企业年终工作总结模板10篇

2024年3月23日发(作者：冀朝鼎)

企业年终工作总结模板10篇

企业年终工作总结 篇1

1、回忆xxxx年一整年的工作，在取得成果的同时，我们也找到了工作中的缺乏和问题，主要反映于xx及xxx的风格、定型还有待进一步探究，尤其是网上的公司产品库充分表达我们xx和我们这个平台能为客户供给良好的商机和快捷便利的信息、导航的功能发挥。展望新的一年，我们将连续努力，力争各项工作更上一个新台阶。

2、光阴如梭，一年的工作转瞬又将成为历史，xxxx年即将过去，xxxx年即将降临。新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战、“决心再接再厉，更上一层楼”，肯定努力翻开一个工作新局面。在xxxx年，更好地完成工作，扬长避短，现总结如下：

3、xxxx年已经接近尾声了。对一年来的工作学习进展回忆和分析，只能说是劳碌而充实。一年来在领导的指导、关心下，在同事们的关心和亲切协作下，我的工作取得了肯定进步，为了总结阅历，吸取教训，更好地前行，现将我这一年的工作总结如下：

4、xxxx年就快完毕，回首xxxx年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时间过得飞速，不知不觉中，布满盼望的xxxx年就伴随着新年伊始即将接近。可以说，xxxx年是公司推动行业改革、拓展市场、持续进展的关键年。现就本年度重要工作状况总结如下：

企业年终工作总结 篇2

20xx年在各部门的协调协作下，我们紧紧围绕公司奋斗目标，

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抓机遇、求进展，全体员工齐心协力，坚韧进取，各方面工作都取得了显著成果的一年。在过去的一年里，公司全体员工充分发扬了“热忱、坚韧、向上”的企业精神，大力提倡和践行适应时代进展的经营管理理念，同心同德、真抓实干，根本完成了年度生产经营打算，企业各项主要经济指标均到达了历史最好水平。

公司全年完成产值x万元，比上年同期增长 %；完成销售收入

万元，比上年同期增 %；实现利税 万元，比上年同期增长 %；工业增加值 万元，比上年同期增长 %。并对年初提出企业存在的问题，大部份予以落实。完成上述指标，我们主要做了以下工作。

1、狠抓平安不放松，重视根底求进展。

平安生产和软硬件根底环境是公司得以生存进展的根本。在全年的工作中，做到人员落实，制度落实，机构落实，责任落实，经费落实。坚持加强现场平安管理，准时觉察、消退隐患；坚持制止各种违章行为；坚持加强员工平安教育，提高员工们的平安意识；生产部坚持每周例行的检查以及日常巡查工作，同时公司也坚持定期不定期的抽查跟踪，准时整改平安隐患，加大平安硬件设施投入和特种作业人员的培训取证工作，平安事故得到了有效的遏制。

20xx年，公司在软硬件根底环境建立上有了较大突破。首先，随着新人的增多和生产任务的加大，原有的车间管理构造已不能完全适应新的进展形势。因此，我们始终在谋划基层一线管理干部的培育和储藏问题。我们通过层层推举、筛选和广泛的征求看法，在一线青工中选拔了五名车间主任助理，同时还确定了一批重点培育和考察的

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后备干部。像这样大面积的提拔和培育干部，对我们来讲是头一回，为了确保我们选择的正确性，我们制定了公开、公正、公正的选拔机制，并制订严格的公示、培训、考评和试用机制。通过半年来的熬炼，事实证明，大多数还是经得起考验的，推举和选拔也是客观公正的。其次，我们下决心投入了大量的资金，对技术部进展了改造，极大的改善了技术人员的工作条件和环境，有效的提高了技术人员的工作效率。假设单纯的从办公软硬件设施来看，我们的技术部目前在全街道，乃至全区，都是数一数二的。

2、克制两大难题，确保任务完成。

从我们原有的厂房面积和根本的一线人员数量来看，要想完成全年6000万元的生产任务，困难是显而易见的，因此08年初，场地和人员成为了阻碍我们完成目标任务的两大难题。

为了确保全年经营目标的实现，新年伊始，我们就主动筹措资金，加快了征收土地和进展基建的步伐，但往往事与愿违，我们在征收土地过程中，遇到了政策瓶颈，国家的政策是不行抗拒的。面对这种不利局面，为了完成全年的目标任务，我们没有被动的等待和消积的怨天忧人。我们一方面与政府部门联系开展土地扭转工作，另一方面主动的租赁了两幢标准钳工车间，共1800平方的可用生产场地，这个1800平方的场地，大大的缓解了我们下半年的生产逆境，但异地生产也给生产本钱的增加和管理带来了肯定的问题。所以，租赁厂房不是长期之计，从公司中远期的进展考虑，土地扭转这项工作我们还是要连续做下去的。同时我们也已做好了另一手预备，就是说一旦

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土地扭转工作短期不能实现，我们将在艾贝克公司闲置的土地上做文章。困此，生产部门还要有一个长期面对两地生产管理的思想预备。

为了适应新的进展形势，公司人员有了大幅度的增加。目前我们的员工总数已由去年底的153人，增加到181人。由于普遍的进展，而且考虑到本地企业间人员流淌的良性循环，我们想在当地招收娴熟的一线员工根本上是不行能的。这个问题，今年上半年一度给我们出了很大的难题，而我们最终通过与劳务市场的合作，汲取外地打工人员，以及招收一些徒工根本上顺当的解决了一线人员缺乏的问题。但外来务工人员的流淌性太大，也给我们的管理工作增加了肯定的难度。因此，我们今后还是要实实在在脚踏实地的，以招收当地青年学徒培育为主，以汲取外地务工人员为辅，也只有这样才能从根本上解决人员问题。

