2023年4月16日发(作者：流化床)团队建设总结ppt
团队建设总结及方案篇一：团队建设总结及方案团队建设作为企业开
展的基石和推动力，越来越被企业决策层重视，并纳入企业战略决策的核
心组成捐赠衣物
局部。团队就是指一组个体成员为了实现一个共同的目标，按照一
定的分工和工作程序协同工作而组成的有机整体，不仅强调个人的工作成
果，更强调团队的整体业绩。
团队的成功的充分必要条件：公平公正的竞争环境、一脉相承的企业
文化、雷厉风行的执行能力、富于激情的学习气氛、行之有效的绩效考核、
贴合实际的培训机制、敢于担当的责任意识、不断优化的工作流程和全体
成员的通力协作。现就某某年1月-9月团队建设工作总结及某某年10月
-某某年3月团队建设思路并方案陈述如下：一、某某年1月-9月
团队建设总结
面对某某年以来国家经济形势的急剧变化和钢材市场的动乱不安，云
南钢材市场延续某某年的低迷与颓势，市场恶性竞争此起彼伏，导致企业
的利润率大幅下滑。同时面临昆明城市规划的深入开展和大拆大迁的非理
性操作，在此形势下，在集团公司的战略决策下，我们积极开拓昆钢供给
链和效劳链的业务植入，加大铁矿石、焦煤焦炭的供给，打造全新的钢企
合作模式，使得公司的运行逐渐步入良性循环，积极应对拆迁危机，稳定
公司团队和市场商户。1、公平公正的竞争环境
作为企业建立团队的最根本的理念：公平公正的竞争环
境,
公司加强以下几方面的制度建设和沟通机制：
A、尊重每个人的权利与义务；
B、学会互相欣赏与熟悉；
C、互敬互重，彼此包容，但不放纵；
D、建立互相信任的关系；
E、勤于沟通，有效沟通；
F、对所有人一视同仁，在制度下处理问题公平公正。
2、一脉相承的企业文化
A、在每星期的全体员工例会和部门例会过程中，加大对于企业理念
的宣传、讲解和讨论；B、在实际工作当中，教导和培养员工对公司、对
客户和对家人的责任心、诚信力；
C、通过日常例行的人资谈话和私下交流，对员工的疑问和难处予以
解答和帮助；
D、加强员工对于集团和公司战略开展的了解认识，鼓励建言献策；
E、深化效劳意识，加强客户效劳管理，做到信守承诺、
务实高效。
3、雷厉风行的执行能力
A、从小事做起，开展“举手之劳，从我做起〞的主题
活动；
B、加强过程管理与监控，在过程中发现工作态度、工作能力和工作
方法的问题；
C、通过针对性培训和面对面的交流，解决态度、能力和方法上的问
题；
D、加强工作安排的合理性、过程监督的及时性、结果检查的常态化
和事后分析的准确性，引入PDCA质量循环管理
体系的学习与实操；
E、加大执行能力的绩效考核。
4、富于激情的学习气氛
A、每周至少一次的全体员工的有针对性的培训学习；
B、每周部门内部至少一次进行业务学习；
C、每周部门之间至少一次集体交流学习；
D、建立长效的培训学习机制，保证学习内容切合实际，有针对性的
解决员工面临的短期和中长期的实际问题；E、加强遇到问题后的讨论分
析活动，各抒己见，仁者见仁，智者见智；
A、按照集团和公司的实际需求，逐步建立起切实可行的绩效考核机
制；
B、根据公司和岗位的实际需求，在KPI的设计和评估方面
倾向于贴近实际，可操作性强；
C、对于不同岗位的绩效考核内容和关键指标有所不同；
D、对于绩效考核的内容和关键指标，根据实际情况和员工完成状况，
在指标和权重方面定期或不定期进行适度调整；E、在绩效考核体系实施
前、重大调整前和内容指标的微调前均提前告知员工，并开会详细解释、
讨论，保证员工的知情权；F、在绩效考核的过程中，做到公平公正，对
于绩效考核的奖惩要有实据，已建立表格详细记录在案，以备核查；G接
受员工的质疑，并建立绩效访谈机制，有针对性
