2023年发电厂工作总结范文(精选5篇)

2024年3月16日发(作者：吴祖光)

2023年发电厂工作总结范文（精选5篇）

发电厂工作总结1

20xx年是极为不平凡的一年，在集团和公司的坚毅领导下，面对困难多变的内外部环境和全球性金融危机的影响，电厂全部员工同心同德，强化管理，锐意进取，扎实有效地推动各项工作的开展，保持了电厂经济运行的平稳快速发展，依靠集团循环经济发展优势，紧紧围绕平安生产、节能降耗和重点项目建设等工作，取得良好的经济效益和社会效益。圆满完成了年初制定的工作安排和生产目标。

在此向各位领导同事们汇报一下今年电厂在生产方面的状况，请领导指责不吝指正。截止年底我公司全年发电45亿千万时，供热180万吨，平安生产实现零事故。这些成果的取得与各位领导、同事的关切和支持是分不开的。

一、提高平安生产管理水平，强化平安责随意识，警钟长鸣。

大家都知道，搞好平安工作，是企业经营、发展的一个前提保障。对于我们电厂来讲，平安生产关系到千家万户的安家立业，关系到人民群众生命平安，关系着和谐社会的稳定和经济发展，更关系着公司切身利益，平安生产管理工作显得尤为重要。为此，我们坚决实行“平安第一，预防为主，综合治理”的平安生产方针，树立平安就是效益的观念，平

安生产工作主要领导重点抓，分管领导亲自抓，平安管理部门详细抓，层层抓落实，把平安生产工作贯穿到每项生产活动中，我们实行了以下措施：

1、年初电厂与部门签订平安生产综合目标管理责任书、交通平安工作目标责任书，对重点生产部门加大考核、奖惩力度，拉开档次。通过签订平安生产责任书，层层分解落实平安责任，一级抓一级，一级向一级负责，做到上下合力，齐抓共管，形成了从上到下，从平安生产管理部门到各级专（兼）职平安员组成的横向到边，纵向究竟的平安管理网络。切实将平安工作落实到岗位，落实到责任人，实行谁主管，谁负责；谁在岗，谁负责；谁操作，谁负责；谁签字，谁负责的首尾责任制。强化了平安生产管理责任，为平安生产奠定坚实的基础。

2、制定学习、培训安排，坚持把平安培训放在首位，分期分批对干部职工进行培训，把平安学习培训和每年开展的平安生产月活动紧密的结合起来，全年共组织平安学问培训7次，电厂全部人员参与了培训，使职工坚固树立平安生产意识。

3、每月召开平安生产例会，通报上级平安生产文件和领导讲话精神，总结上月平安生产工作完成状况，分析平安生产形势，解决平安生产工作中遇到的困难，确定重大隐患治理方案，落实责任部门，探讨部署下一阶段平安生产工作。

二、加强员工培训，提高业务素养，实现全能值班

要保证机组平安生产经济运行，“人”的因素是第一位的，只有职工队伍整体素养和业务水平提高了，工作才有保证。我们始终把职工培训工作放在重要地位，各专业专工集中授课培训，逐步达到员工全能值班。每月进行3～4次集中讲课，月底进行业务考试，并实行末位奖罚制，对汽机、锅炉专业考试成果的后3名，电气、化验专业考试成果的最终1名的职工实行罚款制，对成果好的员工实行嘉奖制，这项措施使全部职工都有了忧患意识，变“要我学”为“我要学”，形成了比、学、赶、帮、超的深厚学习氛围，专业水平明显提高，专业技能日益增加。

今年我们电厂新建超高压机组，为了真正的实现全能值班，我们依据员工平常成果，9月份从机、炉两个专业各选3名优秀的员工，电气专业选出2名优秀的员工，由生技部部长带队去其它电厂进行为期15天的学习，各班长轮番去学习，学成归来后，每人写出学习总结和体会。回厂后，各专业人员短暂安排到相应的检修车间跟随安装，进一步熟识设备。