3、强化内部管理，夯实进展根底。

〔1〕节能减耗降本钱，狠抓质量上台阶。

20xx年，公司面对生产原材料价格不断上涨和产品销售市场价格下压的双重挑战，着力于节能减耗降本钱，努力克制资金困难。因此下半年，我们在公司内大力开展励行节省活动，并成立一个“励行节省领导小组”来全面组织和指导这项工作。从节省一滴油、一度电做起，加大现场管理的监视力度，严格管理，细心计算，从而有效的削减了原材料铺张和资金流失。涌现了不少象钳工一车间主任周宗田那样，采纳新工艺、新方法，仅一张图纸所下的材料就能节省几千元原材料的先进事迹。

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随着今年生产规模的扩大，我们意识到，必需进一步加大对产品质量的掌握力度，因此，春节后我们调整了质量管理机构的人员构造，将质检科单列并扩大为质检部，调整和充实了部门领导，制定并实施了一些新的过程质量掌握制度。但从实际效果来看，我们的质检人员还有许多工作要做，同时相关部门也还有许多协作不到的地方，尤其是在现场安装过程中，我们还要动脑筋找到更好的掌握方法。以往我们讲产品质量，主要是从产品实现过程中来找问题，即在设计、选购、制造、安装调试过程中觉察问题、解决问题。但通过我们最近对几个实例的讨论和分析觉察，我们在产品质量掌握上无视了一个很重要的环节，即产品的销售和合同评审过程。我们有些销售人员，为了能拿到订单，在价格上一味的让步，而且我们的管理机构在合同批准和评审上的省略，造成了低价销售，导致无法从根本上保证高质量产品的先天缺失。俗话说巧妇难为无米之炊，因此这个问题必需引起我们各个部门的重视。

〔2〕完善制度建立，加大执行力度。

制度建立是企业进展的重要保证。公司进展至今，一是抓住机遇，靠敏捷机动的生产、经营战术，二是靠广阔员工的支持和严格的制度管理。20xx年，公司结合经营管理实际，发动中层以上管理人员在每次例会上就公司经营、管理、制度等方面提出修改看法和建议。充分发挥管理人员及全体员工在企业生存进展过程中的重要作用，通过发动全体管理人员对制度的修订完善，使公司制度建立更具有合理性和可行性。11年新制订了设计开发、生产管理和选购等三个操作

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标准，修订了《过程检验制度》。在执行制度上坚持人人公平、奖惩都硬，同时结合“动之以情、晓之以理”的人本管理机制，把情感管理融入管理的全过程，不断提高管理质量，真正实现把约束机制变为员工的自觉行动。

〔3〕加强财务监视，保障资金需求。

为了保证生产经营、进展、技术改造的资金需求，20xx年，公司进一步对资金使用实行分级打算、分层把关、严格审核，保证资金统筹支配合理运用，同时，加大了资金合理利用的监视力度，用好用活资金。一是加强了存货资金的管理，对库房材料实行了定额管理，原材料实行以耗定进的方法削减存货资金的占用；二是加大了对应收账款的清收力度，坚持催促销售人员对到期货款的回收，使应收账款降到最低水平，行使法律程序削减呆坏帐损失，加快了流淌资金周转。三是加大财务监视力度，严格掌握人为失误，削减资金损失。在这个问题上，我们的财务人员在相关部门的协作下，取得了肯定的成果，也积累了一些阅历。仅在一张发票上的较真和仔细复查，就为公司搀回近2万元的损失，而在一份外加工合同款的支付上严格把关，又为公司搀回近万元的损失。因此，我们应当统一熟悉，赐予财务部门审核和监视工作更大的支持。

〔4〕推行办公自动化，提高工作效率。

为了转变传统的办公方式，标准工作程序，提高工作效率，公司在进一步加强计算机的日常维护管理的同时，加快了计算机信息化工程的进程。在网管部的努力下，公司完善了技术信息化管理、销售

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信息化管理、选购信息化管理、仓库半信息化管理、人力资源信息化管理、财务信息化管理、办公初步自动化等平台，并提倡管理人员尽量、尽快把握现代化和信息化办公设备，逐步实现无纸化办公。虽然年初我们被认定为市级信息化实施企业，但我们仍旧应当糊涂的熟悉到，我们的信息化还没有完成部门之间的接口，我们也还没有实现生产经营管理全过程的模块整合平台，同时我们的人员素养也还不能完全适应信息化管理的要求。因此，我们离真正的信息化实施企业，尚有很大的差距，也正由于如此，才使我们讲了多年的仓库信息化全过程管理，迟迟难以实施。但由于我们多年来已经整合了完备的硬件根底，只要我们下决心，这些问题都是可以短时期解决的。

〔5〕切实加强物资供给，保证选购物资质量。

〔6〕紧抓住销售市场，调整营销策略。

为提高销售额和资金回笼率及产品销售价格，20xx年公司在部经理办公会上，仔细对全国市场需求改变进展分析，准确地把握产品市场走势，制定切实可行的营销策略，并依据不同时期的市场改变状况，适时调整销售策略，建立诚信的客户网络，不断提高我们的高新技术产品在市场的占有率。经过一年的努力，公司的表干炉系列产品和拥有自主学问产权的U型退火炉设备，销售率和资金回笼率均名列其他产品的前列，在用户心中树立了良好的企业形象和品牌形象，上述产品的销售价也能长期处于较高价位。全年共计签定有限合同69份〔不含配件销售〕，合同总标的达8075万元〔其中93.3万元欧元按1比10换算〕。完成上述业绩，对我们来讲是值得骄傲的，这与