与员工进行绩效考核结果的访谈，倾听意见和建议；
H、严格绩效考核结果的准确性和公平性，对于绩效考核结果的调整
改变已经做到完全公示，以备核查；I、复原绩效考核的真实目的，根据
绩效考核的结果，加强优劣势分析，总结经验教训，进行一对一的培训学
习和经验交流。6、行之有效的培训机制
A、根据实际情况，已建立一周、一月和一季的培训计划；
B、加强培训学习的纪律管理，已建立培训登记、笔记
记录检查、培训考核的根本管理制度；
C、加强培训效果的评估系统的建立，目前仅限于通过
访谈途径了解和业务实操结果进行判断；
D、建立定期提交工作实际问题的机制，大力鼓励部门和员工申请定
向培训；
E、根据培训需求，进行筛选，分为集体共性的培训和一对一的培训；
F、培训内容更多的倾向于解决实际业务的问题、公司
根本管理和风险控制需求等方面的围观培训，逐步加强战略、概念、
思维拓展等方面的宏观培训；7、敢于担当的责任意识
A、严格划分岗位职责，明确职权范围和具体事务；
B、根据岗位职责，清晰准确的划分责任范围；
C、加强员工责任意识的教育培训，理顺“责、权、利〞
的关系，培养员工强烈的责任感；
D、正在着手建立责任划分承当管理机制，使得尽责必
奖，违责必究的观念深入人心，并且具备可操作性；
E、对于严重不负责任或竭力推诿责任的当事人，在绩效考核、公司
评定、职位升迁等方面给予严重警告，甚至劝离；8、不断优化的工作流
程
A、逐步优化公司的组织架构，使之更趋合理；
B、目前已对业务流程和客户效劳流程进行了重新梳理和优化；
C、对于部门间的协作与交流的流程正在进行优化精简，以便提高工
作效率和执行能力；D、对于部门内部的工作流程，根据部门业务的实际
情况和客户需求，也正在开展流程梳理、重组和精简；篇二：团队建设总
结电解二车间团队建设总结注重团队建设，加强团队力量，打造高绩效的
工作团队，是提升企业竞争力的关键，这是化工公司团队加强团队建设的
初衷。在此项工作中把不同背景、不同个性、不同专场和不同经验的人组
织在一起，使他们成为一个富有成效的工作团队，说起来容易做起来难。
1、执行能力。团队执行能力就是指“当上级下达指令或要求后，迅
速做出反响，将其贯彻或者执行下去的能力〞一个团队的执行能力，直接
决定公司的生命。无论怎样好炒什么菜
的经营、管理策略，假设执行不力，都是废
纸。执行能力也折射出领导者的统筹能力和团队的整体作战能力。在一个
多月的工作中，我坚持广开言路，强化执行，在制定方案中，员工齐心合
力、集思广益，根据相关文件规定结合具体情况，将每一件事找到最正确
的解决方案。
方案确定后，团队成员消除一切杂音，以统一的行动，确保制定的方
案得到有效落实。比方电解二车间一次盐水碳酸钾溶解槽出口管易堵塞的
问题，提出一次盐水工序必须一个星期内解决，通过方案征集、制定和实
施，实际上他们在两天实际完成此项技术攻关，自己自作了一个管道过滤
器。团队力量的塑造引导人是关键
2、学习能力。学习能力是提高团队素质、确保较强攻坚能力的根底
要素，是一个团队创造能力、自我超越能力和系统思考能力的综合表达，
是企业开展的源动力。只有不断地加强学习，属马多大
提高团队整体素质，才能更
好地适应开展需要，促进工作目标的完成，从而推动公司开展。电解二车
间推行副班星期五学习方案，要求带班主任、值长、技术员及车间内训师
备课件、上午时间轮流讲课，下午时间由党团干事出具活动题目，副班及
车间相关人员参加，活动后写心得体会，慢慢提升个人对团队建设的思想
共识。3、绩效能力。要工作就要有效率和效果，绩效能力反映了团队成
员对团队的奉献能力。建立有效地绩效管理机制，提高团队绩效能力，对
整个团队出色完成工作有着很强的推动作用。要让团队成员深刻认识到，
