2023年4月17日发(作者：银川丽人妇产医院)企业管理思维有感五篇
我一直认为，存在着一个使命，是商学院的校友群体(特别
是EMBA和E值周总结
DP)区别于其他专业的，下面是Wie大家准备以下
的内容管理思维有感，仅供参考。
企业管理思维有感一
读赵征老师书是一种享受。其行文如聊家常，通过工作和生
活有趣的节日
中的小故事，将高深艰涩的专业理论概念深入浅出娓娓道来，
在轻松愉悦的语境中享受知识的合同结算
大餐，读赵老师的书，又如参入
智者的交流分享，在对简单事物的剖析问答中，不时感悟到哲理
的魅力。
当今社会已进入互联网+的 e 时代，这给几乎任何行业都带
来了前所有的冲击和颠覆。要成就一番事业，靠某个单一行业的
资源优势几乎很难完成，如何调配有限资源，进行跨界整合，赵
老师的书给出了我们进行跨界资源整合的思维方式方法，以及运
用这种思维方式方法应注意处理好的相关逻辑关系。赵征老师书
中提到的最具哲理，最直白，也最经典的一句话：“管理就是拉
单子，科学就是分类”。对于象我一样，自认为肩负神圣管理使
命，自命不凡的管理者而言，赵征老师的书，让我从原来固有的
逻辑思维中，感悟出另一番大道至简的思维模式。
赵征老师《管理思维跨界创新》我认为可以精读。
私办公室英语
董会相互荐书，以书论道，是一种享受。
企业企业管理思维有感二
由于我日常事务繁杂，时间比较琐碎，赵征老师的书无法一
气读完!花了一个多月的时间才认真读完。之所以时间花费如此
之长，是因为经常是读一段、掩卷想一番，然后再翻回来再看，
每次读过之后都能给我很多感触和思考!回头想想，或许这本书
并不适合一气读完，有一章问“我们为什么阅读” ，阅读其实不
在意你看过多少本书，给到我共鸣、引发我思考或许更为关键!
在这个国家鼓励“双创”(创业、创新) 的大环境下，不论传统
行业、互联网行业、资本市场，大数据、云时代、还是细班会的英语
分市场、
微领域!商业本质却从未发生过元宵节写话
变化!
商人谋利，亘古不变!一个企业如何从立到久，做成百年老
店，品牌文化代代相传!
这个过程，对外是大环境的瞬息万变，对内是定位、管理、
服务等一系列生产关系的布局!
随着互联网打破传统的商业模式和格局，挑战的不仅是新知
识、新技术、新模式，最主要还是新观念，对于习惯了传统的生
意经来说，从接收到接受的过程谈何容易，更别说创新思维!一
方面跟不上瞬息变化的互联网速度，一方面羡慕着一个又一个新
创神话!不是在大数据的云海中淹没无形，就是在更新换代的节
奏中疲惫追逐!累到精疲力竭，依然没有成果，迷失方向。
这本书给予我的最大帮助，是拨开云雾看本质!以不变应万
变的定力!首先对外，不论形势如何，公司的企业文化，价值观
永远是锁定目标客户最关键因素! (文化趋同性，锁定优质客户资
源，建立客户粘性，现在的粉丝文化) ，这个最为关键和本质，
具体客户定位、 客户群体细分、 客户体验、 客户服务、 客户
反馈改善、帮助客户过滤信息等等借助网络大数据分析、管理、
保存、对比等具体层面都是很容易完成的! 其次对内，量化、固
化、文化!梁启超先生由中国之根本在于人思想的变革!也哭英语怎么读
让我意
识到企业发展壮大过程中认知和思维才是关键，由最初 1、2 个
人发起，慢慢必然员工会逐步增加!如何保持高速有效的沟通和
工作，提升竞争力，降低沟通风险，很大程度上在于观念和认知
的趋同性!短期先改变行动再跟上认知，还是长期先跟进认知再
指导行动，都可根据量化、 固化、文化来形成好的有效的管理，
观念思维对了，具体的操作和执行上也都是很容易通过管理方法
实现的!
以上一点点感悟，都是基于思维的酥饼的做法
提升，文化价值观的提升，
达成此，就要不断学习、思考、实践、感悟、连接、创新!基于
此，企业之魂可建!创新之路可望!
企业管理思维有感三
曾仕强教授的中国式管理，以前公司组织观看过影碟，对他
的关于中国人的总结：“一表人才，两套西装，三杯酒量，四方
麻将，五方交游，六出祈山，七术打马，八口吹牛，九分努力，
十分忍耐”颇有印象，因此在直销部的杂物堆中发现此书，不禁
惋惜不已。
看此书有三重境界：如获至宝，不过如此，原来如此。
如获至宝：刚得此书，欣欣然，立即查看，里面的AB式、
甲乙式、大和式的管理思维十分形象，开始部分的讲述也易于理
解。二构于一的部分联系实际，西方文化确实如此，不禁频频点
头，不错。
不过如此：但看到一内涵二，越看越迷离，许是篇幅过于长，
而且跟中国传统过于贴合显得稀松平常，因此兴趣大减，每次拿
起来看两页后就睡意顿生，心中暗自叹息，大师不过如此。
原来如此：月会将近，只好逼着自己去看，看到一统全局时，
才明白过来，原来上篇是依次讲解：西方文化、中华文化和日*
化的特性、有点和缺失，而这仅仅是书中的前奏而已，茅塞顿开
之后，势如破竹，痛快淋漓。
其实下篇重在讲中华文化的特点，中华文化的特点如果需要
浓缩的话，曾教授的一句：“很难讲，看你怎么讲，随便你讲”+“不
