合同管理办法

合同管理办法

合同指为了确定各自的权利和义务而订立的共同遵守的条芋头发芽能吃吗 文。素材今

天蚊子的英语 为大家精心20万左右的车排行榜 准备了合同管理办法，希望对大家有所帮助!

一、基本原则

第一条为了加强合同管理，切实保证合同的全面履行，维护企业

的合法权益，根据中华人民共和国《合同法》、《建筑法》及相关法律、

法规，结合企业实际情况，制订本办法。

第二条严格执行公司合同签订程序和工作要求，隐瞒合同内容或

不经过规定程序评审就擅自签署合同，对责任人处以2022元罚款，

造成公司损失的，承担相应赔偿责任，直至开除。本条由公司领导、

检查组组长行使处罚权。

第三条严格履行合同条款，维护企业形象。如发生争议，要积极

寻求解决办法，做到不卑不亢、坚持原则、有理有节。确实得不到解

决，要及时向上级汇报。对隐瞒不报或处理事情过程中有损害企业形

象的行为，对责任人处以500元以下处罚。

二、工程施工合同

㈠施工合同签订

第四条工程承包合同洽谈由公司经营部、公司经理、公司常务副

总经理、签署每一份合同必须经过董事长授权。

第五条合同的主要条款商定后，由公司经营部负责起草文本，按

照合同评审程序进行评审。合同文本必须经法律服务部确认，且要将

有关人员的签字备忘录交检查组审核，确保合同内容符合法律、法规

的规定。否则每缺一次，罚经营部50元。

第六条加评审人员根据合同评审程序表中所列要求进行评审。

合同评审程序表

第七条合同签署前，各种手续必须齐备。

第八条合同双方达成一致后，由董事长履行合同签约权，或由董

事长书面授权常务副总经理签署合同。

㈢施工合同交底

第九条经营科长组织分公司技术质检科长、安全设备科长、材料

科长、项目经理、技术负责、预算员进行合同交底，交底内容包括双

方承担的责任与义务，以及有关工期、质量、工程价款的确定及支付、

决算、违约责任等。缺一次合同交底记录罚经营科长500元，造成失

误的罚款2022元以上。

㈢合同履行

第十条合同履行中要核对原标书、图纸与施工实际是否相符，如

有不符，其增加范围必须迅速找甲方工程代表签证，增补预算。对因

不及时办理签证而造成损失的，全额由项目技术员和预算员赔偿。

第十一条有关合同履行中的书面签证、来往信函、工作联系单、

变更通知等都是合同的组成部分，有关部门或个人收到对方的此类文

件时，应当及时会同有关人员制定对策、采取相应措施。若收件人怠

慢而造成延误的，每次由项目经理(检查组)罚款200元;由于解决不力

而造成损失的，处以1000元以上罚款，且损失部分的50%由责任人

承担。

第十二条对合同履行过程中的违约情况或违反合同的干扰事件，

分公司、项目部应当及时查明原因，通过取证并按照合同规定及时、

合理、准确地向对方提出索赔。不积极催促解决的，每次分别罚分公

司经理、经营科长和项目经理不低于500元。

第十三条各级部门须严格履行合同条款，确保企业信誉。如不认

真履行合同条款对有关责任人处以500元以上罚款。

第十四条当我方收到对方的索赔(含违约、罚款)通知后应当认真

研究并狄咏 及时处理、答疑、举证或提出反诉，力求与对方协商解决。有

关人员收到对方的索赔报告后不得扣押或故意隐瞒，不得自作主张不

经集体讨论进行私下处理，否则每次罚款500元以上;若非我方过错，

却因处理不力而造成损失的，损失部分的50%由责任人员赔偿。

第十五条对合同条款在履行过程中出现理解上的争议，子、分公

司及项目部应当及时分析并查明原因，提出解决办法上报法律服务中炮 部，

并及时与对方进行洽谈，力争达成补充协议。出现这种情况必须在一

个月内解决，否则每拖延十天，罚责任人员500元，由检查组行使处

罚权。

第十六条若工程属于分包，应向总承包商索要建设工程总承包合

同，审查该建设工程是否已办妥有关法定手续。亦可在合同条款中载

明"非我方原因，因手续不全造成的一切责任和损失，均由甲方承担。

'