团队的成果远大于个体成员绩效的总和。
9月份电解二车间根据公司要求，推行了班组绩效考核、员工绩效薪
酬三次分配等绩效管理方式，将公司的方案目标和重点工作等逐条、逐项
分解到每个岗位，确保每项职责落实到人，为电解二车间最终团队目标的
实现打下了良好的根底。
4、和谐能力。和谐融洽是衡量团队的凝聚力、战斗力的一个重要标
准，团队和谐的核心是团结力。提升团队团结力的根本方法是提高团队成
员的道德水平，树立正确的价值观观念，修身、敬业。在日常工作中对于
提炼出“企业兴亡，我的责任〞团队文化，以高标准要求自己。企业兴亡，
我的责任的理解：电解二车间至九月份我接手主持团队将设工作以来，我
要求我们每个班组成员在班前会喊口号都说：纪律秩序不好，是我的责任；
发生事故，是我的责任；巡检不到位，我的责任；铺张浪费，我的责任人
人都能主动负责，教会员工应该把责任拉到自己身上来，而不是推出去。
形成工作方法就是这样，如果现场卫生很脏，我问“怎么回事？〞假
设有人起来说：“这儿不是他负责，他没有清扫卫生〞那样，这个员工是
要挨揍的。先引导他们这样：“领导，对不起，这是我的责任〞，然后马
上去清扫。二、团队取得的荣誉
要求员工积极参加各项活动，某某年9月份我们先后申报一项专利技
术和三项创新科技参加股份公司及省创新科技活动，使员工增强团队荣誉
感。三、团队的成长历程作为团队的带头人，我具体从以下几方面着手实
现团队的成长：
1、增强团队的理解能力。让团队成员充分理解工作任务和目标，
只有团队成员对工作目标有了清楚、共同的认识，工作时才能步调一
致，增强实施过程的紧迫感，从而在成员心中树立成就感。
2、培养团队责任能力。责任是最根本的职业精神，胜于能力。在团
队中，我鼓励大家共担责任，培养团队成员的责任心，工作中遇到问题首
先从自己身上找原因，杜绝凡事只从自己的角度思考，不考虑集体利益情
况的出现。3、建立团队的信任。信任是团队开展工作、发挥作用的根底。
信任包含两个方面，一是团队领导信任团队成员，在团队中授权，在日常
工作中，坚持岗位负责制，属于本岗位职责的事情，其岗位人员有权对所
辖工作给予及时处理，给予团队成员充分的行动自由，鼓励成员创新性的
解决问题；二是团队成员之间高度信任，我想通过长时间的磨练，成员彼
此间相信各自的特长夏天食谱
、工作能力，实现了工作结果1+1>2的效果。四、团
队的凝聚力团队的凝聚力是指团队的成员为了团队的利益和目标而相互协
作、尽心尽力的意愿和作风，是一流团队中的灵魂。
如果没有正确的管理文化和良好的从业心态和奉献精神，就不会有团
队的凝聚力。培养团队的凝聚力可以从以下方面入手：1、意识力。注重
培养团队成员的大局意识，注重工作的整体性，要有为团队的奉献精神。
其次发挥团队成员个性，是团队精神的根底。团队精神的形成，其根
底是个人的爱好和成就。设置不同的岗位，选拔不同的人才，给予不同的
培养，让每一个成员都拥有成长空间，引导员工的职业规划并实现。
2、协作力。协同合作是团队精神的核心。对于一个团队的队长来说，
他需要有团队组织能力。而对于队员来说，不仅要个人能力，还需要在各
自位置上各尽所能。发挥团队精神，互补互助以共同发挥最大效率的能力，
这就是团队协作能力。工作中人力资源和筹划及风险控制，在职责上各岗
位人员明确划分，在实际工作中团队成员坚持分工不分家，遇到问题大家
共同解决，互帮互助、相互提醒，使团队的协作精神在一次次问题解决中
得到检验。3、向心力。向心力是团队凝聚力的集中表达，具体表现为团
队强烈的归属感和一提醒，每个团队成员都能强烈地感受到自己是团队当
中的一分子，把个人工作和团队目标联系在一起，对团队表现出一种忠诚，
