2023年4月17日发(作者：任何题目都可以套的万能作文)浅谈建筑业项目人才现状问题及培养意
见
摘要：随着经济复苏，建筑业蓬勃发展，项目如春笋般增加，以建筑工程施
工为生的人员越来越多，呈现方兴未艾之势，然而细观发现施工人员综合素质良
莠不齐。基于此，该文章针对项目人才所面临的缺陷和项目人才培养的建设性意
见进行探讨，旨在进一步提升建筑业项目人才综合素质。
关键词：自身问题；外部影响；建设意见；
引言
建筑业人才综合素质是项目管理、企业管理水平的直接体现，综合素质低的
企业不能第一时间发现安全、质量隐患，给企业带来直接、间接经济损失的同时
也严重影响企业声誉；项目人才综合素质高低作为现场关键因素直接影响内部、
外部合作单位的第一印象和合作关系，其重要性不言而喻。
1项目人才面临的缺陷
1.1自身问题
建筑业并非是一门“高、新、尖”综合要求高的行业，作为项目管理人员，
只需在加强自身实力的同时做好本职工作，建设任务基本不会出现问题。项目人
才素质主要存在于：①现场施工经验的积累；②识图、看图能力；③国家及地方
规范、图集、手册等掌握能力；④自身求知欲望，持续学习的能力；⑤对外沟通
协调能力，对内与同事之间的合同能力等；⑥从业证书等；任何一方面未进行加
强都可能限制自身职业发展。
项目管理人员的来源主要为校园招聘和社会招聘；针对校园招聘而言，不同
的公司招聘标准各异，例如中建系统招聘只在211、985和建筑老八校招聘，招
收的新员工素质自然不用多说，学习能力较强，后期以企语言的英文
业文化进行熏陶，其对
企业文化的忠诚度和责任性进一步提升，项目管理将会在预期的轨道中进行加强；
但是也有一些个例存在，高校毕业生进入施工单位后，其个人期望会在项目现场
大打折扣，存在个别忍受不了选择辞职的情况；也有一时未摆脱大学生活习惯，
一时间难以进入工作状态，难以融入项目工作生活；还存在一些进入工作岗位尸
位素餐，对项目工作无半点贡献，无明确的职业规划，缺乏进取心，浑浑噩噩的
状态等；出现的诸多问题要求求职者摆正自我思想意识，踏实奋进，创造新的成
绩。
针对社会招聘人才，其自身问题并不同于校园招聘，社会性人才存在更深远
的考虑，如工作单位的薪资待遇等，此时凭借自己有几年的工作经验，心理出现
变化，变得好高骛远，在自我能力和薪资待遇之间无法正确评估，工作积极性受
影响，同时向身边人传递些许负能量，不从自身寻找问题，将遭受的不平衡完全
归结于外部环境。
1.2外部影响
1.2.1家庭事业难以平衡
建筑业人才经常年基层工作，慢慢的会受家庭影响，家庭、事业之间很难做
到真正的平衡，在两者不可兼得的情况下，多者会受家庭因素影响选择转业，但
实际的工程建设经验会变得廉价、性价比降低，规划清晰的人才会提前部署，了
解自己的前景选择，产生焦虑，从而影响自身实力提升和工作前景。在迫不得已
离职的情况下选择再就业，其再就业带来诸多不适应，进而可能再次进入施工企
业，但其带来结果多半不尽人意。
1.2.2行业发展导致转业途径少
建筑业就业人员在经历多年的施工经验后，转业的方向主要为以下几方面：
①自我创业，利用之前积攒的人际关系招揽工程；②继承家族基业，如茶叶、果
园等；③考取编制，但现阶段竞争压力较大，除了能力比较强的个别，一般都很
难上岸；④进入建设单位、设计单位、监理单位等。这些渠道不是需要强大的资
本金就是竞争压力大，工程人员很难有尽人意的就业机会。
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2.3社会不良影响
长期工地生活，单一无趣，导致大部分人养成爱喝酒、爱打牌等习惯，时长
基本占据业余时间，继续学习意识逐渐淡薄，踏实奋进逐渐消散，慢慢的缺乏