三、加强标准化、规范化管理、刚好消退设备隐患缺陷

根据“两制、三票”的管理要求，生技部制定了年度“两措“安排，在平安器具管理中配齐了平安工器具。针对生产实际状况，修订完善了多项各类规程和作业性文件，并

在9月份开展平安生产达标活动。通过按时召开平安生产分析会议，对于提出的担心全隐患全部落实到详细的责任部门和人员，定期做到了整改。

在检修管理中严把检修质量关，依据人员变动状况刚好调整了“两票”“三制”，本着“应修必需、修必修好”的原则，完成＃2汽机和#1锅炉的大修，重点实施了＃1锅炉水冷壁改造等技改项目，在人员少，任务重的状况，全部员工放弃节假日，不畏酷暑，加班加点，仅仅用了45天的时间就完成了1#锅炉水冷壁更换工作，并一次打压胜利，实现了了机、炉大修后点火、冲转、并网“一次胜利”，优质高效的完成了大修任务，确保了主辅设备完好率达到100％。

在运行管理中根据电厂下发的小指标考核方法制订了经济指标考核方法，面对发电、供热原材料上涨的不利因素，全面加强指标管理，合理支配运行方式，提高了机组的运行经济性。在挖潜节能，降低生产成本方面，把降低发电煤耗和综合厂用电率作为重点，在运行值之间开展了小指标竞赛活动，每月对考核指标进行分析、奖惩和兑现，充分调动了员工的工作热忱。

在燃煤管理中，成立了以厂长为中心的管理机构，由责任心强的负责管理，在运行中支配多名员工倒班取样、验煤，通过对燃煤运输、入厂、储存等环节的监督管理，进一步降低了燃煤成本，提高了燃煤质量，严厉打击了掺假使

假行为。

四、严抓安装质量，确保工期，加班加点搞扩建

此次扩建任务重，工期紧，我们全体员工进行加班，早上7点上班，中午只留一个小时的吃饭时间，晚上7点下班，虽然工作时间加长，但是为了我们的超高压机组早日发电，全部员工没有一句怨言。

4#机组是我集团第一台超高压机组，大多数人都没有接触过，为了确保安装质量，我们遇到难题须要经过反复探讨、探讨、搜集有关技术资料，实行请进来，走出去的方法，与设备生产厂家亲密联系，沟通，虚心请教安装过程中遇到的各类问题。检修车间主任合理支配人力物力，克服了人员少，任务重、工程紧等困难，安装工作做的井井有条，丝毫不乱，每周制定安装安排，并仔细检查完成状况，为4＃机顺当完工创建了良好的条件。本体安装从基础垫铁到凹凸压外缸、凹凸压内缸的就位以及个轴承箱就位和调试，还有中压汽阀钢架的制作等各项工作，经过反复探讨试验才得以达到预期的运用技术要求。在#4机的安装过程中，充分体现了“三同时”的原则、即“同时设计、同时施工、同时投入运用”。在汽机安装的同时，5＃锅炉的制作、安装工作也在惊慌激烈地进行着。炉修、化修车间制作各种锅炉设备的自制件，锅炉本体由给安装公司安装，炉修车间负责锅炉辅机的安装工作，磨煤机、风机、附属管道等大量的工作压在车间紧有

的30个人身上。尤其是磨煤机的安装工作更是困难重重，磨煤机是锅炉辅机中最重设备之一，由于设备来的晚，锅炉钢架已经吊装完毕，靠大型机械设备将磨煤机就位已经不行能了，车间人员只有实行原始的方法，由土建人员铺路，在路基上摆放枕木，用倒链一点一点将磨煤机拖移就位。看着这么大的设备发出隆隆的声音，施工人员这才长长的出了口气，露出会心的微笑。同时电修车间主任也在人员少工作量大的状况下，圆满完成了4＃机组的扩建工作，电气设备的电缆敷设、安装、调试都留下了员工辛勤的汗水。更值得我们傲慢的是热工车间主任在紧有的10多个人的状况下，在保证四炉三机的正常运行下，带头深化现场，超额完成了机组的扩建工作，“百年大计，质量第一”是我们的每位员工的座右铭，即能提高速度，又能保证质量，是我们整个安装工作的特点，大家基本上没有节假日，没有休息日，只有一个目标，就是让5＃炉4＃机早一天投运，早一天发电。12月，经过全厂干部职工的辛勤工作，整个扩建工程基本完工，点炉、吹管、复原工作一挥而就。在整个扩建过程中没有一次人员伤亡事故，得到了集团领导的一样好评。

