会议纪要万能模板(通用9篇)

2024年3月23日发(作者：郭可盈)

会议纪要万能模板（通用9篇）

例会会议纪要 篇一

会议部门： 研发中心-平台组

会议内容： 研发中心-平台组周例会

记录人：

会议主持：

会议地点：

会议日期：

出席人员：

一、会议议题

研发中心-平台组的各成员在这一周工作情况的汇报与总结。

二、工作汇报

吕灶树：开发平台v2.0软件、资源中心v2.0软件、产品货架v1.0软件三款软件结项前的准备工

作。周例会会议纪要余文聪：mini2.5一体化教学平台需求：课程包结构、教学流程、课程要素等讨论；mini2.5一体

化教学平台的项目章程编写。

张盼盼：开发平台v2.0软件课程包结构清单信息录入；产品货架软件产品以及产品信息的整理；课

程包出库。

周 琳：上汽帕萨特项目测试；上汽帕萨特项目操作手册的编写。

胡绍林：开发平台v2.0软件，课程包出库15单；上汽帕萨特项目测试。

舒树奎:上海娇娇项目，软件后台开发。

苏龙峰：开发平台v2.0电子书移植功能；产品货架v1.0软件bug修改；配合吕灶树、王云、余文

聪对mini2.5平台需求进行整理。

周 治：开发平台v2.0课程包移植功能；资源中心v2.0资源移植。

李宏伟：资源中心v2.0软件所提交的bug修改。

王 云：mini2.5一体化教学平台需求：课程包结构、教学流程、课程要素、基础功能等讨论。

王为武：发动机3d结构原理展示软件的原型、界面设计。

丁天偎：熟悉练习项目界面、图标设计工作；帕萨特维修技术三维仿真实训系统后台界面图标设计。

三、待办事宜

四、问题讨论

五、会议总结

此次会议是自研发中心成立以来，平台组组织的第一次集体会议，会议上各成员对各自负责的近期工作都做了汇报。吕灶树阐述近期的工作重心。希望大家再接再厉，加油！

抄送：参会人员

传达：相关部门

企业会议纪要 篇二

会议地点：公司二层总经理办公室

参会人员：总经理、副总经理、各部门负责人及员工

会议议题：总结公司的过去，讨论如何完善公司管理

会议内容：

20xx年xx月xx日，xxx总经理和副总经理xxx，召集公司员工在五层总经理办公室开会，讨论公司的过去和各项工作如何的完善，会议形成如下意见：

一、关于公司过去发展的情况和人员工作情况

1.在每位员工的共同努力下，公司正在向上发展。

2、公司员工作态度都是积极向上的，老员工对新员工的照顾，和相互之间的学习，都相互尊重，为工作创造了良好的氛围。

二、公司明年完善的地方

1、技术部开展对车间人员的培训，挑选出技能熟练的员工进调试培训，解决外出调试人员技术缺乏的问题。

2.要求出差调试人员将每次外出调试出现的技术问题记录下来，调试结束后及时向领导和技术人员汇报，以便在以后的培训中突出问题，减少类似问题的发生，使产品能够持续改进，这样可以减少出差次数，降低成本。

3、车间必须建立制度。规范领料、作业等流程，减少非生产消耗。

4.开源节流。公司员工要注意每一个细节，从源头上降低成本。

5、各部门的协调。部门负责人要加强沟通，把生产过程中各部门之间的联系环节衔接起来，懂得团队合作的精神，让工作效率更快更高。

6、工作态度。公司员工应端正工作态度，勇于承担责任，在新的一年中积极更好的工作，为自己，为自己树立良好、积极向上的形象。

7.一定要有危机感。公司的发展是我们共同努力的结果，但我们不应该骄傲和停滞不前。一定要有危机感，并把危机感转化为提升自己，把产品做得更好的动力。

三、这次的意义

这次会议总结过去，更多的提出了公司需要的完善的地方，给20xx年的工作提出更高的要求。

会议纪要 篇三

20xx年5月14日下午，局党组书记、局长召集局党组成员、工会主任，中层正、副职干部在局一会议室召开了工作会议。现将会议内容纪要如下：

一、关于“城市管理年”专题会议精神

1.5月14日上午9点，县委书记带领县级相关职能部门对县城环境卫生、扬尘治理、标准化工地管理等城市管理工作进行了现场检查，并在会议中心召开了城市管理年活动专题会议。