对团队的业绩表现出一种荣誉感，对团队的成功表现出一种骄傲，对团队
的困境表现出一种忧虑。为了强化向心力，在日常我们坚持全体部门队员
树立主动效劳的思想，大家经常沟通，以绩效管理为抓手强化鼓励，形成
了团队利益共同体，有效提升了团队成员的向心力。五、团队未来展望
团队的建设不是一朝一夕的事情，在未来的工作中电解二车间团队建
设会紧跟公司的步伐，积极配合公司，做盐湖事业开展的推动者；积极引
导团队成员融入公司的企业文化，将“树百年盐湖〞的公司核心价值观融
入日常点滴中；在今后的工作中不断坚持，精耕细作，将管理行为和方式
不断优化，使电解二车间的管理到达氯碱企业节能篇三：团队建设总结
21世纪的竞争是团队的竞争。
注重团队建设，加强团队力量，打造高绩效的工作团队，是提升企业
竞争力的关键。人企部在工作中把不同背景、不同个性、不同专场和不同
经验的人组织在一起，使他们成为一个富有成效的工作团队，说起来容易
做起来难。通过在工作中的不端摸索与总结，我体会到要加强团队建设，
打造一流的工作团队，可以从以下几方面入手：一、团队力量的塑造团队
的力量应包括团队的执行能力、学习能力、绩效能力、和谐能力等。1、
执行能力。团队执行能力就是指“当上级下达指令或要求后，迅速做出反
响，将其贯彻或者执行下去的能力〞一个团队的执行能力，直接决定公司
的生命。无论怎样好的经营、管理策略，假设执行不力，都是废纸。执行
能力也折射出领导者的统筹能力和团队的整体作战能力。在日常工作中，
我坚持广开言路，强化执行，在制定方案中，人企部的员工齐心合力、集
思广益，根据相关文件规定结合具体情况，将每一件事找到最正确的解决
方案神奇的反义词
。方案确定后，团队成员消除一切杂音，以统一的行动，确保制定的
方案得到有效落实。2、学习能力。学习能力是提高团队素质、确保较强
攻坚能力的根底要素，是一个团队创造能力、自我超越能力和系统思考能
力的综合表达，是企业开展的源动力。只有不断地加强学习，提高团队整
体素质，才能更好地适应开展需要，促进工作目标的完成，从而推动公司
开展。人企部现有员工全部学历均到达本科及本科以上，其中研究生学历
占30%。除了学历要求外，人企部团队的职业资格水平也处于领先，50%
以上人员通过自学考取了中级以上职业资格认证，团队带头人更是取得了
高级职业资格证书。3、绩效能力。要工作就要有效率和效果，绩效能力
反映了团队成员对团队的奉献能力。建立有效地绩效管理机制，提高团队
绩效能力，对整个团队出色完成工作有着很强的推动作用。要让团队成员
深刻认识到，团队的成果远大于个体成员绩效的总和。人企部根据公司要
求，率先在部门内推行了部门绩效考核、员工绩效考核、绩效薪酬二次分
配等绩效管理方式，将公司的方目和重点工作等逐条、逐项分解到部门内
每个岗位，确保部门每项职责落实到人，为最终团队目标的实现打下了良
好的根底。4、和谐能力。和谐融洽是衡量团队的凝聚力、战斗力的一个
重要标准，团队和谐的核心是团结力。提升团队团结力的根本方法是提高
团队成员的道德水平，树立正确的价值
观观念，修身、敬业。在日常工作中对于人企部这个团队，始终坚持
德行考核是培养人才的根本要素，团队成员在工作中坚持正德同心的公司
文化，以高标准要求自己。二、团队取得的荣誉人企部自公司成立以来积
极践行本部门职责，同时遵守
公司的要求积极参加各项活动，并取得多项荣誉。某某、某某先
后取得天津市优秀QC成果、天津市优秀创新奖项，部门带头人屡次
取得公司级优秀党员称号。三、团队的成长历程作为团队的带头人，我具
体从以下几方面着手实现团队的成长：
1、增强团队的理解能力。让团队成员充分理解工作任务和目标，只
有团队成员对工作目标有了清楚、共同的认识，工作时才能步调一致，增
