理清思路

入职员工快速理清工作思路的方法

入职员工快速理清工作思路的方法

如果你新入职一家公司，但以前没有设计工作思路的习惯，也没机会受到

有效的培训，该怎么办呢?

第一，从同事身上寻找工作思路。拿出在大学记笔记的功底，去观察和记

录同事是怎么做事的，概括出“一、二、三”来。把现成的成熟思路记录在案，然

后不断熟悉这些内容，遇到自己工作打不开思路时，就拿出这个本子找思路、找经

验。如果能做到这一步，你的职场功力将会大增。

可惜的是，不知道为什么，在大学里很会记笔记的学生成了员工后，很容

易就把这个本事给丢了。于是我们就看到，很多本来优秀的学生到了工作岗位数年

后，不但真正的职业素质没提升多少，反而职业老油条的气息重了很多。

第二，建立账本型工作日志，把自己的事情分门别类排列清楚。大公司里

的职场强人，强就强在脑子里有本账：公司当年的工作重心、领导安排的事情、纳

入考核体系的工作、阶段的工作重点，等等，有的人甚至把这些排好优先级别的工

作内容贴在自己工位的正上方，时时刻刻提醒自己。宏观上有本账了，具体到每一

天，就便于把每天的工作计划按小时排好，督促自己高效完成工作。

风投达人徐新大学毕业后在中国银行工作仅一年，就因工作业绩优秀，被

评为“三八红旗手”，成为中国最年轻的“三八红旗手”之一。入职时间短，成绩

出得快，根本原因固然是徐新能力出众，而另一重要原因是她的工作日志做得太好

了，以至于其日志在银行系统内被选为新人培训教材。各层级领导即便没见过她本

人，也读过她堪称经典的工作日志，这种广泛的认同感最终落实为选票。

徐新的工作日志出众，在于其不单纯是一份详尽的总结或规划，而是包含

了梦想和冷静积极态度的自省。徐新的日志在记录过去发生事件的同时，会如实写

下自己的情绪;在规划未来行动时，会思考工作模式的效率。通过她的日志，你可

以看到对于未来的详尽规划如何有效地改变了一个人的行事模式，落实到位的日志

如何提高了一个人的执行力，以及一个年轻人在实现梦想的过程中，智商和情商是

怎样不断提高的。

多年以后，很多当初的同事、领导对徐新的成功仍丝毫不觉意外。一个能

用工作日志提升人生境界的人，是会用不断的成功来证明自己的。

第三，要深入领导的工作思路，从而发现自己工作思路中的漏洞。不要花

时间研究股市走势，那只是一场连Q币都赢不到的游戏;但要花精力研究领导的思

路，这是一部能提升你事业高度的刑侦大片。人心难测，领导记忆力提高 的思路在很多时候不会被轻易看出来，需要侦察，从他的人生履历到学识背景，你能了解多少就了解多

少，直至你能明白他如何做决定。只有深入了解领导的思路，你才懂得包容领导，

才会真正明白如何配合领导。

第四，背景和阅历决定思路的宽度。一般来说，一个人的背景和阅历越丰

富，思路就越宽广；而那些背景、阅历简单的人，发展方向会变得单一。在职场打

拼，不能一味贪图安逸，要让自己的背景尽可能地丰富。职场上的佼佼者，没有清

汤寡水的简历，只有不断叠加、层次丰富的背景。这既是你的私家财富，也是激荡

出别人智慧的公共财富。

员工个人的职业生涯发展，是通过外部认可来实现，所以员工需要把握不

同的发展机会。这个过程一般要注意内外两个因素：

职业生涯发展机会的分析是个人将内外部因素相结合的过程。一般来说，

个人发展的可能性受个人对外部环境认知的影响，绝大部分的发展机会并未得到个

人的重视。同样，由于人受到自身历史思维定式的局限，在选择职业发展道路时，

本人也往往会受到个人对自身认知的影响。

一、组织环境分析

个人所处组织环境，是对个人职业发展影响最大的外部因素。绝大部分人

初次就业时，由于受到个人认知不足的影响，都会存在一定的盲目性。但大部分

人，却习惯于在一个盲目性的就业选择中寻找发展的机会。组织设计的职业发展规

划是为了适应组织发展的需要，而不是为了员工个人发展。所以，做好组织环境分

析就尤为重要。例如一肝五行属什么 名人力资源专员，就职于一家20000名员工的大型企业，公

司为HR设计了职业发展阶梯，根据规定，该员工只要安心工作，按照规定完成业

绩，就可以确保在20年内达到职业生涯阶梯的顶点——集团人力资源资源专家。

这样的静态组织发展机会对员工来说是合理的，但结合社会发展、结合企业成长周

期，这样的职业生涯设计就明显存在着局限性，难以实现。

二、行业环境分析

行业特点也是员工要考虑的因素。员工在职业选择时一定要注意，不要抢

购泰坦尼克的那张船票。单从行业上来看，总有朝阳产业、夕阳产业之分，然而借

助巴菲特的投资观，我们也许能有不同的认识。巴菲特的投资主体是传统行业，是

