公司管理制度(17篇)

2024年4月1日发(作者：孟养玉)

公司管理制度（17篇）

公司管理制度1

一、工作场所内不得玩耍打闹、闲聊、玩手机、网络嬉戏、网络谈天、利用公司电话打私人电话、吃食物、听音乐等与工作无关的事情；

二、公司员工上下班必需严格根据作息时间执行，不得无故缺勤、旷工、迟到、早退；

三、员工必需听从上级管理人员领导，不得怠慢工作；

四、工作期间遇到顾客访问时，须面带微笑并主动问好；

五、上班要统一着工装，佩带工作卡，必需保持良好的工作看法和风貌；

六、当日的工作必需在下班前结束，不得拖到其次个工作日；

七、上下班前按《卫生轮番值日表》清扫办公区域内卫生，保持干净、洁净的工作环境；

八、下班时必需关好门窗及设备电源，防止平安事故发生，值班人员做好监督检查；

九、喜爱本职工作，主动学习业务学问。

十、同事间要团结互助、互相协作，互相支持。

公司管理制度2

第一条 会议室统一由公司办公室管理。公司会议室包括大会议室、小会议室。

其次条 各部门依据工作的需要确定相应的会议，提前一天到

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办公室申请使用会议室，并登记。

第三条 会议室内的设备由办公室统一管理，如麦克风、音响、空调等，办公室负责设备调试。

第四条 会议期间损坏设备，须由相关部门或当事人按原价赔偿；

第五条 会议必需要有纪录，重要会议必需会签确认。

第六条 做好会议的贯彻执行工作，做到有布置、有落实、有检查。

第七条 公司重要会议、年度总结大会等，不得无故缺席、迟到，不能到会者，需提前向分管副总、总经理请假。

第八条 全部参与会议的人员应将手机设置在无声或振动状态下。

第九条 开会人员应留意保持会议室卫生清洁，会后清扫卫生，关好门窗、空调，整理好会场后，方可离开。

第十一条 本制度自颁发之日起执行。

公司管理制度3

保卫科在分管副总及上级公安机关的指导下，维护公司及园区的治安秩序，保障公司日常管理的正常运行。为加强园区保卫工作，特制定本制度。

第一条 加强对保安和门卫工作的领导，维护公司治安秩序。

其次条 保卫科负责公司及园区“三防”、保卫、监控、园区车辆管理等工作。

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第三条 严格落实公司各项平安保卫措施，确保园区的正常运营，发觉重大问题准时向分管副总请示，汇报。

第四条 加强防火、防盗、防破坏、防事故灾难的“四防”教育，定期进行演习，落实整改措施；

第五条 主动做好园区的平安防范工作，重大节日进行平安大检查，发觉问题准时处理；

第六条 加强园区内车辆管理及调度工作，非停车地点严禁停车；

第七条 做好接待保卫工作，确保外宾和首长、领导的平安；

第八条 全面负责公司值夜班以及监控室管理工作；

第九条 完成领导支配的其他工作任务。

公司管理制度4

第一条 保卫科负责对公司和园区的平安防火工作进行监督、检查，做好义务消防队的组织建设和业务训练，开展常常性防火宣扬；

其次条 消防器材的更换、修理和配置，由保卫科统一负责，任何单位和个人不得擅自调换；

第三条 在无火警的状况下，任何人不得擅自动用消防器材，违者予以批判教育，如损坏照价赔偿，情节严峻的要赐予行政处分；

第四条 公司消防器材的购置、更换、修理及灭火器的定期检查，由保卫科负责统一支配，各科室赐予亲密协作；

第五条 由专职保安负责日常平安防火检查，如发觉隐患要准时向保卫科长汇报，实行相应措施妥当处理；

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第六条 存放、使用易燃、易爆物品的业户，严禁使用明火、电炉。电器设备的安装和使用必需符合防火规定；

