土木工程专业毕业论文范文

2024年3月7日发(作者：康泽)

土木工程专业毕业论文范文

土木工程是建造各类工程设施的科学技术的统称。它既指所应用的材料、设备和所进展的勘测、设计、施工、保养、维修等技术活动，也指工程建立的对象。即建造在地上或地下、陆上或水中 ，直接或间接为人类生活、消费、军事、科研效劳的各种工程设施，例如房屋、道路、铁路、管道、隧道、桥梁、运河、堤坝、港口、电站、飞机场、海洋平台、给水排水以及防护工程等。

工程本钱控制是指在工程工程施行过程中，在保证工程有效和按时施行的前提下，运用有效的管理，技术和经济措施对工程过程中发生的费用进展计算和监视的过程。一项工程的开展，尤其是土木工程工程，其所创造的价值更多为无形价值。建筑设施等需要保证质量，但是本钱支出也不能毫无限制。通过本钱的控制来降低费用支出，从而实现利润的最大化，不仅为整个工程的施行提供了良好的保证，同时保证了公司的持续开展。因此，本钱控制对于土木工程建筑而言，更加具有实际管控意义。

2.1、建筑工程本钱意识缺乏

在当前施工过程中，许多施工工程开工前缺少编制工程本钱方案，再消费过程中也缺乏相应的组织设计。工程经理关心利润却对本钱开支状况较少过问，缺乏本钱意识，不利于建筑本钱的控制;其次，施工人员缺乏本钱意识。节约在施工过程中非常重要，但是有些施工人员缺乏本钱意识，在施工过程中不注意节约，造成了很多原材料的浪费，无形中增加了本钱。

2.2、建筑工程本钱控制方法不完善

在当前建筑工程过程中，很多施工单位还是沿用以往传统的工程本钱控制，工程质量、进度以及本钱都采用不同的管理方法，把

建筑工程工程进展过程中本钱的预算值与实际值进展相应的比较。这种方法在重点工程进程应用时，很显然是正确的。但是，工程工程控制其实是一个宏观的范围和概念，是对整个工程工程开展过程的控制。因此，目前在施工过程中要逐渐改变这种方法，才能有所提升。

2.3、建筑工程本钱控制体制不健全

本钱控制制度没有根据企业自身的特点，针对工程本钱形成的途径和测算的方法，进展详细地描绘，各制度条款衔接不流畅，出现管理缝隙;其次，本钱控制制度的编写可行性差。在详细操作过程中，本钱控制制度在很大程度上只是符合企业内控制度的编写程序，而无视了控制制度的可行性，往往会造成建筑工程进度、建筑运行实际本钱以及建筑本钱方案的偏向;再次，本钱控制制度的编写范围过于狭窄，不可以从建筑实际运作的情况出发， 这样就无法设计到建筑工程本钱控制的每个方面。

3.1、本钱最低化原那么

工程本钱控制要处理好个人与集体、长远与眼前、质量与本钱的关系，保证工程本钱控制的费用不超过控制前的费用支出，对于所花费的人力、物力及财力的费用不能超过节约的本钱，因此在本钱控制中要注意其中的关键因素的控制。对于其他因素提起重视，超出的费用支出要按照正常的控制程序进展处理和审批，而不能为了降低工程本钱而降低工程质量程度。

3.2、本钱责任制原那么

本钱责任制就是在工程工程的施行过程中，要做到权责利相结合，将工程进展分解，落实到每个职能部门，将各个分解的工程本钱目的与各个班组联络起来，组织起各项工程工作，实行与经济责

任挂钩，形成有效合理的本钱控制体系。一是要确立工程施工的责任制，尤其是以工程师为主的责任制，将工程划分到责任人;二是做好对工程本钱目的的责任划分，将分解的本钱目的划分到各个职能部门，做到责任分配合理，实现本钱控制最低化目的。