2、会上，人大副主任，县府副县长就城区“扬尘”治理等城市管理年工作做了讲话。指出城市管理年活动开展以来推进情况可喜，但是工地规范管理还存在差距，表现在工地施工降尘

不到位，解决车辆带泥上路不彻底。下步，一是工地规范管理从源头治理，执法局派专人守关键接口；二是车辆未覆盖严实，车身不干净，轮胎有泥等不符合标准的一律不准驶出工地；三是联合执法工作形成常态，做到早7点至晚10点不间断执法。

3.书记指出，半个月来，城市管理年活动取得了显著成效，但存在的问题也不容忽视。城管的人目前期望值很高，意见很大，尤其是对于城区的扬尘污染。下一步要加大宣传氛围，改变宣传方式，多报道正面新闻；二是形成明确的责任机制；三是形成标本兼治的治理模式。

二、关于局近期工作安排及要求

（一）、县城区工地规范管理及城西控违工作

城西片区工地管理，城西大队打主力，带队的工地规范管理组与孙旭带队的“两违”建设巡查组结合在一起。.。.。.

公文会议纪要模板 篇四

会议时间：xx年x月x日

地点：会议室

参加会议人员：

会议主持人：

20xx年3月 日，在热电公司二楼会议室召开了1月份月度安全例会，会议由副总经理谷振全（主持工作）、主持、副总经理郭小元、总经理助理王俭红、副总工程师乔平及各部门负责人、安健环部相关安全主管、外委施工队负责人参加本次会议。

会议首先由安健环部经理王军做了1月份安健环管理分析报告，各部门就本部门1月份安全工作进行了相应的总结，最后公司领导进行了总结部署，会议内容总结如下：

一、1月份安健环部管理分析内容提要

1、1月份安全指标完成情况及安全生产形势分析

截止1月31日，公司未发生人生轻伤及以上事故，发生一类障碍1起、二类障碍2起、未遂0起、异常4起、违章3起，未发生职业病、环保事故和火灾事故，未新增重大隐患，安全生产形势趋向良好。

2、安全任务分解责任书签订情况

各部门均与热电公司签订了安全责任书，各部门与班组、班组与班员均签订了安全责任书，做到了安全责任层层分解。

3、四票办理情况

1月份共计办理工作票33份，合格率为100%，办理操作票54份，合格率为100%，风险预控票87份，合格率60%；动火票0份。

本月工作票检查存在问题：1月份检修人员在处理相关缺陷时，共计有51条缺陷，未按规定办理工作票，占缺陷总比为8%，要求检修人员严格对照办理工作票实施目录办理工作票，同时要求运行人员把好监督关口。

4、安全培训

安健环部对公司所属各部门的“三权人”进行了培训和考试认证。全员考试在80分以上，全部合格。

5、隐患排查

1月份累计查出各类隐患79条，闭环率为80%，无新增重大隐患。 二、事故教训、安全薄弱环节及改进措施 1、事故教训

1月6日发生的运行一部6#炉压火事件，是由于一次很普通的故障未及时处理而导致扩大的，运行部承担事件处理方式方法不当责任。

2、薄弱环节

薄弱环节1：作业人员处理事故时经验不足。 薄弱环节2：不按规定办理工作票。 3、改进措施

措施一:组织运行人员对锅炉单边给煤时的事故进行预测。措施一:严格按照工作票执行目录办理工作票。三。本质安全体系建设月度推进会内容

1、存在问题通报。从安健环部1-2月份的月度检查情况看，各部门的本安体系建设工作基本处于停滞状态。

2、做好季度考评工作。主要做好迎接电力公司3月17日季度考评的准备工作。包括开展热电公司季度考评工作、闭环上级公司历次检查存在问题。

3、标准修订。根据20xx年体系运行情况和部门变动关系，今年对相关的`责任主体进行了变动，已下发至各部门。

四、领导讲话重点纪要

副总经理谷振全：一是“找、抓、促”期间一定要保障安全生产，分清主次问题。二是本安体系建设是贯彻全年的工作，电力公司1号文件明确提出热电公司要达到一级，所以各部门务必认真扎实开展此项工作，安健环部做好监督工作。

