工作作风专项整顿方案

2024年3月22日发(作者：胡焕庸)

工作作风专项整顿方案

为认真贯彻落实省委十三届二次全会精神，进一步加强和改进作风建设，着力解决慵懒散浮拖、推诿扯皮等突出问题，培养优良的工作作风，提高队伍能力素质，根据集团《关于全面开展工作作风专项整顿活动的通知》文件要求,现开展公司工作作风专项整治活动，特制定以下实施方案。

一、指导思想

以深入落实省第十三次党代会、省委十三届二次全会精神为指导，深入贯彻落实省民航机场集团工作作风专项整顿活动要求，切实转变公司工作作风，提高工作效能、提升服务意识，以严明的工作纪律、务实的工作作风，为公司稳定发展提供坚强的纪律和作风保障。

二、工作目标

紧密围绕公司中心工作，正风纪、提效能、促生产、保安全，重点解决干部职工中慵、懒、散、拖，部门内外推诿、扯皮、责任不清等问题，以即将实施的《绩效工资考核发放管理办法》为抓手，加强各部（站）核心风险管控为重点，主动摸排、全面整治，营造出忠诚担当、主动作为、真抓实干、团结共事、廉洁自律的工作氛围，形成团结进取、敬业创绩的工作作风。

三、活动开展时间

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20XX年8月10日至10月10日

四、组织领导

为加强对此次专项整顿工作的领导，成立公司工作作风专项整顿领导小组，组成人员如下：

组 长：

副组长：

成 员：公司各部（站）主要负责人

领导小组下设办公室，办公室设在综合管理部，负责活动的组织实施、日常监督和整改结果的上报。其中，办公室主任由综合管理部部长慕志军担任，副主任由人力资源部部长李文政、纪检监察部部长孙齐鑫，工作人员由综合管理部、人力资源部、纪检监察部抽调人员组成。

五、整顿重点

（一）工作纪律

1.考勤纪律涣散的问题

纪律涣散，有令不行、有禁不止；

不按规定履行请销假手续、迟到早退、脱岗串岗；

擅离职守、私自调班或替班，不能履行岗位职责、完成工作任务；

工作场所环境凌乱不整、个人卫生及着装不规范；

开会纪律松弛、无故缺席应参加的会议和活动；

酗酒、打架斗殴、寻衅滋事的；

不主动维护、诋毁企业形象，泄露公司保密信息。

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2.办公秩序散乱的问题

不遵守办公秩序、不注意言行举止、故意失联影响工作进度；

工作时间打牌下棋、上网娱乐、炒股、扎堆闲聊，睡岗、醉岗；

同事间不配合、不协作，相互拆台、敷衍了事；

散布、传播谣言，搬弄是非；

涉及黄、赌、毒等违法乱纪活动；

参加邪教组织，并煽动群众、宣传反党反社会言论等违法乱纪事件。

（二）工作效能方面

1. 职责交叉不清的问题

部门工作职责不清，部门间交叉或管理存在“三不管”地带；

部门之间互相推诿、“踢皮球”，该牵头的不牵头、该协调的不协调、该统筹的不统筹等问题；

工作方法简单粗暴，突发事件束手无策，工作被动，甚至造成损失；

不学习、不认真钻研业务和政策，只凭个人喜好和经验办事。

2. 决策执行不力的问题

贯彻执行上级及集团决策部署不迅速、不坚决；

遇事不担当，层层请示汇报，该决策的不决策，该拍板- 3 -

的不拍板，始终围绕研究、讨论、上会等程序打转，导致错失良机、贻误战机；

办事程序不规范，工作拖沓，推诿扯皮，工作见不到实质进展，目标无法按期完成等问题；

不上进、荒废业务，工作思路不清、能力不强、标准不高。

3. 责任担当不够的问题

在其位不谋其政，不作为，凡事推推动动、不推不动，拈轻怕重、偷奸耍滑；

遇到难题绕着走、看到风险往后退，回避矛盾、敷衍塞责、不遵守原则，工作中讲困难多、谈措施少，讲客观原因多、谈主观努力少等问题；

思想落后、消极怠工，有意隐瞒，不主动、如实报告问题；

思想上因循守旧、墨守陈规，缺乏开拓创新精神。

4. 工作落实不到位的问题

落实集团及公司决策部署大而化之，工作落不到实处、干不到点子上，不解决实际问题；

不响应集团、公司号召，不按要求完成党政、工会和团组织工作任务；

工作中前紧后松、上紧下松以及“慵、懒、散、浮、拖”现象严重等问题；

犯了错误不虚心接受批评，有抵触情绪的；

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浮于表面、不深入一线、深入群众解决实际问题，碌碌无为、得过且过。

