2023年4月17日发(作者：lm324n)
一、目的
规定行为，提高素质，营造安全、卫生、纪律严明的生产工作环
境，塑造工作质量和产品质量高， 生产效率和经济效率好的生产团队，
增强企业活力，提高企业形象。
二、合用范围
注塑部全体成员
三、术语无
林奕含丈夫
四、权责
1 、 注塑主管要组织下属管理干部和作业员一道学习和领略， 并
在日常的生产活动中全面遵照执行。
2 、 注塑主管、领班和作业员工要做好监督和被监督工作，在制
度面前人人平等。
五、内容
1 、 普通准则(含劳动纪律、卫生、安全、节约、品质、效率方
面)
1.1 忠于职守，努力干好本职工作，遵守纪律，所有员工必须服
从各级管理人员的工作安排及调配。
1.2 爱护公物，维护环境卫生，讲求文明礼仪，文明生产、安全
生产。
1.3 上周末英语
树立高度工作责任感，认真提高技能和管理水平，保证质量
和产量，追求经济效益。
1.4 所有员工需提前 10 分钟打卡上班，进行班组会议，不得缺
席，会议由各班组长召开，内容包括 :安全、卫生、纪律、机台与模
具机台保养、品质、产能、成本节约等相关事宜及上一工作日生产完
成状况和当日生产任务以及生产中注意事项，并做好记录 ;主管每周
到席次数至少一次， 各班组和车间大会记录须保留一周以上， 以便检
查
1.5 所有人在上班时间，不得聊天、大声喧哗、打瞌睡、打架滋
事等， 更不能在上班时间与外部门人员聊天， 不得从事任何与工作无
关之动作，须严格遵守公司管理制度。
1.6 进入厂区或者工作岗位，应穿本公司规定之征服，仪容着装
整 洁，不穿拖鞋、短裤、短裙等进入车偶尔其它工作场所，配戴厂
证于 左胸前。
1.7 在工作中，认真按作业指导书，安全操作指导书作业，遵守
轻拿轻放原则，制作和保管首件，必须依样品对制品进行自检，确保
不使用变样样品， 不遗失样品， 如有变样或者遗失做到即将申报和补办，
确保有样和依样生产。
1.8 因故需请假或者工作时间内需会客者，应依公司规定办理，
完 成全部手续后，并交接好工作后，方可离开工作岗位。
1.9 应了解分层负责精神，对于职务及公事的报告，均应循级而
上，不可越级报告，但紧急或者特殊情况不在此限barely
。
1.10 所有员工须熟悉和领略“5S”要素，并做好“5S”工作:
A 、 不可在上班时间吃零食，并乱扔果皮纸屑;
B 、 下班前认真打扫和擦拭机台，不可敷衍了事，并在换模、换
色过程中需打扫清洁自已所开机台。
C 、 开机时间地上严禁有小水口、标签等一切杂物;
D、对自已的工作台面及地面、周围环境要保持干净，整齐，不
得丢关于离别的作文
有纸屑、水口料及其它已停机之产品， 需时时刻刻保持整齐一致、
洁净明爽;
E 、 机台所使用胶箱每天下班前清理一次， 不得堆有废旧胶袋或
者 者果皮纸屑等物， 胶箱不得压住或者超过区域划分黄线， 要在规
定区域 内平行放置;胶箱不得堵住车间和机台安全通道;返工产品须
送到返工 区，不得摆放于胶箱内，且由于作业员本人原因 (如未加
工好，有油 污等)需返完工才下班。
F 、 开机员工应注意水口的干净， 沾有油污的水口需用另一袋子
装好，交给料房做废料处理，并须保证回收水口箱内不得掉有铁钉、
铜条等物品。
G、不得在仓库、车间门外 5M 远范围、车间大门内和其它禁烟
区吸烟，在工作场所内切忌随地吐痰、乱扔垃圾。
H 、 各相关人员需保管和定时保养清洁，检查自已负责的机器、
模具、仪表仪器、治夹具等。
I 、 所有人员严禁在任何地方弄脏墙壁及地板，或者乱写乱刮，
为 维护地面完整无损， 物料搬动时， 不可在地板上拖行， 以免损坏地
面， 每次拉原料，一次不得超过200 公斤，中号胶盆不得超过5 层，
每次 拉模车普通只拉一套，且速度不得超过 1M/S。
J 、 不得带饭盒、水杯进车间，工作时间内水杯必须整齐放在饮
水机旁的口杯架上， 不得散摆于其它生产作业和物品摆放区域， 特殊
