2024年3月29日发(作者:卞三畏)
安全责任网格化管理
实施方案
为进一步细化并落实各级管理人员安全责任,优化完善安全 管理、监督、考核、问责机制,根据矿业服务公司关于对服务部 各班组区域实施网格化管理的工作要求,经服务部研究决定推行安 全责任网格化管理,特制定此方案如下。
一、实施目的
安全责任网格化管理是安全风险预控管理体系的组成部分, 是对安全风险分级管控责任的补充和完善,通过实施安全责任网 格化管理,将服务部领导班子成员、各班组的管理区域细分、责任 范围细化、压力层层传递,进一步构建责任到人、职能到位、全面 覆盖的网格化管理机制,有效防范各类安全事故发生。
二、组织机构
成立服务部安全责任网格化管理领导小组。
组长:
常务副组长:
副组长:
成员:
领导小组下设办公室,办公室设在风险预控业务口,负责服务 部安全责任网格化管理日常实施、协调、检查及考核工作。
三、安全责任网格划分
(一)网格范围划分原则
结合服务部安全实际运行,将安全责任网格分为两级(三级 和四级)每一级网格要做到“全覆盖、不重叠、点线面结合、突 出重点”。
全覆盖:是指三级网格要覆盖服务部全部管辖班组;四级网格 要覆盖四级网格所有区域。
不重叠:是指划分时同级网格管理范围互相不交叉,职责范 围清晰明确。尤其是四级网格划分时,每个区域、作业线路、岗点都 是相对独立的,避免同级网格互相交叉重叠。
突出重点:各班组对管辖范围内的重点区域、场所、岗位进 行梳理,并进行风险分析、制定管控措施、落实管控责任人,进行重 点安全管控。
(二)网格分级
1 .三级网格:将服务部划分为4个班组,每个班组就是一个 三级网格。
2 .四级网格:将班组划分为若干个区域(根据班组实际情况 而定)作业线路、岗点,每个区域、作业线路、岗点就是一个四级 网格,各班组根据运行、工作特点对本班组网格进行划分。
四、网格管理
(一)三级网格安全责任划分及管理要求
每个三级网格安全责任由“责任领导、班组长”二级共同承 担。服务部负责明确每个三级网格的责任领导、班组长”。
责任领导按照服务部业务分工进行,具体分工如下:
***:全面负责机关服务部安全生产工作。
***:按照“党政同责、一岗双责”的原则,与经理共同承 担安全生产职责负责党务、团青、信访维稳、女工、班组建设、 厂务公开、疫情防控、董事长信箱、宣传工作。
* **:负责服务部安全及现场安全管理、环保、工程维修工 作。
* **:负责定额量化、经营、材料、培训、精益化管理工作。
* **:负责各食堂现场运行、考核、员工绩效,超市的考核 及外委食堂监管、现场考核工作。
L责任领导:每个网格的责任领导由服务部领导班子成员担任, 承担该网格安全管理的主要责任,组织和参与对网格区域内的 事故风险防控、重大灾害治理、安全隐患整改、不安全行为查治 等工作进行定期研究分析,协调解决处理安全生产问题,并及时进行 督办落实,每日到所管辖网格巡检不少于1次。(备注:如遇节假日 由值班领导对各班组进行巡检.)
2.班组长:负责该网格的具体安全运行工作,每日到安全巡 查不少于2次,并负责该三级网格安全责任履行情况的总结、反馈、 记录。
(二)四级网格安全责任划分及管理要求
每个四级网格安全责任由“岗位责任人员“承担。班组负责 明确每个四级网格的岗位责任人员。
岗位责任人员负责具体落实责任范围内的隐患排查、整改及 反馈(环境、机器设备、工具等)、执行公司规章制度等安全生 产责任,每日到所管辖网格巡检不少于4次。(备注:1、如有 请假、不在岗的人员,由该岗位其他人员进行巡查。2、如岗位 人员都不在岗有顶替岗位人员进行巡检。)
五、其他要求
(一)职责明确
服务部按照要求对管辖区域内三级、四级网格进行划分,并明 确“责任领导、具体履责人员、班组长、岗位责任人员”,制定服务 部的安全责任网格图。
(二)适时更新
当班组职责分工、运行区域、作业任务、风险等发生变化时, 要在3个工作日内在文档中更新,上报王静,更新不及时每次扣 2分。
(三)定期总结
各班组每月要对负责网格安全履责情况进行总结,并于次月 4日前将电子版总结报王静处,服务部考核组负责每月对各班组 网格安全责任落实情况进行检查、汇总「
(四)严细考核
服务部考核组在日常检查要对三、四级网格安全责任落实情 况进行检查,并在服务部月度安全例会上通报安全责任网格化管理实 施情况;不按要求报送相关资料的,对责任人每次考核1分;不按要 求开展工作的,对责任人每次考核1-3分;对网格内发生事故、 重大安全隐患、严重违章行为的,将按相关规定对各级网格责任 划分情况对相关责任人进行追责。
(五)应用网格
网格化信息即为责任链条,各班组要将网格作为安全管理 及安全责任落实的管理依据,严格按照网格化责任开展安全管理 工作。
**服务部
202*年8月23日
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