2023年4月17日发(作者：党务工作制度)提升领导力的有效法则
1、盖子法则
一个人的领导能力越低，限制其发挥的盖子所处的位置就越低，也就是潜
力越低。相反，则越高。办事效率=成功程度 *领导力。 成功程度，是有个人或者
团队能力决定的，当成功程度达到一定程度以后，上升空间就有限了，要想提升整
体办事效率，就需要靠领导力起作用。所以领导，需要站得高，站的远，努力提升
盖子高度，将团队带上新的高度。
2、影响力法则
真正的领导地位，是无法被授予、指认、委派的，真正的领导地位，来自
个人的影响力。领导力一种隐形的能力，追随、敬仰、信服，自发的内心认可。职
位无法造就领导者，职位仅仅是静态的标签而已，相反，领导者可以成就职位，只
要是领导者，一定会有职位匹配，并且能赋予职位本应该有的甚至更大的权利和能
量。领导力，只有在追随者那里得到证明。
判断一个人是否具有领导力的方法：处于没有客观/主观约束的环境中(无
利益捆绑)，如果能够调动所有人自发的做事，则具备领导力，所谓的在无形中，
能够不自觉的控制别人的手段，与其说控制，不如说别人内在的自愿认可和服从。
衡量领导力的真正尺度，就只有影响力。
3、过程法则
自我发展和不断提升自身的技能水平，是领导者的保持核心竞争力的主要
要求。成功的领导者都是善于学习的，这种学习过程，是持续不断的，是自我约束
和坚持不懈的。过程往往比结果更重要，因为过程做好了，自然会有好的结果，但
是好的结果不一定过程中得到了什么。
过程法则，会有几个阶段：
1，不知道你不知道，无知无视自身的差距;
2、知道自己需要知道，有意识，但无方向;
3、知道自己不知道，有意识，也知道需要提升的能力;
4、我知道，我成长，我发现，知道并针对性提升学习;
5、因为我知道， 变为一种技能应用到实际中。
人生的成功秘诀，就是时刻做好准备，等待机会到来。
4、导航法则
领导者就是看的比别人多，看的比别人远，在别人看到之前看到的人。
“斯托克代尔一杯红酒
悖论”描述，你必须坚信自己能够获得最后的胜利宝箱简笔画
，同时，你又必须
面对现实中最严酷的事实。这正是每个领导者每天需要面对和处于的现实状态。任
何人都能驾船掌舵，但只有领导者才能设定航线。善于引领方向的领导人者，才有
能力把人们带往任何目的地。领导者是出谋划策者，普通人是执行者。
5、增值法则
指的是领导者为其他人提升价值，而非自己本身。领导力的底线，不在于
我们自己能够走多远，在于我们能够让别人走多远。当真正重视他人的时候，我们
增加了他人的价值。当使自己成为更加令人钦佩的人时，我们增加了他人的价值。
当知道别人重视什么并且努力做到时，我们增加了他人的价值。
6、根基法则
信任对领导者来说，是重中之重，信任是领导力的根基，是凝聚整个组织
的粘合剂。领导者通过一贯的工作能力，亲和力和优良品格赢得信任。品格是信任
的根基，信任是领导力的根基，这就是根基法则的精髓。
7、尊重法则
人们通常愿意追随比自己强的领导者。其实也可以认为是敬仰法则。
领导者赢得别人的尊重的6个方面：
1、天生的领导才能
2、尊重他人
3、勇气
浪费粮食图片
4、成功
5、忠诚
6、为他人增加价值
8、直觉法则
领导者要有一定的直觉性，但是这种直觉，可能会是领导者的硬笔行楷
一种无形的
能力，只可意会，不可言传。直觉在一定程度上，约等于经验。你是一个怎样的
人，就决定了你用怎样的眼光看待周围的世界。领导者应该充满希望，积极向上，
感恩，乐观。领导者的直觉会随着经验阅历的提升，而更加准确。天生才能和习得
的技能共同创造出一种以博识为基础的直觉，使得领导方面的难题在领导者面前迎
刃而解。想要获得成功的领导者要最大限度地利用每一份资产和子渊，从而实现整
个组织的利益。首先要有牌(资源积累汇聚)，其次要用好牌(利用、调配)，最好要
保存好牌(人才挽留激励)。
9、吸引力法则
你是怎样的人，你就吸引怎样的人来追随你，这就是吸引力法则。俗称：
物以类聚，人以群分。如果你觉得你所吸引的人原本应该更优秀，那就到了你应该
提高自己能力的时候了。同理于盖子法则。
10、亲和力法则
得人之前必先得其心，领导者需要会打感情牌。自信+真诚。不要一味的
自我陶醉，滔滔不绝，要聊对方感兴趣的话题，做倾听者。俗话说，引领自己，要
用脑，引领别人，要用心。
11、核心圈法则
领导者的潜力是否能发挥，取决于核心成员的素质。也就是说，真正起作
用的是领导者的核心圈。如果核心成员都很有能力，那么领导者就能产生巨大的影
响。如果不然，再优秀的领导者，也无所作为。这个是核心圈的精髓。
12、授权法则
有安全感的领导者才会授权予人，领导者足够强大和自信。你要压力别
