2023年4月18日发(作者：天网恢恢台词)-------------精选文档-----------------
管理类培训课程表
（20021022）
课程 课
类别 程课程名
级称
别
培训目标 参考书目
目标高 1、企业领会产业分析、战略1、《竞争战略》与《竞争优势》，
与战战略管选择以及战术制定的迈克尔波特著，华夏出版社；
略管理 基本原理，掌握常用
理 的分析工具，参与制富>500强成功经典》，云南
2、《公司战略——<财
定企业的发展战略与大学出版社；
经营方针，并掌握有
效的监控方法与手
段。
2、企业系统掌握企业并购重1、《并购的艺术：兼并/收购/
并购与组的基本原理、相关买断指南》【美】里德，拉杰克
重组 法规与操作方法，熟斯著，上海远东
悉企业并购重组的经2、《最新中国经典企业并购案
典案例，能够制定并例》，盛洪著，中国轻工出版社；
购重组战略并监控其3、《公司并购法律实务》，刘澄
实施。 著，中国社会出版社；
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中 3、KPI明送男友实用的20个礼物
确部门目标与企业1、《综合平衡记分卡》
分解、执战略及企业整体发展2、《企业KPI指标体系设计》
行与管目标的关系，掌握目
理 标分解、业务计划拟
定与实施监控的基本
方法，能够分解部门明天麻
目标并督导、监控计
划实施。
领导、高 4、企业深刻认识科学决策的1、《组织管理决策》，【英】克
决策经营决重要意义，掌握科学里斯迪尔登等著，上海远东；
与创策与风的决策方法，能够对2、《领导与决策：怎样展示权
新 险管理 企业经营中的重大问力“金杖”》，张秀华著，中国
题进行正确决策、科经济出版社；
学决策，增强风险控3、《张瑞敏决策海尔的66金
制意识和能力。 典》，《柳传志决策联想的66金
典》，迟双明编著，中国商业出
版社；
5、领导提升领导能力，改善1、《变革的力量：领导与管理
的差异》，【美】约翰科特著；力开发 领导艺术。
华夏出版社；
2、《领导力的训练与测评》，王
骚著，中国经济出版社；
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中 6、创新深刻认识创新在企业1、《管理大师——汤姆彼得斯
管理 经营中的重大作用，论创新》，海南出版社；
掌握积极推动管理创2、《知识管理与创新》，候贵松
新并对创新进行系统编，中国纺织出版社；
管理的方法，营造鼓
励创新的组织氛围。
组织高 7、企业把握企业文化的基本
文化文化 内涵及其形成过程，因
建设 深刻认识企业文化在
1、《企业文化管理》埃德加沙
2、《创造基于能力的企业文
企业经营（日常管理、化》，【美】迈克尔茨威尔著，
并购重组与战略转华夏出版社；
型）中的重大作用，
3、《营造企业文化》，郑维东
掌握企业文化传播的著，海天出版社；
基本途径与方式，能
4、《成功企业的企业文化》，
够结合企业实际情申望等好结尾20字
著，中国华侨出版
况，提炼、总结、升社；
华、诠释、传播并实
践企业文化。
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中 8、企业掌握企业文化传播的
文化传基本途径和方式，灵
播与组活运用团队管理技
织氛围巧，能够营造有利于
建设 企业文化传播、实践
的组织氛围。
投融高 9、财务了解财务管理的基本1、《经理人员财务管理》，【美】
资与管理与知识，熟悉资本运作哈瓦维尼著，机械工业出版社；
财务资本运的原理与流程，能够
管理 作 参与制梅毒的传播途径
定企业的资本
运作方案并监控其实
施。
中 10、全面能够清楚表达销售预1、《财务成本管理》，田明编著，
预算管算管理的基本理念、北京大学出版社，2001年7月
理 运作体系和功能职出版；
责；熟悉企业资金预
算体系的设计思想、
基本框架与制度。
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组织高 11、企业深刻认识企业信息什么的海螺
化1、《企业管理信息系统基础》，
流程信息系建设的重要性，准确吴迪编著，清华大学出版社；
建设统建设把握企业信息化进程
与优与管理 的发展趋势，掌握推
化 动企业信息化建设进
程的基本要领。
高 12、组织掌握企业组织的基本1、《组织理论与设计精要》，
理论 形态、设计原理及各【美】达夫特著，东北财大出
自的适用情况，能够版社；
基于企业战略与资源2、《组织创新与变革》，【英】
对现有组织结构及其奈杰尔金，尼尔安德森著，清
合理性做出客观、公华大学出版社；
正的评价，并红酒木瓜汤
优化企
业组织架构设计。
13、业务掌握业务流程再造的1、《弹性业务流程重组技术》，
流程重基本原理与实施条吴朝晖等编著，电子工业出版
整 件，把握行业业务总经理英文翻译
流社；
程的发展趋势，能够
指出企业业务流程优
化的方向，并推动其
变革实施。
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中 14、业务熟悉企业业务流程，
流程管能够对本部门的业务
理 流程运作情况及与其
他相关部门和流程的
关系做出判断，提出
有效的改进措施。
人力高 15、继任深刻认识企业人力资1、《人力资源开发与管理》，胡
资源人计划 本的价值，掌握战略君辰，郑烧濂著，复旦出版社；
开发 性人才开发与储备的2、《员工教育训练实务与案
方法策略，能够制定例》，章伟等著，宇航出版社出
关键岗位的人才继任版；
及其开发计划，确保
科学、合理的人才梯
队的形成。
中 16、员工正确认识培养下属的
与下属重要意义，掌握必要
培养 的培养与开发方法，
能够与员工一起制定
培养开发方案，熟悉
日常工作中的培养开
发技巧。
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职业化 17、职业深刻认识“职业化”
化与企活动在企业“二次创
业“二次业”过程中的重大意
创业” 义，准确领会企业倡
导的职业化理念，能
够参与制定企业“职
业化”活动推广计划，
积极营造相应的组织
氛围。
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