浅谈县级电力企业复合型人才培育现状及改进措施

2024年2月26日发(作者：乔备)

浅谈县级电力企业复合型人才培育现状及改进措施

摘要：本文主要探讨了县级电力企业复合型人才培育的现状及改进措施。通过调研分析，发现县级电力企业的人才培养存在着培训模式单一、缺乏重视职业道德建设等问题。针对这些问题，我们提出了一系列的改进措施，包括实行滚动式培训、开展职业道德教育、加强企业文化建设等。相信这些措施能够为县级电力企业提供更好的人才支撑，为企业的可持续发展提供有力保障。

关键词：县级电力企业；复合型人才；培育；改进措施

正文：随着经济社会的快速发展，县级电力企业在能源行业的地位愈发重要。而复合型人才的培养则成为这些企业发展的关键。然而，现实中，县级电力企业的人才培养却存在着一些问题。

首先，县级电力企业的培训模式比较单一，主要通过内部讲座、知识培训等方式进行。这种模式的缺点是缺乏针对性，不能满足不同岗位人才的具体需求，不能提高员工的实际工作能力，制约企业发展。

其次，县级电力企业对职业道德建设的关注不够。电力工作具有一定的危险性和特殊性，需要员工有良好的职业素养和职业道德。然而，在实际工作中，有些员工缺乏职业道德意识，从而影响了企业的形象和发展。

面对这些问题，我们提出了以下改进措施：

一、实行滚动式培训。这种方式主要是通过将培训时间分段，轮流安排员工参加培训，使得员工能够兼顾工作和学习，提高学习效率。

二、开展职业道德教育。对于电力企业而言，职业道德十分重要。因此，企业需要开展相关的职业道德教育，让员工懂得什么是职业道德，如何在工作中培养好的职业道德，从而提升企业整体形象。

三、加强企业文化建设。企业文化是企业的软实力，在复合型人才的培养中也发挥着重要的作用。因此，企业需要通过各种途径，加强企业文化建设，让员工更好地融入企业文化，从而提高员工凝聚力和归属感。

综上所述，县级电力企业复合型人才培育的现状需要改善，需要采取一系列措施来提高人才培养的效果。这些措施能够满足不同员工的具体需求，提高企业的实际工作能力，为企业的可持续发展提供有力保障。随着经济的快速发展，大量的县级电力企业涌现出来，在行业内占据重要的地位。在这样的大背景下，企业所拥有的人才显得尤为关键，培育复合型人才也成为了企业的发展方向。然而，当前的县级电力企业复合型人才培养方案，存在着培训模式单一、缺乏职业道德教育等问题，需要进一步改进。本文针对这些问题提出了改进方案，并探讨这些措施如何应用于实际的企业中，从而提高员工的工作能力和企业的竞争力。

一、实行滚动式培训以提高培养效果

针对县级电力企业现有的培训模式单一的问题，我们提出了实行滚动式培训的方案。滚动式培训是将培训时间分段，轮流安排员工参加培训，利用培训中的空余时间让员工参加工作，从而提高学习效率。这种培训模式不仅能够满足不同员工的需求，而且能够让学习和实际工作相互结合，从而提高员工的实际工作能力。

具体实施方案是，在每年的规划中确定培训的计划和内容，将培训时间分为多个段落，让员工轮流参加。此外，培训内容也应该根据不同岗位员工的需求，针对性地进行安排，加强对员工的技能培训，让员工在同类技能中有更高的成就感。除此之外，对于一些业务较为繁忙的员工，应该实行加班补偿或者周末培训，保证人员的参与率。

为了检验滚动式培训方案的实效性，可以制定相关的考核制度，从而实现对各个岗位员工参与情况的全面监测。此外，也可以制定一些考核标准，以更为直观的方式让员工了解培训成效的提高。这种方式将成为县级电力企业提高复合型人才程度的重要途径之一。

二、发扬职业道德教育,提高员工职业素养

在电力行业中，工作存在一定的危险性，因此员工的职业素养和职业道德尤为重要。为此，我们建议县级电力企业加强对职业道德的关注，开展职业道德教育。

职业道德教育包括培养员工的职业道德和职业素质，以便更好地服务于企业和社会。在具体实施中，应该注重引导员工树立正确的职业道德观，强化员工对工作的责任感和使命感。对于一些尤其需要注意职业道德的岗位人员，如电力修缮人员、现场技术人员等，可以要求员工在公司内部签署职业道德协议，以推行更好的职业素养。