三、分包合同的签订

第十七条在分包合同签订过程中，项目经理、技术负责和预算员

中必须有一人全过程参与。

第十八条合同洽谈前，分包队伍必须提供有效的企业营业执照、

资质证书、安全资格证书、法人授权委托书、企业法定代表人证明和

合同签署人员的身份证复印件等。经核对无误，合法有效的，作为合

同相关档案保存。如因分包队伍不符合条件使我方遭受损失的，由经

办人全额承担，并处以2022元以上罚款。

第十九条合同的主要条款商定后，由分公司经营科负责起草文本，

合同应对工程质量、安全、工期、文明施工、企业形象等作详细规定，

合同中还须载明"分包方必须服从项目经理、技术负责、质量员和安

全员的管理。不服从项目管理的，项目部有权按照实际情况进行处罚，

并有权解除合同'。

第二十条分包合同按照下列分类由不同职级的人员行使签约权：

1、合同额在100万元以下的，由分公司经理签约;

2、合同额在100万元以上的，由子公司总经理签约。

第二十一条分包工程合同签订后十天内，由经营科副科长将分包

工程合同上报一份给票据审计部。逾期不上报的，每天罚经营科副科

长50元;分包工程已完工仍未上报的，罚经营科副科长2022元，由

票据审计组负责人行使处罚权。

第二十二条分包工程款的支付必须按照合同约定，待审计完毕后

支付剩余款项，且必须扣留5%的质保金，质保金退还时间以工程施

工总合同为准。

四、购销合同的签订

第二十三条对大宗材料设备的采购，必须实行招投标制，不允许

长期到一家采购，如发

现质次价高，按集团公司"票据审批管理制度'第四十一、四十二

条的规定处罚。

第二十四条购销合同文本应当使用集团公司法律服务部制定的

统一文本。若使用自制文本每次罚款200元。

第二十五条购销合同实行会签制，由分公司正副经理、经营科长、

材料科长、财务负责人分别签字，缺一人签字即视为无效合同，财务

可以拒付。如签字手续不全而付款，罚现金会计1000元。

第二十六条我方为买受人时，向对方支付订金或预付款须经土建

子公司总经理书面批示。且在一般情况下，不应约定先付款后交货或

货到立即付清全部款项。预付款控制在70%以内，货到后一个月内支

付剩余款项，且必须扣留10%的质保金，质保金退还时间以工程施工

总合同为准。

五、租赁合同的签订

第二十七条大型设备租赁必须实行招投标，由机具管理服务中心

经理或设备负责人对供应方或出租方进行实地考察。考察内容包括

①规模实力;②诚信;③供应能力;④价格，从中挑选不少于3家进人

招投标。

第二十八条机具管理服务中心设备科长编制并发出招标邀请函，

招标邀请函格式必须统一，由机具管理服务中心经理接受出租方或供

应方的投标书或报价单。

第二十九条由机具管理服务中心经理(设备科长)、分公司经理、

分公司安全设备科长公开评标，确定中标单位。

第三十条签订大型设备租赁合同前，机具管理服务中心设备科长、

分公司生产经理、分公司安全设备科长应对设备进行实地考察，审查

有关手续是否是齐全，设备运行情况是否良好。严禁租用即将达到使

用年限或存在严重质量隐患的设备。因未严格把关而造成损失的，对

责任人罚款1000元以体育游戏小班 上，且须根据责任大小赔偿不低于20%的损失。

第三十一条签订建筑周转材料的承租合同前，有关人员应当对出

租商的企业规模、材料质量进行准确评估，合同签订时合理确定数量，

防止出现因合同量过大而对方规模过小，致使租赁材料周转困难或出

现断供的情况。

第三十二条租赁合同文本必须使用法律服务部统一文本。大型设

备租赁合同必须附生产许可证、产品合格证、安全检验合格证及地方

规定的特殊证件(如进京许可证等)。

第三十三条租赁合同必须约定明确租赁期限。我方为承租方时，

出租方必须为具有营业执照的法人单位。

第三十四条租赁合同中应当对租赁物进出场时的质量状态的检

验进行约定。若租赁物质量与合同不符造成我方损失，损失由收料人

全额赔偿，且处以500元以上罚款。感恩主题手抄报 第三十五条租赁合同必须对租赁

物的维修和保养问题做出明确约定。

第三十六条对外租赁前必须首先查实内部设备或料具是否多余，

如发现内部设备或料具有闲置却从外部租赁，罚责任人2022元以上。

第三十七条对外租赁时，一次性租赁100吨以上钢管、3万只以