各位领导，各位同事，20xx年，对我们公司来说，既是充溢希望的一年，也是加快发展极为关键的一年。我们要接着根据集团革新挖潜，勇于创新，节能降耗的方针，进一步强化基础管理，严格限制生产指标和备品备件的领用，将消

耗材料领用降到最低；提高管理人员的决策执行实力，再次加大员工技能培训力度，提高全体员工的综合素养；做好5#机组的.扩建工作，保证完成集团6月底发电的任务。

发电厂工作总结2

20xx年，发电部在公司领导的正确指引下，在公司其他兄弟部门的大力支持下，发电部全体员工圆满完成了公司的各项任务，各项工作有序开展。现将20xx年工作总结及20xx年工作安排简述如下：

一、20xx年工作总结：

（一）、阅历总结：

1、发挥部门管理人员的作用。实行的主要措施：

管理人员依据专业合理分工、各负其责；管理上全面参加，确保对部门整体工作的掌控。

2、持之以恒抓平安工作，开展平安教化、事故演练及职工的技术培训工作。主要实行以下措施：

（1）、部门每周组织一次平安大检查，对发觉的问题刚好整改。

（2）、各专业坚持开展滚动练兵活动；各值在每个循环班的第一个中班开展事故预想，增加员工的事故处理实力。

（3）、发电部加强对新员工的平安、技术培训，要求各班组为新员工指定师傅，进行一对一的技术指导，提高了新员工的平安意识和操作技能。

（4）、发电部每季度对员工进行了一次技术技能考试，并依据考试成果对员工进行嘉奖和调岗。

3、加大两票三制工作的执行力度。主要实行以下措施：

（1）、重点抓设备巡回检查，实行定时、定巡检路途及班组全岗位参加巡检方式，刚好发觉处理很多设备缺陷。

（2）、抓设备定期工作的执行。去年部门依据设备系统的改变状况重新制定了“定期工作一览表”，部门加大了对定期工作执行状况的检查力度。

（3）、保证设备定期轮换试验制度落实到位。主要实行对备用设备、闲置设备实行定期检查试运制度，保证设备牢靠备用。

（4）、严格工作票、操作票的执行。部门在实际工作中要求凡列入工作票、操作票范围的工作项目，一律实行办理工作票或按操作票操作制度，部门加强监督检查，确保20xx年度各项检修及操作的平安进行。

4、细心监盘，按规程操作。主要实行以下措施：

（1）、培育员工按规程操作意识，要求全部操作必需按规程操作。

（2）、严格限制换班、休班人数，管理人员不定期对中夜班纪律进行抽查，对看盘期间违纪人员加大经济惩罚力度。

（3）、要求监盘人员养成巡盘制度，定期巡察盘上各参数改变状况。

5、实行多种措施确保平安生产稳定进行。

（1）、全面提报20xx年度的大修、技改安排，具体统计待停设备的设备缺陷，做好运行设备缺陷发觉记录及发展趋势检查工作，为检修供应依据。

（2）加强对首站及4#炉等关键设备及系统的技术力气配置及运行监督，发觉问题刚好联系有关部门处理。

（3）加大对设备缺陷督促处理力度，严格限制施工用电及严格审核检修工作票。

6、挖潜节约，实现经济运行。主要实行以下措施：

（1）依据外界气温柔外供热负荷的改变，刚好调整设备运行方式及运行参数。本供暖季在首站运行中严格按供热温度曲线进行，依据汽温凹凸改变趋势实行循环水提前降温、提前加温等措施，保证了对外供热，削减了负荷突变对锅炉汽机等设备冲击。