三、加强企业文化建设,提高员工凝聚力和归属感

企业文化建设是企业形象和员工凝聚力的基础，因此我们建议，县级电力企业要重视企业文化建设，提高员工的归属感和凝聚力。

企业文化建设包括企业宣传、员工交流、公共活动等方面，应该注重在每个环节中加强这样的文化建设，为员工塑造企业的形象和品牌。具体做法包括增设员工俱乐部、定期组织员工户外团建、举办节日庆祝活动等等。在企业文化建设过程中，重点是培养一种强烈的集体认同感和归属感，让员工深刻感受到企业是一个“家”。

四、建立完善的市场化考核机制

县级电力企业的市场化考核机制需要更多地关注复合型人才的培养，以实现合理的绩效奖励和提高企业凝聚力。具体实施时，应该对每个部门的级别进行分类评估，充分体现不同层次人才的价值贡献。每个部门评估的标准不同，体现的是整体利益、

个人贡献以及部门协作等方面。评估成果作为企业绩效评估标准，利用市场化的考核机制，为企业提供复合型人才发展道路上的动力。

综上所述，县级电力企业复合型人才的培育应该聚焦于多个方面，包括培训模式、职业道德建设、企业文化建设等等。在具体实施过程中，应该考虑员工的需求，以实现企业可持续发展。只有掌握市场化的人才培养理念，才能为县级电力企业的长足发展提供有效支援。在县级电力企业中，复合型人才是企业发展的中坚力量，其在技能、管理、职业道德、创新等多个方面具有卓越的表现。如今的县级电力企业需要更多这样的人才，才能在市场竞争中保持优势。因此，在复合型人才的培养中，应该注重以下几点：

一、实行综合、灵活的培训模式

复合型的人才具备全面的素质和能力，可以在工作中完成多项任务。这就要求企业在培训过程中，不仅要注重岗位技能的提升，还要兼顾管理能力、职业素质等综合素质的提升。针对这一问题，企业应该实行综合、灵活的培训模式，整合多个培训渠道，让员工在学习中不断完善自我。

在具体实施中，可以开设定期的学习班，聚焦于不同岗位人员的需求，注重实战和理论相结合的培训模式。还可以在企业内部实行导师制度，为新人员提供更为深入的职业技能培训和指导。这种模式不仅可以提升员工的核心竞争力，还能在员工创新和企业升级方面发挥重要作用。

二、加强职业道德教育和实践

职业道德对于电力企业来说尤其重要，因为电力工作具有一定危险性和技术含量。因此，企业应该开展职业道德教育活动，加强员工职业道德意识和职业行为规范，提高员工的职业素养和职业道德水平。职业道德教育应当作为企业文化的一部分，创造企业的良好形象和社会形象。

在职业道德教育的实践过程中，企业可以定期组织职业道德教育培训，开设职业道德课程等，让员工了解职业的特点、职业道德的重要性，增强对职业的敬畏之心，提高职业认同感和企业文化价值。同时，企业可以组织一些现场活动，培养员工的职业敬业精神和团队协作精神，让员工更好地融入企业。

三、营造良好的学习氛围和合作环境

复合型人才需要有一个开放的学习环境和合作的氛围，这能够有效地激发员工的创新潜力和创造力，激发员工的参与和贡献。为了营造这样的环境，企业可以鼓励员工积极参与团队活动和项目合作，促进员工之间的交流和互动，避免与个人发生冲突。在项目中，可以实行分层管理，让高层领导团队负责让高级员工培训新员工，这样的方式可以加强内部的团队协作和学习合作氛围。

四、加强市场化的员工考核方式

当前，市场化的考核方式已经是企业发展不可或缺的一部分，

这种方式将员工的绩效和企业的利益密切结合在一起。在复合型人才的培养中，企业应该利用市场化的考核方式，更好地激发员工的工作积极性和创造性。

具体来说，可以设立绩效考核制度，以量化员工表现和贡献，评估员工的表现和实现企业目标的程度。作为绩效考核的依据，还可以制定一些明确的指标和标准，使员工在考核中更容易理解和接受。此外，企业还可以设置各种奖励机制，以更好地激发员工的产出和贡献。

总之，要想在复合型人才培养中取得成功，企业需要从多个方面着手，包括培训模式、职业道德教育、合作氛围等等。通过不断提高复合型人才的综合素质和行业竞争能力，县级电力企业才能在市场竞争中取得优势，并实现可持续发展的目标。