土木工程概论结课论文选题及相关要求

2024年3月7日发(作者：余白墅)

土木工程概论结课论文选题及相关要求

一、论文选题

1、对土木工程的基本认识

2、从我国当前土木工程领域重点项目建设成就看土木工程未来发展

3、对土木工程子项目（如招标、设计、施工、管理、材料选择）的认识

4、结合自身专业，可以从工程管理、工程造价、工程营销等方面谈谈对土木工程的认识

5、对土木工程发展史的理解与认识

6、土木工程的发展现状与技术创新

7、地下工程发展对中国经济的影响

8、对土木工程新材料、新工艺、新技术的认识

9、各类土木工程结构物（如建筑、道路、桥梁、机场、港口、隧道、水利工程）等构造特点的认识

10、谈谈身边的土木工程建筑物（校园里面的，家乡的）的特点

二、论文要求

1、字数要求3000～5000字。

2、A4纸打印，标题为宋体小二号字，正文采用宋体小四号字，行距1.5；页边距上下左右均为2.5mm。

3、论文要求内容详实、层次清楚；条理清楚、逻辑性强；详略得当、重点突出，侧重理论与实践的结合。严禁在网上下载或原文抄袭他人文章。

4、论文加封面，格式见附录1“论文封面样式”。

5、请按照论文标准格式撰写，要求要有作者信息、摘要、关键词、引言、参考文献等相关内容。具体样式请参阅附录2“样稿”。

三、推荐参考书目

1、《土木工程概论》 罗福午主编，武汉理工大学出版社出版

2、《土木工程概论》 丁大钧、蒋永生主编，中国建筑工业出版社出版

3、土木建筑文献检索与利用 肖友瑟主编，大连理工大学出版社出版

4、《建筑材料与人居环境》 杨静主编，清华大学出版社出版

四、相关资料检索方式

青岛理工大学图书馆主页下方点击“中国知网”，即可查阅搜索相关期刊文献。

五、论文完成时间

2015年12月21日前，各班学习委员负责以班为单位按学号顺序排放交至2号楼3楼东专业基础教研室。

附录1

土木工程概论结课论文

《

姓 名：班 级：学 号：指导教师：完成时间：

题 目 》

附录2

题 目

姓名

摘 要：本文拟从项目管理的“四大控制”的四个方面，根据课本，实际工作经验以及长辈的交流中学习到的一点粗浅认识来谈谈项目管理的方式以达到知晓项目管理的目的。

关键词：项目管理；进度管理；成本控制

项目管理是一个庞大的系统的管理工作，在众多前人总结的经验中有四个方向即“四大控制”做好所谓的四个控制即可管理好一个项目。本人专科学习工程造价其实质是涵盖了土木工程，并套读本科工程项目管理，将专业实用技术结合项目管理理论，其目的是从技术角度深入探讨项目管理。起初选择该论题时在征得老师意见时答复是论文题目太大无法写实，并打算放弃，但后来仔细是靠觉得以现在水平确实无法深入、真实写出其内在深层的体会，但现在可以从浅处进行思考给自己描绘出项目管理的轮廓，以便今后在工作中去更深层摸索探讨。

1 项目管理中的进度管理

一个项目的进度般寒冷前期、中期、后期三个阶段，在这三个阶段中历时最长、波动最大的为中期即施工期。这也是本人经历最多的一个阶段。

1.1 施工进度管理在项目管理中的地位与作用

工程项目能否在预定的时间交付使用，直接关系到项目经济效益的发挥。比如本人公司在一个工业园项目的投资建设项目原本计划一年工期，而实际工期近两年时间，首先是由于施工进度安排不合理，导致施工状态混乱，造成施工管理费用大幅增加；第二

是投资资金无法迅速回笼导致公司出现资金短缺的巨大风险；第三是延期投产带来的利息损失大几百万。是原本一个300亩工业园仅土方一项将额外增加近200万，是一个原本可以是效益良好的项目成为公司最头疼的问题之一造成经济损失共计近千万。

1.2 影响施工工程进度的原因分析

对于工程进度的影响原因有很多，我认为最关键的是人为因素，有以下几种情况：

1、项目管理人员与参与人员的工作失误。像设计人员的拖拉；设业主

不能及时决策；总包单位对分包单位的选择失误。如本人所负责的第一个项目，原辅材料城项目项目中在第一次图纸会审后决定修改层高要求设计院修改图纸，但设计院因付款问题以没时间为借口拖拉不出图致使该项目基础施工完成后停工达两周之久。同时由于先前公司决策层对问题思考不严谨致使决策标高正负零确定不合理：一者是成本考虑、二者是安全和合理使用考虑导致正负零标高迟迟不定也导致工程延误近半个月之久。还有先前总包单位的选择时实力强的不愿意来实力差的不想要实力一般的不确定致使项目出现多家单位不接手的局面。

2、对项目的特征与项目实现的条件认识不清楚。比如未考虑到项目所在地地质与气象特征致使施工工期处于不利状态；未能考虑到项目对周围环境影响；对建设条件事先没有搞清楚对项目的交通供水供电问题不清楚，对施工物质的供应安排也不清楚。

2 项目进度管理需要做好的工程

2.1 建立项目管理模式与组织架构。

一个成功的项目，必然有一个成功的管理团队，一套规范的工作模式，操作程序业务制度，一流的管理目标和企业文化。

2.1 建立一个严密的合同网络体系。

一个较大项目是由众多建设者参加的，需要有一个严密的合同体系来维系大家关系，促使大家向着共同目标进展。

2.3 制定一个有效的三级计划。

确保业主、施工方、监理、设计等相关方面的工作顺利开展共同达到完成进度管理。

2.4 确定设计质量的把关及时寻求设计的处理相关问题，

设计工作质量决定了项目施工能否顺利实施。

2.5 与施工单位的合同签订与供货商的合同签订确保项目管理有依据。

结论或结语

参考文献

[1] 邓铁军．土木工程建设监理[J]．武汉理工大学出版社，2003.

[2] 曲学杰．监理员[J]．华中科技大学出版社，2010.

[3] 郑新德．建设工程监理[J]．重庆大学出本社，2006.

[4] 廖迅春．完善工程监理制度及其配套体系，建设监理2007，4