电厂年终工作总结4篇

2024年3月16日发(作者：骆明)

电厂年终工作总结4篇

【有用】电厂年终工作总结4篇

总结是在一段时间内对学习和工作生活等表现加以总结和概括的一种书面材料，写总结有利于我们学习和工作力气的提高，让我们一起认真地写一份总结吧。那么总结有什么格式呢？以下是细心整理的电厂年终（工作总结）4篇，欢迎大家共享。

电厂年终工作总结 篇1

20xx年来公司在集团公司党委的领导下，坚持以平安生产为前提，以经济效益为中心，通过克服煤价上涨、资金紧急等诸多不利因素，不断建立健全各项规章制度，留意平安训练和培训，加强设备管理，坚持以人为本，科学管理，在平安生产上下功夫，在经营管理上做文章，扎实开展各项工作，取得了确定的成果。为更好地做好今后的工作，现将公司20xx年的主要工作总结如下：

1.严格成本管理，提高企业效益

20xx年，我们把成本管理视作生产经营中各项工作的重中之重，进一步加强对原煤、原材料及资金方面的管理。

第一，在原煤购进上，今年由于国家宏观产业结构调整,大力进行煤炭企业整顿,使公司原煤选购面临前所未有的严 1 / 25

峻形势,一是进煤渠道与往年相比大幅度削减,从往年的几十个矿削减到几个矿,使公司选购渠道几乎没有调剂空间。二是原煤产量锐减，造成企业生产时常等米下炊，甚至无米下锅，给企业正常生产造成很大被动。三是原煤价格居高不下，与往年同期相比原煤价格上涨了200%还多，使原煤成本由过去的每月300多万上升到目前每月1000多万，全年原煤成本多支出近9000万元，造成很大的资金缺口，使企业经营举步维艰。为此我们主动选择实行应对措施，一是调选精兵强将，充实选购队伍，选择实行激励措施，调动选购一线职工的主动性，派人员驻矿盯矿，做到储煤先购，有煤即购，无煤预购。二是建立严格的原煤进厂管理监督机制，本着质优价廉的原则，从原煤的考察选矿、到签定进煤合同、进厂化验等环节都层层把关，有效地防止了质次价高煤的进厂以及亏吨现象。另外，在保证正常生产的状况下，除了主要选购国营大矿原煤的同时，我们主动调整进煤渠道，尽量多进一些小矿煤，充分利用大矿原煤和小矿原煤的价格差，把原煤成本降到最低点。

其次，在物资选购中，我们严格依据公司有关文件精神，以“同等质量比价格，同等价格比服务”的原则，选择实行邀请招标和公开招标相结合的方法，将5000元以上的大宗物资选购、重大设备购买等实行公开招标，既确保了物资供应质量，又降低了选购成本。同时，充分利用现有物资，削减 2 / 25

库存。

第三，在材料费用上，实行材料费包干制度。依据年初制定的责任目标，定额各车间材料费用。让职工直接参预当家理财，将企业的效益与职工的收入直接挂钩，大大增加了职工的节约增效意识。同时，还主动开展增收节支、修旧利废活动。

第四，在财务管理上，一是加强资金的运营管理，多方筹措资金，合理支配，统筹使用，提高资金的使用效率，把钱花在刀刃上;二是实行全面预算管理，合理支配，压缩不必要的或不急需的开支，做到全年的开支要有预算，有方案，确保的资金平衡;三是对于各部门的小型开支，例如：办公费、电话费，详细核算，制定指标，实行包干到各部门使用。

2.狠抓平安工作，确保平安局面

平安是电力企业永恒的主题，是企业进展的基础与保证。今年以来我们始终坚持“平安第一，预防为主”方针。在抓好经济效益的同时，狠抓平安生产工作，紧紧围绕“抓落实、严考核、重实效”的九字方针，开展了行之有效的平安管理工作。

第一，平安生产责任落实到位。逐级签订了《平安目标（责任书）》，并健全了厂、车间、班组三级平安网。落实了平安生产奖惩考核制度，平安目标明确，责任压力到位，对在平安上消逝的问题坚决不推诿、不扯皮，对违反制度造成 3 / 25