（2）因4#炉给水水压过高，锅炉运行时6#给水泵始终开再循环运行。发电部要求运行人员依据外界负荷改变刚好调整锅炉负荷，在锅炉负荷允许时尽量4#炉多带负荷，老系统少带负荷，以便老系统只运行一台汽泵，削减厂用电的消耗。

7、抓部门基础管理工作。

主要措施是加强劳动纪律、卫生工作的监督检查与考核，目前岗位劳动纪律及卫生工作有了很大改善；规范表格及运

行日志记录等。

（二）、工作中存在的问题：

1、20xx年发电部人员流淌较大，一线运行人员技术力气薄弱，影响发电部工作的正常开展，尤其在重大操作时更加突出。发电部拟通过技术培训、滚动练兵、师带徒制度及定期组织考试等措施，实行肯定激励措施激励学习，提高运行人员的技术水平。

2、3#、4#炉脱硫系统有些方面不完善，脱硫岗位配备的都是一些新员工，其平安意识比较淡薄，尚未完全驾驭脱硫系统运行方法。发电部将以后工作中实行以老带新的方法，利用非采暖期空闲时机加大对脱硫人员的培训力度，使脱硫的各项工作逐步走上正轨。

3、由于本采暖期除盐水温度偏高，致使汽动给水泵排汽除氧器无法全部消化，导致新老系统无备用给水泵，存在肯定的平安隐患，发电部已在20xx年的检修安排中将此列为整改项目。

4、从本采暖期运行状况来看，有关系统尚存在以下问题：

（1）、当外界汽温高时，因冷却塔循环冷却水回水干脆吸入冷却水前池，导致循环冷却水温度高，致使1#机定子冷却空气温度及1#机、2#机油冷器出口温度偏高，需对其进行改造。

（2）、因采暖期4#炉设备冷却水及1#、2#机等冷却水均来自循环水泵房，万一冷却水泵出现问题势必影响运行，建议增设备用冷却水泵；同时对4#炉冷油器、轴承座等终端冷却设备进行彻底检查。

（3）、输灰系统存在的主要问题是去灰库压缩空气管冻堵，储气罐冻堵；4#炉灰管切换阀开关不到位及库顶卸灰箱、切换阀前后管段磨损问题。

5、随着设备运行时间的增加，设备已渐渐老化。发电部要求运行人员加强巡检，发觉问题刚好处理。

二、20xx年工作安排：

1、接着推行竞争上岗，优化班组人员结构，重点解决各专业副值人员断层问题。

2、接着以保机组长周期平安经济稳定运行为第一生产目标开展各项管理工作，搞好设备运行方式调整，在采暖期结束后协作检修部门搞好检修安排，力争在下一个供暖季起先前使机炉电各设备处于最志向状态。

3、接着加强两票三制和“润滑五定”工作的执行，保证采暖期的顺当进行。

4、加强生产运行管理工作，强化技术管理工作。发电部在下一步的工作中进一步从各项基础工作入手，从工作布置、抽查、落实入手、仔细抓好各项管理工作，力争劳动纪律、卫生工作等各项基础工作再上新台阶。

5、重点加强职工技术技能培训，目标是提高新职工操作技术水平，使老职工全面驾驭专业范围内不同设备操作技术，拓展相关专业学问面。

6、依据我公司冬季运行设备多，夏季运行设备少的现实状况，非采暖期重点加强锅炉等设备保养及定期检查、定期试验等工作，使设备牢靠备用。

7、依据制浆车间搬迁、换热首站扩建及1#、2#脱硫塔建设工程，做好运行方式调整工作及工程施工协作工作，削减工程建设对运行工作的影响。

发电厂工作总结3

xxx发电厂现有职工30人，下设一个维护班，六个运行值，对xxx发电厂进行发电运行和维护管理工作。20xx年，在公司各级领导的指引和大力支持下，在全体员工的不懈努力下，xxx发电厂严格、仔细履行考核小组的七项考核指标，圆满的完成了发电厂的运行、维护和检修工作，建立和健全了各项考核制度，取得了较好的成果。