是模具上。
K 、 维护和保持好环境卫生， 做到窗门、 天花板、 墙面、 工作台、
地面洁净璀璨，创造一个良好的、干净清洁的生产工作空间。
L 、 全员积极认真推行“5S”，维持“5S”，不破坏“5S”。
1.11 、 任何人不得擅自安全在我心中
带离厂内一切产品和工治具出厂，一经
发现作开除处理，情况况严重的送派出所处理。
1.12 、 开机操作员需小心看管模具，必要时提醒技术员或者领
班 保养模具，切勿压模，若因个人操作原因压模者，按照公司规定
进行
处罚， 技术员和领班受连带处分， 压坏之模具需黄芪颗粒的功效
由领班把经过和责任
人及时如实告之主管，违者重罚。
1.13 、 混料员需保持料房卫生，严格按作业程序进行配料，切
忌发生配错色料事件发生。
1.14 、 碎料员需保持料房卫生，水口料的回收要干净及时，切
忌发生打有铜条、螺丝等较粗大杂物。
1.15 、 加料员需了解各原料的烘料温度和时间，并在更换原料
和颜色时需把料筒清洗干净，加料时注意不要混入杂色和黑点等异
物，加料时需特殊小心，不得掉有原成语故事大全
料在机台或者地面上，机台上所
射 胶头需及时捡走，领班、技术员、加料员等所射胶头不能太大，
以免 造成粉碎艰难，造成浪费，规定胶头大小尺寸如下:长不超过
20CM ， 宽不超过 10CM，厚不超过 2CM ，特殊切忌加错原料和颜色。
1.16 、 各类报表需书写工整、正确、及时
A、技工的机台、模具保养卡
B、物料员的入库单
C 、领班的生产异常单、工时统计表、交接班记录表、会议记录、
考勤表等。
D、员工的生产日报表
1.17 、 技工上好模调试正常后需及时把工具从当台机收走，并
放回原处，且将油污等清理干净，下班前需把工具区收拾好，下模之
模具需及时摆放归位。
1.18 、 推行和执行好“自检、 互检、专检”制度和“首件”确认制度，
做好良品和不良品标示及隔离， 决不放行不良品流入下道工序， 树立
“不生产不良品，不转出不良品，不接受不良品”的品质道德和敬业风
尚。
1.19 、 搞好定置定量管理，做好良品物料和不良品物料的标识、
存放、搬运工作，创造舒适和谐的目视空间，节省时间，提高工作效
率。
1.20 、 励行节约，降低成本，提升品质，创造良好的经济效益。
1.21 、 不得携带易燃、易爆等危（wei）险物品进入厂区和生产
车间。
1.22 、 特殊工位作业时，必须穿戴相应的防护器具。
1.23 、 使用暗线和裸线电源时，严格按照作业指导书和操作指
导书作业，使用合格的防护器具，严禁私自乱接，未经允许不得动用
他人负责的机器设备、仪器仪表、工夹治具、模具等。
1.24 、 在规定的环境、地点和装置上使用化学物品或者明火作
业 时， 必须按操作指导书和作业指导书小心谨慎操作， 切忌不能在
储物 仓库及其它指定储物场所， 易燃易爆物品存放区域等地使用明
火或者裸 线电源。 保证化学用品在容器上的标识与溶液相符， 打开
容器或者气瓶 使用后水果护肤
，必须密封好，并置于指定位置。
1.25 、 定期对机器设备、仪器仪表、工夹治具、模具等进行清
洁、保养、检查，并如实填写点检记录。
1.26 、 机器设备、工夹治具、模具在检修时，必须挂 “检修中”
标识牌，停用封存的机器设备、工夹治具、模具要挂“封存”标识牌，
切断电源、气源、水源。
1.27 、 圣母雪地殿教堂
保持通道畅通，不得私自动用、遮掩、储存变质消防器
材及设施和消防通道的消防标识。
1.28 、 非物料员或者其它相关受权人员，不得动用电梯，电梯
口 严禁摆放物品，载物电梯严禁载人，并不得超载运行。
1.29 、 严禁向窗外倒水及抛散物品，不得攀爬窗户和栏杆。
1.30 、 上班时，必须打开门窗和室内换气装置，保持消防通道
畅通，室内空气流通有利于安全和身体健康 ;下班时，必须切断所有
机器设备，仪表仪器的电源，关好水源、门窗。
