职前培训

新员工岗前培训内容

员工岗前培训内容

一、到职前培训

（

部门经理负责

）

1

、致新员工欢迎信。

2

、让本部门其他员工知道新员工的到来

（

每天早会时

）

。

3

、准备好新员工办公场所、办公用品。

4

、准备好给新员工培训的部门内训资料。

5

、为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师。

6

、准备好布置给新员工的第一项工作任务。

二、部门岗位培训

（

部门经理负责

）

到职后第一天：

1

、到人力资源部报到，进行新员工入职须知培训

（

人力

资源部负责

）

。

2

、到部门报到，经理代表全体部门员工欢绿色梦想 迎新员工到

来。

3

、介绍新员工认识本部门上帝的英文 员工，参观工作场所。

4

、部门结构与功能介绍、部门网络技术应用 内的特殊规定。

5、新员工工作描述、职责要求。

6

、讨论新员工的第一项工作任务。

7

、派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一顿午餐。到职后

第五天：

1

、一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工

作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。

2

、对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩

效目标。

3

、设定下次绩效考核的时间。

到职后第三十天

部门经理与新员工面谈，讨论试用期一个月来的表现，填

写评价表。

到职后第九十天

人力资源部经理与部门经理一起讨论新员工表现，是否合

适现在岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核

表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系。

三、公司整体培训：

（

人力资源部负责

--

不定期

）

1

、公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务。

2

、公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核

3、公司各部门功能介绍、公司培训计划与程序。

4

、公司整体培训资料的发放，回答新员工提出的问题。

四、新入职员工事项指导标准

1

、如何使新进人员有宾至如归的感受当新进人员开始从

事新工作时，成功与失败往往决定其最初数小时或数天中。

而在这开始的期间内，也最易于形成好或坏的印象。新工作

与新上司也和新进员工一样地受到考验，所以主管人员成功

地给予新聘人员一个好的印象，也如新进人员要给予主管人

员好印象同样的重要。

2

、新进人员面临的问题

1)

陌生的脸孔环绕着他

;

2)

对新工作是否有能力做好而感到不安

;

3)

对于新工作的意外事件感到胆怯

;

4)

不熟悉的人、事、物，使他分心

;

5)

对新工作有力不从心的感觉

;

6)

不熟悉公司规章制度

;

7)

他不知道所遇的上司属哪一类型

;

8)

害怕新工作将来的困难很大。

3、友善的欢迎

主管人员去接待新进人员时，要有诚挚友善的态度。使他

感到你很高兴他加入你的单位工作，告诉他你的确是欢迎他

的，与他握手，对他的姓名表示有兴趣并记在脑海中，要微

笑着去欢迎他。给新进人员以友善的欢迎是很简单的事情，

但却常常为主管人员所疏忽。

4

、介绍同事及环境

新进人员对环境感雅加达人口 到陌生，但如把他介绍与同事们认识

时，这种陌生感很快就会消失。当我们置身于未经介绍的人群

中时，大家都将是如何的困窘，而新进人员同样地也感到尴

尬，不过，如把他介绍给同事们认识，这个窘困就被消除了。

友善地将公司环境介绍给新同事，使他消除对环境的陌生感，

可协助其更快地进入状态。

5

、使新进人员对工作满意

最好能在刚开始时就使新进人员对工作表示称心。这并不

是说，故意使新进人员对新工作过分主观，但无论如何要使

他对新工作有良好的印象。回忆一些当你自己是新进人员时

的经验，回忆你自己最初的印象，记忆那时你是如何的感觉，

然后推已及人，以你的感觉为经验，在新进人员参加你单位

工作时去鼓励和帮助他们

6

、与新进人员做朋友

以诚挚及协助的方式对待新员工，可使其克服许多工作之

初的不适应与困难，如此可降低因不适应环境而造成的离职

率。

7

、详细说明公司规章制度

新消防改革吧 进人员常常因对公司的政策与法规不明了，而造成一些

不必要的烦恼及错误，所以明白说明与他有关的公司各种政

策及规章。然后，他将知道公司对他的千人针 期望是什么，以及他

可以对公司贡献些什么。

8

、以下政策需仔细说明

1结算协议书范本 )

给薪方法

;

2)3)

升迁政策

;

安全法规

;

4)

员工福利

;5)

人事制度

;

6)

员工的行为准则。

上述政策务必于开始时，即利用机会向新员工加以解

9

、如何解释公司政策

对新进人员解释有关公司政策及规章时，必须使他认为对

他们是公平的一种态度。假如领导人员对新进人员解释规章，

使他们认为规章的存在处处在威胁他们时，那他对他的新工

作必不会有好的印象。所有公司的政策及规章都有其制定的

理由，主管人员应将这些理由清楚地告诉他们。假如把公司

的政策及规章制定的理由一开始就详细地告诉了新进人员，

他将非常高兴而且承认他们的公正与其重要性。除非让他知

道制定政策的理由，否则他势必会破坏规章，同时对政策也

将表示不支持。新进人员有权利知道公司的每一项政策及规

章制定的理由，因为当一个新进人员在参加一项新工作时，

他是着手与公司建立合作的关系，因此愈是明白那些理由，

则彼此间的合作是愈密切。去向新进人员坦诚及周到地说明

公司政策及其制订的理由，是主管人员的责任，这是建立劳

资彼此谅解的第一个步骤。

10

、给予安全培训

1)

配合新进人员的工作性质与工作环境，提供其安全指

导原则，可避免意外伤害的发生。安全训练的内容是：

(1)

工作中可能发生的意外事件

;

(2)

各种事件的处理原则与步骤

;

(3)

仔细介绍安全常识

;

(4)

经过测试，检查人员对“安全”的了解程度。

2)

有效的安全培训可达到以下目标：

(1)

新进人员感到他的福利方面，已有肯定的保证

(2)

建立善意与合作的基础

;

(3)

可防止在工作上的浪费，以免造成意外事件

(4)

人员可免于时间损失，而增加其工作能力

(5)

对建立公司信誉极有帮助。

11

、解释给薪计划新进人员极欲知道下列问题

;

(1)

何时发放薪金

;

(2)

上、下班时间。

五、相关表格

1

、新员工部门岗位培训检查监督表

2

、新员工岗位培训反馈表

3、新员工试用期内表现评估表新员工部门岗位培训检查

监督表序号培训内容完成确认

(

负责人签名

)

备注

11)

让本部门其他员工知道新员工的到来

;

2)

准备好新员工办公场所、办公用品及工具

;

3)

准备好给新员工培训的部门内训资料

;

4)

为新员工指定工作导师。上岗前培训

2

经理代表全体部门员工欢迎新员工到来、介绍新员工认

识本部门员工，参观工作场所

3

部门结构与功能介绍，部门内的特殊规定

4

新员工工作描述、职责要求，讨论新员工的第一项工作

任务

5

派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一天的午餐

6

一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作

职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的问题。对新员

工一周的表现作出评估。设定下次绩效考核的时间

(30

天后

)