2023年4月18日发(作者：突击士兵)如何做好现场安全管控
如何做好现场安全管控。安全工作任重道远，我们应时刻
在施工过程中给大家敲响安全警钟,唤醒安全意识和责任感。
多一份投入，多一点认真，就可能少一起事故，避免一起灾难,
增加企业一点效益。何乐不为，抓好安全而为呢。
如何做好现场安全管控
1.一：标准化
标准化，就是将企业里有各种各样的规范制定标准，而后
依标准付诸行动则称之为标准化。那些认为编制或改定了标准
即认为已完成标准化的观点是错误的，只有经过指导、训练才
能算是实施了标准化.
2。二:目视管理
目视管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信
息来组织现场生产活动,达到提高劳动生产率的一种管理手
段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。
3。 三:看板管理
管理看板是管理可视化的一种表现形式,即对数据、情报
等的状况一目了然地表现，主要是对于管理项目、特别是情报
进行的透明化管理活动。
4.管理實施方法：5W、3H、1S
5W：哪项工作发生了问题及发生在何时何地周年庆
，责任人和发
生原因。
3H:同类问题有多少、造成的损失及如何解决
1S：有无安全注意事项。
5。解决问题的9种步骤
共分9步，分别是:发掘问题、选定题目、追查原因、分
析资料、提出办法、选择对策、草拟行动、成果比较和标准
化。
6.7S的实施与各种浪费的控制
7S为：整理整顿、清洁清扫、安全节约和素养.
7。心态和执行力
执行力的强弱很大程度取决于心态的好坏。心态才是一切
工作的前提。
8。执行的八字方针
认真第一,聪明第二；制度第一,能人第我国四大地区
二;信心第一，成
败第二;速度第一，完美第二。
如何做好现场安全管控
一、承接项目必须考虑自身实力,项目负责人必须真正重
视安全工作
现阶段建筑市场竞争激烈，建筑市场是卖方市场，建设单
位说了算，承包价格、建设长征读后感
工期基本由建设单位定。施工单位
为了揽到工程往往委屈求全，一旦中标,则容易发生以下两种
情况：一是承包价格偏低，用于安全生产的必要设备、器材、
工具等无力购置，于是能省则省;二是施工工期太短，施工单
位为了赶工期抢进度无法顾及安全，导致施工现场十分混乱。
二、建立安全管理组织机构，配备专职安全管理人员
项目部要建立以项目经理为安全第一责任人、以现场安全
员、项目技术负责人及项目班组长为成员的项目安全领导小
组，负责从开工到竣工全过程的安全生产工作。其中必须根据
建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员
配备办法的规定来配备专职安全管理人员.而所配备的专职安
全人员应基本具备以下三点要求：一是要有一定的专业知识和
安全管理技能，能发现安全隐患，知道如何处理隐患，同时能
组织有关人员进行相关安全生产活动。二是要有严谨的工作作
风，责任心强。严谨的工作作风就是要“勤快和细致"。三是
要有服务的心态和谦虚态度。服务的心态和谦虚的态度是指不
要有高高在上的感觉，要和现场工作人员处理好关系，乐于接
受建议和批评，能让作业人员体会到安全管理工作最直接的受
益者就是他们自己。
三、建立健全安全生产责任制和各项管理制度，严格落实
安全生产责任制是搞好安全工作的重要组织措施，是安全
生产管理核心和中心环节.简单说安全生产责任制就是对各级
负责人、各职能部门以及各类施工人员在施工过程当中应当承
担的责任做出明确的规定.为了真正落实好安全生产责任制，
对各级各类人员及部门在安全工作中的责、权、利必须明确界
定，必须根据项目管理人员的岗位职责制订，并逐层落实签订
《安全生产责任书》,做到“谁主管、谁负责；谁在岗，谁负
责”，并按要求追究相关责任.同时项目部还应根据现场实际
情况制订各项相应的管理制度，以便做到安全管理有理有据，
尽量避免出现“个人意志化”管理.
四、明确安全生产目标，编制安全施工组织设计
项目部要根据工程的情况，制订切实可行的安全生产目
标，明确现场安全管理要达到的标准,如安全经费投入,文明施
工目标等等,使安全管理有一个明确的方向.同时项目技术负责
人必须编制相关的安全施工组织设计、方案，对现场安全施工
起指导性作用。组织设计及方案的编制必须要有针对性。
五、加强教育培训,做好安全技术交底和班组安全活动
施工现场作业工人的文化素质普遍较低,很多都是“昨天
在家种地，今天建筑施工工地干活”的农民工数学一年级下册
,他们安全意识
差，缺乏基本的安全知识和操作技能，“三违”现象时有发
生.“兵马未动、粮草先行”，要确保安全，培训须在先，要
坚持上岗先培训,未经考试合格不得上岗的原则。尤其是农民
工，更要上好安全培训这一课。
六、开展安全检查工作,灵活运用规范标准，发现隐患立
即整改
建筑施工现场是一个动态复杂的工作现场。不论项目部对
安全多重视，管理制度多严格，安全教育多完善,在日常的施
工作业当中依然会存在许多安全隐患及发生“三违”现象，所
以安全检查在现场的安全管理工作中是必不可少的一个环节。
相关人员必须每天对现场进行细致的检查，检查尺度要“严”
和“准"，发现隐患后应立即“按规定”要求提出整改，整改
要求应根据有关规范标准结合现场实际情况进行商定。同时要
对整改负责人进行必要的讲解，避免出现整改后仍无法满足安
全生产的情况出现.
七、定期做好现场安全考核工作
施工项目部要成立以项目经理为首的安全考评小组，针对
现场层层签订的《安全生产责任书》定期对现场管理人员进行
考评,考评内容为管理人员岗位责任的完成情况及安全目标的
落实情况，考评成绩可以与物质奖励挂钩以提高管理人员的工
作积极性。对班组也可进行相应的考核活动，考核内容要尽量
采用量化，能如实的反映被考核班组管理人员的安全管理能
力，表现好的进行奖励,反之进行处罚。目的在于对班组管理
人员进行激励和约束，增强其安全管理班组作业人员的意识，
最终提高班组管理人员的管理水平，作业班组整体安全意识，
减少“三违”现象发生。
八、营造现场安全生产的良好氛围
有关部门做过统计，得出的结论是：氛围与事故成反比。
有关部门每年开展的“安全生产月”及定期组织的“安全生产
大检查活动"就是一般的事故高发阶段，所以有必要通过声势
浩大的全民抓安全活动来减少事故的发生。同理，我们施工现
场要搞好安全牛蒡茶的功能
管理工作,也需要在平时抓好安全生产氛围的建
设工作，既要通过安全培训、安全月等形式进行常规性的安全
教育，又要充分发挥安全会单侧流鼻血
议、黑板报、违章曝光栏及警示牌
等多种途径的作用，强化宣传效果，营造出“人人讲安全，事
事讲安全，时时讲安全"的氛围，使现场的作业人员逐步实现
从“要我安全"和“我要安全"的思想转变。