(一)平安生产

平安生产是发电厂一项长期的、艰难的、综合性的基础工作，是做好发电厂各项工作的前提和保证。因此，为了加强发电厂的平安管理，防止和杜绝生产平安事故的发生，xxx发电厂严格执行平安生产工作制度，狠抓月度考核的落实，明确各级人员的平安职责，做到各负其责，亲密协作，共同

搞好平安生产。

为预防平安事故的发生，要求员工仔细的执行“两票三制”管理制度，落实平安风险低押金制度，层层签定平安目标责任书。针对考核小组开展的三次平安大检查、xxx的两次现场平安检查，我们对考核、检查状况提出了具体的整改方案、落实措施，刚好消退了原有的缺陷和隐患，对全部的事故隐患点都设立了平安警示牌。今年6月份，结合发电厂的运行、维护状况，xxx发电厂绽开了一系列的平安活动。首先是针对本发电厂操作最困难、难度最大的操作项目进行了事故预想和危急点分析，并进行了技能演练，增加了全体员工的平安意识;其次还进行了消防、防洪技能竞赛，触电急救，安规考试等平安活动。同时xxx发电有限责任公司考核小组还定期或不定期对发电厂平安生产、文明生产等工作进行专项考核。发电厂本着“考核小组抽检、发电厂人员自检”的原则，彻底的消退事故隐患、设备缺陷等危害发电厂运行的不利因素。

全年“两票”合格率达100%，顺当的实现了三个百日平安长周期，全年无重、特大事故及误操作事故，无人员责任事故，全部爱护及自动装置无误动，正确动作率达100%，主设备完好率达100%，无弃水状况，无强迫停运，临检时间小于48小时，圆满完成了各项工作任务和各项考核指标。

(二)文明生产

文明生产是保证发电厂平安、经济运行的重要条件，是衡量公司管理水平的重要标记，所以公司严格根据《xxx发电厂承包合同》和《xxx发电厂考核条例及管理方法》对职工进行考核，仔细执行《卫生管理制度》和《目标管理责任书》。结合公司生产的详细状况刚好实行了相应的文明生产管理措施：做到工作环境、设备清洁，公用工具排放整齐，工作场全部防潮、防火措施及劳动工具布局合理等，职工能自觉遵守在禁烟场所禁止吸烟的规定，能自觉遵守劳动纪律，严守工作岗位，能仔细履行文明生产的相关规定和要求。基本营造了文明、健康、主动向上的工作和生活氛围，提升了职工的工作热忱和团队凝合力。

(三)学习培训方面

“科学技术是第一生产力”，技术引导发展，而技术实力又取决于不断实践和努力学习。因此xxx发电厂在面对同一工作内容、不同行政隶属关系职工一起工作的特别人员结构的模式下，制定了一种特别的学习模式以弥补技术差异，新职工充分发挥自己能吃苦、不怕累、敢创新和充溢活力的特征，老职工则兢兢业业、无私奉献，手把手的对新职工进行理论及技术的传授，使这个团队刚注入的簇新血液变得更加粘稠。详细落实事项有：

1、以轮组为单位，每组每个月组织一次技术培训、平安培训。依据发电厂的实际状况进行实地讲座和案例分析。

2、结合发电厂自动限制系统的改造，员工虚心向自动化、监控、调速器厂家请教，对发电厂的自动限制领域、调速器动作原理等技术进行深化学习。并把所取得的成果在培训会议上和全体职工分析共享，至使发电厂全部人员在技术领域方面得到全方面的提高和完善。