总经理助理王希金：一是各部门要及时将月度安全总结于每月5日前上报到安健环部。二是本安工作要务实开展，不能搞突

击，切实做到把本安体系建设工作纳入到日常工作中。三是做好迎接电力公司“三会”检查组准备工作。

五、本次会议形成工作任务

六、1月份会议形成工作任务闭环情况

企业会议纪要 篇五

会议时间：x年x月x日14:00至x月日x12：30

会议地点：xxxx酒店

会议主持：x

与会人员：xxxxxx

会议主题：年度第二次管理评审会议

会议记录：x

会议主要内容：

本次会议紧紧围绕上半年工作、质量管理体系符合性、员工满意度调查、用户意见调查和企业发展思路，采取全体会议和小组讨论相结合的形式，以查摆问题、查找差距、提高管理水平为目的，达到了统一思想、鼓足勇气的效果。

一、企业领导x总和x总助对20XX年度的工作进行了总结，指出了本次管理评审会议在企业发展过程中的巨大意义，阐述了企业的定位，明确提出企业以后的发展要为电信做好服务，"客户的满意就是x人的期望"，要保证电信物业在x的管理下得到保值增值，指出了企业下一步的发展方向就是要积极推进企业信息化建设，进一步加强流程管理，逐步建立健全规范的管理制度，积极向外拓展，努力争取通过省优、国优的评选、

不断提升企业的管理资质。同时，也指出召开本次会议的目的就是为了发现问题、解决问题，从而提升管理和服务的质量。

2.质量管理部和客户服务中心分别对上半年的工作进行了总结，并对员工和用户的意见满意度调查进行了分析和说明。

三、电信实业企业经营管理部x对企业的成绩进了正面的评价，指出了x物业有明确的思路和目标，而电信实业的主营项目就是服务，x物业的'思路和目标符合电信实业的实际，同时也提出要直面问题，通过查找问题来强身健体，要利用数据和事实来说话，要采取措施，一方面抓好ISO9000流程的导入，另一方面要对提出的办法、建议努力转换成可操作的制度和规范，要以制度管人、以规范管事。

四、管理中心提出要加强对x物业工作的理解，物业企业要加深对业主的认识和理解，要使枢纽大厦的物业管理在深圳市树立起自己的特色，指出要做好来访人员的登记工作，解决好前台押身份证的问题。

五、党支部书记就员工满意度调查及用户意见调查反映的问题和管理中出现的问题提出如下建议：

1.社区文化活动满意度低的问题。社区文化活动是物业管理的重要组成部分，但由于信息枢纽大楼的特殊性，必须注意大楼机房的保密性，所以办公区要严肃，根本不要提出调查社区文化。

2、关于薪酬、待遇的问题。员工的收入已不算低，要客观公平地进行横向比较，在这方面，管理宣传得不够，如清洁工、保安员每月都超过了1000元，比较而言是较高的。

3.关于员工的晋升和激励。提升和鼓励是相对的。不要只讲物质鼓励，不要讲精神鼓励。两者都很重要，更强调精神鼓

励，物质鼓励为辅。激励措施应在可能的前提下提出，不应导致误导、思想和管理混乱。

4、技术上的考评不能用主观臆想，只能拿硬性的指标来评价，如维修的频次、时间等。

5、关于文件用语有些提法不太妥当。如"做好电信的坚强后盾"、"加强……，降低行政干预"等。

同时指出，这次管理评审会议就像一次体检，要经常改进，使顾客满意，巩固现有业务市场，积极开拓外部市场。

六、会议还分成四个小组围绕着"怎样提高员工的工作积极性和提升员工对企业的满意率、如何让用户更满意"进行了深入细致的讨论。

大家普遍认为，应加强员工的忧患意识，将薪资待遇拿到市场上比，进行横向比较要正确认识这个问题，增强对企业的向心力和凝聚力。在管理上，要加强培训工作、强化流程管理，进一步合理分工，建立有效的激励机制，全面调动员工的工作积极性。

