2023年4月18日发(作者：cmyk颜色)
技术专家委员会管理方法
一、目的
为加强公司研发项目深化探讨、人才培育及队伍建设，提高公司研发理论、
专业技术和产品质关于学习的段落
量水平，特制定本管理方法。
二、隶属关系
技术矗立意思
专家委员会是公司下设的团体组织，由公司领导、工程师及各部门领导、
专交流沟通
家、研发工程师等组成。
三、职责及义务
1.了解、驾驭和探讨公司业务及相关技术，刚好向相关管理部门供应信息和
工作建议；消防主题
2.参与探讨和指导公司及部门的重大科研项目的选题、论证及研发指导工
作；
3.参与公司及部门研发项目的评审工作，为项目研发供应技术探讨参考建
议，为项目供应建设性参考看文天祥的爱国诗
法。
四、成员组成及委员会应具备的条件
4.1成员组成
专家委员会一般由10名左右成员组成，设主任1名，副主任5名（副主任
为技术中心及事业清水羊肉
一部、事业二部、排卵体温
事业三部、事业四部各一人）。
专家委员会由公司领导、工程师、部门领导、部门专家、项目负责人、研
发工程师等组成。
4.2委员会成员应具备的条件
主任委员和副主任委员为从事或曾从事相关工作的资深工程师、领域专家担
当。
委员应具备较高的相关专业学问与探讨水平及实践阅历，具有较强的本专业
领域的分析与判定实力；熟识公司或部门的主要业务内容，以及国内外相关领域
的现状与发展趋势，在本专业领域具有肯定的发言权和影响力；具有良好的科学
道德、仔细严谨的学风和献身科学与环境公益事业的精神，秉公办事，并勇于担
当相关的责任。
五、 责任、权利与义务
5.1 责任
1. 主动参与并指导同环境损害评估鉴定业务相关的探讨与实践工作，为公司
及部门项目供应专业性建议；
2. 主动参与公司及部门组织的学术性、探讨性等相关活动、会议；
3. 仔细完成公司交班的各项工作；
4. 刚好供应本行业、专业领域的探讨新成果、新技术、新动态，以及行业专
业内各种国内外信息与动态资料。
5.2 权利与义务
1. 专家委员会成员本着自愿加入的原则，由专家委员会主任及副主任共同评
估确定；
2. 专家委员会的领导成员由公司提名，并征求其他成员看法后产生，任期期
间可依据工作的实际须要，通过民主探讨，予以解聘并举荐其他人担当；
3. 专家委员会成员对专家委员会的各项工作有建议权、指责权和辞聘权；
4. 专家委员会成廉政
员可获得专业委员会印发供应的各类内部与外部的业务信
息、动态与资料，以及参与公司或部门组织的有关活动；
5. 专家委员会成员有义务主动响应并参与公司或部门组织的相关学术、探
讨、探讨等活动，并仔细完成交办的各项详细工作；
6. 在开展的各项业务活动中，专家委员会成员应遵纪遵守法律，遵守专家委
员会管理方法，具有良好的学术道德和责任心。未经专家委员会许可，不得以专
家委员会名义组织任何活动。有违反以上原则者，将予以解聘。
六、 管理规定
技术中心负责专家库的管理工作，负责收集专家举荐提名申请，上报公司领
导审批确认，负责专家委员会成员管理维护。
6.1专家提名
由各部门举荐专家名单，填写《专家提名评审表》（附件1），移交至技术中
心。
专家提名申请需包含举荐人的基本资料，如：公司职位、擅长领域专业、从
事工作业务等。
6.2专家成员确认和发布
技术中心收集《专家提名评审表》后，经公司领导审批确认后，下发评审委
员会成员组织结构。
6.3专家委员会工作支配
各部门对需专家委员会参与的工作，由需求部门填写《专家委员会XX项目
/会议需求备案》至技术中心综合办公室备案。 专家邀请、会议组织等活动由需
求部门自行组织。
七、本方法由技术中心负责说明，自发布之日起实施。
附件一
专家提名评审表
性诞生年政治面
姓名
别 月 貌
身份证号码
工作单位 职务
职称 （贴照片处）
间
取得时
执业资格
现从事专从事时
年 年
业 间
单位地址 电话 邮编
家庭地址 电话 邮编
手机号码 E-mail
毕业学校、时间、学历及所学专业
最近五年的工作经验
间
评定时
市 编号： 申请评审专家类别
个人工作或探讨成果
及已参与评审的项目
本人专业特长及拟希
望那些项目的评审工
作
申请人声明
部门负责人签名
申请人签名
年 月 日
部门举荐看法
年 月 日
技术专家委员会看
法
领导
备注： 1、假如表格中有关内容填写不下，可另附纸
年 月 日
2、文化及专业资格等证书须附复印件
3、任何虚假材料将招致评审专家资格的取消