的事故，坚决做到不手软，不姑息迁就，落实责任严峻处理，并且我公司考核办对责任制完成状况实行随机考核，考核结果与工资资金相挂钩，从而提高了职工抓平安、保平安的责任心和主动性。

其次，以反习惯性违章为重点，进一步增加宽阔职工的平安意识和自我爱惜意识。在工作中，严格执行“两票三制”，做好事故预想和危险点分析，并不断完善平安监督约束机制，严格落实平安责任制，加大平安执法力度，把“平安第一”始终贯穿于平安生产的全过程。

第三，加大平安训练宣布传达力度。通过漫画、黑板报等形式，大力开展平安训练活动，做到警钟常鸣，提高防范意识。

3、抓好生产管理，努力提高设备健康运行水平

运行管理的好坏，对电厂来说至关重要，它对机组能否稳定平安经济运行及节能降耗都起着准备性的因素。我公司各生产管理科室从明确责任入手，理清思路逐月对各运行单位进行考核，做到奖罚分明。各生产车间则要对自己的经济指标每月进行一次分析，值长室每月进行一次汇总，对运行中存在的较大问题，组织专人专题进行争辩，拿出具体措施，专人负责落实。

当然，在生产中只抓运行管理只是一个方面，设备的检修状况，对设备运行的平安牢靠性更是有着直接的影响。今 4 / 25

年的设备管理中，我们主要是抓了消缺率和检修工艺两项工作。我们严格要求每运行班一班三查，安教科一天一查设备运行状况，发觉问题准时汇报。

电厂年终工作总结 篇2

各位领导、们：

今日××集团公司隆重召开××年工作会议，主要任务就是客观总结集团公司××年工作，认真分析当前形势，争论部署今年各项工作任务，动员公司员工进一步认清形势、统一思想、坚决信念、规范经营、求实创新、开拓进取，为全面推动前进企业健康稳定快速进展而努力奋斗。

下面，我向大会做工作报告，请审议。

一、××年工作回顾

××年，是压力与动力同在、挑战与机遇并存的一年。回顾过去的一年，××集团公司全体员工在董事会的正确领导下，妥当应对市场变幻的大环境，适时调整经营思路和方略，在电力体制改革逐步向纵深进展、工作头绪多、任务相当繁重的特殊状况下，通过曲折不懈的艰辛努力，较好地完成了年度主要工作任务，取得了确定成果。

(一)经营指标完成状况全年完成经营收入万元完成下达方案指标万元的％。需要说明××矿业公司下达指标万元，其经营收入未列入集团公司统计；××房地产公司因建房工程方案和时机不成熟，建房工程未启动无法完成下达指标万 5 / 25

元；耀鑫工贸公司因先后两次停产影响收入多万元；综合上述客观因素，集团公司××年的经营指标基本完成；全年在人员工资增幅达万元的状况下，实现利润万元，完成下达方案指标万元的％；并已为全局股东提前足额兑现了红利。总之××年集团公司经济效益总体保持了平稳增长的进展态势。

(二)突出主营业务奋勉拓展市场

突出主营业务、抓好客户工程。疏通理顺了客户工程管理渠道，印制完成客户服务宣布传达手册，建立宝鸡地区大客户通讯联系网络、建立信息平台，实现信息资源来源广泛化和资源共享。针对客户工程项目不定因素较多、客户要求不一的特点，结合实际工作中消逝的沟通不准时、汇报不到位等问题，多方协调，主动想方法，督促做好企业间的沟通与联系，保证了项目的超前介入和超前管理。较好的实现了客户工程接洽、工程设计施工、工程验收投运一条龙服务。全年实施各类客户工程项目项，实现工程收入万元。

我们抓好客户工程的成功阅历归结起来，核心就是高效优质服务。优质服务是我们拓展市场的法宝，是我们赖以生存和进展的生命线。施工企业引进接受应用先进技术和管理方法，加强工程组织管理，确保质量和周期，干一件工程就要成为一件精品工程、样板工程。象用