3.3、管理有效化原那么

本钱管理有效化原那么本钱控制的根底原那么，是重于工程本钱的预测和过程控制的原那么，通过改进技术和方案、进步管理程度、加强人员素质等方法事项本钱管理的有效化。一方面，要通过最小的投入获得最大的产出，实现利润最大化，这就要求严格控制本钱的预测，处理好各分工程目的的关系。另一方面，通过最低的人力和财力，完成最大的工程工作，提升工作量，这就要做到合理进展人员分配和资金运用。

4.1、进步建筑企业管理层的本钱意识

建筑企业指导层要重视本钱管理的重要性，要从建筑企业产业链的每一个环节入手，严格制定各种本钱管理制度，保证本钱管理落到实处。要加强对企业员工的控制和管理，加大监视力度，加强工程管理人员的学习和培训，进步建筑企业本钱核算的总体才能;其次，加强建筑企业员工的本钱意识。企业员工要根据工程经理人制定的本钱方案进展工作，充分认识本钱管理的重要性。

4.2、健全和完善建筑工程本钱控制体系

首先，构建高效专业的建筑工程管理队伍。一个完善的工程管理团队不仅要有工程经理，还包括工程专业部门和工程成员，他们分工合作，群策群力，负责好每一个环节，保证建筑工程的顺利开展和施行;其次，构建合理完善的建筑本钱控制管理框架。对于一个建筑企业而言，要想更好地进展本钱控制，必须从建筑企业的实际

出发，合理优化施工环境和施工进度，经过数据分析，形成一个合理的本钱控制框架，保证本钱控制的有效运行;再次，建立完善的建筑本钱偏向分析制度。通过建立分析制度，可以对本钱进展相应的比对和分析，可以及时发现本钱控制中出现的问题并且及时解决。

4.3、不断完善建筑工程工程的定额管理

4.4、对于土木工程中的意外费用合理控制

如日常生活中的用电费用，应该制定合理的用电标准，节约用电和用水。此外，一定要保证施工人员的生命安康，施工人员的平安重于一切。因此，工程队伍应该有专门负责平安防护工作的监理人员，主要负责对工程的平安进展管理，防止出现意外事故。尤其是施工人员的平安防护用品，例如平安帽以及防护衣等，都需要进展合理使用，防止出现意外，造成人员伤亡，对工程进度也造成一定的影响。

4.5、加强开工核算

对于开工的核算要严格和科学，为整个工程的造价工作做好根据。一是要严格按照合同要求的条款进展结算，明确结算方式、费用标准和其他特殊条款。二是注意一些较为隐蔽的验收工程，保证验收的全面性，确保整个工程结算的有效性。三是逐一的核算工程的数量，确保工程的完成量，严格按照工程工程合同进展结算。四是采用工程量清单计价法，弥补预算单价法的弊端，保证增加的工程也可以及时的结算，保证工程工程结算的顺利完成，进步公司的竞争力。

本钱控制是整个建筑土木工程工程的核心工作，要想严格控制本钱就要严格遵循本钱控制的原那么，不断提升本钱控制管理程

度，保证本钱控制在各个阶段的施行，运用各种有效措施来降低本钱，建立节约型工程工程，实现企业效益。

[1]卢美龙.浅谈土木工程工程的质量控制与加强施工管理[J].大观周刊,xx(46).

[2]付彬.谈土木工程施工工程的本钱控制与管理要点[J].科技风，xx(4).

施工现场的本钱管理是工程工程现场管理的重要组成部分。加强本钱管理可以进步施工企业的施工管理程度，完善自身经营管理机制，进步企业在市场中的竞争力，对于企业在市场中的生存和开展起着重要作用。随着市场经济的开展和建筑管理体制的不断深化，加强施工现场的本钱管理是摆在施工企业面前的新课题。

