读选择相信胜利打胜仗的读后感

2024年3月18日发(作者：常重胤)

读选择相信胜利打胜仗的读后感

战争，无疑是人类历史上最强竞争形态。交战的双方，都是耗尽军队，拼尽国力博取一胜。和平年代，军队退居幕后，企业成为社会经济生活的活力组织。战争中的胜利，转换为商业中的胜利。企业如何在激烈的竞争中取得胜利？《打胜仗》一书给出了它的答案。

《打胜仗》围绕着『打胜仗』这个主题，田涛，宫玉振，吴春波等人讲述着企业打胜仗的方法论。书本有四个主题，打胜仗的信仰，原理，方法和启示，而对本人印象深刻的则是如下几个方面。

向军队学习

围绕着战争的组织形式，无疑是最高效的，因为低效即意味着死亡和失败。向军队学习，成为企业最高效的学习方式。『蓝血十杰』则更是直接投身商业，将军队的组织形态融入到公司架构里面，成为骨血，改变了当时哈佛商学院对商业无创新的窘境。西点军校，不仅是美国公司的学习的对象，也成为很多中国企业的学习榜样。同样，解放军也是很多美国公司研究学习的对象。

任正非带领华为公司，『败则拼死相救，胜则举杯同庆』，军事化思想，军事化作风，走出了一条独特的发展之路。

成为信仰

人们常说，精神气很重要。对于企业来说，要让打胜仗的思想成为信仰。我们常听到的亮剑精神，就是一种精神信仰。一个公司的领导者，一定要有打胜仗的信仰，才能带领团队获得胜利。选择，并相

信，最终转换为行动，不仅是企业领导者自身的行为，更要转换为企业团队的意识，团队中的每个人都养成这种习惯，相信并行动，企业才会不断进步，取得胜利。

锻炼队伍

要让队伍选择并相信，最后转换成行为，需要对组织打磨锻炼。西点军校为什么能培养出一个个著名的将领，或者一个个卓有成效的企业管理者？其在学员的衣食住行中，规定了思想，意识，行为的方方面面，具体，细化，严格的执行。最后，潜移默化中，成为学员的意识和信仰。企业也是一样。任正非的讲话术语，通常都来自军事术语，『铁三角』，『让听到炮火的人指挥』等等，带领着华为公司在挫折中不断前行。

最后

《打胜仗》这本书虽然是多人的文章合集，但都围绕着企业如何打胜仗这个主题，详细论述了必须的各个方面。就书本内容而言，这种组织形式倒是避免了很多书本为了论述一个主题，没话找话，自言自语的缺点。这里的每一篇文章，都是每个作者的文章精髓，可以作为一个独立的部分来阅读学习。文中关于西点军校的信息，也是很好的资料，还有孙子兵法的思想，战争，军队组织形态的讲解，都是值得阅读的好材料。推荐各位感兴趣的朋友一读。