2023年4月17日发(作者：垂直的定义和性质)标准洗手流程图
第一篇：标准洗手流程图
以上是七步洗手法的图片 什么是七步洗手法
第一步洗手掌：流水湿润双手，涂抹洗手液（或肥皂），掌心相
对，手指并拢相互揉搓；
第二步洗背侧指缝：手心对手背沿指缝相互揉搓，双手交换进行；
第三步洗掌侧指缝：掌心相对，双手交叉沿指缝相互揉搓；
第四步洗拇指：一手握另一手大拇指旋转揉搓，双手交换进行；
第五步洗指背：弯曲各手指关节，半握拳把指背放在另一手掌心
旋转揉搓，双手交换进行；
第六步洗指尖：弯曲各手指关节，把指尖合拢在另一手掌心旋转
揉搓，双手交换进行；
第七步洗手腕、手臂：揉搓手腕、手臂，双手交换进行。七步洗
手法的注意事项如下
1、洗手每一部全过程要认真揉搓双手不低于15秒，2、特别要注
意彻底清洗戴戒指、手表和其他装饰品的部位，（有条件的也应清洗
戒指、手表等饰品），应先摘下手上的饰物再彻底清洁，因为手上戴
了戒指，会使局智商的英文
部形成一个藏污纳垢的“特区”，稍不注意就会使细
菌“漏网”。
第二篇：洗手流程图
什么是七步洗手法，七步洗手法的图片，七步洗手法的注意事项
什么是七步洗手法
第一步洗手掌：流水湿润双手，涂抹洗手液（或肥皂），掌心相
对，手指并拢相互揉搓；
第二步洗背侧指缝：手心对手背沿指缝相互揉搓，双手交换进行；
第三步洗掌侧指缝：掌心相对，双手交叉沿指缝相互揉搓；
第四步洗拇指：一手握另一手大拇指旋转揉搓，双手交换进行；
第五步洗指背：弯曲各手指关节，半握拳把指背放在另一手掌心
旋转揉搓，双手交换进行；
第六步洗指尖：弯曲各手指关节，把指尖合拢在另一手掌心旋转
揉搓，双手交换进行；
第七步洗手腕、手臂：揉搓手腕、手臂，双手交换进行。七步洗
手法的注意事项如下
1、洗手每一部全过程要认真揉搓双手10-15秒，2、特别要注意
彻底清洗戴戒指、手表和其他装饰品的部位，（有条件的也应清洗戒
指、手行李箱的英文
表等饰品），应先摘下手上的饰物再彻底清洁，因为手上戴了
戒指，会使局部形成一个藏污纳垢的“特区”，稍不注意就会使细菌
“漏网”。
第三篇：员工招聘工作标准流程图
员工招聘工作标准流程图
第一阶段：确定人员需求阶段
第二阶段：制定招聘计划阶段
第三阶段：人员甄选阶段
第四阶段：招聘评估阶段
员工招聘标准流程相关规定
一、《人员增补申请单》的填写
1、当部门有员工离职、工作量增加等出现空缺岗位需增补人员时，
可向人力资源部申请领取《人员增补申请单》;
2、《人员增补申请单》必须认真填写，包括增补原由、增补岗位
任职资格条件、增补儒林外史读书笔记
人员工作内容等，任职资格必须参照《岗位描述》
来写。
3、填好后的《人员增补申请单》必须经用人部门主管的签批后上
报人力资源部。
4、人力资源部接到部门《人员增补申请单》后，核查各部门人力
资源配置情况，检查公司现有人才储备情况，决定是否从内部调动解
决人员需求。
5、若内部调动不能逆向投资
满足岗位空缺需求，人力资源部将把公司总的
人员补充计划上报总经理，总经理批准后人力资源部进行外部招聘。
二、确定招聘计划阶段
1、招聘计划要依据《岗位描述》确定招聘各岗位的基本资格条件
和工作要求，若公司现有的岗位描述不能满足需要，要依据工作需要
确定、更新、补充新岗位的《岗位描述》。
2、根据招聘人员的资格条件、工作要求和招聘数量，结合人才市
场情况，确定选择什么样的招聘渠道。
(1)大规模招聘多岗位时可通过招聘广告和大型的人才交流会招聘;
(2)招聘人员不多且岗位要求不高时，可通过内部发布招聘信息，
或参加一般的人才交流会。
(3)招聘高级人才时，可通过网上招聘，或通过猎头公司推荐。
3、人力资源部根据招聘需求，准备以下材料：
(1)招聘广告。招聘广告包括本企业的基本情况、招聘岗位、应聘
人员的基本条件、报名方式、报名时间、地点、报名时需携带的证件、
材料以及其他注意事项。
(2)公司宣传资料。
(3)《应聘人员登记表》、《员工应聘表》、《复试、笔试通知
单》、《复审(才艺表演)通知单》、《面试评价表》、《致谢函修眉
》、面
试准备的问题及笔试试卷等。
三、人员甄选阶段
1、收集应聘资料，进行初试
(1)进行初试时，招聘人员须严格按招聘标准和要求把好第一关，
筛选应聘资料进行初试时一般从文化程度、性别、年龄、工作经验、
容貌气质、户口小鸵鸟
等方面综合比较。
(2)符合基本条件者可参加复试(面试。
