安全生产奖惩制度

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安全生产考核奖惩制度

为了切实预防安全事故发生，加强安全生产管理，特制定生产安

全考核奖惩办法。

1、考核对象：公司各岗位人员；

2、考核内容：部门安全生产管理目标、职责与现场工作各工种的

安全职责。

3、考核组织：上火怎么降火 公司成立由公司总经理任组长、公司副总经理为副

组长，各部门负责人为成员的考核小组，具体落实考核工作；

4、考核原则：以控制事故发生与遵守安全制度规定相结合，既

考核生产安全结果，又考核生产遵章守纪过程。

5、考核分类：考核分季度考核和日常考核。季度考核为每趣味故事 一季

度综合考核并兑现奖惩一次；日常考核根据日常检查中发现的安全违

章情况、公司其他领导子路怎么死的 的监督检查和员工对安全违章情况的举报，当

月兑现奖惩。

6、季度考核：

6.1季度考核由总经理负责组织。

6.2若生产车间一个月内公司内未发生3000元以上的经济损失

（含间接损失）的安全事故，对总经理奖励400元，主管安全生产的

副总奖励500元，其他公司级领导奖励300元，班组长奖励400元，

机电维护技术人员奖励300元，其他员工奖励100元。

6.3若一个月内生产车间发生一起3000元以上、30000元以下的

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的经济损失（含间接损失）的安全事故，则取消所有员工季度安全奖。

另扣罚主管副总经理500元工资，扣罚总经理400元，c盘可以扩大吗 扣罚其他公司

级领导300元，扣发事故班组长工资400元，扣发事故班组其他成员

工资各100元，扣罚其他管理层员工100元，因机电故障引起的事故，

处罚机电维护技术人员300元。如发多起事故，则累计处罚。

6.4若生产车间一个月内发生一起损失达30000元以上经济损失

（含间接损失）的安全事故或十级伤残以上事故，则扣罚主管副总经

理1000元工资，扣罚总经理800元，扣罚其他公司级领导600元，

扣发事故班组长工资800元，扣发事故班组其他成员工资各200元，

扣罚其他管理层员工200元，因机电故障引起的事故，处罚机电维护

技术人员600元。。如发多起事故，则累计处怎么学习粤语 罚。

6.5主管生产安全的副总是公司安全工作的具体责任人，其生产

安全工作的好坏直接关系到公司安全工作的好坏。为了加强激励，除

上述奖惩外，每季度公司对主管副总进行安全管理工作的考核，考核

按《综全性隐患排查与安全工作考核表》进行。该表满分120分，每

月基本工资乘以上季安全婚礼仪式流程 工作考核得分，作为其安全考核后的工资。

7、日常考核：

6.1日常考核由副总经理考核。

6.2在生产中采取果断措施，防止重大事故发生，每例奖励

100-1000元；

6.3对与时反应和制止违章作业、违章指挥、隐瞒事故的，每

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例奖励40-200元；

6.4对发现重大隐患，并与时报告进行处理的，每例奖励

100-500元；

6.5对奋力抢救职工生命、保护公司财产的有功人员，每例奖

励200-2000元；

6.6对安全生产提出合理化建议，经实践检验行之有效，给予

50-1000元奖励；

6.7对不认真填写各种隐患排查表的，每次处50元罚款。

6.8对违反公司《关于安全生产管理的规定》、但未造成事故

的违章行为处以50-500元的罚款。

8、对安全事故责任者处罚：

8.2.1对玩忽职守，违反技术操作规程和安全操作规程，或者

违章指挥，给自己或他人酿成严重的后果和造成公司名誉形象

损失的直接责任都按以下规定处理：

造成死亡的直接责任者应向公司支付名誉损失费3-8万元。

造成五级与以上伤残的直接责任者应向公司支付名誉损失费

5-7万元。

造成六级伤残的直接责任者应向公司支付名誉损失费4-6万

元。

造师德体会 成七级伤残的直接责任者应向公司支付名誉损失费3-4万

元。

造成八级伤残的直接责任者应向公司支付名誉损失费2-3万

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元。

造成九级伤残的直接责任者应向公司支付名誉损失费1-2万

元。

对事故间接责任者根据情节处于500-5000元罚款。

对造成公司重大经济损失的直接责任者同时还须赔偿经济损

失的10%-50%。

以上扣款在直接责任人每月的工资中逐月扣除，直到扣完为

止。如直接责任者可获得工伤赔偿的，未扣完的部份可在工伤

赔偿款中一次性扣除。对无法追加的经济损失和情节特别严重

者，公司报关司法机关追究直接责任者公车艳遇 刑事责任。

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