公司管理制度5

第一条 员工请假必需提前1天向分管领导申请，由部门主管审批，在不影响工作进度的前提下给假。

其次条 员工因突发大事或急病来不及事先请假者，应利用电话及其他方式快速向主管领导请假。

第三条 员工请假应说明期限、缘由、交待事项，同时出示相关证明或口述理由。

第四条 提前结束假期回公司须通知所在部门负责人，需要延长假期的须出示延期证明，再次审核、批准。

第五条 请假或延长假期未经批准而擅自不上班者按旷工处理。

第六条 三天以上旷工者按自动离职处理。

第七条 请假期间，扣除请假期间的工资。

第八条 假期规定：事假每月不得5天以上，全年累计不得超过15天；病假2天以上者，须有县级以上医院开具的证明；本人婚嫁赐予婚假7天；子女婚嫁赐予2天；产假〔女〕90日；流产假〔女〕7天；丧假，父母、公婆、岳父母、配偶死亡，给假5天；祖父母、外祖父母、子女死亡，给假3天；

第十条 本制度自颁发之日起执行。

公司管理制度6

一、遵纪守法律法规及公司的各项规章制度。

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二、比其他员工提前30分钟到岗，提前做好卫生清理；下午做好卫生清扫工作提前30分钟下班。

三、仔细履行职责，按时上下班，不迟到、早退，不旷工离岗，不做本职工作无关的事。

四、对公共环境易脏部位如楼梯台阶、卫生间，及会议室、洽谈室等重要部位做到准时清理。

五、仪表干净、精神饱满、文明服务，礼貌待人。

六、爱岗敬业，服务看法端正，有较强的奉献精神。

七、工作时间不准脱岗、串岗、大声喧哗等。

八、未经答应，不得擅入其他办公区域。

九、听从上级领导、团结同事、相互关心。

十、爱惜公物，记录每日卫生洁具的消耗量。

十一、遵守公司考勤制度和保洁操作程序。

十二、爱岗敬业，在规定时间保质保量完成任务。

本制度解释权归公司总经办全部，经总经理批准颁行。

公司管理制度7

为制造一个舒适、美丽、干净的工作环境，树立公司的良好形象，制定本制度。

第一条保持办公室门窗完好，破损的要准时通知有关部门配换，防止偷盗、雨浸等担心全状况发生。

其次条办公室应通风、照明良好。

第三条下班后，必需将办公室全部电源切断，并关好门窗。

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第四条各办公室清扫二次，做到窗明几净。每天办公室办公大厅、茶几、桌面上的物品及杂物要先清理洁净，在把烟灰到掉，用微湿的抹布擦拭洁净，做到无灰尘。

第五条环境卫生常常清扫保洁，做到门窗〔玻璃、窗台、窗棂〕每周擦一次，雨后要准时擦拭，要保持外表无污渍。

第六条每天必需留意每半小时巡察一次，保洁公厕、通道、会议室等公共部位。公共部位做到无污渍、无垃圾、无烟头、纸削等杂物，不乱丢、乱放杂物，定时喷空气芳香剂，使卫生间无异味。

第七条除“四害”工作实行定点、定时、定任务，去除“四害”。

公司管理制度8

一、公司员工早上八点到公司点卯，对公司点名未到者扣除当月薪水百分之五

二、公司员工自己工作岗位的事物处理，由员工自己负责及处理，公司其他人员不得赐予评价和指责、

三、公司员工在工作时间内、不许打闹、赌博、饮酒以及其它自由消遣行为、经过调查核实扣除当月薪水百分之十

四、公司员工要保持自身卫生以及公司的环境卫生，直立出良好的公司形象、在你正式上刚以后公司给颁发职业装、

五、公司员工对于公司商业机密以及商业信息严格保密、如有向同行其他物流公司透露商业机密，按商业机密法交与当地公安单位处理、严峻着向法院提交申述，后果有当事人本人负责。