上扣件或大型设备必须由生产副总经理签字同意，其它由机具管理服

务中心经理签字同意。

第三十八条所有租赁合同均由机具管理服务中心经理负责签订，

如果擅自签订护胃的药有哪些 ，罚签订人1000元。金额在50万元以上的租赁合同必

须经过子公司总经理审批。

六、运输合同

第三十九条运输合同必须与具有运输经营资格的专业单位直接

签订。严禁与中介机构或私人订立大宗货物运输合同，否则由此造成

损失的50%由经办人个人赔偿。

第四十条我方为托运人时，运输合同应当约定承运人不得享有留

置权。

七、合同管理

第四十一条合同的洽谈、签订人员必须维护集体利益，遵纪守法，

严禁借工作之便收受

贿赂、假公济私，严禁与他人串通订立对本企业不利的或可能造

成损害的合同。否则公司将没收责任人非法所得，并处以5000元以

上罚款。情节严重者将追究其法律责任。

第四十二条公司任何职员均有权检举、揭发利用订立合同及有关

经济活动的机会做坑害企业利益的行为。对检举揭发有功的人员.按

照合同标的值进行奖励，合同标的值在10万元以内，奖励40%;标的

值在10100万，奖励40%一15%;标的值超过100万，一次性奖励10%

且不低于15万元，并对检举人员严格保密。

第四十三条在订立、履行合同及处理合同纠纷中为维护本企业利

益做出突出贡献的，给予挽回损失额10%以上的奖励。

第四十四条对有下列情况之一的，检查组将对责任人处以

113000元以上罚款;情节恶劣、后果严重的，公司有权解除劳动(聘用)

合同：

1、在合同签订过程中，玩忽职守，给本企业造成损失的;

2、未经授权或超越代理权限、不依规定程序签订合同，给本企

业造成损失的;

3、在合同履行过程中，由于失职致使合同不能正常履行，给本

企业造成损失的。第四十五条下列情形涉嫌犯罪的，依法移送司法机

关惩办。

1、在签订、履行、处理有关争议纠纷中，利用职权和工作便利，

索贿受贿、串通勾结、营私舞弊，致使企业利益受到损害的;

2、利用合同招投标操纵招投标，涉案数额巨大的;

3、其它严重破坏公司合同管理制度和严重损害集体利益的行为。

第四十六条合同依法订立后受法律保护，任何当事人一方均不能

擅自变更、解除。为维护本企业利益，确需我方主动提出变更、解除

合同而无法定事由的，应当由合同原经办人或子公司常务副总经理指

定的人员查明原因、提出意见，经领导层批准后，再与对方协商，达

成一致意见，签署变更或解除合同的书面协议。

第四十七条变更、解除、撤销合同系理由正当确凿，符合法律规

定的，应当上报法律服务部，由有关部门按照法定程序对合同进行变

更、解除或撤销。

第四十八条对方提出变更、解除的，分公司经理、经营科长必须

将这一情况上报子公司常务副总经理或土建子公司总经理，由领导层

决定是否同意其要求。

第四十九条合同履行中出现中止(包括工程停缓建)的，必须及时

与对方办理中止手续，收集因中止合同给我方造成经济损失的证据资

料，向对方提出索赔。重大工程对方不愿赔偿的，应追究其法律责任。

若中止后的合同继续履行的，必须与对方办理复工手续并办理补充协

议。因未及时办理而造成损失的，对项目经理、经营科长分别罚款

5000元以上。第五十条合同的中止与恢复都必须由合同原经办人或

公司领导层指定的人员办理。第五十一条对于已经履行完毕的合同，

合同的具体执行单位应当向法律服务部提交合同履行情况评述报告。

法律服务部审查并备份后，将所有资料交集团公司办公室资料员保管。

第五十二条做好合同存档工作。工程承包及分包合同由分公司经营科

保管，材料(工矿产品)采购合同由分公司材料科保管，设备料具租赁

和采购合同由机具管理服务中心办公室保管，土地、房产交易合同、

委托销售合同等由子公司办公室保管。所有合同均需分别复印一份交

分公司(子公司)财务科、集团公司工程审计部、票据审计部。

第五十三条各子、分公司办公室均须设资料室，由文印员负责管理，办公室主任负领导责任，资料室保存各类资料复印件，原件由集

团公司办公室保管。所有合同均必须存档，档案统一由集团公司办公

室进行管理和保存。

第五十四条合同和有关的补充协议、会议纪要、信函、签证、变

更通知、工作联系单，收发文记录等都是企业活动的最原始资料，各

有关单位都必须妥善保管，防止被盗、遗失、损坏、污染。