（三）安全和服务方面

1.服务意识不高的问题

职能部门：

调查研究不深入、基层情况不明，对基层服务不主动、不作为、慢作为；

不给好处不办事或推三阻四拖着办；

遇到上级和关系好的立即办，遇到下级和关系差的拖着办；

业务部门：

面对旅客服务意识不强、服务标准不能做到常态化；

服务态度蛮横、不履行服务宣言，影响旅客体验和工作效率；

私拿、私分旅客遗失或暂存物品，将其据为己有或私自送人。

2. 安全风险

安全教育制度、安全培训计划不全，不能按时开展安全教育；

岗位“红线手册”没有及时完善，重理论、轻实践，未夯实安全管理基础；

不落实控制区记分管理考核指标，对违章的人和事不闻不问，机坪管理不严；

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FOD防治不足，源头治理和风险预警不够，重点环节管控存在疏漏；

鸟害防治基础不实，人员培训、鸟情观测、巡回检查有待提高；

设施设备维护不足，日常检查、保养仍需规范，设备管理平台不满足公司要求；

非正常情况的应急处置办法和预案培训不够，无脚本实战演练欠缺。

六、整顿步骤

第一阶段：动员部署、学习宣传（8月10日—8月17日）

1. 动员部署

公司、各部（站）召开专项会议传达学习集团《关于全面开展工作作风专项整顿活动的通知》及公司制定的工作作风专项整顿方案，部署落实整顿要求。

2. 学习宣传

组织全体干部职工传达学习省委十三届二次全会精神特别是林铎书记在会议结束时的重要讲话精神、集团2017年上半年生产经营分析会暨年中工作会议和集团传达贯彻省委十三届二次全会精神召开的党委扩大会议精神，学习《中国机场服务宣言》、《机场服务理念》等。

第二阶段：自我摸底、重点排查（8月18日—8月31日）

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1. 召开一次分管领导参加的部门座谈会，开展批评与自我批评，收集不足、查摆问题，重点对部门内外责任不清、沟通不畅的问题进行梳理；

2. 工作作风整顿小组办公室设置意见征求箱（机关楼3楼文秘办公室）、意见反馈电话、意见反馈邮箱征集各部（站）、业务联系单位及广大干部职工的意见建议。

各部（站）发放意见建议征集表，重点对职工长期关注没有及时解决的问题摸底排查；

3. 各部（站）认真组织核心风险排查，结合风险源数据库持续跟踪，落实控制措施，对风险较高的危险源重点关注；

针对排查出的问题，对照方案整顿重点进行问题分类，研究提出整改措施和解决意见，落实责任部门、责任人及完成时限，形成整改计划表（详见附件）。

此项工作于8月25日12:00前报综合管理部。

第三阶段：全面整治、重点排查（9月1日—9月27日）

各部（站）主要负责人要督促部门整改计划认真落实，相关责任人要结合实际，深入剖析，切实整改，对不能及时整改的安全风险类问题，要制定合理的控制措施，并对整改问题作出明确承诺。

各部（站）将整改完成情况及时汇总总结，对未及时完成的整改计划持续督促跟进。

整改落实情况于9月25日12:00前报综合管理部。

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第四阶段：检查考核，总结提高（9月28日—10月10日）

各部（站）梳理活动成果，对好的经验做法积极归纳，做好迎检准备。

公司将结合集团检查考核对活动中优秀成果进行展示，并开展经验交流活动。

七、工作要求

一是加强领导，落实责任。各部（站）要严格按照阶段、按照步骤开展整顿，明确分工、责任到人。部门主要负责人要认真履行“第一责任人”的职责，带头查找问题，带头进行整改，带头改进作风，发挥表率作用；要敢抓敢管，督促部门人员积极参与和整顿，推动工作作风整顿活动深入开展。

二是严明纪律，不走形式。工作作风整顿活动要与安全生产保障工作协调推进。明确的整改项目、措施、完成时间要切实落实，各部（站）要按要求及时总结并上报，对好的做法保留并固化推广，对工作责任心不强、工作落实不到位的，抓出典型，从严处理。

三是联系实际，注重实效。各部（站）要从实际出发，将整顿活动与部门工作结合起来，确保人员到位、时间到位、精力到位、措施到位，以整顿成效促进工作落实，以工作落实检验整顿成效，使整顿活动与正常工作两手抓、两不误、两促进，达到接近问题、严明纪律、转变作风、促进工作的目的。

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