六、顾客就是上帝，当顾客光临本公司时，要服务热忱、耐烦

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解答，语言表达一律是文明用语。

公司管理制度9

1、喜爱公司、尽忠职守。

2、爱惜公司财物，爱惜公物，不铺张、不化公为私。

3、维护公司荣誉，维护公司声誉，不作任何有损公司的行为。

4、准时上班，对所负责的工作争取高效，保质保量，不拖延。

5、待人接物要谦和，谨慎保持与公司同事间的良好。关系。

6、听从上级领导，如有不同看法，须先执行后反映。

7、严谨操守，不得收受与公司业务有关联的各种好处及回扣。

8、着装仪表干净大方，勿穿着花俏夸张服饰，工作期间须穿公司工作服。

9、严禁用公司电话私聊，业务电话应简洁明白。

10、需要调班、工休时，须经上级领导批准后方能生效，不准擅自离岗。

11、病假休息者在上班前一小时内须向公司请假。

12、职员辞职须提前一个月提出申请，经领导批准且工作交接清晰后方可办理离职，以保证公司的正常运行。

公司管理制度10

1、 每个员工应当遵纪守法，做合格合法公民。

2、 公司员工应着装整齐，熟识公司各项收费标抓。公司车辆应车貌鲜亮，表达公司完好形象。

3、 对待客户应和气，严禁偷、拿、索要客户财物。爱惜公司，

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有损公司形象的事不做，有损公司形象的话不说，严禁与客户发生争吵。

4、 对待业务无大、贵贱之分，仔细完成公司交给的每一项业务。

5、 不迟到，不早退，不旷工。严格遵守公司的各项规章制度，()有问题应及早反映解决。

6、 干活过程中，在客户家中不抽烟；在楼道中不打闹；在行车中不向车外抛弃废物。爱惜客户财物，对客户物品做到不丢、不损。

7、 中午期间严禁喝酒。

8、 工作当中严禁发生打架、吵架现象，严禁未经公司统一私自丢活，降价。

9、全体员工应同心同德，共同遵守各项章程制度，共同维护公司对形状象。

公司管理制度11

1、在集团分管副总经理的直接领导下，建立团结有序、高效、务实的操盘团队。

2、以项目开发为契机，以市场为导向，走“品质”和“品牌”持续性进展的路线，努力塑造瑞亨公司良好的社会公众形象， 最终实现地产公司经济效益和社会效益的双丰收！

3、协调与工程部等各部门的工作，充分发挥主观能动性，确保工程建设成为销售亮点和卖点的有力补充；

4、听从财务管理制度，完善年度推广财务预算，严格营销费

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用掌握，有效促进资金的快速回笼；

5、建立健全部门和个人岗位目标责任制，强化员工执行力的贯彻落实，做到“日 事日清，日清日高”；

6、结合公司进展要求制定员工薪酬体系、激励机制、完善业绩考评制度；

7、完善内部管理机制，建立健全规章制度，确保“政令畅通”、完善工作打算和有效执行。

公司管理制度12

1、不得早退、迟到，在工作时间内，严格自觉接受监察系统的监察，着工作服，私人物品按规定位置摆放，私人钱币禁止进入点钞室。工作台面不得堆放杂物，不得个人兑换任何钱币，不得谈论或从事任何与工作无关的事情，违背任意一项扣款30元；中途离岗视为旷工，考核100元/次。

2、每日必需按规定程序操作，仔细填写每条线路的单车营收，营收包括姓名、大小写金额，如有错填，一次扣款5元，以此类推；

3、仔细清点每日各条线路车辆营收，错账不得超过千分之三，如超过此数的50%，扣点钞员5元，以此类推；

4、复核员和点钞员每日入库有错账，50元以下每次扣5元，50元至100元扣款10元，100元以上扣款20元；

5、如发觉点钞员有自己留存钱币的行为，按公司有关票务管理规定处理后，一律解除劳动合同。

公司管理制度13

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员工行为如不符合适当的规范，或触犯以下任何一种规定，一经查出，将受到纪律处分

