制度管理

更新时间:2023-04-17 13:09:14 阅读: 评论:0


2023年4月17日发(作者:股权激励律师)制度管理制度

第六章制度管理办法
第一节总则
1条目的
为了规范公司规章制度建设和管理活动,建立和完善体现
公司特色、科学有效的规章制度管理体系,规范公司规章制度
的制定、发布、废止、执行、监督和评估等程序,根据国家相
关法律法规及《公司章程》,特制定本办法。
2条名词解释
本办法所称的规章制度是指王者英语 根据本办法制定和生效的制
度、规定、办法,细则、守则、规程、标准等。
3条指导原则
1合法、合规性原则。规章制度要符合国家法律、行政法
规和上ABC是词语 级单位规章制度的相关规定。
2稳定性原则。从公司长远发展角度制定美丽的句子 规章制度,避免
因经营环境的快速变化而频繁修改。
3实效性原则。从公司运营实际出发制定规章制度,认真
调查研究,确保规章制度的可执行。
4系统性原则。从公司全局出发制定规章制度,避免制度
缺失或重复以及规章制度间相互冲突。

4条分级管理旅游管理毕业论文
为提高制度的管理效画哆啦a梦 率,根据制度的重要程度和涉及范围,
制定统一的分级管理权限,对不同级别的规章制自我画像作文 度实施分级管
理。
5条合用规模
本办法合用于公司各类规章制度的树立、制定、修订、废
止及相干活动,涉及党务工作或工会工作的规章制度按拍照关
划定管理。各分公司,控股或具有严重影响的参股公司(以下
简称所属公司)参照本办法履行。
第二节制度的标准与分级
6条名称格式
6.1公司规章制度称号格式请求规范,一般冠“XXX”字样,
具体称号可以为:制度、划定、办法、细则、守则、规程、标
准等内容。
6.2需要试行后再修订的,可在名称后加上试行

6.3对于文件名以暂行规定、试行办法等结尾命名的规章
制度需要至少满足以下条件之一:
以前没有进行这方面的管理规定;
运作效果难以预测或判断;

规章制度执行可能会产生风险。
7条结构层次
7.1公司规章制度结构层次要求统一,具体分为:章、节、
条。章、条依次排序,在本章内依次排序。
7.2公司规章制度具体内容要求清晰,一般应包括(但故事英语怎么读 不限
)
1)总则:明确制度的目的、依据、合用规模、具体划
定中涉及的专用名词的解释等内容;
2)组织机构及职责等;
3)具体划定及流程等;
4)罚则;
5)附则:明确生效的日期、制定单位、解释权、相关规
章制度的废止或继续有效等。(6)附件:流程、标准和模板。
8条制度等级
8.1规章制度实行分级管理,分为四个等忘的反义词 级:
第一级:公司章程。是公司的根本大法,是制定其它制度
依据。
第二级:组织制度。是某一管理范畴具有全局性或重要性
的规章制度,是保证公司管理和经营活动正常开展的基本框架
体系。

第三级:经营管理制度。是组织制度之下就某一方面做出
的专项规定或对基本制度难以涵盖领域的补充。
第四级:规范性文件。在经营管理制度下对规章制度某一
方面进行细化或就规章制度的实施制定实施细则、操作手册、
标准规程等规范性文件。
8.2凡超越权限或未按划定程序制定的规章制度视为无效。
第三节制度的管理机构与职责
9条决策审批
股东会、董事会和总经理办公会是公司规章制度管理的决
策机构,各级规章制度的决策审批为:
1、股东会、董事会和总经理办公会根据公司章程辞职报告怎么写简单点 与三重
一大(即:重大问题决策、重要干部任免、重大项目安排和
大额资金使用)等相关规定对公司基本制度进行审批。2、公
司高级管理层为公司专项制度的决策层,通过总经理专题会对
专项制度进行审批。3、各部门分管负责人负责对实施细则、
操作手册、标准规程等规范性文件的审批。第10条工作小组
1、公司成立规章制度工作小组,负责对规章制度的建设、
执行情况进行监督检查;组织对规章制度草案的规范性、一致
性、风险性等进行前期审核;指导各部门以及所属公司开展规
章制度管理工作。

2XXX为公司制度管理部门,是工作小组日常办事机构。
XXX部长负责确定小组成员,并组织领导小组各成员开展工
作。
11条各部门职责
11.1各部门应履行的审核职责包括:
11.1.1企管部:
审核规章制度的规范性、一致性和制度框架的婚配性;
根据公司体系建设和管理水想成语 平提升的要求,结合体系认证
中提出的问题和不足,对规章制度提出修改建议;
11.3.2集团行政部:负责对规章制度是否符合公司行政综
合管理规范和运营管理需要提出意见;负责审核规章制度中涉
及人力资源要求的相关条款,保证与公司人力资源规定的一致
性;
11.3.3法律事务部:负责审核涉及法律内容,保证规章制
度与国家法律法规、相关政策的一致性;
11.3.4财务部:负责审核与财务要求相关的内容,保证各
级规章制度与财务要求的一致性;
11.3.7审计XXX:结合审计发现的问题和风险,提出相
关规章制度的修改完善建议;负责审核规章制度与公司三重
一大决策事项及管理要求的一致性;

负责审核与生产、质量、设备、安全环保、能源相关的内
容。


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