户中心夜深人静、风雨兼程巡查排除卧龙寺油库专线故 6 / 25

障，忙乎了一个通宵，“五一”、“国庆”，他们还奋战在施工工地这样的事例不胜枚举。信通公司完成四个家属区的宽带改造工程，网络的稳定性和速度有了质的提高，家园网用户已达多户；他们努力开拓外部市场，与市区五大电信运营商联系商洽，签订个协议合同、金额达万余元，并争取到由省信通公司投资，自己负责施工、管理、维护的×××区二期光纤环网工程。建安公司主动参预社会招投标，先后完成了社会水泥厂、东岭集团变电站土建工程和“七一七”地质总队住宅楼、陕送四号楼土建施工任务，坪头中学职教楼正在施工中。尤其是他们的“施工现场规范化管理的做法”在东岭集团所属施工单位广泛推广。

产品制造企业加强质量体系管理，在市场营销和售后服务上狠下功夫，提高回头率、巩固周边市场。并留意做好内部挖潜、节能降耗、降低成本工作。如天合水泥制品公司抓住农网工程“回头望”的有利时机，开足马力连轴转，销售额增加，经营局面有所改观；电力开关厂随着大规模城农网改造结束准时调整经营思路，把销售力气重点投入到中小客户上；斯通公司加强销售队伍建设，选择实行迅速而灵敏多样的销售方式方法效果明显，如自主销售、代理销售、贴牌销售等营销手段齐头并用。鲁瑞××公司的“增铁减铜”优化方案不仅保证了变压器产品质量性能，而且大大降低了生产成本，无形中增加了利润。

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为了增加市场竞争力气，我们对祥泰宾馆进行设施改造，完成能源公司印刷厂厂区大修项目及天泉纯净水厂的改、扩建工程。对收购中庄水电站控股权项目进行了充分的调研和论证，形成了调研报告；为扩大水电经营规模，提出了整合三分局水电站的方案，将三分局的'水电电量结算纳入××水电公司统一管理，于××年月开头试运行。××房地产公司对××大厦闲置厂房招租做了实质性的工作，对××综合大厦高层建筑以及协作东开发区征地建房做了深入到到的调研论证。

(三)夯实基础工作深化细化财务经营管理

⒈检查督促分子公司履行托付经营协议，保证足额上缴上年度承包利润，在认真测算的基础上，广泛征求看法，剔除水份、实事求是分解下达经营指标，签订新年度托付经营协议进行了营业执照、施工资质年审和二级建筑师申报；为加强集团公司的战略管理，自身精确定位，明确进展方向，以科学求实的精神、认真负责的态度组织编制集团公司五年规划；加强两标一体化培训，组

织督促检查电力开关厂、天合公司、建安公司的质量体系培训及内部审核，为迎接审核机构的监督性审核做好预备。

⒉依据×××××××支配扎实开展了集团公司清产核资工作，全面部署、明确任务、责任到人、各司其职，既严格分工又亲热合作；对集团公司及其分子公司资产负债及 8 / 25

全部者权益进行了清查。通过清查基本摸清了公司资产“家底”。

⒊认真开展审计整改。依据××年月国家审计署驻西安特派办对我局××年财务收支延长审计中，指出集团公司存在的问题主动进行整改。依据政策规定、充分利用有利条件，主动做好××年度税务稽查协作工作，最大程度维护公司利益。协作审计室对集团公司原总经理的经济责任进行离任审计对×××温江寺铅锌选矿厂(含××矿业公司)资产、产权、经营状况专项审计调查。

⒋针对鲁瑞××电气公司经营方式的变动，指导协作顺当实现了帐务移交。抄表公司组建后，在建立健全基础资料的同时，主动拓展业务，并经多次反映协调，解决了抄表班人员定岗定级问题和工资奖金的开支渠道，并逐月专程到抄表公司代发人员工资。