1、本钱管理意识不强

随着建筑市场竞争日趋剧烈，施工企业如何利用科学的管理参与竞争，建立科学合理的经营体系极为重要。施工工程的管理程度，集中表达在本钱管理的程度上，而本钱管理又主要决定于直接本钱以及相关管理目的的控制。在工程管理中，有许多管理人员受传统观念的影响，本钱管理意识不强，缺乏法律意识、责任意识，没有合同观念、经济意识，经常是有的工程干完了活甚至多活，却因无完善必要手续和证据而收不回工程款。很多人把本钱管理当做是财务人员的事情，从而在以往的土木工程现场施工方案中，一些土木工程现场施工部门往往只侧重于快和好，不惜价钱地投入大量人力和物力，从而加大了本钱，造成了很大程度上的浪费。从土木建筑企业的全面性上来说，每个部门工作都到达最优，对于企业来说未必是最优的。企业要的是在保证工程质量的前提下，得到最大利润。

2、无视工程工程质量本钱的管理和控制

长期以来，我国施工企业未能充分认识质量和本钱之间的辩证统一关系，习惯于强调工程质量，而对工程本钱关心不够，造成工程质量虽然有了较大进步，但增加了进步工程质量所付出的质量本钱，使经济效益不理想。质量本钱是指为保证和进步工程质量而发生的一切必要费用，以及因未到达质量标准而蒙受的经济损失。保证质量往往会引起本钱的变化，但不能因此把质量与本钱对立起来。土木工程工程管理部却存在对经济效益的盲目追求，从而无视质量，虽然就单项土木工程而言，利润指数会很高，但是由于质量上不去，可能会增加因未到达质量标准而付出的额外质量本钱，既增加了本钱支出，又对企业信誉造成很坏的不良影响。

3、人员素质不高，责任心不强

目前，我国的土木工程现场施工工程部通常存在着一种现象，即在工程内部，搞工程的光对施工消费和工程进度负责，搞技术的只对技术和质量负责，搞材料的只对材料的采购及进场点验工作负责。这样外表看上去职责明晰，分工明确，但工程的本钱管理是靠大家来管理、去控制的，工程效益是靠大家来创造的。假设搞技术的为了保证工程质量，选用可行却不经济的方案施工，必然会保证了质量但增大了本钱;假设搞材料的只从产品质量角度出发，采购高强优质高价材料，即使是材料使用没有一点浪费，本钱还是降不下来。另外，一些具有施工管理和组织的人，本钱管理才能有限，专业文化理论知识程度不高，具有理论知识程度的大学生经历又缺乏，复合型不多。尤其是有的工程部没有责任制，没有目的本钱分解，更滋长了工程部人员的怠工情绪。

1、转变本钱管理意识

在当前剧烈的市场竞争环境中，如何在满足消费者需求的前提下最大限度地降低本钱、进步产品价格竞争力，是现代企业面临的重要问题。一方面是“过程的管理”，另一方面是“结果的核算”，同时要做到本钱管理由原来的个别人核算到“过程人员参与管理”的观念转变。在这两个方面中，第一方面的“过程的管理”，应视为主动控制，也是本钱管理的核心工作，而“结果的核算”只能是被动控制、亡羊补牢的传统做法。加强施工本钱核算监视力度，增强本钱核算员自身的素质建立和工作责任感。管理人员都应自觉认真学习和严格贯彻执行施工本钱控制与核算制度。本钱核算员要对施工消费中发生与施工本钱相关的资料及手续要及时完善，并上报审核。同时，全面进步核算员的技术业务素质。

2、做好人力资源本钱控制

人力资源本钱指土木工程现场施工阶段发生的员工工资、补贴、福利、奖金等人力资源费用和其它。工程管理团队是直接面对工程管理的最重要、最直接的人力资源，通过对人力资源的管理，加强对工程参与人员的维护、鼓励和运用，充分调动其工作积极性和主观能动性，有助于进步建立工程管理程度和工程管理决策效率，从而直接影响到建立工程的实际成效。工程本钱控制上人力资源管理政策和措施可以很大程度上消除或减少建立工程的边际本钱，通过有效的人力资源管理措施，实现对工程参与人员的培训，进步作业人员的自身素质、业务才能和管理程度，有助于顺利施行工程管理，并降低工程的管理本钱和其他直接本钱损失。人力资源管理措施有调整组织构造、稳定员工队伍、提升员工素质和施行有效的鼓励;在施工的不同阶段，可根据实际情况采用不同的包段、包