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我们全体参加市场营销的销售、技术人员的共同努力是分不开的。比方像徐林，做工业炉销售的根底在销售队伍里，并不突出，但他以务实、诚信和勤快，得到了用户的认可，一年来累计签定有效合同4份，累计合同标的达695万元，有的讲他跟踪的工程胜利率高，所取得的业绩，有运气的成份，但我们不能完全赞成这种说法，天下没有免费的午餐，既使有也要你去动手和张嘴，否那么它一样不能为你充饥。因此，在市场经济条件下开展销售工作，对我们每一个从业人员来讲，都必需发扬钉子精神和务实、诚信和勤快的工作作风。讲到这里，我要特殊提一下我们销售部的翻译XX，她是我们08年上半年刚聘请的专业翻译，面对新的工作环境和业务领域，每天加班加点全身心的投入到工作当中，她的综合素养和专业素养，受到了来公司考察外宾的全都好评，尤其为我们与伊朗步进炉的胜利签约，立下了汗马功绩。

在确定上述业绩的同时，我们也应有一个根本糊涂的熟悉，我们的专职销售队伍在整体进展上还比拟薄弱，在公司的销售工作中还没有发挥出应有的作用，这里有我们对队伍管理和引导不力的问题，也有我们销售人员自身努力不够的问题。

4、着眼企业将来进展，注意员工素养教育。

在新经济背景下，企业要在市场竞争中生存和进展，必需拥有学习力量，一个比竞争对手学得更好更快的学习力量。建立学习型和创新型的员工队伍是企业人力资源开发的重要途径。20xx年公司制订了后备干部和骨干培训打算，并结合公司进展的实际需要引进了部

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份专业人员，仔细组织开展了中层以上管理人员综合素养培训和ISO9001质量管理体系、质量管理根底学问培训，对一些特别工种委外进展了培训，尤其是着眼企业将来的进展，招收了几名高校生和中专生到基层车间工作，当然我们也要求生产部门，在待遇上不能让他们与一般的徒工相比，否那么你就留不住人。通过培训和引进，既提高了公司员工的综合素养，又实现了企业人力资源的不断增值。

5、注意企业文化建立，推动文明安康进展。

企业的文化建立是企业进展的催化剂，更是企业安康进展的根底。20xx年，我们将企业文化建立定格在增添企业的分散力和感召力上，把企业精神作为员工的精神力气,紧紧围绕生产经营目标任务的完成，连续深化、长久地在全公司范围内广泛开展了争创文明车间、文明部门；提倡员工喜闻乐见、寓教于乐的文化、体育、消遣活动。分别组织迎春文艺演出、迎春体育竞赛，而且在今年夏天还组织了与外单位的足球竞赛、参与了社区运动会和大型慰问演出。通过这些活动，对外树立了良好的企业形象，对内极大地增添了员工对企业的分散力，同时极大地鼓舞和调动了员工生产〔工作〕主动性、主动性和制造性，在公司形成了心齐、气顺、劲足的良好气氛。

6、加强科技创新、努力提高产品技术含量

xx年，由于我们对科技开发进展了较大的投入，组织了科技开发队伍，我们的这支队伍连续两年均以10件以上的数量申报专利，公司在上半年被评定为市专利实施企业。三季度，我们的三个产品，也顺当的被认定为省高新技术产品，这在我们街道乃至整个工业炉行

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业也是第一家。

xx年我们在科技开发硬件上做出了肯定的成果，但在宣扬和包装上还没有跟上，我们的多数设备出厂后，连一张完好的图像资料都没有，这与我们的科技开发工作力度很不相称。因此，我们还必需加强这一方面的工作，真正做到我们的力量，不光要让政府知道，更应当让用户和市场知道。

20xx年我们虽然做了大量的工作，取得了可喜的成果，但如前面讲到的，在我们的各项工作中仍旧存在着这样和那样的问题，在这里就不一一讲了，总之，公司领导班子对xx年全年的工作成果是持确定看法的，我们工作中存在的一些缺乏，我将在节后的职工大会上和相关部门的专题会议上再来进一步的总结。

7、12年公司经营目标初步看法

公司打算在09年确保完成产值6000万元，完成销售任务8000万元，实现增加值2400万元，实现利税900万元。估计投入500万元技改资金，新4000平米厂房和职工食堂及款待所。面对新的任务，困难是有的，但只要我们上下团结一心，克制困难，抢抓机遇，锐意进取，我们的目标就肯定能够实现。

企业年终工作总结 篇3

回忆20_年在局领导和上级主管领导的细心培育下和教育下，在部门领导的直接指导下，同事们的关心关心下，我通过自身的不断努力，无论是思想上、学习上还是工作上，都取得了长足的进展和巨大的收获，现将工作业绩总结如下：

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一、思想上

主动参与政治学习，关心国家大事，遵守局里的各项规章制度，政治上要求进步，具有较高的政治觉悟。工作上，本人能忠于职守，严于律已，工作勤恳，遵守局里的各项规章制度，我在很多工作流程的详情上想点子、找方法，在符合有关规章制度的前提下简化流程、提高效率，更好地完成工作。学习上，自从参与工作以来，我从没有放弃学习理论学问和业务学问。我从没有满意于现状，不但把握和提高了金融学问，也有了肯定的理论水平，并通过了邮政营销员的考试。学习理论的同时，更加钻研业务，把学到的业务学问融会到工作中去，使业务水平不断提高。