强实施过程的紧迫感，从而在成员心中树立成就感。2、培养团队责任能
力。责任是最根本的职业精神，胜
于能力。在人企部团队中，我鼓励大家共担责任，培养团队成员的责
任心，工作中遇到问题首先从自己身上找原因，杜绝凡事只从自己的角度
思考，不考虑集体利益情况的出现。3、建立团队的信任。信任是团队开
展工作、发挥作用
的根底。信任包含两个方面，一是团队领导信任团队成员，在团队中
授权，在日常工作中，人企部坚持岗位负责制，属于本岗位职责的事情，
其岗位人员有权对所辖工作给予及时处理，给予团队成员充分的行动自由，
鼓励成员创新性的解决问题；二是团队成员之间高度信任，通过长时间的
磨练，人企部的成员彼此间相信各自的特长、工作能力，实现了工作结果
1+1>2的效果。四、团队的凝聚力团队的凝聚力是指团队的成员为了团队
的利益和目标而相互协作、尽心尽力的意愿和作风，是一流团队中的灵魂。
如果没有正确的管理文化和良好的从业心态和奉献精神，就不会有团
队的凝聚力。培养团队的凝聚力可以从以下方面入手：1、意识力。注重
培养团队成员的大局意识，注重工作的整体性，要有为团队的奉献精神。
其次发挥团队成员个性，是团队精虾皮的做法
神的根底。团队精神的形成，其根
底是个人的爱好和成就。设置不同的岗位，选拔不同的人才，给予不同的
培养，让每一个成员都拥有成长空间。2、协作力。协同合作是团队精神
的核心。对于一个团队的队长来说，他需要有团队组织能力。而对于队员
来说，不仅要个人能力，还需要在各自位置上各尽所能。发挥团队精神，
互补互助以共同发挥最大效率的能力，这就是团队协作能力。人企部在职
责上包含人力资源和企业筹划及风险控制，在职责上各岗位人员有着明确
划分，但是在实际工作中
团队成员坚持分工不分家，遇到问题大家共同解决，互帮互助、相互
提醒，使团队的协作精神在一次次问题解决中得到检验。3、向心力。向
心力是团队凝聚力的集中表达，具体表现为团队强烈的归属感和一提醒，
每个团队成员都能强烈地感受到自己是团队当中的一分子，把个人工作和
团队目标联系在一起，对团队表现出一种忠诚，对团队的业绩表现出一种
荣誉感，对团队的成功表现出一种骄傲，对团队的困境表现出一种忧虑。
为了强化人企部的向心力，在日常我们坚持全体部门队员树立主动效劳的
思想，大家经常沟通，以绩效管理为抓手强化鼓励，形成了团队利益共同
体，有效提升了团队成员的向心力。五、团队未来展望
团队的建设不是一朝一夕的事情，在未来的工作中人企部团队会紧跟
公司的步伐，积极配合集团，做东疆开展的推动者；积极引导团队成员融
入公司的企业文化，将“正德同心〞的公司核心价值观融入日常点滴中；
在今后的工作中不断坚持，精耕细作，将管理行为和方式不断优化，到达
一流集装箱码头的开展要求。篇四：团队建设心得体会一个真正的团队是
所有成员都聚焦于共同的目标，在没有要求和监督的情况下积极主动地工
作，人人勇担责任，并且富有激情。面对困难和挫折时，毫不退缩，而是
群策群力寻求解决方案，注重分享、协同、相互尊重、相互理解。真正的
团队拥有某种特殊的气质，这种气质表达在团队每一个成员的身上。团队
的作用就是使所有的员工的力量最大化，并且形成强大的凝聚力。其次，
发挥团队的作用还有一点，那就是防止个人主义在部门立泛滥，努力地防
止一个人而影响全局。搞好团队建设才能真正的提高部门的凝聚力和综合
实力，进而实现团队各项工作的顺利进展和全面协调持续开展、不断进步，
我个人认为要做好一个团队的建设工作必须认真做好沟通、关爱、鼓励、
信任、效劳、协调和组织这七个方面的工作。一、沟通是搭建理解的良好
平台，只有真诚沟通才能相互理解。我们的部门人数较多共有23个人，
