2023年4月18日发(作者：vdata)战略管理理论的演变
企业战略理论研究时间并不长，⾃20世纪60年蒜蓉蚝油西兰花
代到现在仅有半个世纪。从时间跨度来看，主要经历了以下⼏个发展阶
段。
70年代
20世纪60年代初美国著名管理学家钱德勒《战略与结构：⼯业企业史的考证》⼀书的出版，⾸开企业战略问题研究之先
河。钱德勒在这本著作中，分析了环境、战略和组织之间的相互关系，提出了“结构追随战略”的论点。他认为，企业经
营战略应当适应环境--满⾜市场需求，⽽组织结构⼜必须适应企业战略，随着战略的变化⽽变化。因此，他被公认为，
环境-战略-组织理论的第⼀位企业战略专家。
在此基础上，关于战略构造问题的研究，形成了两个相近的学派：“ 设计学派”和“ 计划学派”。尽管这⼀时期学者们的研
究⽅法和具体主张不尽相同，但从根本上说，其核⼼思想是⼀致的，主要体现在三个⽅⾯： (1)企业战略的出发点是适
应环境。环境是企业⽆法控制的，只有适应环境变化，企业才能⽣存和发展。 (2)老谋深算打一中草药名
企业的战略⽬标是为了提⾼市场占有
率。企业战略要适应环境变化，旨在满⾜市场需求，获得⾜够的市场占有率，这样才有利于企业⽣存与发展。 (3)企业
战略的实施要求组织结构变化及与之相适应。经典的企业战略实质是⼀个组织对其环境的适应过程以及由此带来的组织
内部结构变化的过程。因⽽，在战略实施上，势必要求企业组织结构要与企业战略相适应。
80年代
20世纪80年代初，以哈佛⼤学商学院的迈克尔波特为代表的竞争战略理论取得了战略管理理论的主流地位。波特认
为，企业战略的核⼼是获取竞争优势，⽽影响竞争优势的因素有两个：⼀是企业所处产业的盈利能⼒，即产业的吸引
⼒；⼆是企业在产业中的相对竞争地位。因此，竞争战略的选择应基于以下两点考虑： (1)选择有吸引⼒的、⾼潜在利
润的产业。不同产业所具有的吸引⼒以及带来的持续盈利机会是不同的，企业选择⼀个朝阳产业，要⽐选择⼣阳产业更
有利于提⾼⾃⼰的获利能⼒。 (2)在已选择的产业中确定⾃⼰的优势竞争地位。在⼀个产业中，不管它的吸引⼒以及提
供的盈利机会如何，处于竞争优势地位的企业要⽐劣势企业具有较⼤的盈利可能性。⽽要正确选择有吸引⼒的产业以及
供的盈利机会如何，处于竞争优势地位的企业要⽐劣势企业具有较⼤的盈利可能性。⽽要正确选择有吸引⼒的产业以及
给⾃⼰的竞争优势定位，必须对将要进⼊的⼀个或⼏个产业结构状况和竞争环境进⾏分析。概括起来， 波特的竞争战略
理论的基本逻辑是：(1)产业结构是决定企业盈利能⼒的关键因素；(2)企业可以通过选择和执⾏⼀种基本战略影响产业
中的五种作⽤⼒量(即产业结构)，以改善和加强企业的相对竞争地位，获取市场竞争优势(低成本或差异化)；(3)价值链
活动是竞争优势的来源，企业可以通过价值链活动和价值链关系(包括⼀条价值链内的活动之间及两条或多条价值链之
间的关系)的调整来实施其基本战略。迈克尔波特所提出的⾏业竞争结构分析理论在过去20年⾥受到企业战略管理学界
的普遍认同，并且成为进⾏外部环境分析和激发战略选择最为重要和⼴泛使⽤的模型。
90年代
近些年来，信息技术迅猛发展，导致竞争环境⽇趋复杂，企业不得不把眼光从外部市场环境转向内部环境，注重对⾃⾝
独特的资源和知识(技术)的积累，以形成企业独特的竞争⼒(核⼼竞争⼒)。1990年，普拉哈拉德和哈默⼜在《哈佛商业
评论》发表了《企业核⼼能⼒》。从此，关于核⼼能⼒的研究热潮开始兴起，并且形成了战略理论中的“核⼼能⼒学
派”。
该理论的理论假设是：假定企业具有不同的资源(包括知识、技术等)，形成了独特的能⼒，资源不能在企业间⾃由流
动，对于某企业独有蜂蜜的英语
的资源，其它企业⽆法得到或复制，企业利⽤这些资源的独特⽅式是企业形成竞争优势的基础。 该
理罗汉鱼苗价格
论强调的是企业内部条件对于保持竞争优势以及获取超额利润的决定性作⽤。这表现在战略管理实践上，要求企业从
⾃⾝资源和能⼒出发，在⾃⼰拥有⼀追剧的英文
定优势的产业及其相关产业进⾏经营活动，从⽽避免受产业吸引⼒诱导⽽盲⽬虾子
进⼊
不相关产业进⾏多元化经营。
但是，核⼼能⼒理论在弥补了注重企业外部分析的波特结构理论的缺陷之同时，本⾝也存在其固有的缺陷。为了解决这
⼀问题，1995年，David s和Cynthia A. Motgomery资料员职责
在《哈佛商业评论》上发表了《资源竞诚信演讲
争：90年代的战略》
⼀⽂。该论⽂对企业的资源和能⼒的认识更深了⼀层，提出了 企业的资源观 (Resours-bad view of the firm)。他们
认为，价值的评估不能局限于企业内部，⽽且要将企业置⾝于其所在的产业环境，通过与其竞争对⼿的资源⽐较，从⽽
发现企业拥有的有价值的资源。只有公司拥有了预期业务和战略最相匹配的资源，该资源才最具价值。 公司的竞争优势
取决于其拥有的有价值的资源。
90后期
20世纪90年代以前的企业战略管理理论，⼤多建⽴在对抗竞争的基础上，都⽐较侧重于讨论竞争和竞争优势。时⾄90
年代，战略联盟理论的出现，使⼈们将关注的焦点转向了企业间各种形式的联合。但是，联盟本⾝固有的缺陷，以及基
于竞争基础上的合作，使得这种理论还存在许多有待完善之处，企业还在寻求⼀种更能体现众多优越之处的合理安排形
式。进⼊ 90年代中期，企业逐渐认识到，如果想要发展，就要与其它公司共同创造消费者感兴趣的新价值。企业必须
培养以发展为导向的协作性经济群体。在此背景下，通过创新和创造来超越竞争开始成为企业战略管理研究的⼀个新焦
点。
美国学者James F. Moorel996年出版的《竞争的衰亡》标志着战略理论的指导思想发⽣了重⼤突破。作者以⽣物学中的
⽣态系统这⼀独特的视⾓来描述当今市场中的企业活动，但⼜不同于将⽣物学的原理运⽤于商业研究的狭隘观念。 穆尔
提出了“商业⽣态系统”这⼀全新的概念，打破了传统的以⾏业划分为前提的战略理论的限制，⼒求“共同进化”。穆尔站在
企业⽣态系统均衡演化的层⾯上，把商业活动分为开拓、扩展、领导和更新四个阶段。在这种全新的模式下，作者认为
制定战略应着眼于创造新的微观经济和财富，即以发展新的循环以代替狭隘的以⾏业为基础的战略设计。
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