二、今年取得成果

在做好本职工作的根底上，以高度的.标准严格要求自己，自觉学习业务学问，参与岗位培训、考试，不断提高自身素养。

三、存在的主要问题

1、学习不够。新状况新问题层出不穷，新学问新科学不断问世，面对严峻的挑战，我有时缺乏学习的紧迫感和自觉性。

2、在工作较累的时候，有过松弛思想，这是自己政治素养不高，也是世界观、人生观、价值观解决不好的表现。

3、业务技能水平还是不够娴熟，需要连续加强。

针对以上问题，我今后的努力方向是：

(1)加强理论学习，进一步提高自身素养。对业务的熟识，不能取代对提高个人素养更高层次的追求，必需通过对市场经济理论、

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国家法律、法规以及金融业务学问、相关政策的学习，增添分析问题、解决问题的力量。

(2)增添大局观念，努力克制自己的间或消极心情，提高工作质量和效率，主动协作领导、同事们把工作做得更好。

(3)除了要加强自己的理论素养和专业水平外，作为邮政员工，我更要不断加强自己的邮政业务技能水平，这样才能在各项工作中得心应手，高效的完成工作任务。

在今后的工作中，我将努力把自己培育成一个爱岗敬业、素养高、适应性强、有力量、布满朝气、富有抱负的复合型人才。“人生的价值在于奉献”在将来前进的道路上，我将靠着自己对邮政事业的激情和热忱，为我喜爱的邮局连续奉献我的热血、才智和青春。

企业年终工作总结 篇4

在这将近一年的时间中我通过努力的工作，得到许多收获，接近年终，我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信念也有决心把明年的工作做的更好。我对一年的工作进展简要的总结。

一、熟识选购的流程

让自己从下单到收料，每个详情都经手，让自己熟识每个供给商及供货方式。在收料单的录入中，每个物料到料状况都由自己经手，让自己在第一时间了解生产的物料到货状况。下单的传真及确认。让我学了许多东西，能了解自己物料的实际到料状况及存在那些问题，需要留意些什么事项，不明确的地方跟供给商沟通，了解并熟识此物

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料，且跟供给商有更进一步的沟通及联系。便利以后的调货事宜。

明年肯定把这份工作做到更细致，让每次确实认订单做到万无一失，坚持确认再确认，不在发生没有收到订单事宜。负责一些物料的调货事宜，尤其是远程的物料。学会打算自己的物料到货会不会造成满仓，造成许多的库存量，能否影响生产的进度，自己请款资金会不会影响公司的资金流淌，明年会把远程物料打算更具体，让自己了解全部物料的进度。明确打算对于生产来说是重要的。有打算的生活及工作才是最好的。

二、年底参加单价的录入及整理

真正介入到单价里面，也可以说进入选购的一个大门，才知道自己真的只是学了一点的毛皮，了解在不影响生产进度，能让供给商准时到货并不是好的选购，好的选购是在供给商能准时听自己的调度还得供给最好的效劳看法及质量。且要把最好的产品以最低的价格给自己，那才是真正好的选购。货比三家。通过不同的厂家给出不同的价位，在以抱负的价位压自己心中最情愿最好的供给商，得到自己想到的结果。盼望以后自己进入这个选购的大门里面。

三、参加erp的工作录入及整理

erp系统的引入是我们今年最大的关心了，通过erp让自己学到每个车种的配置，自己的选购物料的到货状况，仓库的库存，等。让全部的物料都明白化，及准确化。全部物料有依可询，有据可依。让自己在实践中了解全部的零件。了解仓库的库存量。通过盘点工作。了解零件物料在哪方面造成库存。那些为死库存，为何会造成这些库

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存量。怎么才能消化库存，让仓库成为零库存，让我们的供给商成为我们的仓库。

自己对xx的不了解，有点盲目的调货，对自己所调的物料不能跟踪终究，没有做到位，做事不够细心，考虑不周全。物料跟催不紧，不清晰物料的紧迫性，处理问题没有力度，不够坚决。明年努力清晰工作的重要性，努力学习了解xx的配置及为何要如何配置。单价的计算方式从何得来。用一颗感恩的心面对自己的工作，调整好心态问题。做到选购的适价，适质，适量，适时，适地。盼望明年工作能责任到个人，分工明确规定。让自己的物料更了解责任更明确。

20xx年是收获的一年，也是充实的一年，和大家一起工作更是一件很开心的事。通过本年度的工作和学习，使我在选购上积累了许多学问和阅历，并在各个方面上都得到充分的熬炼。身为公司的员工，公司的兴衰与我有着直接的联系。所以我情愿和公司一起向着更高的目标前进为我们的公司奉献一份力气！

企业年终工作总结 篇5

20___年就快完毕，回首20___年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时间过得飞速，不知不觉中，布满盼望的20___年就伴随着新年伊始即将接近。可以说，20___年是公司推动行业改革、拓展市场、持续进展的关键年。现就本年度重要工作状况总结如下：

一、虚心学习，努力工作，圆满完成任务！

〔一〕在20___年里，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断

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理清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学、学中干，不断把握方法积累阅历。我注意以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观看、摸索、查阅资料和实践熬炼，较快地完成任务。另一方面，问书本、问同事，不断丰富学问把握技巧。在各级领导和同事的关心指导下，不断进步，渐渐摸清了工作中的根本状况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。