⒌对全局名集体职工的医疗保险、工伤保险、养老金的缴费标准进行了测算认定，每月由专人负责统计、申报、核对、交纳。并给集体工内部退养人员调整随企业效益浮动生活补贴。

⒍全力做好公司投资收益回收工作，全年共回收资金万元，收缴年度承包利润万元，为集团公司开展正常经营管理工作供应了有力的资金保障。

四加强和规范多种经营迈出坚实步伐

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加强和规范多种经营是建立和完善现代企业制度的要求，是适应电力体制改革向纵深进展的要求，是一项政策性强、工作头绪多、错综简洁、涉及方方面面的综合性系统工程。局成立了以局长为组长、局领导分工负责的加强和规范多种经营领导小组，明确职责、印制下发文件、作出部署支配，并准备把加强和规范多种经营领导小组办公室调整设立在集团公司，由总经理担当办公室主任，我们高度重视，深感肩负使命责任之重大，当即召开总经理办公扩大会，争论制订具有可操作性的贯彻落实措施，从两个层面着手开放工作，一是首先查阅集团公司历年台帐表册资料、明细投资股金管理、债权债务、资产资金使用归属规整各分子公司会计报表，对虚报不实的予以剔除，对正常经营的予以纳入，使集团公司财务报表完整反映公司整体经营状况；抓住时机开展公司债权清理，为规范财务资金管理和××年度财务决算打下良好基础。二是为了全面彻底摸清全局整个多经企业“家底”，核实多经企业资产拥有量，更好建立和完善产权结构及资本纽带，组织开展了多经企业资产清查，通过清查照实把握了多经企业资产状况。

集团公司组成联合调查组对分子公司董事会、监事会建制、人员构成，企业经营者

年薪制执行状况以及财务状况、经营状况详细调查了解，把握第一手资料。巩固清产核资成果、理顺产权关系，全面 10 / 25

实地核对普查资产，重点清查主业与多经之间在设备选购、托付承包工程、询问服务等方面的关联交易状况，有无违规违纪；清查多经企业的投资项目管理，是否建立健全资产占用、投资、拆借和担保管理制度，规范资产资金隶属占用关系；清查工资管理，规范工资来源。集团公司领导先后到咸阳、渭南、宁夏等地学习取经、借鉴兄弟单位的阅历，从中得到有益的启示启发，撰写出了具有有用价值的调研报告；并依据长期的多经工作实践、结合调研状况，修订补充了《固定资产管理方法》、《资金管理方法》等规章制度，切实把加强和规范多种经营落到实处。目前加强和规范多种经营管理的具体操作方案也正在深入到到酝酿争辩、分析论证。

五加强作风建设求真务实培育员工综合素养

加强作风建设是要从根本上培育员工的综合素养，共同维护企业和职工利益，激发工作热忱和干劲，增加企业的分散力和向心力。去年集团公司员工学政治、学法律、学经济、学业务的自觉性普遍增加，学习内容广泛且有深度。中层管理人员还参预了党风廉政训练、拓展训练、“海尔成功之路公开课”的授课学习等。在开展作风建设活动中，大家踊跃发表见解、主动撰写稿件，稿件不拘形式，有论文、有调研报告、也有（心得体会）。通过作风建设，员工更留意自身素养素养的培育提高，增加了事业心和使命感，自觉做到立足本职、敬业爱岗，提高工作质量和办事效率。

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加强作风建设是企业强化管理的必要手段，是促进各项工作顺当开展、圆满完成工作任务、提高企业整体经济实力的重要保障措施。加强作风建设既是日常性工作的重要内容，又是一项长期的战略性任务。我们留意作风建设和生产经营的有机结合，扎根基层、服务于基层，出方法、想方法，为企业帮困解困。一方面鼓舞员工正确熟识多经改革、进展的新形势，认真总结工作阅历教训，勇于面对困难，兴奋精神，发挥主观能动性和主动性缔造性，通过狠抓内部管理和提高产品质量、服务质量，突出抓好客户工程，主动开拓市场，不断提高经济效益，促进企业的可持续进展。另一方面选择实行对企业进行设施改造、供应贷款、解决资金不足、关心招揽生意、人员分流、资产整体租赁可行性调研等方式方法，想法设法关怀企业走出逆境、走出低谷，尽快扭转被动局面。这些特殊措施对安定人心、稳定职工队伍起到了主动的重要作用。