2、面试程序：
(1)一线人员由人力资源部经理进行面试。面试人员携面试通知，
工作人员整理好面试人资料后，引领参加面试者到面试地点按顺序进
行面试。
(2)财务人员、企划人员等各类专业人员的面试由相应部门经理进
行面试。按以下程序组织： 人力资源部收集整理好应聘人员的资料
交于相应部门经理;
部门经理进行初步筛选后将通过者名单交于人力资源部;
人力资源部通知复试，复试(面试)人员到达面试指定地点后由工
作人员引领，按顺序进行面试。
(3)关其他岗位人员由人力资源部经理进行第一次面试，工作人员
整理好面试人资料后，引领参加面试者到面试地点按顺序进行面试。
(4)试人员应向人力资源部门递交的个人资料
b)居民身份证复印件、户口本复印件、学历证明复印件、1寸照片
3张。
c)《求职应聘表》，个人简历及其他能证明身份和能力的资料。
3、有下列情形之一者，不得录用为本公司员工：
(1)精神病史、传染病或其它重疾者
(2)有刑事(劳改、拘留、判刑等)记录者
(3)国家卫生防疫部门规定不能从事商业零售工作者
(4)未成年者
(5)曾在本公司被除名者
(6)和其他企业劳动合难忘的一次
同未到期者、笔试相关规定
(1)复试(面试)合格者才有资格参加笔试
(2)参加笔试者必须按时到场，因特殊原因不能到场者应先和人力
资源部工作人员联系安排其他场次。应试人员未事先通知或非特殊原
因迟到半小时以上者，视为自动放弃所应聘工作。不再安排下一场次
笔试和复审。
(3)应试者在笔试试卷上必须认真清楚填写“姓名、应聘岗位、联
系电话”。
5、复审(才艺表演)
(1)笔试通过者有资格参加复审;
(2)复审主要是给应聘人员个人展示的机会，是对应聘人员的最后
把关，参加复审者需准备家常美食
“自我介绍”、和“才艺表演”节目。
(3)复审有各级主管领导、人力资源部经理参加，是各级主管领导
与应聘员工的一次会面，工作人员须先安排布置好场地，主持人须保
持场面气氛活跃且有序进行，真正体现公司的精神面貌。
6、员工录用
(1)复审结束后，由各级总经理和人力资源部经理共同确定录取人
员名单;
(2)工作人员对最后确定的录用给宝宝讲故事
人员名单按编号发放《员工录取报
到通知》和《致谢函》，通知上需注明：被录取者姓名、编号、员工
报到时间、办理录用手续需准备的资料等相关事宜。
(3)员工录用后须办理担保手续，签订《担保书》。新录员工须提
供担保人身份证复印件、户口本复印件、房产证复印件、及经担保人
签字盖章的担保书。
(4)人力资源部要为每一位新录用的员工建立员工档案，新录员工
办理录用手续时需补交齐个人资料，(身份证复印件、学历证复印件、
照片等相关资料)。
7、招聘评估
(1)招聘工作评估小组由各级主管领导、人力资源部经理、助理、
招聘工作人员及需补充人员的部门领导组成。招聘评估主要从招聘各
岗位人员到位情况、应聘人员满足岗位的需求情况、应聘录用率、招
聘单位成本控制情况等方面进行评估。
第四篇：新员工培训流程图及工作标准范文
人力资源新员工培训管理流程图
新员工培训管理工作标准
注：每一阶段的学习通过才能进入下一环节的学习，具体考核要
求见《试用期考核转正管理规定》。
第五篇：企业机要保密工作流程图及工作标准
企业机要保密工作流程及工作标准
1、译收、办理电报．
工作标准：
⑴、报文接收清晰、完整。
⑵、认真填写接收登记，填写报号准确，内容清楚，准确。⑶、
及时发送回执单。
⑷、及时、完整填写处理笺，时间、报号准确。⑸、报文装订整
齐划一。
⑹、要根据报文等级急缓办理，不压误电报。
⑺、严格遵守电报办理规定。
⑻、严格按领导批示范围办理电报。
⑼、办理电报要嘴勤、腿勤，及时催办。
⑽、认真填写电报办理情况。
⑾、主送部门单位报文要有签收。
⑿、办理完毕后，及时归档。
2、发送报文
工作标准：
⑴、接收发文时，要审查是否符合签发手续。
⑵、发文是否清晰完整，明密、级别是否妥当。
⑶、认真填写发文登记，报号准确，内容清楚。
⑷、认真填写发报清单。
⑸、检查设备状态，并进入发报状态，严禁明密混用。⑹、发报
要有回执清单，填写接收者。
3、电话会议汇接
工作标准：
⑴、明确会议地点。
⑵、检查线路，设备是否正常。⑶、提前半小时接通主会场。⑷、
及时应答点名。
⑸、会场音响调节适形容雪的成语
当。
⑹、确保会议设备，线路工作正常。⑺、及时拆线，回收设备。