3、在人员组织结构上，两轮组实行运行、维护的主要骨干人员的稳定，敏捷调配新员工，在丰水期加强运行工作，大部分维护人员充溢到运行岗位，检修期则把部分运行人员抽出参与检修工作，这有利于新员工对发电运行、检修维护等技能全面驾驭。

4、配置了一批专业资料书，为职工技术提高供应了学习的平台。

(四)生产业绩

截止20xx年12月16日，上网电量完成9568万度，到12月底，估计全年上网电量完成9700万度左右。与去年同期的15764万度削减6064万度。

13月份正常发电，来水匀称，比去年13月份超发149万瓦时。

4月份地调通知110kVxx线停电时间04月11日至30日，xxx电厂04月上游平均来水量8.2m3/s，平均发电量11.76万千瓦时，比去年同期少发198万千瓦时。

5月份地调通知110kVxx线一回线放光缆，工作时间5

月15日至30日，供电方式kVxx线供至xx线，负荷限制在10MW以内，日平均来水量9.3m3/s，日平均发电量11.53万千瓦时，比去年同期少发254万千瓦时。

6月份由于气候干旱，上游平均来水10.6m3/s，1日至21日每天平均发电量15.63万千瓦时，22日上游来水量76m3/s，由于天气缘由比去年同期少发869万千瓦时。

7月份，由于气候干旱，比去年同期少发1062万千瓦时。8月份，由于气候干旱，比去年同期少发852万千瓦时。9月份，由于气候干旱，比去年同期少发895万千瓦时。10月份，由于气候干旱，比去年同期少发377万千瓦时。

11月份，由于气候干旱，比去年同期少发376万千瓦时。12月份，截止2023年12月16日，本月发电量为217万千瓦时。维护工作：全年累计消退日常缺陷57项，未处理缺陷还有7项。消退平安隐患14项。处理调速器故障2起。

对外工程：顺当的完成了对xxx发电厂1、2号机组的扩大性大修以及对xxx、xxx几家发电厂的机组缺陷进行了处理。

发电厂工作总结4

从八月以来，依据公司对新进人员的支配，我有幸来到xx垃圾发电厂进行实习培训。培训期间先后进行了垃圾发电厂理论培训学习，运行跟班实习，以及统计资料的手把手教学。培训内容由易到难，由理论到实际。覆盖面广，各个专

业均有涉及。

首先进行的是《平安规程》的实习，通过培训专工对一些真实违章事故的讲解并描述使得我再一次相识到平安对于生产和生命的重要性。尤其是在后来的运行跟班实习中，更是深刻相识到《平安规程》是多数电力人员阅历总结，甚至是血的教训，是避开违章操作的基本依据，也是成为一名合格的电力工作人员的必要条件。

其次是对锅炉、汽机、电气、环化的规程进行了理论学习。虽然刚起先的理论学习有些地方不是很明白，但是到运行跟班实习的过程中，通过值长、主值们的细心讲解，队员来学习中的迷惑得到释疑。也是从前一阶段理论上的理解上升到现实实际的了解。

在将近一个月的运行跟班实习过程中，加强了对现场实际操作实习。对锅炉、发电机、变压器等结构各部位的组成、作用等有了进一步的相识，同时加强理论学习对xx垃圾发电厂的各专业运行规程进行了系统学习，虚心向运行班组的老员工请教。在这一阶段中。对电厂运行工作有了更深刻的相识。

运行跟班之后，我来到了资料学习。做统计员和资料员。刚刚走出校内的我没有任何做文员的阅历，走上工作岗位初也没有参与过专业的培训，许多学问对我来说虽既具有吸引力，但是好是很生疏。

和师傅相比，自知存在着太大的差距，而我也知道自己最大的缺点之一就是急躁马虎，许多事情太急于求成就导致了不少错误，所以许多事情我是心有余而力不足。随着这些担忧，出来时的兴奋渐渐被压力所取代。后来通过师傅的帮助和自己的学习渐渐进入工作状态后，担心与惊慌也渐渐得到平复，自己也有了信念和做好工作的决心。