七、x总进行了会议总结，强调了管理评审会议对企业提升非常重要，各部门工作要不断提升、完善。

1、针对企业现行一二三类人员划分的问题，员工应摆正心态，在企业的不断发展中任何员工都将与企业利润挂钩。

2、下半年企业进一步进行合理优化，中层管理人员应加强工作职能，熟悉企业流程、了解跨部门工作，走进基层，互相支持配合，在工作中起到承上启下的作用；考核制度是为了保证各项服务质量的提升，管理人员应树立榜样并在管理中调动员工的积极性，工作上重在解决问题、完善问题。

会议纪要 篇六

会议时间：xx年x月x日

会议地点：集团总部小会议室

参会人员：江建华、潘姿、王冰倩、章佩、薛晨

会议记录：薛晨

会议内容：

1.针对集团总部中午午休管理不明确，导致部分员工下午迟到，工作相对松散的现象，会议提出了对中午午休做出统一规定的建议，如参照服装行业，提前15分钟下班避开高峰期，最多推迟15分钟到岗时间。

2、会议要求每人总结阅读《伟志企业未来之路》后印象最深的点位：

①人本、员工、公司需求，本能，本质需求

②最好的自己，人情自己，接纳自己（好的和不好的方面）③追求数一数二的产品价值，客户服务价值

④营造社区，包括音乐，篱笆，动植物，环境等

⑤员工关怀

⑥爱与责任

⑦感恩与收获

⑧与万物和谐相处

3、会议提出每个人为何没有做到最好的自己的问题，参会人员的回答如下：

①惰性

②不自信，专业能力不足

③不知道自己的目标，想要什么

④不能接纳自己的全部，真实的表达自己

⑤个人观点影响与外界和谐相处

⑥执着

4、集团要求年底之前每个人上交“如何做最好的自己”10个案例，部门上交10个践行伟志企业文化的案例。本次会议决定，8月底之前总部人力资源部每位员工至少以书面形式上交“如何做最好的自己”案例5个，9月底之前每人上交部门践行伟志企业文化案例2个。针对个人案例的写法，会议建议按照如下来写：

①现状：_______

②执行：_______

③结果：_______

针对部门案例的写法，会议举出了一些实例来说明：

①汉中公司生产长工人，因为长时间久坐不利于身体健康，向总设计了一种透气可散热的垫子方便工人使用。

②服饰公司提出的“你穿我洗我熨”活动

③给员工发放各种书籍

注意:员工引用的案例要及时，最好是最近一年的。

会议收获：

通过本次共创会，人力资源部全体同仁对于伟志的企业文化有了更深的理解，如何做最好的自己有了更准确的认识，并对于为何没有做到最好的自己进行了深刻的反思。此外，会议还明确本年度个人和部门需要上交的“如何做最好的自己”案例10个，规定了每位参会人员8月底个人需要上交案例至少5个，9月底需要上交部门案例至少2个，并结合本部门实际情况对于案例的写法提出了具体的建议和实例，为大家的后续工作指明了方向。

集团总部人力资源部

xx年x月x日

会议纪要 篇七

xxx（企业简称）

会议名称：安全生产会议

会议时间：年月日下午会议地点：

主持人：记录

出席人员：

会议内容：

这次会议由马跃主持。会上，根据总经理召开的干部例会精神和近期监督检查工作中发现的一些现象，对下一步工作进行了新的部署。

1、安全监督检查。由原先的每月一次增加到每月两次，主要参加人员安全员、主体负责人，根据检查情况下达整改指令；每月底召开安全例会，通报近期安全工作情况。

2、安全巡检制度。现场巡检人员、安全员、管理人员等要根据制度对各个部位进行巡检并登记。巡检频率较低，不按制度执行的按相关规定处罚；xx厂在xxxx加一个记录本，人员检查等进出做好登记。

3、厂内车辆管理。现在我们公司内车量较多，铲车、运输车、拉土车、挖掘机、商混车等，要加强现场人员监督管理，尤其施工车辆，要勘查好施工现场，发现违章，一定要制止或通知保卫部处理。

4、分区域设定安全责任人、特种工岗前培训。xx、xx投产在即，现在要着手制定各区域兼职安全责任人；各岗位安全操作规程要编制成册，对员工要进行针对性培训。

5、作业票使用。目前高空作业、动火作业、受限空间作业较多，但个别工作票的使用还不到位。各级人员在工作票上签字，也是通知你检查其防范措施，安排人员检查和协助，也体现了对安全的重视程度。下次检查发现未办理操作票的，按规定处罚，发现违规操作的，加倍处罚。