六弘扬企业文化、树立企业良好形象。

全力关心局成功地协办了“鲁能杯”中国乒乓球超级联赛在宝鸡的两场赛事。集团公司把此项重大活动做为重要的政治任务和工作任务认真对待、主动参预。组成票务组、广告宣

传组、后勤服务组三个小组历时一个多月忘我开放工作，“五一”黄金周亦未间断业务，观看角逐期间人阵容整齐的 12 / 25

方阵队伍造出了声威和声势，显示了集团公司员工队伍的整体团队精神和企业的疑聚力、向心力，提高了公司社会知名度，树立了企业良好的公众形象。

公司还组织员工踊跃参预××ד创建全国卫生文明城市”和“森博会”等大型活动，去年××集团公司(包括分子公司在内)分别获得局工会组织的平安生产和国庆文艺汇演最佳节目奖和优秀节目奖，以及×××桥牌协会举办的“××电力杯”桥牌大赛优秀组织奖；××电力电缆公司开展助学扶贫活动，为结对帮扶贫困同学赞助学费元，组织党员利用双休日义务为客户消退缺陷；能源物资公司结合“创建全国卫生文明城市”活动，投资万元完成办公楼美化亮化工程。通过这些活动陶冶情操，加强精神文明建设，领先提议员工宠爱宝鸡、宠爱企业，争做文明市民、文明职工。

七持之以恒抓好平安管理

平安生产是一项涉及方方面面的综合性系统工程，是多经企业生存进展的基石，是我们从事各项工作的基础和前提。××年，我们认真开展了春安大检查、平安生产警示月活动、平安停产整顿和平安生产月活动以及秋安大检查、百日车辆交通平安竞赛和平安生产迎峰过冬活动，训练员工切实处理好平安和效益、平安和效率的辩证统一关系，认真落实各级各类人员平安生产责任制，严格执行各项平安管理制度，工作中有针对性的努力做好平安组织技术措施和危险点预控 13 / 25

措施，把“双控”、标准化、规范化作业落实在职工的具体行动中、落实在生产流程的各个环节中。集团公司和分子公司领导、平安监察人员都能严格执行平安到位规定，组织员工切实把握生产班组和施工现场两个重点，深入到到抓好民工、临时工管理，旗帜鲜亮地查处违章，防患于未然。公司还留意结合多经企业实际、结合季节特点开展防车辆交通事故、防火防汛、防意外事故活动，重点部位重点防控，努力提升集团公司平安管理的整体水平巩固来之不易的平安成果。通过集团公司全体员工的辛勤努力，实现了全年平安生产无事故的目标。

在总结成果的同时纵观全年的工作还存在一些问题和困难不容忽视：

一是平安的基础管理有待于进一步加强，由于经济基础相对薄弱，在劳动爱惜资金投入和必要的平安工器具配备上做的还欠缺；习惯性违章时有发生，有的企业还不同程度存在担忧全因素甚至事故隐患。

二是正确理解国家财经政策水平不够。工作中精确把握应用政策力气不够，深入到到宣布传达贯彻政策不够，政策理解水平有待进一步提高。

三是集团公司的战略中心指导地位尚未确立，集团公司及其分子公司资本纽带关系

尚未真正建立起来，更谈不上集团化、集约化、规模化 14 / 25

经营，公司管理与现代企业制度要求尚有确定差距，有待进一步改进。

四是尚未真正结实树立市场经济、“订单第一”的思想观念，有的企业陈旧观念根深蒂固，不能自身精确定位，还是一味依靠主业、“等、靠、要”、得过且过，面对风云变幻的市场大环境束手无策、无所适从，陷入被动。

五是委派各分子公司会计人员作用发挥不够，主动性未充分调动起来，监督不到位，对不符合规定程序大事不敢抵制，存在确定程度的弄虚作假现象。

六是项目信息渠道相对闭塞，未建立良好的、有效的项目输送渠道及项目资料库，缺乏项目储备。

七是企业活动资金普遍紧急，货币回笼不准时，久而久之形成不良循环。由于资金分散短缺，形不成合力，资金资本的运作效能难以充分发挥，对正常开展经营活动造成困难和影响。

对以上问题，我们必需高度重视，深入到到分析，认真加以争论解决。

二、目前面临的形势和任务

年前不久，国网公司、省公司相继提出了建设“电网坚韧、资产优良、服务优质、业绩优秀的现代公司”的进展战略目标。紧接着我局也提出了建设“一强三优”的现代化学习型供电企业的进展战略目标。毫无疑问，电力进展战略目 15 / 25