暂且不谈学习问题，很多时候我们除了管辖权异议申请书范文
日常的工作，我们各自都有自己的
学习以及其他任务，有的参加了协会并成为了骨干成员，有的在系里或者
班级的担任了职务，可谓身兼多职，这就需要占用我们的一定时间。这时
候良好的沟通显的尤为重要，只有沟通好了才能及时发现问题，解决问题。
我们平时都是通过聊天的方式进行沟通。有人曾经问我：怎么整天见你走
路都在跟人聊天啊？我的答复是：聊天也是一项工作啊！因为，那不是乱
聊的，尤其在时机和话题的选择上。利用课余及周末的休息时间聊聊工作
的话题，目的只有一个：拉近距离，融洽气氛，了解情况，施加影响。还
有比拟喜欢用的就是娱乐，尤其是真心话大冒险、一起出游，能表达出人
的性格，想藏都藏不住。性格无所谓优劣，最重要的是因人而异，善加利
用。
通过合理的组合，减少冲突，增强综合实力。还有就是文字记录，一
定要让团队成员，尤其是关键成员养成做文字记录的习惯，以加强他们的
写作、语言组织能力，这对我们团队的建设很有必要。二、关爱成员，人
是最富有感情的，每个人在生活中都会遇到这样那样的困难，这时候部门
各成员之间一定要相互帮助，真诚的为对方出谋划策，这将更牢固部门所
有人之间的感情。使我们的部门“温馨〞之家的感情日益浓厚，责任感不
断增强，同时给成员创造一个展现自己、锻炼自己的平台与时机，是搞好
团队建设重要一环。三、鼓励和信任可以有效地增强成员的使命感、责任
感，
提高成员的自信心，给成员有更多的时机锻炼及证明自己的能力，促
进工作的顺利完成，保证工作质量，同时使成员在心里产生可亲可敬的形
象，觉得我们部门里的人是值得信赖的。团队的负责人要真正重视团队成
员的意见并给予适当的权利，完成任务时给予及时的肯定，失败时给予真
诚的帮助和鼓励以及必要的纠正，我想这比物质上的鼓励作用要来的强烈
和持久的多。
四、效劳，这是团队建设的核心内容。每个成员都应该为我们这个部
门效劳。而部门负责人更多地要想的是对这个团体的责任与统筹，要把各
项日常的工作和活动的做好并安排到位。
因为工作最终要靠整个团队，而不是某个人来完成。
要立足于效劳，给团队成员创造出一个良好的工作环境。换句话说，
负责人的任务是把台子搭好，让团队成员把戏唱好。
即便是团队成员最终超越了你，你真诚地帮过他，他自然也会在以后
的生活工作中帮你，何乐而不为呢？所以，不要吝啬的把你知道的东西告
诉你的同伴和部门的成员，不要有妒忌又能力的人的心理，这是在部门里
是非常忌讳的。这里需要指出的是：效劳不等于愚昧的服从，而是有一定
的原那么的，会有不少误解、委屈，也会很"吃亏"，但你收获得将是一帮
多少年后都还彼此眷顾、相互信任的朋友和一段美好的回忆。五、协调和
组织，也就是把适宜的人放在适宜的位置上。
实际上，这也是一种具体的能力的培养，这是和沟通和效劳相互紧紧
连接在一起的。把前几项做好了，协调组织也就自然会水到渠成。不过这
也有有两个需要注意的方面：其一，要注意实际情况，因人而异；其二，
要注意尽可能合理地分配工作任务。总之，团队要想建设好，不仅仅是部
门负责人的引导有方，或是负责人的亲力亲为，而是团队里每一个人的努
力，当然这也需要部门负责人热心、负责、真诚的和团队成员交流，充分
调动团队每一个成员积极参与团队建设和开展，大胆创新、不断进取；并
不断的吸取部门各成员的意见建议加以改良修正，团队各成员才会为了团
队目标而共同奋斗、努力，才能营造出一支和谐、高效的团队。在参加副
部长培训和学习了团队建设与管理以及各项日常工作和活动的成败以来我
认识到在团队建设中需要注意的以下四点：一不要说“团队利益高于一
切〞。团队首先是一个集体，由“集体利益高于一切〞这个被普遍认可的
