有关仓储管理论文参考

2024年3月14日发(作者：谷春帆)

有关仓储管理论文参考

仓储管理是物料管理的一个重要环节,随着经济的快速发展,仓储管理已成为企业提高竞争力,实现持续发展的战略性问题。下文是店铺为大家整理的有关仓储管理论文参考的范文，欢迎大家阅读参考!

有关仓储管理论文参考篇1

浅析物流公司仓储成本的管理

[摘要]随着物流行业的快速发展，如何优化其仓储成本日益成为人们关注的焦点。文章对物流公司仓储成本普遍存在的问题进行了分析，讨论了仓储成本管理和控制方法，以及如何采用更好的财务管理方法来降低成本支出，进而从财务的角度来对仓储成本进行科学预测和控制分析。并将最新的财务管理手段运用到仓储成本管理中，以保证其能够更好地发挥管理控制的作用。

[关键词]物流公司;仓储成本;仓储管理

1引言

在现代物流公司的日常经营中，仓储管理涉及多种费用的支出，因而仓储成本已经成为物流公司总成本中一项重要的组成部分。客观地讲，物流行业的最主要成本费用就是运输与仓储。随着行业的发展，物流特征由以往的少品种、大批量向多品种、多批次、小批量转变。仓储职能也因此发生了一些变化，不再以效率管理为主，而是将更多的精力放在流动功能的实现方面。由于仓储职能的变化，如何改进其成本管理，对于优化物流公司的总成本支出具有重要意义。

2仓储成本管理中存在的不足

21仓储材料耗费较大

所谓仓储材料，是指货物在储存的过程中所需的垫支材料。而且由于物流公司货物流动速度较快，所需衬垫的材料也较多，这部分损耗也会很大，甚至有些物流公司这部分成本占整个仓储成本的比重高达40%以上。

22仓库内部配置不合理

仓储作业是物流公司的一项主要业务，也是一种比较特殊的销售

作业。由于仓储作业所需的设备更换比率较小，所以设备的折旧费用就构成了仓储作业中管理费用的主要部分。虽然对这些设备计提了折旧，但是其利用率并不高，导致资源的浪费。其主要原因还是由于物流特点的转变，大重量而又体积小的货品占很大的比重。对于这部分货品，由于搬运比较方便，很多物流公司都倾向利用人力来搬运，很多的搬运设备却处于闲置的状态，使得仓储成本管理缺乏一定的经济性和合理性。

23仓储管理费用居高不下

仓储管理费用主要包括人工费用和其他成本费用。其中，人工费用主要包括仓储相关工作人员的薪酬、福利以及津贴等支出。然而很多物流公司对于仓储相关人员的工作分配不合理，很多人的工作范围具有较大的重合性，虽然每人都有各自职责范围，却无法发挥自身的工作特长。有时可能会出现一个人需要承担多人才能完成的工作量。如此的工作分配，不仅会降低工作效率，而且也会增加人工费用。所以，在仓储成本管理中，需要提高人员的工作效率，减少不必要的劳动成本支出。其他成本费用主要包括燃料、电力以及其他易耗品的支出，这部分费用的支出在仓储总成本中虽然比重不高，但是作用却非常重要。所以对于这部分支出，也需要加强管理。

3仓储管理成本的优化方法

31加强材料成本管理，降低材料损耗

物流公司主要以货物的中转运输为主要业务，在公司的日常经营中会涉及大量货物的储存。为了避免货物在储存过程中受到自然以及人为因素的破坏，需要对这些货物采取必要的保护措施。所以物流公司在储存货物的过程中，所需要的衬垫材料支出占整个仓储总成本的比例不低。如何通过有效的管理，降低这部分材料的损耗，对于降低仓储成本具有重要意义。针对这部分材料损耗，如果可以重复利用的，公司应该及时收回以便于二次利用，降低材料不必要的浪费。

同时，还可以通过提高储存密度的方式来减少衬垫材料的用量，具体方式如下：一是增加货物储存的高度，这样单位面积的土地就可以储存更多的货物。二是适当的减少通道宽度进而增加储存面积。很

多物流公司往往忽略通道宽度给货物储存带来的影响，导致通道的宽度过宽，使得储存面积浪费的同时，也造成货物储存的分散，这在一定程度上影响了衬垫与苫盖材料的使用效率。三是减少通道数量。通过合理划分储存区域，确定合理的通道数量。并在储存区域采用密集型的货架，同时还可以利用进车而不用通道的可卸式货架，降低对通道的使用次数，以增加储存区域的有效面积。提高仓库面积的利用率，增加货物储存密度，可以充分利用仓库内各设备，降低衬垫与苫盖材料耗用量，从而节省这部分成本费用的支出。此外，还可以引入考核制度，将材料的耗用量作为考核指标纳入考核体系中，鼓励相关人员采用各种措施来降低这方面成本的支出。