“责任、担当、服务炒菜花的做法
”意识，更无相应行为。
2.建设意见
2.1加强人文关怀
企业要看到员工个体差异，关心员工多样的个性需求，激发员工工作主动性、
提升创造性等；项目设立专职人员，关注员工思想波动，善于捕捉员工的异常举
动，在细微处发现员工需求，寻找恰当的时机进行一对一谈心，疏解员工心理负
担，打消员工后顾之忧，以全身心投入工作。同时企业在项目组建过程中需多方
面思考，切记将工作能力相近的同岗位人员安排到同一项目，类似情况会导致员
工心理出现落差，工作能力无法充分体现，彼此之间绝大多数不会产生良性竞争，
进而极有可能怕坏项目部门内部平衡，出现畸形化发展。
定期开展形式多样化的活动，丰富员工的精神文化生活，特别是结合与历史、
传统节日，强化活动的举办意义；项目一线建设娱乐设施，例如：台球、乒乓球、
篮球等，使员工在下班之余能有娱乐项目。
2.2晋升途径多样化
企业需打造多样化的晋升渠道，一般分为两个大项沉的成语
：第一大项为行政方向，
第二大项为专业方向；员工可根据自身发展和本岗位所遇到的发展瓶颈进行自我
选择，从全方位、多渠道进一步提升员工综合素质，不至于项目员工感觉不到晋
升希望，从而选择跳槽或者意识颓废。
2.3打造多样化激励机制
企业打造多样化激励机制，使对项目有突出贡献的员工能切身体会到好处，
从而形成良性循环；建筑业打造的激励机制形式很多，例如：科技创效奖、先进
个人、先进集体、优秀党务工作者等，激励机制需做到全员覆盖，不可出现一边
倒的情况，对于部分岗位无法量化表现工作成绩的，需突破固有思维，创新形式。
2.4尊重择业偏好
个体差异导致每个人所能胜任的工作不尽相同，例如：性格开朗的员工更适
合对外协调的现场工作，性格内向的员工更适合严谨的内业资料管理或者商务工
作。企业可给予员工一定周期的轮岗机会，让员工深入体会各部门工作的不同点，
让其自行选择最适合自己的岗位，激发员工工作积极性。
2.5丰富内外培训形式
加强员工培训也是不可忽视的重要工作。新员工刚入职可安排一定周期的男士护肤品品牌
轮
岗计划和相应时间的安全培训；同时为每位新员工选择一位丰富工作经验、善于
传授知识的老师，形式传帮带；定期开展业务培训，通过线上和线下相结合的形
式丰富培训形式，也可创办培训龙骨汤
课堂、企业内部公众号等，让员工从多渠道学习
知识。每月开展相应专业的员工进行现场观摩，从实际出发，了解、学习其他项
目的优秀做法、推广做法等。
2.6建立项目库
企业每个项目都有存在的价值，项目建设过程中员工作为现场第一管理者，
最有心得体会，此时不妨从多角度出发，建立不同的项目库，例如：方案库、结
算库、项目经验教训库等；在项目员工总结的同时进行自我感我，管理行为也可
得到进一步提升，建立的项目库无条件向企业内部员工开放共享，学习已完工项
目的优秀做法和经验教训，提前预判项目的施工部署思路，商务在项目库中寻找
相似项目进行对标，进一步梳理项目的盈利点和亏损点，项目以亏损点为导向进
行项目策划，此时目标性将更加明晰，施工过程中也会重点关注，做到策划和实
施紧密结合。
2.7树立榜样
榜样的力量是强大的，切不可忽视榜样的作用。榜样可从现场选出，无论是
工友、队伍，还是企业内部的管理人员，都可以成为项目榜样人选，做成公众号
进行企业内部宣传，营造向榜样看齐的良好氛围。深度挖掘项目一线感人事迹，
增加项目凝聚力。
结语
综上所述，建筑业人才素质的培养方方面面均可发力，从多渠道让员工感知
企业的优点，提升员工忠诚度，让员工自觉维护企业，企业更好服务社会。
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