标的逐步实施和电力体制深化改革将联动互动、对电力多种经营产生深远的重大影响，从整体上带动多种经营的进展，同时也对加强和规范多种经营提出了更高的标准和深层次要求。

李生权局长兼××集团公司董事长在全局中层干部大会上的讲话指出：要重点关注、重点争论、重点推动前进加强和规范多经管理工作，…要深入到到分析论证加强和规范多经管理的具体方案，细化措施、慎重操作。×××××××××年工作要点也明确要求加强和规范多经管理，推动多经快速健康进展。很明显加强和规范多种经营是电力体制深化改革的重要内容和具体体现，是集团公司和所属分子公司××年连续面临的事关生存进展的深层次重大课题。去年我们做了大量的调研和基础性工作，今年将依据董事会部署支配步入实质性操作，包括规范法人治理结构、理清产权关系、进行资源整合、推动前进产业结构调整；发挥财务结算中心、调配中心功能，建全财务内控机制等等。

当前国家产业结构政策处于逐步调整的过程，市场竟争日趋激烈，原材料价格大幅度上涨我们的产品企业、服务行业难免受到冲击。经营活动有一个潮起潮落、此消彼长的周期，一些企业由于长期超负荷运转，资金资源开头匮乏、设备陈旧老化，有的已危及到平安

生产，设施革新改造、产品更新换代迫在眉睫。从集团 16 / 25

公司整体来说人员负担相对沉重，缴纳“四金一险”、历年工资结构调整等使企业成本开支相应加大，而我们的投入和产出不成正比、开拓市场的视野不够宽、方法不够多，我们的经济基础相对还很薄弱，新的经济增长点和支柱型产业尚未真正形成。

认清形势的目的，是为了改造客观世界，明确目标任务。我们要坚持用科学求实的态度去熟识分析困难因素，同时我们还有诸多有利因素，挑战与机遇并存，压力驱动会变成无穷的动力。西部大开发、“一线两带”、“一区七园”进展战略孕育着新的机遇；经济快速增长势必用电需求量巨增这将给我们出击市场、做大做强基础产业带来丰富的扩展空间；我们有董事会的坚韧领导，有×××××××全体职工的强有力支持，有一支吃苦耐劳、勤奋学习、能打硬仗、勇于攻坚的多经干部员工队伍。因此，我们完全具备实现多经进展战略目标的物资基础和组织基础。归根结蒂道路是曲折的，前途是光明的，只有进展才是硬道理，元月日董事会已为我们指明白方向，构划了今后一个时期的进展蓝图，董事会强调今年的经营指标必需略高于去年方案指标区分内外部市场分解下达；集团公司要自身精确定位，把工作重心和着力点放在一方面要围绕电力生产经营充分发挥行业优势，突出主营业务，突出抓好客户工程项目和电力主导产品开发，突出抓好小水电开发和电力建筑安装，包括保质保量、保证工 17 / 25

期、全力搞好职工住宅建设。另一方面要以高效优质服务为宗旨，奋勇拼搏、努力拓展市场，扩大市场占有份额，提高企业整体经济效益和综合经济实力，塑造企业良好形象，细心打造××品牌。

电厂年终工作总结 篇3

近年来，我作为一名电厂xxx人员，以饱满的工作热忱，努力学习专业技术学问，严格遵守各项运行规程，虚心求教，团结同事，不断提高工作力气，干好本职工作，现将一年来的工作加以总结：

一、工作认真负责，敬业爱岗，以公司理念要求自己，诚信待人，踏实做事，听从领导支配，克服孕期反应等身体不适，始终以主动认真的心态对待工作。

二、技术上用心钻研，理论上熟记操作规程，自购其他化学学习资料；实践上严格遵守运行规程，培育独立操作力气，保证不发生误操事故，把工作中遇到的问题和取得的阅历、留意的事项随时记下来，虚心向师傅、专工请教，虽然已能独立上岗了，但深知要想把化学专业学透学精，还需要时间的磨练、学问的积累，循序渐进，一月才比一月强。

三、力气包括协调力气和处理事故力气，若说“技术”比作“智商”的话，那么“力气”就可比作“情商”，化学专业亦是如此，智商高就不见得情商高，由于技术是死的，力气是活的。

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四、积累工作阅历，贯彻公司“节能降耗”。在水质合格的基础上，精益求精，平安运行是首要，还要兼顾经济运行。

