人力六大模块

人力资源六大模块及其细分内容人力资源

六大模块分为：一、人力资源规划二、人

员招聘与配置三、培训开发与实施四、绩

效考核与实施五、薪酬福利六、员工关系

管理

具体细分：

一、

人力资源规划

1.

组织

机构的设置

2.

企业组织结构的调整与分析

3.

企业人员供给需韩国部署萨德系统 求分析

4.

企业人力资源

制度的制定

5.

人力资源管理费用预算的编

制与执行

6.

开发人力资源发展战略计划

7.

工作中的绩效因素

8.

员工授权与监管

二、

人力资源的招聘与配置

1.

招聘需求分析

2.

工作分析和胜任能力分

析

3.

招聘程序和策略

4.

招聘渠道分析与选

择

5.

招聘实施

6.

特殊政策与应变方案

7.

离

职面谈

8.

降低员工流失的措施

三、

人力

资源培训与开发

1.

理论学习

2.

项目评估

3.

调查与评估

4.

培训与发展

5.

需求评估与培

训

6.

培训建议的构成

7.

培训、发展与员工

教育

8.

培训的扶持政策 设计、系统方法

9.

开发管理

与企业领导；开发自己与他人

10.

项目管理：

项目开发与管理惯例

四、

人力资源绩效管理

1.

绩效管理准备阶

段

2.

实施阶段

3.

考评阶段

4.

总结阶段

5.

应用开发阶段

6.

绩效管理的面谈

7.

绩效改

进的方法

8.

行为导向型考评方法

9.

结果导

向型考评方法

五、人力资源薪酬福利管

理（补偿、激励和收益）

1.

薪酬

2.

构建全面

的薪酬体系（岗位评价与薪酬等级、薪酬调

查、薪酬计划、薪酬结构、薪酬制度的制定、

薪酬制度的调整、人工成本核算）

3.

福利和

其他薪酬问题（福利保险管理、企业福利项

目的设计、企业补充养老保险和补充医疗保

险的设计）

4.

评估绩效和提供反馈

六、

人力资源的员工和劳动关系

1.

就业法

2.

劳动关系和社会

3.

行业关系和社会

4.

劳

资谈判

5.

工我学会了做饭作文 会化和劳资谈判（安全、保安和

健康、安全和健康项目、安全和健康的工作

环境、促进工作场所的安全和健康、管理执

业健康和安全）人力资源管理规划又称人

力资源计划（

HRPlanning

，简记

HRP

），是人

力资源管理的重要部分和重要领域。猎头顾

问钟克峰先生认为，一般来说，关于人力资

源规划的理解，主要有三个层次的意思：

1.

确保组织和部门在需要的时间和岗位上获

得所需要的合格人员，并使组织和个人得到

长期的益处。

2.

在组织和员工目标达到最

大一致的情况下，使人力资源的供给和需求

达到平衡。

3.

分析组织在环境变化中的人

力资源需求状况，并制定必要的政策和措施

以满足这些要求。所谓人力资源规划是预

测未来的组织任务和环境对组织的要求以

及为此而提供人员的过程。其目的是为了工

作者和组

织的利益，最有效的利用短缺人才。在这个

总的概念下，人力资源规划系统包括几项具

体的相互关联的活动。这些活动是：人员档

案资料：用于估计目前的人力资源（技术、能

力和潜力）和分析目前这些人力资源的利用

情况。人力资源预测：预测未来的人员要求

（所需的工作者数量、预计的可供数量、所

需的技术组合、内部与外部劳动力供给量）。

行动计划：通过招募、录用、培训、工作安排、

工作调动、提升、发展和酬劳等行动来增加

合格的人员，弥补预计的空缺。控制与评

价：通过检查人力资源目标的实现程度，提

供关于人力资源计划的系统的反馈信息。

由此看来，人力资源规划就是组织人力资源

供给和需求的平衡过程。人力资源管理与

竞争

1.

人力资源管理与竞争优势

2.

人力资

源新年小品 管理的法令以扶老携幼 及环境

3.

人力资源规划

4.

工作分析

5.

人员招聘

6.

培训和发雪花秀睡眠面膜 展员工

7.

员工绩效评估

8.

提高

生产力方案