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家政公司计划书

更新时间:2024-03-09 14:33:23 阅读：评论：0

2024年3月9日发(作者：曹楚南)

家政公司

项目计划书

制作：曾小键

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文档控制信息 ............................................................ 错误!未定义书签。

1。项目概述 ............................................................................................ 0

1.1

项目名称 .......................................................................................... 0

1.2

项目目标 .......................................................................................... 0

2。项目组结构 ........................................................................................ 1

3。资源计划 ............................................................................................ 2

3。1

设备需求 ....................................................................................... 2

4。成本计划 ............................................................................................ 2

4.1

项目费用预算 .................................................................................. 2

5。质量控制计划 .................................................................................... 4

5.1

质量控制目标 .................................................................................. 4

5。2

质量控制原则 ............................................................................... 4

5。3

质量控制方法 ............................................................................... 4

6。风险控制计划 .................................................................................... 5

6.1

风险评估 .......................................................................................... 5

6.2

风险控制方法 .................................................................................. 5

7。验收计划 ............................................................................................ 6

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1. 项目概述

1.1 项目名称

家政公司注册、开业、盈利、管理、升级

1.2 项目目标

在长汀某处开家家政公司，以实现盈利。

它所提供的服务内容从传统的保洁、理家、照顾老人、孩子，到筹办婚、丧礼事、寿宴和各种家庭庆典，商品配送、电器维修、服装裁剪、送餐上门、庆典用品出租、房屋维修等等，涉及人们生活的方方面面，为众多的家庭和个人带来了方便。

作为准备进入或已然身在家政服务企业的同仁们，不能将思维仅仅定位于‘介绍保姆’这一单一业务上,将家政服务企业理解为就是‘介绍保姆’。诸如保育员、护理员、月嫂、管家,物业管理员、保洁员，家教、钟点工、保洁、配送、管道疏通，家居装饰、庭院美化，家居保洁，房屋维修，承办婚、丧礼事、寿宴和各种家庭庆典，出租庆典用品，家居用品配送、电器维修、服装裁剪等均属于家政服务业内容；由此我们有理由相信家政服务业将成为新一轮的投资热点。

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2. 项目组结构

公司董事会曾某某

董事长

某某

配置管理员

1项目组长

2项目组长

3项目组长

组员

徐某

组员

陆某某

组员

刘某某

组员

冯某某

组员

魏某

组员

赵某

组员

孙某某

组员

季某某

组员

何某某

组员

王某某

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3. 资源计划

3.1 设备需求

写字楼一间。电脑数台

员工制家政服务组织全员实行六统一的基准服务模式：即统一招生、统一培训、统一考核、统一持证、统一安排工作、统一后期管理。家政服务员均要经过统一培训、统一考核，考核合格后统一持证上岗，由家政服务企业统一负责为家政服务员安排工作，且由家政服务企业对家政服务员和其雇主实施全程的后期规范管理；即由家政服务企业来保障两者的安全、服务质量,平衡两者的权益从而充分解决了雇主和家政服务员的后顾之忧。

一、中介型家政服务组织

二、会员制家政服务组织，亦可称为综合型家政服务组织

4. 成本计划

4.1 项目费用预算、

开办家政公司涉及到服务员管理（如何招聘、面试、培训）客户管理（快速推广、定价、签约、售后服务等），店员管理。当然还有培训风险管理和投诉管理:保姆偷东西了,客户不付工资，人身伤害,服务员客户或工作人员跳单，都有处理方案的,同时还有怎么选址、2

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统一装修等等，都需要培训的。

项目组成员

场地租用

管理员兼总经理

1组长

2组长

3组长

员工

宣传

总计

工资

费用

￥

办公费培训费低耗费合计

年租多少。

工资

￥

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5. 质量控制计划

5.1 质量控制目标

1公司注册到成立的费用控制。

2招工成本控制

3人员培训费用

4人员工资、福利

5公司宣传

6月结基本费用、开销

5.2 质量控制原则

1月收入表

2季收入表

3成本收回时间、纯盈利时间4公司宣传效果和影响力

5公司转型

5.3 质量控制方法

1各种经济手段

2各种宣传手段方法

3各种成本控制

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6. 风险控制计划

6.1 风险评估

有约70％的城市居民对家政服务有需求，作为第三产业的家政服务业，有巨大的市场潜力，有利于扩大就业，为各级政府所支持

6.2 风险控制方法

一、他们充分利用了产品的外包服务，增加了产品的销售渠道，拓宽了销售内容。

1。一些节假日送外包礼品，既帮助朋友打开了销售瓶颈，又取得了顾客的好感，并从中赚取了20%的利润。平时可以和一些中小企业形成战略同盟,帮别人铺平道路的同时，也是为自己铺路。

2。可以创办免费杂志，派送给业主，可以从中赚取大额的广告费用，可以建立试用体制，让业主感受到实惠，又可以帮助一些企业打开销路.这样所建立起来的人脉体系怎一个大字了得!

PS:那本杂志好像叫《都市百业》,挺不错的名字，呵呵！

1、研究同行采取什么措施增加营业额的

2、自己也可以适当的做一些免费宣传:如月初、月底为知名度很高的公司的领导做免费服务。

理由是：您是我们这个月的第一位（最后)客户，希望能有机会为您做免费服务。记得留下家政名片呀。

新的客户，就存在你的高质量的免费服务中.

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7. 验收计划

开家政公司需要的条件和经营管理的方法

1，资本和投资信心：投资一个小型的家政公司至少需要十多万启动资金.以及对本地家政市场的全面信息和自己投资的信心。

2,心里准备：家政行业是一个投资回报率比较低，劳动密集型人员素质普遍不高，难于管理的企业。所以在前期准备时必须要有合理的心里准备。最好提前招聘一些有家政管理经验的人

3，信息化程度不高:家政行业除了人员管理麻烦外,还有个头疼的问题就是客户资料，服务记录,员工工资计算复杂，客户信息检索困难,排班容易暴单漏单,引发客户纠纷等。这些问题都是很棘手的。最好选用专门的家政保洁软件.

4,打造品牌,力争转型：建议以普通家政为基础打造公司品牌.然后向物业，一次性服务,工程等高利润的项目转变

家政公司是劳动密集型企业，人员管理是最难也是最关键的问题，需要完善的人员管理制度来保证公司日常运作的有序进行,向你推荐一套非常不错的家政公司资料，希望对你有所帮助！

《家政服务公司创业方案》是一套非常全面、实用的家政公司管理资料,详细阐述了开办家政服务公司的各个环节和成熟的管理经验,对家政公司的正规化经营和业务提升有着非常高的参考价值！

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