1.31 、 严禁把茶叶等固体物倒入开水器下面的水盆里，引起堵
塞和发霉，不得带报纸、碎布、手套进入洗手间，并保持洗手间水流
通畅，地面、便池干净、清洁。
1.32 、 一模出多穴(或者多种)之产品，需物别留意产品的穴数 (
即 要满穴生产)和产品的数量，每班相对数量不得超过 1%或者
50PCS，如 有特殊情况需向主管说明;包装量不得超过允许误差率。
1.33 、 严禁浪费公司财物，或者故意损坏公司财物(包括地板、
脱模剂、剪钳、电吹风等)
1.34 、 除公司授权者(如领班、技工等)，任何人不得擅自调动注
塑机台的参数， 加料员只允许清洗料管， 上下模只允许进行架模动作，
成型参数设定表上的参数需与机台实际设定参数保持一致， 若需更改
参数改善品质， 需及时更正注塑参数表， 确认结果后找主管或者经理
审 签。
1.35 、 操作员工在包装半成品同时，所用胶筐和料袋只允许贴
有一张标签，标签上注明生产之半成品名称、机台号、物料编号、日
期、颜色、班别、原料、数量、生产操作工的名字等，其它不符之标
签需及时撕毁，员工不得私自撕掉返工标签。
1.36 、 未经允许不得擅自进入办公室，甚至动用相关工具及办
公文具等。 小组名字超创意
1.37 、 经领班开完早会后进行交接工作，交接内容包括:产品尾
数、班生产数量、作业指导书、生产进度、生产注意事项、成型参数
表、工治具、机台卫生、加工方法及包装方式、模具状态等，以上经
交接清晰后方可下班。
1.38 、 严格遵守《注塑车间安全生产管理条例》，详细内容参
考《注塑车间安全生产管理条例》。
1.39 、 生产部必须按照生管安排生产，若有问题导致在规定时
间内无法完成，领班需及时填写生产异常单，要求写出异常原因，改
善对策， 处理结果及处理时间内延误的产量， 在尽短的时间内经主管
和经理审核后交 PMC。生产数量严格按照生产指令单， 如有特殊情况
需向主管反映。
1.40 、 主管、领班、作业员等全休人员要互尊互爱、友善相处、
勤恳工作，塑造热爱团队、车间、工厂的精神文明团队。
1.41 、 主管、领班要对新员工做好岗前、岗中、岗后培训，使
其早日投入生产活动过程中。
你所工作过的公司架构， 模具的保养程序， 防火料料管的清洗和
防火料模具的保养， 电镀产品的成型要点， 一个车间全权交给你管理，
你将如何开展你的工作;注塑车间现场管理的要点，注塑品质的控制
要点， 生产效率的提升的要点，怎样提升生产效率，水口配制的比
率，你认为注塑车间管理的重点在哪里， 5S 如何实施
你人为产品边面的顶针应力痕怎么处理，产品被面的油污的处
理，机器模具参数没有问题的情况下如何提高效率， 如何留住现在的
操作员， 如何处理员工和领班的生产纠纷， 你新如公司第一天上班做
的第一件事情是什吗，一个产品边缘缩水，水口处顶白你如何处理，
调机思路
没有不好的员工 , 惟独不好的管理人员 ,在新的形势下 , 能有工人
给你做事, 已经很不错了。首先,尊重工人，你要制定好规章制度，用
制度来约束人， 那才叫管理。 所谓的人性化是制度要合理、 要人性化，
而不是活用制度。
管理注塑厂，要注重三个方面:
1 、原料的发放和成品入库的管理，这里的学问最大。
2、车间的管理，要建立一个好的团队，达到你的手下看你的面
子都能去于活， 还要坚持一个“日清”的原则， 当日的事当日一定解决，
最迟不能拖过第二天中午。
3、管好你的拌料、碎料房，水口料的回收和你车间扫地料的重
新利用，才是你保证车间挣钱的前提，那是纯利润。
怎么样提高生产效率， 怎么样用人， 是做注塑这行的人都知道的，
管理车间最关健的部份在于建立一个物料的追踪制度， 原料出库、 成
品进库、水口料进库之间差异不要超过 0.5%(工程料另计),同种物料换
色,就用原料来清洗炮筒 ,洗机料可用天深色产品 ,时常生产透明或者
浅 色料,要买机边回收机.总之,管好物料,你已经管好车间的 50%了.