〔二〕在20___年工程修理主要有：卫生间后墙贴瓷砖，天花修补，二栋宿舍走廊护栏及宿舍阳台护栏的修理，还有各类大小修理已达几千件之多！

〔三〕爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担，热忱效劳，在本职岗位上发挥出应有的作用

二、心系本职工作，仔细履行职责，突出工作重点，落实管理目标责任制。

〔一〕20___年上半年，公司已制定了完善的规程及考勤制度20___年下半年，行政部组织召开了20___年的工作支配布置会议年底实行工作目标完成状况考评，将考评结果列入各部门管理人员的年终绩效。在工作目标落实过程中宿舍管理完善工作制度，有力地促进了管理水平的整体提升。

〔二〕对清洁工每周不定期检查评分，对好的嘉奖，差的惩罚。

〔三〕做好固定资产管理工作要求负责宿舍固定资产管理，对固定资产的监视、管理、修理和使用维护。

〔四〕加强组织领导，切实落实消防工作责任制，为全面贯彻

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落实“预防为主、防消结合”的方针，公司消防平安工作在上级领导下，建立了消防平安检查制度，从而推动消防平安各项工作有效的开展。

三、主要阅历和收获

在安防工作这两年来，完成了一些工作，取得了肯定成果，总结起来有以下几个方面的阅历和收获：

〔一〕只有摆正自己的位置，下功夫熟识根本业务，才能更好适应工作岗位。

〔二〕只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态。

〔三〕只有坚持原那么落实制度，仔细统计盘点，才能履行好用品的申购与领用。

〔四〕只有树立效劳意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好。

〔五〕要加强与员工的沟通，要与员工做好沟通，解决员工工作上的心情问题，要与员工进展思想沟通。

四、加强检查，准时整改，在工作中正确熟悉自己。

〔一〕开展常规检查。把平安教育工作作为重点检查内容之一。冬季公司对电线和宿舍区进展防火平安检查。

〔二〕经过这样紧急有序的一年，我感觉自己工作技能上了一个新台阶，做每一项工作都有了明确的打算和步骤，行动有了方向，工作有了目标，心中真正有了底！根本做到了忙而不乱，紧而不散，

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条理清晰，事事清楚，从根本上摆脱了刚参与工作时只顾埋头苦干，不知总结阅历的现象。就这样，我从无限繁忙中走进这一年，又从无限轻松中走出这一年，还有，在工作的同时，我还明白了为人处事的道理，也明白了，一个良好的心态、一份对工作的热诚及其相形之下的责任心是如何重要

〔三〕总结下来：在这一年的工作中接触到了很多新事物、产生了很多新问题，也学习到了很多新学问、新阅历，使自己在思想熟悉和工作力量上有了新的提高和进一步的完善。在日常的工作中，我时刻要求自己从实际动身，坚持高标准、严要求，力求做到业务素养和道德素养双提高。

五、听取员工的看法

要定期召开工作会议，兼听下面员工的看法，敢于荐举贤才，总结工作成果与问题，准时实行对策！

六、存在的缺乏

总的来看，还存在缺乏的地方，还存在一些亟待我们解决的问题，主要表如今以下几个方面：

1、对新的东西学习不够，工作上往往凭阅历办事，凭以往的工作套路处理问题，表现出工作上的大胆创新不够。

2、本部有个别员工，傲慢心情较高，工作上我行我素，自已为是，公司的制度公开不遵守，在同事之间挑拨是非，嘲讽，冷语，这些状况不利于同事之间的团结，要从思想上加以教育或惩罚，为企业制造良好的工作环境和形象。

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3、宿舍偷盗大事的发生，虽然我们做了不少工作，门窗加固，与其公司及员工宣扬提高自我防范意识，但这还不能解决根本问题，后来引起上级领导的重视，如今工业园已安装了高清视频监控系统，这样就能更好的预防被盗大事的发生。

七、下步的准备

针对20___年工作中存在的缺乏，为了做好新一年的工作，突出做好以下几个方面：

〔一〕主动搞好与员工的协调，进一步理顺关系；

〔二〕加强管理学问的学习提高，创新工作方法，提高工作效益；

〔三〕加强根底工作建立，强化管理的创新实践，促进管理水平的提升。

在今后的工作中要不断创新，准时与员工进展沟通，向广阔员工宣扬公司管理的相关规定，提高员工们的平安意识，同时在平安管理方面要严格要求自己，为广阔公司员工做好模范带头作用。在明年的工作中，我会连续努力，多向领导汇报自己在工作中的思想和感受，准时订正和弥补自身的缺乏和缺陷。我们的工作要团结才有力气，要合作才会胜利，才能把我们的工作推向前进！

企业年终工作总结 篇6

为了适应新形势、谋划新进展，我决心在今后的工作中，发扬成果、克制缺乏、加强学习、努力工作，为新的一年做好营销工作。决心做好以下几方面：

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〔一〕虚心学习，力争在提高自身专业素养上取得新突破；

通过制定学习打算，做到与时俱进，每天晨会仔细学习、总结。当然不仅要学习书上的东西，而且要学习做人的道理，处世的方法，不断增添效劳客户的力量，增添与客户沟通的力量，增添解决客户问题的力量，使自己成为一个综合素养比拟好的员工。加强思想熟悉，做到学以致用。

〔二〕加强物流管理、供给链管理学问方面的学习，并在工作中不断应用这些学问，做到理论实际相结合，不断觉察工作的问题，使自己和公司能够共同进步。

〔三〕确立目标，不折扣行动；

〔四〕大胆思索，留神求证，力求做得更好；

在XX年，我会努力改进，做好20xx年个人工作打算，争取做出更好成果。为了进一步做好工作，为我们向行业先进水平迈进打好根底，主动参与部门培训，从目前状况看培训取得了比拟良好的效果。这些培训在提高技能的同时，也促进了大家学习的热忱。而把培训的技能应用到工作中去时，工作变得不再枯燥。