32优化仓库内部配置，提高作业效率

首先，确定仓库合适的搬运工具。物流公司的仓库每天都有大量的货物进出，搬运量很大，总要依靠搬运工具来完成这部分工作。仓储部门在确定设备选择的时候，必须要以经济实用性为选择的标准，避免在采购设备的过程中不顾实际需求，单纯追求设备性能而导致设备折旧增加的现象。此外，还应该增加设备的利用率。很多物流公司对于设备的利用率并不高，尤其是一些小型货物，很多情况下就是靠人力搬运。这不仅增加了员工的工作量，而且对于设备的合理利用也是不利的。所以，对于这种货物，应该按照一定的标准集中摆放，需要搬运时，方便利用设备集中搬运，不仅增加搬运效率，更重要的是节约劳动力，增加设备使用率，避免不必要的浪费。

其次，合理利用仓库空间。优化仓库的布局可以减少储存点，削减一部分的固定支出。比如，有些物流公司对于一些少量不重要的货物零星摆放，不仅浪费有限的仓库场地，而且货物出库的时候也会比较麻烦。所以，可以将零星的货物集中摆放起来进行管理，然后再对用户直接配送，在提高场地利用效率的同时还能提高配送效率。这是利用优化仓库布局的一个体现，可以在一定程度上降低仓储成本。此外，在利用仓储的规模优势实现货物的集中摆放之后，还需要在仓库内部实现自动化操作。利用批量的干线提高运输量，形成固定的直线运输起始点，以更好适应集中库存模式，从总体上降低了仓储成本。

最后，采用有效的检测方式，提高对货物摆放位置的精确度。物流公司仓库规模较大，存放着各种各样的物品。如果不对其进行实时监控，精确其摆放位置的话，在发出货物的过程中，很有可能会造成账实不符，或者要花费很长时间才能找到货物的摆放位置，影响了货物的周转，进而间接地增加了管理成本。可以在仓库内部引进计算机监控系统，以便及时了解货物的数量和位置，同时在取货之后还能准确记录取货情况，避免人工取货造成的差错，而无须再建立其他监控系统，减少清点工作，降低部分支出，从而有利于控制仓储成本。

33提高员工素养，降低其他费用支出

对于人力方面的支出，工作的重点在于降低非工作人员方面的工资支出。这就需要物流公司在配置员工的时候，合理考虑实际需求、确定工作人数，然后明确每个人的工作范围。防止工作范围的交叉以及一人多工现象的发生，从而提高劳动效率，降低仓储成本中人力资本的支出。此外，物流公司还可以通过吸引高素质专业、高素质、综合能力较强的员工，或者定期对员工进行专业的培训，以提高其工作能力。必要的考核激励机制对于提高员工积极性也是很有必要的，物流公司可以制定相应的考核机制，加强对相关人员的考核工作，并在此基础上进行奖惩，提高员工的工作积极性。至于其他费用支出，虽然在仓储总成本中所占的比例不高，但是对于仓储成本管理也是很重要的。在保证货物安全的情况下，物流公司应该提高仓库和设备的利用率，让每单位仓储面积、每个设备都做到物尽其用。这就需要在仓储内部加强信息化技术建设，比如引进光电识别系统、计算机监控系统等。在提高工作效率的同时，减少油料、电力等的消耗，降低仓储成本。

4结论

经济的快速发展为物流行业的发展营造一个良好的发展环境。在这样的大环境下，物流企业仓储管理的关键就是对成本的控制，如何利用最小的成本获取最大的效益。本文从多个角度对仓储成本管理进行了分析。鉴于对仓储成本相关知识认识有限，有些观点还不够成熟，需要在以后的工作中多加总结和探讨。

参考文献：

[1]仲浩现代企业控制仓储成本的重要性初探[J].中国商贸，2011(8).

[2]胡洪浅谈仓储成本的预测与决策[J].物流科技，2014(7).

有关仓储管理论文参考篇2

浅谈我国中小企业商品仓储管理

[摘要]随着经济不断的发展，我国仓储管理在取得显著成就的同时也存在着问题。文章在对阐述中小企业商品仓储管理理论的基础上，针对我国仓储管理存在的问题提出解决建议。

[关键词]企业 商品 仓储管理 探讨

近年来，网上购物不断普及，物流业得到快速发展，仓储也日益受到企业和社会的认可和重视。当然，作为中小企业的商品仓储企业在拥有机遇的同时也面临很大的挑战，由于我国仓储业发展起步较晚，多数仓储企业存在管理上的问题，企业运营成本居高不下，在现代科技和信息高速发展的当前，我国中小仓储企业的运转和发展，已成为迫切需要探讨的课题。

一、仓储服务特点

随着国内物流行业的快速发展，一些更具现代化管理与服务模式的仓储设施都开始建立，仓储已不再是传统意义上的仓库了，它已经成为一种将信息与服务等合为一体的仓储形式。在现代很多物流仓储设施中，不仅要满足上下游供应链需求，其场所也更具多样性。同时，还可结合现代化信息技术，对物品的进出、库存、分拣、包装、配送等相关信息及时跟踪或刷新，可快速提高物流配送的速度。