在月底做月报表是我接到的第一个任务，虽然有师傅的帮助，大部分的工作现在已经能够独立完成了，但是面对浩大的数据还是会惊慌，因为多一个0和少一个0就是天壤之别。所以自己一遍遍的核对，哪怕多算一次也要保证其正确性。

为了迎接厂里的AAA检查，我和同事一起完成了对资料室的档案和文件分类整理、编目、装订、补充、更换装具、标签，并输入微机的工作。虽然期间也很努力，但是在事实面前我不能不承认自己的工作做的很不到位，质量不高。

这和我平常对资料室的文档和资料的了解不够细，不够实，不够充分有干脆的缘由。在今后对资料室的工作中我肯定端正看法，仔细对待，加强主动性，通过对各类文档、资料多加熟识，使档案工作纳入公司要求的规范化和精细化轨道，同时也便利同事们查阅。

通过三个月的工作，我发觉了自身存在的许多缺点与不足。例如与同事们沟通少，学习工作的主动性不强，工作时

缺乏思索，也不留意总结，尤其是在工作中细心不够，又简单急躁，在许多事情的处理上都不成熟，做不到统筹规划。这些都是导致工作出现错误、给同事带来麻烦的主要缘由。

在今后工作中，除了一如既往地听从各级领导支配，虚心向各位领导和同事学习他们对待工作的仔细看法和剧烈的责任心外，也应当加强与同事之间的沟通沟通，通过不断学习和总结增加自己的学问面，逐步加强和丰富自己的业务学问的学习，努力提高工作水平，以至把每一项工作都做到位、做好。同时更应当加强个人修养，修正自己的行为，自觉加强学习。

发电厂工作总结5

xxx班成立已一年有余，回想起来充溢了艰辛和挑战。20xx年，在项目部各级领导的关切和支持下，通过全班人员的共同努力，在确保平安生产的基础上圆满完成了甲方支配的各项生产任务保证了机组平安、稳定、持续的运行。先后完成了1、2号机组168试运行以及施工单位遗留缺陷的消退工作现将全年工作总结如下：

一、培训工作初见成效

在班长技术员合理的支配下，建立了合理的培训考核机制做到人人头上有任务，个个肩上有压力充分的调动了每个班员的学习主动性。通过基建期间设备调试跟踪学习以及一年多的检修理论的学习，我班的新进人员初步驾驭了一些简

洁设备的原理及检修方法。机组168运行期间能够刚好的消退运行中的缺陷，保证了1、2号机组顺当的通过考验。

二、班组管理工作进入正轨

健全了班组相应的管理制度和规章制度，从人员的出勤、行为规范、操作规范、各级人员的工作职责着手细化责任量化考核，达到了制度管理人杜绝了简洁粗暴，做到了“科学管理，以人为本”同时主动了解班组人员的思想动态，刚好解决人员的思想问题稳定了职工队伍。使得班组管理工作走上了良性循环状态。

三、狠抓平安生产工作

今年该厂由基建期过渡到了正常商业运行期，平安工作不容乐观。我班在抓好设备平安管理的基础上，加强了班员的平安培训，有效维护和保养设备，落实各级人员的平安责任。仔细开呈现场自查、互查、监查保证了全年生产工作中无担心全现象。

四、主动完成各项生产任务

日常消缺工作，做到小缺陷不过夜，大缺陷不过天。遇有重大问题时主动与甲方进行有效的沟通保证了业主的利益提升了服务品牌意识保证了机组的正常运行。自机组正式投运后每月消缺率达到了100%。

面对新的一年，我班将力争做到以培训为中心以管理为重点，进一步夯实班组培训及管理工作，实现各项培训及管

理制度落实到位，责任落实到人。提高服务意识，提高检修质量。加强班员平安培训工作，做实“三不损害”培育班员平安生产责随意识。保证xxx电厂机组的平安稳定的运行。