随着公司不断扩大，标准，完善，可以意料我们的工作将更加繁重，要求也将更高，需把握的学问需更广，为此，我将更加勤奋学习，提高自身各项素养和技能，适应公司进展要求。

以上是我的年度个人工作总结，请领导监视和指正！

企业年终工作总结 篇7

怀着对自我价值纯粹的追赶，迎来了踏入职业旅途的第四个可

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净化思想、坚决意志的寒冬，又是一年总结在即，回首20xx，这最特别，也最具挑战与考验的一年，像站在冰天雪地里的自己，寒冷与凛冽也曾让我望而却步，静心凝神，沉淀繁重才觉察，寒冬使我拥有盼望，并开头新的征程!

由于企业机构调整与人员调动，使得我在担当合同管理工作的同时，兼任采办以及核算等相关工作，这对我来说是极大的挑战和熬炼，而面对困难，我选择迎面而上，经过系统的整理，现将三岗工作结合总结如下：

(一)合同方面

1、收支合怜悯况：

收入合同 **份 累计约******万元

支出合同 **份 累计约******万元

a 收入合同：

◇ ********工程年度协议书 *份;

◇ *****年度单价供货合同******协议 *份;

◇ 工程工程类合同 *份，共计*****万元;

◇ 钻头销售收入合同 **份，**只钻头，共计****万元

钻头销售状况

122fm34** *只 122fm34** ***只 0**fm34* ****只

0**fm345 *只 **5fms34** *只 12*fms34* ****只

共计39只

b支出合同：

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◇ 年度单价供货合同：*份

《钢芯接头年度加工合同》天津****机械修造厂

《石墨模具年度加工合同》*******电碳制品有限责任公司

《钻具及配套工具加工效劳合同》天津***机械设备制造有限公司

《钢芯接头导年度协议变更合同》天津*******机械修造厂

◇ 工程工程类合同 *份，共约****万元;

◇ 钻头原材料支出合同 **份，共约****万元。

截止到目前，收入合同除金额****万元《*#栈桥码头加水管线分支修理及输灰码头水管修理》bh-zx-10-sr****合同外，均已开具收入发票。支出合同除金额***万元《海洋石油***平台海水压力管线改造》jf-zx-10-zc/0**合同外，已全部按合同规定进度付清款项。

2、为标准合同管理，预防合同纠纷，防范经营风险，总公司结合各单位订立合同的实际状况，对一些常用的合同文本进展了修改整理，10年合同管理工作进一步针对详情着重入手，努力将到处做到完满，对于原材料购销、加工合同、年度单价供货合同主要原那么性条款进一步靠拢总公司合同范本相关条款。以管理规定为前提标准了合同执行期间甲乙双方的各项往来工作。 企业核算年终工作总结

3、本年钻头公司先后进展了钻头原材料年度单价供货合同、工具加工、bz***油田全部井二次修复处理及防腐除锈等工程的招投标程序，通过参加评标以及相关审批程序的上报工作，深刻的感受到此项工作对于经济合同执行的重要意义，也从中反复渗透学习上级公

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司招投标管理细那么。

4、合同管理工作中的主要问题

关于合同滞后的问题：公司从11年开头承接工具加工及小型工程类工程，为制造更高利润总额增加一份力气，但少数合同的实际履行日期与审批日期相差甚远的问题，始终未得到解决，给合同管理工作带来极大困扰，各部门相关人员应主动协作、协调、沟通，以到达为更完善圆满的执行上级公司合同相关规定以及保证工程顺当履行合同商定的目的。

(二)采办方面

1、截至到目前，本年累计选购原材料明细：

伴随着公司的人员变动，我自身的工作量也相对平常与日俱增，同时也增加了肯定的责任、风险和挑战，我非常珍惜这样的熬炼时机并感谢领导对我工作的信任。采办与合同是两项密不行分、息息相关的工作，四年的相关阅历为我更快速准确的驾驭生疏领域奠定了良好的根底。如本年9-11月选购搬迁前期所需原材料、防腐工程招投标程序、年度供给商评价，这些实质工作的顺当完成，都是对自己大大的鼓励。

(三)关于核算

1、目前核算工作主要包括：

a负责办理公司内部市场款待费、差旅费、办公费用、设备检测费用、计量器具年检费用、员工补助等各项费用审批程序及报销工作。

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b 负责零星材料采办付款，合同付款，审批程序报批工作。

c 负责向财务部门供给每月本钱分析，单项本钱核算，当月收入结转表。

怀着对自我价值纯粹的追赶，迎来了踏入职业旅途的第四个可净化思想、坚决意志的寒冬，又是一年总结在即，回首20xx，这最特别，也最具挑战与考验的一年，像站在冰天雪地里的自己，寒冷与凛冽也曾让我望而却步，静……

d 每月依据财务报表准时核对明细账。

e 协调库房管理数据与财务的统一性。

2、收入合同收款状况：

**份收入合同除金额****万元《*#栈桥码头加水管线分支修理及输灰码头水管修理》bh-zx-10-sr/***合同外，均已开具收入发票。应收总额：******万元，其中已收款****万元，未收款****万元。

3、支出合同付款状况：

应付总额****万元，已付****万元，****万元未付款，其中海洋石油***平台海水压力管线改造合同***万元未开据发票，bz***油田全部井二次修复处理及除锈防腐工程合同***万元正在进展付款审批程序。