企业仓储服务：首先，是一种物流活动，是为各项生产或交易活动而提供的一种便利快捷服务。它是整个物流活动中的一个分支，也是确保整个物流运输持续有效进行的根本。其次，整个仓储活动包括物品的进出、库存、分拣、包装及配送等环节，其中在仓储服务中产品的入库和管理是最关键的环节。再者，在整个仓储服务中，它是对物流供应链上下游提供衔接作用的中间环节。它需要接触的客户不仅有上游的生产者，还有下游的零售业者，它可以满足多方面的客户需

求。最后，对于仓储的场所既有有形的也有无形的，若是供应链比较稳定，所用到的仓储场所就可能是特定的。

二、我国中小企业仓储管理存在的问题分析

(一)仓库重数量、轻管理、乱布局

我国多数仓库的建立是由不同地区、不同部门、不同行业为满足自身的利益和自己方便而设立的，在这一利益的驱使下，导致我国仓库数量一直居高不下。但是，目前我国还没有一个单独仓储管理的部门，没有对我国的仓储个数、规模、体量等进行全面的普查统计、统筹管理。当然，目前我国仓库的具体数量也无法统计，更谈不上仓库的具体情况。

我国仓库数量巨多，绝大多数管理水平低下，主要是很多企业领导对仓储管理的重视程度还不够，特别是中小企业，领导者始终是把企业的重点放在生产和销售上;只争货源，不管仓库，导致货物出现不同程度的损坏和出现其他问题等。此外，我国多数仓库还存在占地面积大而使用效率低下，布局非常不合理，杂乱无章的问题。个别企业还耗费大量资金建设规模庞大的仓库，最后却因仓库使用效率低下、成本问题、仓库破损、事故问题等严重影响企业的生存和发展。

(二)仓储业务人员素质和管理水平不高

由于我国仓储企业的发展相对落后，中小企业仓储的管理人员多数是临时抽调，整体文化水平也不高，没经过专业培训，更缺乏工作经验，基本上是摸着石头过河，虽然仓储业表面上是对物的管理，但是落实到具体工作中，是对人的管理，由人来实现。因此，没有高素质、高水平、高技能的人才、合理科学的管理水平与现代高科技设备结合在一起，发挥出人才和科技的优势，企业是无法管理好仓储的。

(三)仓储管理和技术各地区发展失调

近年来，随着仓储管理和技术的发展，仓储技术得到了显著提高，部分机械制造厂自动化仓库相继出现。人们开始逐渐转变对企业仓储的看法，对仓储工作的热情也日益提高，一大部分科研技术人才踏入仓储行业。但是从地域上看来，我国各地区的仓储业发展较为不平衡，部分地区仓储设备先进、管理人才丰富;而部分仓储业发展较慢的地区

依然以人工为主，大多以“肩扛人抬”为主，员工素质低下，工作效率不高，管理不到位，设备老化，资金不足，特别是仓储的专项资金严重缺乏，严重制约企业发展。

三、对我国中小企业仓储管理的建议

中小企业同样以盈利为目的，其成本的高低直接关系到企业的生存和发展，降低成本，提高利润为第一要义，仓储支出是不可忽视的成本之一。

企业的仓储是与社会生产力相适应的，作为社会主义大国和发展中国家，我们无论是在实践上还是在理论研究上，均与西方发达国家存在差距。因此，只有从实际国情出发，吸收和借鉴国外先进经验和技术，提高仓储管理水平，进一步推进仓储业的快速发展。

(一)提高仓库机械化和自动化水平

大力开展仓储技术理论科研，进一步加大技术创新，引进先进的技术和设备，努力实现仓库作业机械化、自动化进程，尽量减少工作人员的工作强度。此外，严格依照物资储备量和储备资金的定额，及时地向计划、采购、运输等环节提供库存动态等信息，杜绝资金的挤压和浪费。

(二)建立和健全合理的、科学的仓储管理制度

我国仓储企业应该在充分认识企业自身特定的基础上，制定严格、合理、科学的管理制度，让各项工作井然有序地进行开展，同时，领导和各部门互相监督，做好反馈，及时进行调整，保证工作企业的正常有序运行。

(三)提高仓储企业员工素质以及业务能力

精心培育一支高素质、高技能的仓储管理人员，企业主动考虑员工的生存和加大对员工的福利待遇，制定公平合理的奖惩制度，对为企业做出杰出贡献的员工给予一定的奖励，对失误、存在过错的员工进行适当惩罚，将员工的工作积极性充分调动起来，使其积极努力发挥主观能动性，全身心投入到仓储管理工作中去。

【参考文献】

[1]白晓光.现代信息技术在仓储管理中的应用[J].科技创新导

报.2012(09).

[2]金碧.浅谈制造型企业仓储管理体系的探索[J].商场现代化.2011(04).

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