制度，又有管理精神，既有

工作方法，又有工作态度，在学习过程中使我受益匪浅。

首先做为班队长自身要有正气，做事要公平公正，要起好的带

头做用，要求大家做到的自己首先要做到，要求大家不要做的自己

坚决不去做，要求自己要比要求别人更严格。这样做，职工才能服

气，自己才有底气，班队才能有正气。

其次班队长要有高度的工作责任心，做到专心想工作，专心做

工作，班队长要专研业务，要掌握平安生产的每一道工作程序，要

有较丰富的生产和平安技术实践经历，熟练掌握与生产操作要求相

适应的劳动技能，在班组中起到技术示范作用。专心工作还表达在

创新管理上，班队长不光汉宫秋月 是完成平安生产任务，还要结合实际工作

专心研究工作效益的最大化，怎样利用曰常工作经历总结出更好的

工作方法，使工作进步。

第三，班队长要有解决困难问题的能力，班队长只有具有较高

的业务技能，关键时刻才能解决工作中的难题，具有解决工作中实

际困难的能力。在实际工作中一个班队总会遇见或出现技术或者平

安上的问题或矛盾。这就要求班队长在处理问题和矛盾时，掌握解

决问题的方法，问题在何处、如何发生的?问题的程度、主要问题是

什么?要认真调查问题发生真正的原因，应在现场用自己的耳朵、

眼睛来确认事实、记录资料，分析原因，一直要分析到能采取对策

措施为止，在解决问题前要抓住主要原因。必须善于发现问题，敢

于直面问题，勇于解决问题，才能在化解矛盾和解决问题中实现新

的突破，在解决难题中求深造，在克服困难中前进，并不断地进展

知识更新。做到临危不俱，遇事多分析、多判断，发现矛盾和问题

应及时报告，及时组织人员处理，问题和矛盾将会处理在萌芽状

态，就不会因而发生事故导致生产影响。在工作中遇到困难不能认

为是负担，而是要运用自已较强的业务能力想方法解决，把解决困

难当成是对自身能力的检验。

第四，班队长要会建立健全班组管理制度，只有具备较强的业

务能力水平，班队长才能制定出符合平安生产要求的，更完善的管

理制度。建立健全班队管理制度、班队考勤制度、班队工分分配公

开制度，班队平安管理制度、班队生产措施落实制度、班队材料管

理制度、班队设友谊手抄报 备检修制度做到科学管理，人尽其才、物尽其用。

只有完善的工作制度才能够保障获得更大的生产效益和平安效益。

班队长在执行规章制度上要坚持原那么、既不要徇私情也别怕得罪

人。一个管理严格，纪律严明的班队是我们完成平安生产任务的根

底。

第五，班队长要会做职工的政治思想工作，要利用班前会，把

集团公司和矿上的形势、以及本单位的形势。把对职工的要求以及幼儿园演讲

各种规章制度让每个职工都了解清楚。使每个职工都知道自己该做

什么，不该做什么，该怎么做，不该怎么做。这样大家就有了统一

的思想认识，职工就有了好的心态，班队就有了好的聚拢是什么意思 风气，工作就

能顺利开展。

第六，班队长要具备沟通协调的能力，在工作中就必须正确处

理好各种关系和矛盾，做到热情、诚恳、尊重他人，办事公平公

正，主动与职工沟通思想，融洽关系，注重职工的感受，工作中对

待职工（1）不要说“我办不到”、“实在伤脑筋”（2）不要说

“不知道”、“我帮不了你”等话。与职工之间要做到平等互立，

要相互交流、沟通。平时要了解关心职工，不能存在自以为是的思

想认识，而无视了与职工之间的感情交流和吉痣 思想唐朝衣服 沟通。对生活困难

职工，要了解他们的思想状况、生活状况，帮助解决职工的实际困

难，为班队的战斗力、凝聚力、团结力创造条件，做到知人善用，

激发每位职工的智慧和特长，让职工的智慧和特长真正发挥于平安

生产过程中，创造更大的平安生产效应。

总之，学习“白国周班组管理法”，我认为必须重在学以致

用，要把他的管理方法和敬业精神学到脑中、印在心中、表达在实

际工作中，突出在管理的实践中，才是最终的目的所在。