工方式，整体原那么是多劳多得，每个人都是根据劳动成果获取报酬，坚决杜绝以权谋私的现象。

3、进步人员素质和责任心

加强工程部对土木工程现场施工工程本钱核算意识，建立和完善土木工程工程本钱核算的管理体制。在“两制”建立中，工程本钱核算制是工程本钱管理的根据和根底。由公司对各工程本钱核算员实行统一委派，集中管理，定期进展学习、交流、考核并，建立安康有序的核算工作网络程序和土木工程现场施工本钱管理制度。强化经济观念，树立全员经济意识，施工企业必须树立全员经济意识，加大宣传力度。要统一思想认识，从普通施工人员到工程管理人员都要进展经济教育，进步经济意识。对于施工作业队除组织大规模的教育外，还要通过大幅标语、宣传栏进展宣传，使每一位职工都能把工程本钱管理工作放在主要位置。另外，要组织培训，进步专业人员的素质，这是实现本钱目的的保证。

4、建立责任本钱中心、加强业绩考核

建立责任本钱中心，是工程本钱控制行之有效的经历。是指具有一定的管理权限，责、权、利相统一的，对所发生的本钱费用可以加以控制，并承担相应经济责任的企业内部单位。由施工企业经理、总会计师、总工程师、总经济师，以及各个职能部门负责人组成，对企业消费经营的经济效果负完全责任。按照不同的本钱要将目的本钱进展细分，分解落实到每个阶段，纵向分解到各施工班组，横向分解到工程部指导、职能部门，建立纵向到底，横向到边的目的责任制体系，形成全员、全方位、全过程的工程本钱管理格局。严格考核、奖罚清楚。通过本钱指标，可以发现施工企业经营管理中存在的缺点和薄弱环节，以便经历克制缺点，进步施工企业

的管理程度，使企业在剧烈的市场竞争中立于不败之地，充分发挥责任本钱中心的作用。

5、加强施工前的本钱管理

工程投标与合同签订与施行阶段有所区别。但在利润控制最大化方面的决定因素占比很大，在不影响中标前提下，应为今后的本钱管理创造良好的前提条件，以得到理想的经济效益。总承包合同中的多数条款都涉及工程造价，因此合同条款的签订是工程本钱的重要环节。在签订过程中，要对招标文件和设计中不明确不详细的内容，本着平等互惠的原那么，通过会谈，争取到合理的合同条款，预测在施工过程中可能索赔或反索赔的因素，对在任何情况下可以防止责任的条款应研究透彻，并在条款中明确，力求在合同中限制风险和转化风险。

6、加强施工机械费用控制

在施工之前，应领先对施工机械的整体工况进展严格地检查，并进展必要的保养，一旦发现不合格或需要维修的设备，立即采取措施进展处理，以确保施工过程的整体效率，防止施工过程中出现故障，进而造成延期。施工中充分进步机械利用率，合理调配机械，确保机械正常运转。

7、加强开工决算管理

在开工决算阶段，工程部要积极配合预算部门，查寻决算的漏项，编制完善的决算书，对一些定额缺项的工程，可参照相近定额进展换算，并发挥自身的业务技能，尽可能地争取更大的利益。工程财务人员应当与所有相关人员进展全面地核对，以补充施工过程中出现的缺乏与漏项，从而确保相关款项都能入帐，以获得更大的经济效益。

总而言之，建筑施工企业想要在剧烈的市场竞争环境中占据竞争优势，获取可观的经济利润，就必须进步土木工程工程管理程度。而本钱管理作为工程工程管理的重要组成部分，必须得到建筑施工企业的充分重视。

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