6、项目安全标示制作上墙。现在高线已经做了部分，做完后要尽快使用，尤其煤气站、配电室、操作台等部位，马上要试车了，对操作人员、外来人员起到警示作用；xx部分安全标示搜集好后也要进行制作；新厂房标示一定要根据下发的国家规定去做。

7.严禁吸烟。现在已经安排人每天进行巡查，不定期在晚上进行突击检查。如发现现场有人吸烟，将按规定处理。无论什么情况，大家都要通知到位，包括我们的员工和外来施工队。

8、防雷自测。各厂用揺表对煤气站、配电室接地做一个自测，看看接地是否符合规定；现在有的单位为减小雷电、静电

对电器或线路等造成损坏在煤气站这样危险部位安装了电涌器，以防受损，这个研究一下我们是否要装。

9、夏季来临，要做好防暑降温和地沟等清理工作。员工增加部分降温水等措施；部分设备要做好检查；行车上温度较高，空调要做好检查修理，项目上新进的行车要督促按上空调。雨季来临之前，一定要清理好地沟、车间顶上水槽、修理损坏的落水管，以防雨水回灌或淋坏设备，项目各施工队低洼临时线路做好清理，以防意外。

10、交通安全。项目上已陆续进入部分新员工，强调好交通安全同时，现在要做好回执，一开始就让他们养成好的习惯。

报xxx总经理签批

送安委会成员

发各安全管理人员

年 月 日

例会会议纪要 篇八

会议时间：

XX

会议地点：

XX

主持人：

XX

参会人员：

XX

会议记录：

XX

文件号：

XX

一、酒店近期总体工作

1、值班经理，值班经理是我们酒店的一项重要的基本制度，它不同于其他酒店经理的工作职责和工作内容。请注意调整自己的工作思路，把握好自己的工作重点，并学会发现问题，思考问题，解决问题。每天值班的是谁，从早上就应该清楚酒店是一个什么样的经营，员工、环境、客人、公众都处于什么样的状态，我们如何维持正常的经营秩序。值班不是对别人管理的事务指手画脚，而是补位，沟通，提高。

2、就现在的情况来讲，各经理要在以下几个方面做出改进。

1）要有服务理念。从自己开始，带头执行好速8酒店“干净、有好”的服务理念，并把酒店服务十八条要素向员工灌输和督导实施，请XX制定经理学习十八条要素计划，各部门制定自己的计划，从下周开始学习培训。酒店在5月XX号开始抽查，如果员工不知道或部门不组织，扣除部门经理5月全月效益。

2）建立健全各自部门管理制度和操作手册。请各自对照现有的工作岗位、工作内容、工作步骤、工作标准和注意事项，有针对性的就我们现在的突出地方进行调整和优化，努力为宾客营造一个良好的体验环境。请蔡竹安排讨论，制定实施。

3)注重质量管理。客房卫生在工作人员少的情况下，每天安排两个房间进行细致除尘、清洗水壶水垢、电话消毒、房间吸尘等。，并做相应的记录，循环排列。

前台尽量减少服务中的失误，提高员工的语言能力。安排项目设备设施的检查和记录，以节约水电。应向员工明确安全工作的内容和工作要点。

每天值班经理必须给当值中夜班员工开会，明确当天的工作重点及注意事项，并在日志上记录，以上请各自遵照执行。从XX日起不开会不记录一次50元。

4）培训管理。请XX制定酒店整体培训计划，请各部门制定五月培训计划，并认真培训，请董强做好培训记录管理。

5)人员管理。包括员工招聘，纪律，行为，规范，评价，鼓励，请大家努力，开动脑筋，用心去做。

6)沟通。最近在交往中出现了很多问题，比如自以为是，不虚心接受别人的意见，懒得把自己知道的告诉别人，不管别人怎么做。如果不反思自己，以上问题会影响我们团队的和谐与凝聚力。请三思。在每次例会上，你要详细交代一周的工作情况，以及需要大家注意的地方。管理人员还要求自己仔细阅读值班记录和客人协议，妥善处理工作。

