向领导打小报告的8技巧

2024年2月16日发(作者：常世经)

向领导打“小报告”的8技巧

我们混迹职场，随时都要向领导汇报工作。在汇报工作的时候要把握 好分寸，如果分寸把握不好很容易被误会为打“小报告二所以每个员 工都有打“小报告''的可能和事实，可以说打“小报告''是职场人的宿 命。

梳理一下各自的职场生涯，只要在公司工作长达数年的人，几 乎都在领导而前反映过情况，打过别人的“小报告”，不妨大家对号入 座一下。只不过有的是主动，有的是被动，目的不同，结果不同。

主动打“小报告”的情形自不必说，这种情况很普遍。目的无非 以下几种：或想在领导面前表现自己；或有个人谋划；或无意中说溜 了嘴等等。在这种情况中，个人是主因。

被动打“小报告''更隐晦，不易被察觉。比如领导有意无意的询 问，或者领导套路试探，导致了我们在无意中打了“小报告”，其主旨 是领导需了解情况，这种情况下领导是主因。

既然打“小报告”的情况客观存在，那我们不如注意技巧和方式。 这样不容易伤害和得罪其他同事。首先在心态上，我们要有正确认识。 打“小报告"是正常地反映工作，只要汇报的合理、得当，可以帮助领 导认识公司存在的问题，清楚同事的为人和工作，帮助领导和同事互 相增进了解，对公司和同事有正而的推进作用。

一、如实反映情况，不偏不倚

当领导问及同事工作情况的时候，要实事求是，不偏不倚，不 带主观判断。只要说的是事实，即便传到同事那里，他也不会有任何 不满。这样既保全了自己，又完成了工作。因为事实是最有说服力， 最无可辩驳的，没有

任何一件事情比事实更有公信力。

二、 就事论事，不扩大范围

在反映情况的时候，就事论事，不扩大范围。领导和同事的时 间都很宝贵，一旦扩大范围就会冗长、拖沓，将简单的事情复杂化。 说不定还会涉及不必要的人员，这样反而令领导生厌，横生枝节。

三、 站在被反映者的角度说话

很多时候打“小报告''不是单纯的告状，而要站在被反映者的角 度去表达。大家一起相与共事，又做着同一事务，有共同的立场、愿 景，期待和诉求。明面上是打“小报告”，实际上站在被反映者的角度 说话，如果说的有力量，不仅会撼动领导的认识，还会贏得同事们的 好感。

比如小张要辞职，你提前去跟领导打“小报告二告知他小张要 离职，领导不满：怎么紧要关头他要走？你可以顺势往下说：主要还 是收入低了，另一家公司高薪挖他，可以说出小张家的困难，引起领 导的同情，然后领导可能会为了留住小张给他提薪，正好你和小张同 一岗位，顺势也会考虑你的收入情况。

四、 遇到重大问题必须打“小报告"，否则贻误工作

有时候打“小报告”是必须为之。尤其发生重大事情的时候不能 隐瞒，必须上报给领导，领导有资源，有职责进行解决。如果知情不 报，贻误机会，给公司造成巨大损失个人也难辞其咎。没有必要怕获 得恶评而背负公司的罪责，这是对公司和同事最大的不负责任，如果 产生了严重后果领导和同事都不会原谅你，所以必须及时告知领导才 是解决的唯一办法。

五、 不涉及人事问题

打“小报告"不要涉及人事问题。不管多大、多小的报告，只要 涉及到人事问题，就让让问题变得复杂，将更多的同事和领导包含进 去，容易形成积怨。没有必要为了打“小报告”四处树敌，挡自己的路。

六、 不能见谁打谁，要摸准领导的脾性

很多时候领导在询问前己经有了答案，只是需要到下属处进行 验证罢了。所以被问询的时候尽量说领导爱听的话。君不见公司都有 这样一种现象：被打“小报告”的员工都是领导不待见的或者职场新 人，领导“红人”没人敢去碰，这就是打“小报告”的门道。

如果随便打领导“红人''的小报告“，有可能在领导处碰钉子而适 得其反。所以不是见谁打谁，要分人、分事、分时和分情况。打“小 报告”也要和领导意气相投，和领导共鸣了才能赢得领导的信任。

七、 内容必须真实

“打小报告''的内容必须真实。公司领导不会只听一个员工反映 情况，会到其他的员工处问询、核实内容。如果领导了解到反映的情 况不真实，就会怀疑而不再信任这个员工了。

八、 要和领导具有一定的信任基础

不要贸然去打“小报告但凡能打“小报告''的员工都是和领导 比较熟悉，具有一定信任基础的。因为领导要认可这种“说三道四" 的人，而且还要一而再，再而三的了解情况，不是熟悉的人根本不可

能聊。

综上所述，打“小报告”的情形不能一概而论，要具体问题具体

分析，只有灵活采取不同的方式才能实现目标，贏得朋友。