工程成本费用会议纪要三篇范文

2024年3月23日发(作者：范敬宜)

工程成本费用会议纪要三篇范文

项目成本会议纪要范本第1条

20XX年2月沙井大道钦州港公路项目部第二合同段造价分析会于20XX年2月22日下午19:30在项目部会议室召开。会议由项目经理姜俊波主持。参加人员包括项目领导小组成员、各部门负责人、工程造价例会纪要。会议记录如下：

一。会议要点：本月，沙井秦江大桥完成了临时桥梁和3墩施工平台的架设，工程现场施工已基本完成。本次会议重点分析了沙井至秦江临时桥及工程现场的工程造价。

2.本月成本管理存在问题。由于沙井—秦江河床覆盖层较浅，原设计不能满足临时桥的施工要求。方案变更后，钢管桩数量增加，导致钢栈桥造价增加。沙井秦江临时桥所用材料统计不清，公司调拨、项目自行采购的材料统计不清，不利于钢栈桥造价的计算。本月项目部驻地建设已基本完成。从财政部门提供的数据来看，居民建设成本相对较大，已经超过了承包人居民建设成本测算的100章金

额

第三，下月的成本管理重点是加强材料的库存，做到用料的数量和部位一目了然。之后，物资部、财务部、合同部、技术部、质检部每月联合对工程物资进行抽查。

项目成本会议纪要范本第2条

20XX年1月沙井大道钦州港公路项目部第二合同段造价分析会于20XX年1月21日下午19:30在项目部会议室召开。会议由项目经理姜俊波主持。与会人员包括项目领导小组成员和各部门负责人。会议记录如下：

一。会议要点本次会议重点分析了本月第一次造价分析会提出的工程临建期问题的解决方案及相关造价控制和制度的落实情况。

2、针对本月成本管理中存在的问题，重点加强材料调拨记录，进一步规范材料管理，加强对公司调拨材料的清查，对腐蚀严重不能使用的钢材进行清查记录。

施工方案对现场施工的指导性不强，应进一步加强合理施工方案的编制，加强施工方案的交底，加强对施工现

场的方案指导，充分预测施工过程中的风险，并参照《工程造价会议纪要范本》。良好的施工方案是加强项目管理、保证工期、控制成本的有效手段。

第三，下个月成本管理的重点是强化项目中每个人的成本管理意识，让每个人都意识到成本管理与项目中每个人的利益息息相关。使项目部成本管理深入人心。而且不做项目人员，成本管理只是财务部、合同部、物资部

项目成本会议纪要范本第3条

20XX年12月沙井大道钦州港公路项目部第二合同段造价分析会于20XX年12月21日下午19:30在项目部会议室召开。会议由项目经理姜俊波主持。与会人员包括项目领导小组成员和各部门负责人。会议记录如下：

一。会议要点

本次会议是项目立项以来的第一次成本分析会议。主要宣布成立项目成本管理领导小组，分析各部门在项目部前期施工过程中的主要费用。主要集中在项目部施工过程中的间接费用、办公费用和大额费用。

二。工程临建期造价问题

项目临建期资金使用没有有效的管理制度，导致项目临建期资金使用管理混乱。今后要严格遵守财务部制定的《业务招待费、办公费报销规定》、《贷款准备金管理规定》、《差旅费规定》等有关规定，财务报销制度主要由财务总监控制，这是考核标准之一。

为了节约成本，有效利用公司现有资源，有必要考虑利用其他项目节约符合要求的实验仪器。

三、 工程造价管理的制度化、规范化由沙井大道至钦州港公路第二合同段项目部第一次造价分析会办公室制定相关办公用品使用计划，各部门每月上报办公用品使用计划，严格规范办公用品采购。

大量的资本支出必须由项目负责人签字批准。

物资部建立物资台帐，有效掌握工程所用物资，加强工程物资管理。工程造价的一半以上是材料支出，因此工程材料的合理采购和规范化管理是工程造价管理的重要组成部分。

合同部定期召开成本分析会，实施项目成本动态管理，增强项目可控性。