7）加强自身的。业务知识学习。我们一再强调，酒店管理不是凭感觉和经验管理，而应该是靠科学和制度规范来管理，各经理在业务知识上还有很多需要提高的，自己要努力提高业务能力。

二、前厅

1.希望人事部尽快解决前厅人员不足的问题。

2、前厅经理加强对前厅工作的检查和新员工的培训。

三、客房

1、病房经理监督消毒人员按照规定的标准和程序完成消毒工作和84消毒液的配比。

2、楼层加快布草间的清理工作。

3、客房晨会培训卫生知识，加强服务人员的卫生知识。

4、特别强调酒店各部门员工当班期间严禁外出帮客人购买任何东西，各部门培训时必须强调其中利害关系。坚决杜绝类似事件的发生。

5.楼层新员工培训不稳定跟不上的主要原因是文化背景低，接受培训慢。客房经理必须克服以上困难，加强新员工的培训，尽快提高酒店的服务质量。

四、保安、工程

1、XX加紧卫生资料及其他相关工作的进度。尽快的完成各种证照的办理工作。

2.合理安排保安人员的班次，配合公共区域人员做好公共区域的清洁工作。

3、工程人员做好房间的日常维护工作，确保房间设备设施正常运行。

例会会议纪要 篇九

时间：

20**年**月**日上午10：00

地点：

x工地项目部办公室

会议主题：

检查上周例会问题落实情况及下周工作安排

会议主持：

王x

会议内容：

施工单位：

一标段：结合上周计划各楼号都未完成。主要原因是1、2、8楼的塔吊未升至施工面层以上一定高度；9楼的施工人员上班不及时。需要强调的是在监理方验筋时现场没有水电工值班；预制板安装时水电工不在场导致预制板将线管压破，水电工的工作没有做到位。

二标段：上周计划滞后三天。主要在于自然因素的影响。16、18楼除去自然因素考虑能够赶上计划，17楼一方面是进度慢，另一方面是木工人员没有确定。总体上说施工人员缺乏，技术管理有待提高。

三标段：23、24、25楼因天气原因停滞三天。如果天气正常赶工计划能够完成。

监理单位：

一、 安全方面

1：在任何情况下，项目部必须把安全工作放在第一位，安全科长加大检查力度，发现有安全隐患现象应立即制止，必要时采取罚款措施。

2：质检站安全整改通知回复单没有附带照片，监理方将不予签字认可。

3.工地消防安全工作不到位，北区水箱旁只有消防设施，简陋，不符合消防要求。

4：外架没有升至工作面一定高度，部分楼号仍旧未搭设安全通道。

5.施工现场用电不符合规范，布线布局凌乱，存在安全隐患。

6：下午三点监理方和项目部有关人员将对所有楼号进行安全大检查，主要针对外架搭设、施工电梯、现场用电、安全通道等方面进行严格检查。

二、质量方面

1：1、16楼下周在进行一层加气块砌筑之前，必须先做锚拉筋的拉拔实验，实验合格后方可进行砌筑。

2.施工单位和试验室共同决定了试验室在粉刷前对混凝土的回弹位置。

3：1楼的楼梯休息平台在浇筑混凝土时技术人员及施工人员不负责任模板支撑破坏，至使大量混凝土落入下层休息平台处。

4：16楼四层顶、17楼三层顶预制板缝未加筋，其中有些板缝中的混凝土已经达到终凝状态还未进行加筋，项目部应立即组织人员进行整改。

5：16楼四层西、中两单元和17#楼三层东单元未进行报验就私自进行混凝土浇筑，此种现象严重违反施工程序，监理部将按照有关规定对你单位进行处罚。

6：冬季即将来临，施工过程中要注意保温防护，特别是内粉所需的水泥砂浆要用温水搅拌。粉刷后也要注意墙面的保温避免墙面发生裂缝等问题。

7:技术人员要严格按照抹灰配合比，抹灰必须当天用完，不能隔天再用。

三、进度方面

1：周计划重复落空，能在12月31日内封顶的只有18#楼有希望。对此项目部应采取有效措施，合理安排施工进度。

2：北区六栋楼没有一栋能够按照施工计划完成的，严重影响整体施工进度。

3.冬季施工项目部要注意安抚施工人员，及时了解工人的需求，解决工人遇到的困难。在不影响施工进度的情况下，让工人全身心投入施工。