通过从事一年半的核算工作，对该岗位的相关职责以及专业学问的了解和把握均有较大提高，累计办理报销及付款审批程序上百次，在此根底上进一步加强自身的业务娴熟度，及基层与上级领导之间的沟通。另外依据自身工作以及对企业的根本了解，我认为本钱掌握至

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关重要，为了使企业更长远的进展，各项可控费用的节省也需引起包括公司每一个员工的重视。

本职工作之余，各项会议、讲座、竞赛也紧锣密鼓的争先充实血液，4月合同实践会议、趣味运动会;5月廉洁从业讲座;9月大合唱;11月渤海公司采办体系培训，一年来的经受与实践让我更加快速的成熟，10年是挑战也是收获的一年，年初阶段取得了统计上岗资格证书，年末阶段顺当修完专接本课程，取得天津理工高校颁发的本科证书，我会乘胜追击并守住一颗安静的心，一如既往地努力，为实现自我价值。 企业核算年终工作总结

“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”，从失败中获益，从勤奋中崛起才是有志青年的成才道路，只有经受磨练，在自己人生的道路上才会更坚韧;只有经受磨练，走过的人生路，才会坚硬，平坦;只有经受磨练，才有足够的士气去迎接新的挑战。冬天来了，春天还会远吗!

企业年终工作总结 篇8

销售工作与团队管理中的得失让我对今年的表现产生了不少感受，终究胜任销售经理以来即便是为企业的进展制造较大的效益也是理所应当的事情，然而令人感到焦虑的是今年较为平凡的工作表现导致销售业绩没有想象中好，尽管努力的程度并不弱于他人却无法将其有效地转化为销售工作的绩效，这让我疑心工作方式是否存在问题的同时也对今年完成的销售任务进展了以下总结。

员工们对客户的拜见量不够抱负从而导致团队的效益受到了

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严峻影响，鉴于今年销售团队离职率较高的原因导致新培育的员工在综合素养上难以到达相应的要求，较为明显的是他们的工作方式更倾向于电话销售却不情愿上门进展拜见，这种做法导致的后果便是许多事情难以在电话中和客户讲清晰并使对方失去耐烦，尤其是诚意不够的状况下很难让客户对销售人员的电话产生些许信任感，其中我存在较为严峻的失职现象便是对团队成员的监视力度不够以至于未能准时觉察这类问题，仅仅是通过当月的业绩表现催促对方却没能在会议中分析产生问题的缘由。

未能正确熟悉市场的形势从而在管理团队方面消失了些许错误，较为明显的便是没能在一线感受销售员工们的工作状态以至于过分追求业绩，事实上假设是自己能够加强与员工之间的沟通或许便能够指出销售工作中存在的缺乏从而获得较大的提升，另外对于销售助理的培育也未能到达预期的效果以至于在资料收集方面存在着些许过失，对于这类问题或容许以在明年的销售工作中借鉴其他团队的做法从而实现效益的突破。

尽管销售业绩存在着诸多不如意的地方却对客户的需求有了更深层次的理解，或者说是现如今客户对于产品或者业务的需求有了较大的改变导致员工们很难跟上对方的节奏，事实上只要能够吸取今年销售工作中存在的教训便能够在后续的进展中实现重大的突破，终究销售业绩有好有坏在我看来也是能够被人理解的事情，关键是要自己能够坚持初心并仔细对待销售工作才能够带着团队成员猎取更大的利益，而我也要看清自身存在的问题避开在后续的销售工作中再次

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消失类似错误。

在工作总结中不难觉察身为销售经理的自己对待团队成员的关心程度是较差的，主要还是没能将集体的事业与自身的利益联系起来才会导致监管不力的现象发生，但在猎取这些阅历以后信任明年的销售工作与团队管理能够有着较大的提升。

企业年终工作总结 篇9

20xx年，在公司领导的正确领导下，成功的号声已经接近尾声，我们东西厂以营销中心为一线，截止到10月x日，生产各种肥料183109吨，倒包220xx吨，掺混11821吨。为了做好20xx年的各项工作，现对20xx年的工作总结如下：

一、班组的建立与管理得到加强。

1、充分利用例会和车间班前班后会，将公司其次次创业的精神仔细传达，使车间员工真正领悟到公司的进展要求、前景和目标，筑建员工以厂为家的思想。

2、加强了班组培训学习。车间班组长的责任直接影响车间的工作质量，因此，在xx年的班组建立中重点加强了班组长的培训与学习，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。

二、狠抓平安管理不放松。

1、加强了对班组平安检查力度，完善了岗位责任制，觉察问题准时通报并限期整改，使平安隐患大大降低，确保了xx年的平安生产。

2、充分利用周二平安例会时间，仔细分析一周来的平安生产

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状况，将车间发生的平安事故仔细分析总结，吸取阅历，杜绝类似事故的再次发生。