五、建议：

1、平安设施能否更加完善、细致一些，设定设备误动爱惜措施，故障演习预案以及酸碱事故求援方案，防患于未然，更新传统的化学监督观念，变被动处置为主动预见预防。

2、加强微机自动化程度，最好能充分利用网络资源，让其物尽其用，使化学水质监督更加灵敏高效；完善化学在线仪表、仪器全自动操作及维护，使化学试验结果更科学精确。

电厂年终工作总结 篇4

20xx年是压力与动力同在、挑战与机遇并存的一年。回顾一年来的工作，电厂全部人员在公司领导的正确领导下，在设计院、安装公司、调试单位及设备厂家的共同努力下，克服了电厂遗留的种种问题，通过不懈的艰辛努力，完成了机组建设的后期收尾工作，组织编制机组整套启动、试验方案，实现了电气倒送电、锅炉点火、汽机冲转、发电机并网一次成功的良好成果。在机组投运后，以“平安生产，扭亏增盈”为工作主线，以“加大设备治理，提高机组出力”为奋斗目标，全年完成发电量1、038亿度，上网电量8945万度。实现利润20xx多万元。现将汇能电厂20xx年度主要开 19 / 25

展的工作和目前生产存在的部分尚未解决的问题汇报如下：

一、开展的主要工作：

我公司1×30MW发电机组为20xx年6月11日新投机组，因煤气流量不足，且高负荷运行时炉膛和风道振动大，加之引风机和煤气增压风机设计偏小，不能满出力运行，关心设备遗留的部分设计和安装缺陷，使各项经济指标居高不下，使我公司平安生产压力巨大。为此，生产面针对以上状况开展了以下工作。

（一）制定了设备治理规划，解决了以下技术难题。

1、对冷、热风道进行了重新加固处理，对锅炉喷燃器进行了改造，解决了高负荷运行中的振动问题，使机组在煤气充分的状况下能够带满负荷运行。

2、针对高调门摇摆大问题，对汽机油管路和DDV阀进行了重新了更换，并对高调门进行了检查、处理，成功解决这一威逼机组平安运行的重大缺陷，大幅提升了机组的牢靠性。

3、先后提出了改造全公司生活用电、水源地用电、焦化厂2台配电变用电改造方案，历经订货、安装、调试，成功送电，电厂每小时给以上设备供电1250KW，不考虑电能远距离输送的线损及变损，每度电按上下网差价0、25元折算，每年可为公司节约资金270万元，本年度可节约65万元。

4、对水环真空泵的冷却水进、出口管道进行了改装， 20 / 25

对其进口滤网进行了清理，提高了冷却效果，大大的改进了真空度，可平均提高负荷1MW。

5、因原设计的混床产水与除盐泵进口在同一个管路，使除盐泵发生气塞现象，导致给水泵密封水中断，经过改造，使混床产水从除盐水箱顶部进入水箱，不再与除盐泵为同一管路，消退了给水泵运行中密封水断水问题，消退了设备平安隐患。

6、协作厂家先后消退了发电机出线PT电度表计量不准、110KV绝缘监测电压表、电能量采集终端上传调度数据不准、发电机出口隔离开关状态错误等缺陷。

7、水源地水泵启、停经过技改，实现了远控操作，降低了工作强度，并对水源地加装了1台备用泵，对原有的外露上水管道进行了改造，做了密封盒并加装伴热带，牢靠的保证了电厂用水，避开了因泵缘由造成的机组非停。

8、对汽水取样遗留的工程电缆进行了敷设，对恒温装置增加了冷却水，实现了汽水取样在线监测。

9、对脱硫遗留的设备缺陷进行消退、部分管道进行了改造、更换，目前设备已投入运行。

10、在上冻前，对全厂的保温进行整改，保证了关心设备运行的牢靠性。

11、增加了一趟排水管，解决了排气装置和分散水泵排水问题，使排水得到再次利用，也避开了汽机启、停时排水 21 / 25

到处外流现象。

（二）完成了以下主要工作

1、细心组织完成了建设后期收尾工作，组织编制机组整套启动、试验方案，实现了锅炉点火、汽机冲转、发电机并网一次成功的良好成果。

2、技改工程立项8项，经过技改，基本达到了关心设备运行牢靠，机组运行稳定的目的。

3、加强检修管理，完善了检修管理制度和缺陷管理制度，并对部分影响机组平安运行的缺陷消退实行嘉奖机制，极大地督促了缺陷的消退，提高了设备的投入率，保证了发电任务的顺当完成。全年来共消退工程遗留缺陷80多条，新生缺陷300条，消退280条，缺陷消退率93、3%。