价值取向，自然而然地可以得出“团队利益高于一切〞这个论断。然而，
我却认为在一个团队里过分强调“团队利益高于一切〞，可能会导致两方
面的弊端。
极易滋生小团体。团队利益对团队每个成员而言是整体利益，而对整
个学生会来说，又是局部利益。过分强调团队利益，处处从维护团队自身
利益的角度出发常常会打破部门内部固有的利益均衡，侵害其他部门的利
益甚至引起不必要误会。过分强调团队利益容易导致个体的应得利益被无
视和践踏。如果一味只强调团队利益，就会出现“假借维护团队利益之名，
做出损害个体利益之实〞的情况。目前不可否认的是，在团队内部，荣誉、
利益仍是推动团队运转的一个重要机制。作为团队的组成局部，如果个体
的应得利益长期被漠视甚至侵害，那么他们的积极性和创造性无疑会遭受
重创，从而影响到整个团队的竞争力和战斗力的发挥，团队的总体利益也
会因此受损。团队的价值是由团队全体成员共同创造的，团队个体的应得
利益应该也必须得到维护，否那么团队原有的凝聚力就会分化成离心力。
所以，不恰当地过分强调团队利益，反而会导致团队利益的完全丧失。切
忌团队的内斗。团队精神在很大程度上是为了适应竞争的需要而出现并不
断强化的。这里提及的竞争，往往很自然地被我们理解为与外部的竞争。
事实上，团队内部同样也需要有竞争。在团队内部引入竞争机制，有利于
打破另一种形式的大锅饭。如果一个团队内部没有竞争，在开始的时候，
团队成员也许会凭着一股激情努力工作，但时间一长，他发现无论是干多
干少，干好干坏，结果都是一样的，每一个成员都享受同等的待遇，那么
他的热情就会减退，在失望、消沉后最终也会选择“做一天和尚撞一天钟〞
的方式来混日子，这其实就是一种披上团队外衣的大锅饭。通过引入竞争
机制，实行赏勤罚懒，赏优罚劣，打破这种看似平等实为压制的利益格局，
团队成员的主动性、创造性才会得到充分的发挥，团队才能长期保持活泼
的战斗力
在团队内部引入竞争机制，有利于团队结构的进一步优化。团队在组
建之初，对其成员的特长优势未必完全了解，分配任务时自然也就不可能
做到才尽其用。引入竞争机制，一方面可以在内部形成“学、赶、超〞的
积极气氛，推动每个成员鲍鱼鸡
不断自我提高；另一方面，通过竞争的筛选，可
以发现哪些人更能适应某项工作，保存最好的，剔除最弱的，从而实现团
队结构的最优配置，激发出团队的最大潜能。篇五：高效团队建设学习心
得体会本人参加了由吐哈石油公司举办的第三期中层干部综合素质提升班
的学习通过认真紧张的学习,本人收益颇多，感受和体会深刻，具体感受
汇报如下：一、理解团队，带着团队
顾名思义，团队就是由两个或两个以上的人组成的一个共同体，该共
同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，到达共同的
目标。作为中层干部，在团队中要起到承上启下的作用，对上要对公司领
导团队负责，对下要对自己的团队进行负责，带着自己的团队完成公司下
达的各项任务和考核指标，这就要求中层干部要正确理解团队含义，并且
带着团队完成目标，只有这样才能把团队建设好，因此只有理解了团队，
才能带着好团队。二、加强沟通，高效协调
加强沟通，是领导主体与组织内的上级、同级、下级或组织外的个人、
组织、群体乃至社会，进行思想、观点、信念、意见、感情、愿望交流的
过程，目的是形成相互理解、相互信任的和谐人际关系。高效协调，是领
导主体为了更好地实现领导目标而采取不同的方法、手段，协同各方面的
力量和步调，以到达相互配合，以形成最大合力和支持力的具体过程。沟
通是协调的主要手段。
在实际工作中，中层干部既是领导着又是被领导着，在上级面前是被
领导着，在下级面前又是领导着。对待上级定好位，甘做绿叶；履好职，