人生活所必须的产品，如食品、药品。即使在上世纪互联网热潮席卷全球的情况

下，其仍保持着谨慎的投资观。对个人发展也是一样的道理，夕阳产业未必不利于

长期发展。在行业、公司、老板这三者间，选择老板比选择公司重要，选择公司比

选择行业重要。

三、政治环境分析

总体来说，政治稳定对个人长期职业生涯是有利的。而混乱的政治环境，却能够给予新人更多地机会。相对政治环境，个人所积累的财富、声望和地位都不

值一提。但，混乱的政治环境却能够促进激发个人潜力，创造更多地成长机会。对

政治环境和个人成长的关系，可以借鉴三十年代和八十年代的中国。

四、经济环境分析

2006年，国家全面取消了吸引外资的优惠政策，这也标志着在中国市场

中，国民经济已经具体了足够的体现和竞争力。同样，很多优秀职业经理人的目光

也从外资企业向国民企业转移。今后的一段时间内，对中国经济环境分析中，两个

因素不容忽视，一是城市进程，中国还有几亿人的农民将成为城市人口，城市化提

供了市场，也提供了劳动猪皮冻怎么做好吃 竞争。二是经济模式的.转型，中国各个产业都面临着创

新和产业升级，换句话说，就是原来组织装手机的，要能生产芯片；原来卖产品

的，要学会卖品牌。这些因素，都是个人在制定未来职业规划时所要考虑的。前几

天看到了中央十套的一个建筑工地的小发明—抹灰机，不知道这是否意味着，施工

工人将从会抹灰，转变为会操控设备？那么培训行业提出了新的小脸发型 发展机会？专业化

的劳务派遣公司是否会应运而生？

五、突破自我认知的陷阱

对外部发展机会的分析，本质上是个体突破自我认知的过程。如果把职业

生涯规划看作是织梦，那么你每次最好不要做同样一个梦。如果工作是成就梦想，

织梦就是在否定梦想。只有不断地否定、肯定。才有可能把梦做得更加圆满，才能

一步步地接近梦想。所以，突破自我认知是个人职业生涯发展的重点。

当李嘉诚开始在当跑堂的伙计时，肯定未预期自己成为华人首富。但当李

嘉诚长江实业成功上市的时候，我们不能肯定他是否立此目标。环境和人都在变

化，不断突破自我是一件很必要的事情。

毕业生跳槽七成原因是眼高手低

他们眼高手低的表现大致分为三类，即看不上小事，不愿尽心干;老想干

大事，但又没经验;这山望着那山高，老想挑或跳到更好的地方。

一名毕业于名校的学生说：“我怎么能去小公司，看以前毕业的学长现在

都混得那么好，我也应该做大事业。”心气高的不仅是正在求职的毕业生，有些入

职早的同学，也没有踏实地从基层做起，有位同学说自己不想每天都干鸡毛蒜皮的

小活，总盼着有天能干大事。而据一项调查数据显示，新入职的毕业生跳槽，70%

是因为眼高手低，不能从头干起。

浮躁和攀比让心理失衡

浮躁的心态导致了毕业生“眼高”。“浮躁的心态，说到底就是求名、求

利和两者兼得。”林永和说，现在求名的人变少了，而求利和两者兼得的人多了。

这类毕业生其实就是太注重人生存的本能，哪能给自己带来更大的收益就

奔哪去，以至于他们不安心工作，吃着碗里看着锅里的，随时准备跳到更好的地

方。另外，过强的自尊也使毕业生这山望着那山高。他们盼望着能超越别人，也会

变得眼高。

“缺乏工作经验让毕业生手低。”林永和分析道，现在有些毕业生已经意

识到了自己涉世未深、能力不足，在求职时，和周围人比较，御泥坊面膜怎么样 就特别容易因自身的

劣势而感到自卑。

因此，这些毕业生梦想着超越别人、干大事，但实际上却缺乏实践经验和

工作能力，这就让自尊和自卑纠结在一起，内心有两股力量在对抗。这样极易打破

毕业生的心理平衡，一方面，总是想着“别人行，我为什么不行”、“在这个单位

真是屈才”等，以至于持续处于焦躁不安的情绪下，久而久之，会危害心理健康，

让他们变得冷漠、暴躁和焦虑。

择业就业四项法则

下面对眼高手低的毕业生提出四项就业法则。

一是“择人所需”。

即自己要站在用人单位的角度考虑，他们需要什么样的员工，不能异想天

开，只想一步到位。如果有适合自己特长的工作单位，小点也不怕，能得到锻炼才

是目的。

二是“择业所长”。

如果你选择的单位或行业有发展前景，即便不是国家机关、跨国公司或热

门行业，也要降低心理期待值，投入到这些工作中。

三是“择家所利”。

指的是选择职业和单位时不要总以自我为中心，要多站在家庭和亲人的某月某日 角

度考虑，如是否便于照顾父母;不能总是无休止地挑三拣四，要考虑家人的感受。

四是“择己所长”。

即兴趣对人的工作热情起到了很关键的作用，心理学研究早就发现，做自

己喜欢的事，成功率更高。因此，不必太在意外在的东西，这才能充分发挥你的优

势。