执行力读后感

2024年3月20日发(作者：柏克寒)

执行力读后感

文章要点:

更快的速度：唯快不破

更好的结果：追求卓越

更大的影响：成为驱动者

1.执行力的第一个要素:唯快不破。执行力的第一个要素就是快。

2执行力的第二个要素：追求卓越，就是在快的前提下，做到极致。

3执行力的第三个要素成为驱动者，个体的力量是单薄的，你必须掌握撬动的力量，成为那个支点。

重点语句:

一个人做事快点，顶多叫执行，一百万人的同进退，那才是执行力.

你把工作当成谋生，是一回事，你把工作当成事业，就是另外一回事了

体 会：

正值国家产业政策不断调整，市场竞争激烈，客户变革速度异常迅速，加工制造业处于最末端，受到上游客户及下游材料商的双重挤压，逐年的成本增加，加工制造业生存压力异常严峻。

企业反映必须快，唯有快才能占有先机，加工制造行业要自我革命，要快速的进行升级，用先进的制造设备，最优的工艺，达到高效,创造更多的价值。当前公司设备升级和工艺升级任务繁重，应迅速的落实细节，加班加点快速的推进，早日转化到实际生产，创造新的价值。

“快”字要贯彻我们的具体工作中，对于负责的工作要讲究时效性，具体工作必须快速作出安排、回复、反应和处理，不要处于待定，待处理状态，保持跟踪（追踪），快速的关闭。

提高办事效率，强化时间观念和效率意识，“立即行动、马上就办”的工作理念。克服工作懒散、拖拉。要立足一个“早”字，落实一个“快”字。要有效地进行时间管理，把握工作进度， 赶前不赶后，养成干净利落的良好习惯。

追求卓越，就是在快的前提下，做到极致。当下是一个极端的时代，星云密布的协同网络、快如闪电的传播速度、贴身肉搏的卡位竞争，这些要素叠加在一起，形成了一个天然的过滤器，只留下既快又好的企业和人。

“你把工作当成谋生，是一回事，你把工作当成事业，就是另外一回事了......”深刻认识领会，把工作当成事业去做，热爱工作才能有激情和动力。

工作岗位展示自我价值，是实现人生价值的基本舞台，选择了这个岗位，我们就要有较强的敬业精神，做到更好，做到极致。

追求卓越必须要有创新，通过工艺创新，管理创新，不断优化完善，使产品有更好的品质，更高效的流程。 我们作为加工制造业我们始终坚持生产为中心，引进新工艺，新设备，实现在高效基础上的更优质,通过创新达到资源，环境，安全和人力等各个要素合理状态，这些也是我们追求卓越的一部分。只有通过不断创新，才能实现卓越发展。

成为驱动者，个体的力量是单薄的，你必须掌握撬动的力量，成为那个支点。 “一个人做事快点，顶多叫执行，一百多万人的同进退，那才是执行力”。要不断地提升自己，挑战自己，增强使命感，努力成为一个驱动者。

作为一个班组,车间,部门,公司的负责人，要考虑怎么驱动这个团队，整个团队驱动了才能带来好的绩效。

对照工作谈改进

1准确定位，快速的落实工作部署。

作为总经理严格按照董事长制定战略部署工作，始终保持高度统一认识，行动要统一。对于董事长确定方案，快速的进行部署，并落实到具体的部门和负责人，保持跟踪，做好沟通，及时调整，确保公司目标实现。

要干总经理的事，这点时刻提醒自己，不要偏离工作重心。总经理的职务是自己工作的出发点，思考问题的立足点。

对于客户提出的问题，快速要求各有关部门进行落实和反馈，尽快关闭。对于公司各有关内部出现问题早处理，早安排，越是涉及到基层的必须快速落实和处理，避免待定待处理状态。

2. 创造良好的执行环境

从细节方面抓执行,快速对纪律,质量,安全和环境等入手进行监督，对执行进行考核，树立执行的权威。各级管理人员必须服从上级领导，公司各项要求，例会要求必须进行传达和落实，真正行动起来。上级领导要做好本职工作，解决问题，严禁出现待处理，待决定状态。

作为总经理努力为公司创造良好的执行氛围，让执行植根于公司文化中，让全体员工有良好的执行环境，每个管理人员从我执行起来。

3 成为驱动者，建设高效的管理团队

作为总经理要充分考虑公司整体，搞好团队建设，驱动团队的每个成员，增强公司的荣誉感，归属感，把工作当事业来干。

各部门经理做工作时，需要相互协作，相互帮助，相互提醒, 缺乏团队协作的结果是导致失败。例如：任何一个订单的按期交付，需要各个节点按期完成，任何车间不能只立足本车间的看问题，而应该立足在生产部角度看整体。