当好参谋；做好人，经常沟通。
四、敏锐观察，头脑清醒
高绩效团队，观察是领导者接触工作对象最直接的途径。
良好的观察力，在领导活动中具有十分重要的作用。领导者良好的观
察力是领导者作出科学决策的前提条件。领导者的任何决策都是从发现问
题开始的，一个领导者能否准确及时的发现问题，直接关系到领导者和团
队的决策是否正确及时。
因此，一个领导者要想做出正确及时、科学有效的决策，必须具有良
好的观察力，必须勤于观察、善于观察、敏锐观察。
一个适应时代开展的领导，必须具备良好的观察力，并时刻保持头脑
清醒，善于把握部属的思想脉搏，不能人云亦云，步别人的后尘，培养起
敏锐观察、清醒头脑是很重要的。五、全神贯注，善抓关键
咼绩效团队，领导者良好的注意力是领导者提咼工作和学习效率的必
要条件，也是进行高效队伍、提高领导效能的重要条件。领导工作的特殊
性就在于他在一定的范围内具有统领和影响全局工作的作用，因此，领导
者在工作中的疏忽大意，不仅仅给领导者自己，更重要的会给这个领导者
领导下的团队造成不良的后果，甚至巨大的损失。总之，要想成为一个合
格称职的领导者，就必须具备良好的综合素质和高超的注意力。同时，还
要根据工作任务的变化，善于抓住某一时期的主要矛盾，积极、适时转移
对象，制定相应的方案措施，也就是抓住关键中的关键，解决了矛盾中的
主要方面，才能引起次要的矛盾的同步有效的加以解决。
六、博览群书，终身不辍
高绩效团队，领导控制的信息和资源比拟大，虽然比拟大，但是日常
的工作中通过感知获得的各种信息，有许多是需要保存的，以便使用时随
时提取。博览群书就是要求领导者破书万卷，储蓄渊博知识，而且还要具
备良好的学习能力和学习效率，善于记忆吸纳新的东西。领导者具备良好
的记忆力是领导者博览群书，终身学习的必要条件，也是领导者开展领导
活动的一个重要优势。
记忆就是信息的输入、储存、编码和提取的过程，在领导活动中，领
导者的记忆力起着十分重要的作用。良好的记忆力也是领导者必备的一个
心理素质灸法的作用
。原来单纯的学校学习已经不能适应时代的开展，为了避免被时
代淘汰，领导者必须博览群书，终身不辍。生命不息，学属鼠的名人
而不止，就象人
们长说的“生命不息、学习不止〞七，奖罚清楚，客观公正
高绩效团队，必须具备高素质的领导着，带着着团队成
员，协调合作，分工明确，为着共同的目标不懈努力。高素质的领导
必须加强团队建设，团结关心下属，工作中加强与员工的沟通协作，对团
队员工要制订奖励、鼓励原那么，并确定战略，让员工感觉公司有开展前
景，安心本职工作，为公司的开展尽心尽力。建设一个高绩效的团队，必
须有鼓励机制，作到奖罚清楚。对待员工根据不同情况，采取不同的鼓励
方法，以前总以为鼓励无非就是表扬、奖励，通过这次培训使我明白鼓励
可以多种多样，比方提升、休假、鼓励等等，都可以促进员工发奋工作，
提高工作效率。但是，不能抓小放大，检了芝麻、丢了西瓜，该奖不奖、
该罚不罚、该说不说、该管不管。八，角色互补，互帮互助
高绩效团队，犹如大雁飞行一样，领导人固然非常重要，但是团队成
员角色同样重要，角色互补，学会理解和帮助，共同完成团队共同目标，
就象基层单位主任、书记和副主任一样按照各自的分工并紧密配合，共同
完成公司下达的考核目标，相互尊重，相互补台不拆台，组织和带着好团
队，不能形成一手遮天、狂妄自大的角色
通过此次紧张的培训，使我学到了许多实用的理论知识，学而不用等
于白学，学而致用才是本次学习的目的。要将所学知识用到实际工作中，
根据实际情况，分析原因，勇于实践，善于实践，不断总结经验，加强高
效团队建设，提高本人及团队职工的素质，团结职工，为公司的美好未来
作出自己的奉献。