1.伪造或涂改公司的任何报告或记录；

2.接受任何种类的贿赂；

3.未经公司书面允许，擅取公司任何财务、记录或其它物品；

4.擅取或干扰公司的财务；

5.在公司楼房、车辆、轮船或工地内向同事鼓吹任何政治理论，赌博或使用羞辱语言；

6.企图强迫同事加入任何组织，社团或工会；

7.违犯任何平安条件或从事任何是以危害平安的行为；

8.未获准许而缺勤或迟到、早退；

9.无故旷工；

10.在任何时间内，出借工作证；

11.有意疏忽或拒绝主管人员的合理合法指令或安排工作；

12.拒绝保安人员的合理、合法制指令或检查；

13.未经总经理允许而为其它机构、公司或私人工作；

14.在工作时间内干私活；

15.从事与公司利益冲突的任何行为；

16.总经理认为可实行纪律处分的其它状况。

公司管理制度14

一、团队成员必需听从公司的领导和支配。

二、团队成员必需遵守公司管理规章制度和服务行为规范，仔

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细履行工作职责。

三、团队成员不得擅自泄露客户和公司的一切商业性隐秘，违者按公司或法律有关规定处理。

四、客户服务团队每天定时召开沟通协调会议，准时沟通工作体会，传达工作信息，保持团队成员的亲密合作、思想统一，团队全部成员必需参与。

五、团队成员必需相互协作，相互支持，消失问题应准时检讨和分析，不得互相猜疑、指责，影响团队内部团结。

六、对客户投诉和发生重大大事应准时作出反应，主动讨论对策作出处理，并总结照实上报，不得欺上瞒下，给公司造成不必要的'影响和损失。

七、常常与其他部门进行沟通，保持良好的协作关系。

公司管理制度15

1、项目经理、工长、技术员、质检员、平安员、预算员、材料员必需持证上岗。证职相符，证件由公司综合部统一保存，并登记入册。

2、岗位证件的借用要经负责人批准，由借用人填写《岗位证件借用登记表》，在规定的期限内将证件归还综合部。

3、职工离职取证时要经总经理审批后，并到人力资源部办理完相关手续方可取证。

4、准时组织相关岗位证件年检工作，保证证件的持续有效性。

5、禁止借证人将借出的证件用于他途，违者罚款200元/次。

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6、工程开工后项目部收集现场全部特别工种的证件，证件原件存放项目部，证件复印件及特别工种名册上报公司人力资源部。

7、施工现场劳务人员必需持有建设职业技能岗位证书或职业资格证书

8、项目部将劳务人员名册及证件复印件上报公司人力资源部。

9、对上报假证者，追究其责任。

公司管理制度16

为加强公司财务管理，依据国家相关法律、法规及财务制度，结合公司详细状况，制定本制度。

第一条 财会人员应严格遵守财经纪律，贯彻“勤俭办企业”的方针，以提高公司经济效益、壮大公司经济实力为宗旨，制止铺张铺张，降低消耗，增加积累，把财务工作做好。

其次条 财会人员要仔细执行岗位责任制，各司其责，相互协作，照实反映和严格监督公司各项经济活动。

第三条 记帐、算帐、报帐必需做到手续完备，内容真实，数字精确，帐目清晰，按期报帐。

第四条 财会人员在办理睬计事务中，必需坚持原则，照章办事。对违背财经纪律和公司财务制度的款项，应拒绝支付、并准时上报分管领导、总经理。

第五条 建立稳定的财会人员队伍。财会人员调动或因故辞职，应与接替人员办理交接手续，未办完交接手续的，不得离职，不得中断会计工作。

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第六条 一切现金往来，须凭据收付。

第七条 正常的办公费用开支报销，必需用正式发票，印章齐全，经办人签名，经分管领导、总经理、董事长签字后方能报销付款。

第八条 严禁将公款存入私人帐户，违者将视情节轻重移交司法部门处理。

第九条 本制度自公布之日起执行。

公司管理制度17

为便利总经理精确把握各部门、各项目部的工作运行状况，科学决策公司各项经营活动，不断提升中层或以上管理干部的理论水平和业务素养，养成良好的工作习惯，特制定本制度。

第一条 报告工作的对象：总公司各部门和各项目派驻人员。

其次条 报告工作时间：每月前两个工作日内将上月工作报告电传至总公司办公室，办公室通过登记整理后统一报送分管领导审核，审核时限不超过两个工作日，审核完毕后报呈总经理审批。

第三条 报告工作的内容：总公司机关各部门报告当月工作任务完成状况，存在的问题及其工作建议;分公司报告当月管理状况、工程进度、工程质量、平安生产及派驻管理人员工作开展的真实状况，存在的问题;派驻管理人员报告当月工作任务完成状况，存在的问题及其工作建议。

第四条 总公司办公室负责该制度执行，并将报告状况进行登记考核上报总经理。

第五条 强化管理约束机制，确保制度的落实。凡不按上述规

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定上交工作报告的，首次缺报扣责任人100元工资并于一个工作日内将工作总结电传总公司办公室。缺报按次数扣工资，并通报全公司。

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