寻找未来CTO领军者

2024年3月21日发(作者：何孔德)

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寻找未来Ｃ　Ｔ　Ｏ领军者　口本刊记者程韬摄影老麦　自　从有人将总经理和ＣＥＯ称谓等同起　来之后，国内公司的总工就被称为　来专业经理人担任ＣＥＯ￣Ｆ，还有可能聘请专　发，提出ＣＴＯ需要具备六种能力：１．领导　门负责研发管理的ＶＰ，这样创始人就可以　ｆ能力；２．技术能力；３．沟通能力；４．规　了ＣＴＯ。不过，ｕＴ斯达康ＣＴＯ黄小庆表　示，其实两者不尽相同。在美国，ＣＴＯ除　把自己定为ＣＴＯ角色，以便脱离管理中的琐　事，专心研究技术走ｒｕＪ。例如，Ｇｏｏｇｌｅ的创　始人之－－Ｓｅｒｇｅｙ　Ｂｒｉｎ现在就专门负责研究技　术的走向。　ＣＴＯ是技术资源的管理者，职责是把握　总体技术方向，对技术选型和具体技术问题　进行指导和把关，完成所赋予的各项技术　划能力；５．外交能力；６．财务能力。我们　成立这个ＣＴＯ沙龙，结合了传媒、讨论、研　究、出版、资源共享，希望各位有心人能够　更加深刻的理解ＣＴＯ职务内涵，学习ＣＴＯ，　成为ＣＴＯ，为中国企业的技术管理发展作出　努力。　２００７年ｌ０月１９日，在主编吴寿仁先生的　组织下，《华东科技》举行了第一次ＣＴＯ沙　了负责技术支持和技术改良等Ｅ｛常工作外，　其主要职责是设计公司的未来。黄小庆认　为，　“从某种意义上说，ＣＴＯ的首要工作是　提出公司未来两三年内的产品和服务的技术　发展方向。”中关村科技软件ＣＴＯ叶忻也　表达了同样的观点。他认为，尽管ＣＴＯ这　个名词是引进来了，但在角色职能定义方面　任务／项目。通常只有高科技企业、研发单　位、生产单位等才设立ＣＴＯ职位。ＣＴＯ有　时候也会成为公司的最高层，特别对一些　以技术为核心竞争力的企业来说。　“当技　术日益成为影响企业发展的决定因素时，　ＣＴＯ也就成为对企业发展起着决定性作用的　人群之一。”在国内来看，大部分的企业里　龙。约清６位曾经学习过ＣＴＯ职业资格考试　培训中高级班的学员们来讨沦，时问约在下　同国外还存在一定差距。作为一个高科技　公司的ＣＴＯ，其更多的工作应该是前瞻性　的，也就是制定下一代产品的策略和进行研　究工作，属于技术战略的重要执行者。叶忻　介绍说：　“在微软这样的大型软件公司中，　午３点，但因为当天是周五，一周工作需要　收尾，而且这６位学员在本单位都是中高层　的骨干，本身工作也非常繁重。所以下午来　了能排出时间的两位学员，人是少了，但　ＣＴＯ还会带领一个精小的团队对下一代产品　进行框架设计和试验性编码工作。”　的“ＣＴＯ”都是过去的“工程师”摇身一变　而成的，因此带着很强的技术色彩。在一些　靠技术安身立命的高科技企业，这些工程师　谈得非常充分细致，可以说别有一景。另　外４位学员晚上陆续来到，于是大家聚餐，　席间大家叙同学情，聊工作生活，谈技术　管理工作，谈笑风生，好不热闹。沙龙是　ＣＴＯ还是高级市场人员，他可以从技术　角度非常有效地帮助公司推广理念，其中包　括公司对技术趋势所持的看法。因此，在大　型用户会议上ＣＴＯ会阐述产品下一代的走　出身ｆｆＪ．ＣＴＯ也往往能够占据核心领导地位。　在没有明确的职责规定前，ＣＴＯ要做什　么工作并不是由别人安排好的，而是要自己　多方面，从技术到管理，从市场到策略。不　论这些职能是否符合其定义，但ＣＴＯ就是要　通过这些具体工作体现出其职位的价值。一　位ＣＴＯ强调　：　“在中国，ＣＴＯ肯定不是　一第一次，我们的工作还有欠缺的地方，比方　说时间的安排、需要提前更久的时间去通知　向和功能，这也是重要的市场策略。最近，　随着中国软件市场地位的提升，举办的技术　论坛日趋增多，引得前来的人员级别逐渐升　高，很多大公司的ＣＴＯ也前来助阵。国外　去挖掘。软件公硎ＣＴＯ的日常工作涵盖了　。和反复确认等等，这些方面相信在以后的活　动中会加以完善。２００７年ｌ０月１９日下午的　’寸沦有的放矢，针对技术管理工作提出不少　有价值的看法。为了方便读者们的阅读，我　们按照谈话的次序和主题分成三篇访谈，　欢迎广大读者提出看法，意见可发Ｍａｉｌ：ｇ０　ｈｄ　一ＣＴＯ的职能，除取决于公司规模外，还与高　科技企业的发展模式相关联。硅谷很多公司　创始人都是技术出身，但公司做大之后并不　想转为技术团队管理者，所以除了从外面请　个顾　的角色，企业的领导者不大可能允　许一个只研究策略和技术走向的高层管理人　员存在。”也有民间的ＣＴＯ从个人经历出　ｓｈ＠１６３．ｃｏｒｎ。　目　华东科技Ｊ　２００７　１１　１９