电力论文

2021年电力工程管理论文(共10篇)

第一篇

1.电力工程管理模式的创新与应用

1.1将创新理念应用到电力工程管理模式当中

创新理念不是对电力工程管理模式进行创新，针对实际情况以及

应用现状对其进行优化。通过对电力工程管理模式的优化使其具有创

新性、适用性，促进电力工程管理工作的开展。

1.1.1电力工程总承包管理模式的优化的重要性

针对目前电力工程管理常用的总承包模式存在的问题，其首先要

对总承包模式存在的不足进行分析，并通过优化理论以及创新理念对

其进行改进，以此促进电力工程管理模式的发展，保障投资主体的经

济利益与施工企业的经济效益。

1.1.2电力工程总承包管理模式优化内容分析

工程项目总承包管理模式是最早出现的承包工程管理模式，其在

电力工程项目中的应用为电力工程管理工作积累了相当多的经验。电

力工程项目总承包管理模式是通过业主、设计单位、施工总承包商和

建立单位共同完成电力工程的建设任务。通过总承包施工管理模式使

施工承包方承担工程电力工程施工责任，并接受建立工程师的监督、

管理。通过这样的模式使施工过程的各项责任、职责明确，以促进电

力工程施工过程的各项管理工作开展。但是随着电力工程施工市场的

逐渐完善，这种传统的承包项目管理模式已经不能够完全胜任现代电

力工程项目的施工。其一方面由于监理单位对项目介入深度不够，造

成其仅对施工阶段进行质量监督管理，缺乏对电力工程决策、设计阶

段的涉及，影响了工程投资的决策与控制。因此，现代电力工程管理

工作必须对工程管理模式进行优化，以此促进电力工程管理模式的创

新，促进电力工程管理工作的开展。根据电力工程管理总承包模式的

分析，现代电力工程企业应参照其他工程项目管理模式的优点与创新

性，对总承包模式进行优化，促进创新理念在电力工程管理模式中的

应用。首先，投资主体应强化对监理公司对工程项目全过程宏观控制

职能，以监理公司的专业性降低工程项目投资主体造成的决策问题。

另外，电力工程投资主体还应加大电力工程监理单位对项目的介入深

度，从设计阶段及委托监理公司进行监控，有效提高投资的经济性及

工程的规范性。同时通过监理公司及设计工程师在施工过程中的监理

作用，促进施工过程具体实施情况对设计的优化，减少设计变更带来

的费用增加。通过对电力工程管理过程中各参与方的职权结构、项目

介入深度及其职能的优化促进电力工程项目管理更加科学、促进电力

工程管理模式的优化与创新，同时通过对电力工程总承包管理模式的

优化促进其在实际应用中的适用性，促进电力工程管理工作的开展。

1.2电力工程管理模式的创新与应用

1.2.1以成本管理战略指导电力工程管理工作的开展

以成本管理战略指导电力工程管理工作对电力工程管理模式的

创新有着重要的意义。现代市场竞争的激烈使得电力工程投资、施工

企业必须站在企业自身的角度综合考虑成本问题，以适应企业战略管

理的需要，促进工程管理工作中成本管理的实施。其创新性主要体现

在电力工程管理模式中成本控制的全局性、长期性、竞争性，以促进

低成本领先战略的实施。

1.2.2以组织机制创新促进电力工程管理工作的开展

电力工程管理模式应以机制的创新为基础，创新组织机制、创新

管理制度，以促进管理工作的发展，促进管理工作的实施。通过组织

机制的创新使电力工程管理工作具有持续的动力。通过组织结构的整

合优化，促进电力工程管理工作的开展。通过组织机制的创新促进电

力工程管理模式的创新，促进管理工作的开展。针对现代电力工程管

理工作的重点，电力工程管理模式的创新还应体现在突出资金管理

上。强化对资金管理在电力工程管理中的重要地位与作用的认识，使

资金管理工作与电力工程项目管理工作紧爱的同义词 密的结合，促进电力工程管

理中资金运行、动态管理、规范化资金流程控制的实施，促进电力工

程管理效果的提升。

2.全过程、全要素电力工程管理模式的创新

2.1规范项目成本管理

在电力项目工程管理中，规范项目成本管理，要求电力工程管理

人员转变传统的项目成本管理理念为现代的项目成本管理理念，注重

项目成本管理手段多元化。在具体的工程建设中要项目成本管理时，

应遵循以下两个基本原则：一是动态控制原则，电力工程的施工过程

在客观上要求项目成本控制，根据环境的变化而不断地调整。二是全

面性原则，全面性原则是指工程成本控制涉及到各个部门，与每一个

人的利益都是密切相关的，成本控制目标的达成依赖于每一个人的努

力。

2.2提高管理人员素质

在整个电力工程施工过程中，电力施工管理人员是电力项目工程

施工的关键。电力项目施工企业应树立“以人为本”的管理理念，不断

提高电力工程项目管理人员的素质。对电力工程建设企业而言，提高

电力工程项目管理人员的素质，首先，电力工程建设企业应定期开展

对电力工程项目管理人员的培训，以提高电力工程项目管理人员的专

业知识和技能水平，使电力工程管理人员在实际工作中更好地为电力

工程项目管工作石头鉴别 服务。其次，还可以在各类电力专业院校引进高素质

管理人才，为电力工程项目管理提供智力支持。

2.3完善施工管理流程

提高电力工程项目幼儿园家园联系 的管理水平，要完善项目组织结构，进而完善

施工管理流程。解决直线制组织结构弊端的方向之一就是有意识的压

缩组织结构的层级，使组织结构趋于扁平化。扁平化的组织结构一方

面减少了信息传递层级，可以将信息传递过程中信息失真控制在一个

最小的幅度范围之内，另外一个方面组织结构扁平化也增强了决策层

与基层之间的信息流动，决策层可以及时的把握项目环境变化的发展

趋势，项目员工也能较好的领悟和执行决策层的意见。

2.4加强施工安全管理

在电力工程项目管理中，电力工程施工的安全管理是在施工过程春季咳嗽

中一个非常重要的部分。提高安全施工的项目管理与控制，可以从三

个方面采取措施，一是制定安全生产责任制，全面管理电力工程安全

施工。二是加大安全设施投入，以强大猫眼指甲 的技术支持提高设备和管理水

平。三是落实各项安全工作的到位。加强安全培训教育，特别是对新

工人或转岗的工人一定要进行岗前培训教育。做到持证上岗，发现问

题及时什么是依法治国 处理，确保整个工程的经济效益和员工的人生安全。

综上所述，现代电力工程管理模式的创新已经势在必行。电力工

程管理模式的创新一方面是为了电力工程建设发展的需求，另一方面

也是现代电力工程投资主体与施工企业经济利益保障的关键。电力工

程管理模式的创新与改革需要投资主体与施工企业、监理单位、设计

单位等多家单位通过相关的分工合作、综合分析以及职权明确来实现

的、系统的管理工作，其是现代电力工程建设项自卑的近义词 目的首要工作，是关

系到电力工程造价中药分类 、质量美女壁纸图片 等多方面的关键。因此，现代电力工程投资

主体应以自身意识的提高来促进工程管理模式的创新，以投资主体为

牵头，实施电力工程管理模式的创新，以此为保障投资主体的经济利

益奠定坚实的基础，同时也为电力工程项目建设的发展奠定基础。

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