三、生产、技术管理得到加强。

主动协作质量管理部门对车间质量的检查力度，并强化生产技术的管理力度，使产品质量一次抽检合格率大大提高，水分超标现象削减，产品板结现象得到较好掌握。

四、现场管理得到改善。

1、制定了现场管理制度，并在生产过程中仔细执行，宣扬贯彻“5S”活动，并仔细组织实施，使现场管理得到大的改善。

2、将东厂全部积压余料进展消化，避开了原材物料的铺张，节省了生产本钱，改善了现场。

五、对设备进展技术改造。

1、分别对一、二、三、六车间的局部设备依据实际状况进展了改造，降低了工人劳动强度，提高了产品质量，节省了生产本钱。

2、通过公司组织处出学习，对生产工艺进展改进，将新的生产工艺配方胜利应用于生产，降低了生产本钱。

企业年终工作总结 篇10

一年来在安装处全体员工的勤奋努力下，克制了种种困难，顺当完成了各工程的施工任务，为了将今后的工作做的更好，特做年度工作总结，以积累阅历、弥补缺乏：

一、管理方面：

建筑施工企业的生命在于市场，没有市场、没有施工任务就必

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将走向衰亡，而质量是企业生存的保障，我们在保证工程施工质量的前提下，建立了良好的奖惩制度，对于节省材料、节约工时及质量过硬的工程的主要施工人员赐予经济上的嘉奖，并列为先进生产者的候选人。

年初，在工作管理打算中，列入了计件工作制度，对于可计件施工的分项工程，依据施工中积累的定额工作量，由施工人员向队长分段承包施工，提前完成打算任务的，所挣工日按30元/工日计算，当月兑现，不能完成计件工，所亏损耗用的工日按xx元/工日计算，从当月工资内扣除，并且完成定额者不得提前下班。随着计件制度的实施，在实行此制度的工程中极大的提高了施工人员的工作主动性，在保证质量的前提下，极大的加快了工程的施工进度。

二、工程施工方面：

本年度安装处共施工了16幢工程，已竣工工程8幢，决算定案工程13幢，决算造价xx元，累计审掉xx元。

由于各工程主体施工期密集，而电气施工人员短缺，为此，我们通过水电暖施工人员之间的互相调度、协调或者一人兼顾多个工程，来保证工程的顺当进展，已免影响整个工程的总体进度：

某高层住宅楼主体工程接近完工时，我们抽调大量人力，集中进展了电气工程的管内穿线工作，从而在土建方进入内墙抹灰施工前，顺当完成了管内穿线工作，避开了窝工现象的发生，保证了工程的整体施工进度。

引入管是住户室内支管与室外干管的连接收，它是联系室内外

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的桥梁，随着住宅功能的不断完善，引入管的数量也逐步增加，暴露的问题也越来越多，施工中常常发生进户管标高与根底圈梁标高相冲突的现象，有时管道安装到此处被迫转变原有的走向，有的管道不得不紧贴根底圈梁敷设，当根底下沉时，管道甚至受力断裂；为彻底杜绝此类大事的发生，对全部工程的图纸都与土建构造图纸进展比照，觉察问题准时与甲方、设计方协商解决；泰祥高层住宅楼工艺冗杂，涉及分部、分项工程多、技术含量高，引入管多，而地下室局部根底、外墙均为混凝土，为保证预留、预埋位置准确、不漏不错，在施工前期，我们组织技术员、水电暖各班组施工人员对图纸内容进展了具体的琢磨、讨论，电气逐回路、暖卫逐根管线进展分析，同时比照土建施工图分析其标高、位置及平、立面图的标注是否存在冲突，对存在疑问的地方准时与监理方、甲方取得联系，并要求设计人员赐予准时准确的答复，形成书面形式的变更文件或图纸会审记录；施工中，由技术员比照各专业施工图纸，提前绘制出穿墙套管隐藏工程验收图，比照其施工，于施工后准时通知监理方、甲方共同比照施工图纸逐个套管核实位置、标高，形成隐藏验收记录，且签章齐全，从而保证了工程的顺当进展。

在施工管理过程中，我处以施工工艺规程为根据，对各个施工工程进展严格的检查与监视，觉察问题准时提出，必要时进展停工返修，使现场操作人员意识到，工程质量是企业的生命，是关系人民生命和财产平安的大问题，使施工班组懂得工程质量是生产出来的，而不是检查出来的。

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总之，我们在施工过程中，始终把施工质量放在第一位，运用技术和管理相结合，狠抓工程质量管理，抓好工程材料质量关，严格执行施工工艺规程，勤检查、勤催促，来提高班组的生产技能，运用奖罚制度抓好工程质量。

三、材料管理方面：

针对目前大局部工程均由甲方供给材料，安装工程利润极其有限的状况，我们意识到，只有从材料的管理及对预算员的工作力量着手，才有可能提升安装工程的利润空间。所以，我们安装处严格执行年初制定的材料管理方法，通过实际出库材料数量与预决算材料数量进展比拟，从而觉察材料的铺张或丧失状况，对节约材料的工程主要施工人员予以嘉奖，而对铺张或丧失材料严峻的工程，那么依据实际损失材料数量，对工地主要施工人员进展罚款，真正做到了奖罚清楚，提高了工人在保证质量的前提下节省材料的意识，以到达最终制造良好经济效益的目的。

同时，预决算材料数量与出库材料数量的比拟过程，可以防止预算员对工程量的遗漏，在材料数量不符的状况下，预算员和施工人员共同比照图纸计算工程量的过程，可提高预算员计算工程量的准确性，加强其对图纸的理解力量，从而避开漏项、漏算，提高了预算员的业务素养，保证了预决算的准确性。

综上所述，xx年我们安装施工处克制了各种困难，制定了计件工作制度，通过干部、职工的共同努力，最终我们完成产值360万元，实现利润108万元，顺当完成了公司的上缴指标和职工的年底安

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排任务，虽然我们在xx年取得了一些成果，但也存在着很多缺乏，在成果方面，我们要再接再励，连续发扬良好的工作作风和传统；在缺乏方面，我们要脚踏实地的进展优化、整改、完善，力争在20xx年度取得更好的成果，踏上新的台阶。

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