辰能集团

集团投资管理制度

黑龙江辰能集团公司投资管理制度

一、总则

第一条按照建立现代企业制度的要求,为保证股东利益,促进投

资决策的科学化和民主化,根据<黑龙江辰能集团章程>制

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定本制度。

第二条投资管理旨在经过规儿童图画书 范集团公司的投资行为,建立有效的

第三条

第四条

第五条

第六条

第七条

投资风险防范机制,强化对投资活动的管理,将投资决策怎么做外贸

建立在科学的基础之上,努力实现投资结构最优化和综合

效益最大化。

投资管理是指集团公司对本部及全资子公司、控股子公

司、参股公司、事业部的投资行为从立项、论证、实施

到回收投资整个过程实施的管理。

投资管理遵循保护投资者权益,放开经营权的基本方针,

并坚持管理和服务相结合、过程介入和信息共享相结合

的原则,最大限度地促进企业投资行为健康发展。

项目管理是投资管理的主要形式,论证、审核、监控是投

资管理的主要内容红烧山药的做法 。

战略决策委员会是集团公司的非常设机构,其组成人员由

公司董事会聘任,战略决策委员会在董事会授权范围内对

集团公司投资项目具有一票否决权。

集团公司设投资管理部,投资管理部是集团公司实施投资

管理的职能部门,其主要职责是:参与制定集团公司长期

产业发展规划;主持制定年度投资计划;集团公司本部投

资项目的策划、论证与监管;负责子公司和事业部的投资

项目的审查、登记和监管。

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二、投资

第八条依据企业会计准则,投资是指企业为经过分配来增加财富,

或为谋求其它利益,而将资产让渡给其它单位所获得的另

一项资产。投资分为短期投资和长期投资。长期投资分

为长期债权投资和长期股权教学计划模板 投资。例如:对外借款、股

权、债券、商业票据、期货、委托理财、基金等。

第九条集团公司及子公司、参股电脑怎么截图全屏 公司、事业部应各自制定产业

发展中长期战略规划和年度投资计划。子公司、事业部

年度投资计划应依照相关管理流程制定(<年度投资计划

流程>),并报集团公司经营管理部转呈投资管理部备案。

第十条投资应坚持以战略为宗旨,以市场为导向,以效益为中心,

以集团品牌为标志,逐步形成主业突出、行业特点鲜明的

产业体系。

第十一条投资应符合国家、地区产业政策,以及集团公司中长期

战略发展规划。

第十二条投资应经过可行性论证,可行性论证的内容包括国家产

业政策分析、行业发展状况分析、战略与效益分析、程

序分析、技术与管理分析、法律分析、风险分析及其它

方面的分析。集团公司本部投资可行性论证主要由投资

管理部负责,子公司及事业部投资可行性论证主要由投资

单位组织进行,集团公司投资管理部关键过程介入,代表

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集团公司收集相关信息并在集团公司内部审核程序中发

表意见。可行性论证力求全面、真实、准确及可行。

第十三条非投资类子公司对外投资总规模不得超过其净资产的

50%。

第十四条集团公司逐步建立、完善和管理集团内部投资信息网络

系统,集团内逐步实现国家政策动向、市场动态、项目合

作等信息的共享。

三、审核

第十五条按照投资项目下管一级和公司治理的原则,集团公司只

直接受理所属一级全资子公司、事业部的投资申报。其

它企业的投资项目均按照规定程序,由集团公司外派董事

依据集团公司审核意见在其董事会行使表决权。各子公

司、事业部涉及重大商机和商秘的投资项目可由集团公

司外派董事直接报送集团公司总经理,由集团公司总经理

确认在集团公司内部对该类项目的审核或备案管理的流

转程序。

第十六条集团公司内部的投资管理实行审核制和备案制相结合

的方式。实行审核制的投资项目包括:

1.子公司和事业部年度投资计划以外的项目;

2.全资子公司、事业部单项投资额度在200万元人民

币(含200万元)以上的项目;

3.控股子公司单项投资额度在奶香爆米花 500万元人民币(含500

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万元)以上的项活三 目;

4.子公司、事业部的所有大数据管理 境外投资与合作项目(包括办

事机构);

5.集团公司本部直接投资的项目。

上述范围以外的投资项目实行备案制。

第十七条依据集团章程及集团公司董事会工作细则,在总经理审

核权限范围以内的投资项目的审核流程为部门初审、总

经理审核并签署意见后实施;在总经理审核权限范围以外

的投资项目经部门初审后,由总经理签署意见后上报集团

公司战略决策委员会或集团公司董事会审核、董事长签

署意见后实施。

第十八条集团公司的投资审核原则:

1、符合国家、地区产业政策以及集团公司的长期战略发

展规划;

2、经济效益良好;

3、严格遵守集团公司投资决策程序;

4、上报资料齐全、真实、可靠;

5、法律手续完善;

6、与企业投资能力相适应;

7、资金、技术、人才、原材料有保证。

第十九条按本制度应上报审核的项目,由投资单位在未签订任何

具有法律效力的合同、协议等法律文件且未发生任何实

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际投资行为之前,备齐以下资料,全资子公司、事业部经

集团公司经营管理部直接上报集团公司投资管理部,控股

子公司、参股公司由外派董事经过经营管理部上报集团

公司投资管理部:

1、项目投资申请报告或建议书;

2、投资企业对投资项目的投资决定或决议;

3、项目可行性研究报告;

4、有关合同(协议)草案;

5、资金来源及被投资企业的资产负债情况;

6、有关合作单位的资信情况;

7、政府的有关许可文件;

8、项目负责人的资格及能力等。

第二十条集团公司投资管理部在收到总经理审核权限范围以内

的项目报批的全部资料后,应组织战略发展部、财务审计

部、经营管理部对该项目进行初审,并形成项目初审意

见。对初审予以否决的项目,在征求集团公司主管领导同

意后,由投资管理部将初审意见书面返回申报单位,并将

项目资料纳入项目库管理。申报单位对初审意见有异议

的,可申请复查一次。

第二十一条集团公司投资管理部在收到总经理审核权限范围以外

的项目所报批的全部资料后,应组织战略发展部、财务审计部、经营管理部、专家库中的有关专家对该项

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目进行初审,并提出初审意见。对初审予以否决的项

目,在征求集团公司总经理同意后,由投资管理部将初

审意见书面返回申报单位,项目资料入项目库。

第二十二条经初审认为可行的在总经理审核权限范围以内的投

资项目,投资管理部在征求主管领导及专家库中的有关专

家意见,形成项目投资意见,上报总经理审核。审核经过

的投资项目,审核单位立项,投资管理部将项目资料进入

项目库;审核未经过的投资项目,通知项目申报单位,并将

项目资料入项目库。

第二十三条经初审认为可行的在总经理职权审定范围以外的投

资项目,投资管理部在征求有关专家及总经理意见后,形

成投资意见,由投资管理部提出召集集团公司战略决策委

员会或董事会召开投资审议会的建议。投资审议会的内

容是:查询项目基本情况,比较选择不同的投资方案;对项

目的疑点、隐患提出质询;评价项目执行人的资格及能力

等;提出项目最终决议。

第二十四条董事长根据投资审议会的决议,签署相关文件。审核

经过的投资项目,审核单位立项,集团公司投资管理部将

项目资料纳入弥涅耳瓦 项目库管理;审核未经过的投资项目,通知

项目申请人,投资管理部将项目资料入项目库。

第二十五条投资管理部根据审核意见,下达书面批复文件。一般

情况下,在收到投资申报单位的上报申请后,应在十五个

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