人，自己也必然会随之降低。如果你这么做，就失去了提升他们的机会。别人低，
则无自身提拔的力量。别人强，根据尊重法则，你会让自己更加强大来带领他们。
人才是否能发挥潜能，取决于领导者的授权能力。
如果一位领导者不能或者不愿授权给他人，就等于是在整个机构内制造了
许多障碍，让能力出色的人无法跨越。障碍持续太久，就会使人们放弃努力，或转
而投向另一个允许他们成长成才的地方。路线：培养他人-》代替自己-》自己升
华。
13、镜像法则
领导者树立好榜样之后，他们的下属就会跟着模仿他们的行为从而取得成
功。这就是镜像法则。不要企图要求下属完成自己都无法完成的事农村合作医疗报销范围
情。领导者必须
要成为梦想家。你的领导水平越高，你的工作就越多是关于预见未来的事情。领导
者通过对愿景的有效示范把镜像变成了现实。亲力亲为，成为榜样，同步思想，共
同付诸行动。
14、接纳法则
人们先接纳领导者，然后接纳他描绘的愿景。领导者先找到目标，然后才
找到一群追随者。而普通者先找到领导者，然后才认同领导者的目标。
15、制胜法则
所有成功的领导者都具有一个特质，就是他们不能接受失败。为了取得成
功，他们费尽心思地策划，然后动员每一个人力物力实现它。永不认输，调动资
源，集众人智慧，取得成功。伟大的领导者在压力下最能发挥潜力，而使他们的内
在特质得以展现。心理素质，抗压能力大小决定了领导者的伟大程度。优秀的领导
者总能为他的团队找到致胜之道。这就是制胜法则。
制胜三要素：目标+人+教练。教练就是领导者，在人中潜移默化，达成目
标。所有实践“制胜法则”的领导者都相信，他们不成功绝不罢休，因此他们没有
退而求其次的`计划。这样的信念，支撑着他们继续奋斗下去。只争最好的信念。
16、动势法则
动势法则：信心+能量+激情。能看到或者已经取得的胜利的势头。外因：
推波助澜。创造动势，并让他不断发展强大是领导者的责任。
17、优先次序法则 干锅的做法
领导者应该走出那些他们感到舒适的领域，而去那些可以发挥他们优势的
领域。如果有人可以做你手中的工作，而且能做到你八成的水平，那么你就应该交
给他们去做，成为“拇指规则”。领导者应该懂得忙碌不一定等于成就，授权，将
更多的精力用到别人无法做的事情上。不忙碌，也就是不要全部铺开，要专注在重
要的几件事情上，要提升专注力。
18、舍得法则
出色领导的精髓，就是牺牲。有舍才有得。成功领导者懂得牺牲各种次要
的东西，以便更专心致力于那些主要的，这就是“舍得法则”的内涵。同理于优先
次序则。“舍”，舍掉不重要的东西方面。“得”，得到重要有价值的事物。领导
就意味着牺牲。
19、时机法则
掌握时机与善用策略同样重要。时机通常决定成功与否。在错误的时机即
使决策是正确的也不能成功。领导者如果一再表现出他缺乏良好的判断力，哪怕犯
的不过是些小错误，人们还经典冷笑话
是会觉得，如果继续接受这个人的领导，那才是真正的
错误。温斯顿丘吉尔说过，每个人的生命中都会有那特别的一刻，在这一刻他要破
茧而出。如果能掌握这特别的时机，他就能完成一生的使命，这使命乃是造物主单
单为他而设的。在这样的时刻，他尝到了伟大的滋味，而这也是他一生中最美的巅
峰时刻。
把握好的时机，会犹如飓风一般，推向高潮，如果没有好的时机，事情总
是举步维艰。有时我们会灰心对自己的能力丧失信心，但有可能这个不是本质，本
质也许是时机未到。但是要始终时刻准备好，一旦时机到来，可以100%完全抓住
并掌控好。
20、爆炸性倍增法则
培养追随者，得到相加的效果，培养领导者，得到倍增的效果。如果发展
自我，你会对学校的建议和意见怎么写
获得个人成功，如果发展团队，团队会取得进步。如果发展领导者，组
织会获得爆炸性增长。培养追随者的领导者，发展最下层的20%， 培养领导者的
领导者，发展最优秀的20%。 培养追随者的领导者，专注有人的弱点，培养领导
者的领导者，专注于人的长处。培养追随者的领导者，一视同仁，培养领导者的领
导者，因人而异。培养追随者的领导者，在一般人身上花费时间，培养领导者的领
导者，在人才上投资时间。培养追随者的领导者，以加法方式成长，培养领导者的
领导者，以乘法方式成长。培养追随者的领导者，只影响到身边常接触的人，培养
领导者的写规范字手抄报
领导者，影响力扩及甚远。如果有管理梯队，则会有爆炸性增长机会，也
会做管理传承，如果没有，则为最底层一线管理者，管好团队，挖掘管理人才储
备。要领导领导者唯一的办法就是使自己成为更出色的领导者。
21、传承法则
一个领导者的长久价值，珍惜拥有
由其继承者决定。人生的意义，在于影响其他生
灵。物的传承和影响能力远小于人。