4、加强生产管理，完善规章制度。

对电厂实行了定员、定岗，使生产管理规范化。完善了《职工休假考勤管理制度》、《职工宿舍楼管理制度》、《电厂外聘人员管理制度》、《内部管理嘉奖条例》等制度。完成运行规程和系统图修编，并出版下发、学习执行。使管理标准更具可操作性，加强了管理标准的执行力度，使生产管理、设备管理逐步走向正轨。

5、强化平安管理，组织宣贯了《电力平安事故应急预案》，开展了平安大检查自查工作，自查了50多项担忧全因素，针对这些担忧全因素，制定了针对性防范措施并落实整 22 / 25

改。

经过宽阔职工的共同努力，20xx年9月27日通过了西北电力协会组织的机组涉网平安性评价。

6、组建了平安、消防、环境爱惜组织机构及网络图。

7、加强技术培训工作力度，利用学习班对员工开展形式多样的培训和开导，每月月底进行考试，对成果突出的进行嘉奖，不合格者进行惩处，有效的督促全员的学习主动性。并结合公司全员强化平安训练培训，提高了员工的平安意识，日常工作的平安得到保证。使员工检修、操作水平也得到提高。

二、存在的问题：

（一）平安管理

我们始终把平安放在首位，机组现已通过了西北电力协会涉网平安性评价，且全年来未发生人身及设备平安事故。但目前现场存在着：

1、部分在岗人员还需培训取证；

2、设备设计和安装遗留、新生的缺陷较多。

3、厂内缺少备用电源，系统断电较长时间后，会威逼到直流系统及其他设备平安运转。

（二）设备管理

在设备管理上，经过部分设备改造，设备健康水平有所提高，但为了保证满出力运行和达到环保要求，还存在以下 23 / 25

问题：

1、2台引风机和2台增压风机设计偏小，应技改扩容。

2、脱硫系统在电厂投运后才加装，时间仓促，设备投运中缺陷较多，脱硫效果不甚理想。

3、脱硝系统还没有安装，达不到环保要求。

4、汽机除铁器还不能正常投运。

5、土建大部分室外配电室电缆沟及室外散水不良，雨天电缆沟就会灌水；脱硫回水沟没有做好防水、防腐，始终往接近的电缆沟内漏水、窜汽。

（三）技术管理

在技术管理方面，我们加强了对员工的业务素养进行培训，但员工的综合素养离平安运行要求还有确定差距。

1、员工大部分为新进人员，加之设备运行较稳定，部分事故仅仅停留在书本学问，没有经过真正的事故演练，技术素养还不过硬。

2、部分管理岗位和生产主岗位人员还没经过系统培训和练兵，对专业技术理论学习不够。

3、检修人员少，机械检修缺陷基本可修复，但热工与电气的二次回路检修难度还较大，目前热控检修人员难以满足PLC、DCS、DEH维护要求。

4、部分备品备件没有选购，若遇故障，在就近供货商出将无法买到，直接影响机组准时恢复，应联系厂家选购备 24 / 25

用。

三、工作预备及措施：

1、依据设备治理规划，连续加大主设备、主要关心设备的治理力度，提高设备健康水平，使机组运行更加平安牢靠。

2、连续加强职工岗位培训工作，提高职工的技术素养和业务技能。

3、制定岗位工作标准，明确职责，理顺责、权、利的关系。充分发挥宽阔员工的主观能动性和缔造性。

4、狠抓平安管理，强化平安培训，坚持班前会、班后会制度，实行平安设施标准化，消退现场装置性违章和各种平安隐患。

总之，20xx年即将过去，我们取得的成功和失败都是最宝贵的财宝，带着这些财宝，在新的一年里，我们全体员工确定会在公司领导班子的带领下，团结一心、勇于拼搏、锐意进取，为实现机组长周期、满出力运行，公司利润扭亏为盈而努力工作，为公司的经济腾飞做出新的贡献。

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