务虚会总结

2024年2月4日发(作者：蒋良俊)

务虚会总结

务虚会发言材料和年终工作总结有什么区分

务虚会发言一般是谈其次年的工作思路的，一般状况下分成今年工作总结、存在次要问题，明年工作思路和举措三个部分。务虚会是重点畅谈明年的工作思路和进展方向，重“虚”。

务虚会是相对于务实会而言的。一般单位在年初或某一阶段初期召开会议，商讨制定该年或该阶段的方案支配以及盼望达到的目标，以作为以后工作的原则和大纲。

年终工作总结也叫做务实会，是对过去一年、某一时期或某项工作的状况（包括成果、阅历和存在的问题）的总回顾、评价和结论。年终工作总结是一年来工作完成状况、亮点和存在的不足之处，重“实”。

务虚会的次要内容

会议组织工作在会议流程中至关重要，会议组织的好坏直接影响着会议能否顺当进行。

因而，会议前的策划方案很重要，因而要作好充分的预备。 1、确定会议能否必要。

能否通过其他方式使会议预备处理的问题更有效地获得处理？2、确定会议的目的。试图达成什么样的结果？会议预备做出什么样的打算？预备取得什么的行动方案？3、预备议事日程。

列出与会议目的有关的项目。依重要程度进行项目排序。

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把有关项目归并为一组. 限定每个项目的协商时间。4、收集全部与会议所议项目有关的信息。

假如太长、太多，将其要点摘录出来。5、会前将会议议事日程和整理好的文件在与会人两头传阅。

6、依据要争论的问题限定与会人员。7、在正式开会之际，查看一下能否有新的信息。

假如有，需简要告知大家。 1、叙述会议的目的。

2、核对并记录与会者。3、依据议事日程挨次提出每个项目，然后进行争论，征求有关与会者的看法。

4、给每一个人表述本人看法的机会。5、掌握争论过程。

假如发生与论题无关或深化到不必要的细节上，应准时引导到议题本身。6、假如争论变得简单，消失各种不同的见解时，你要依据本人的理解将各种观点加以概括。

7、坚持预定的时间，不要拖延。8、在每个项目争论结束后加以概括，以便决策或达成结论。

9、在会议结束时，对已取得的结果进行概括。如确有必要进一步争论，可以推迟到下一次会议。

10、确定下次会议的议题和时间。 1、在与会和未与会的人两头传阅会议记录。

会议记录应精确 。会议中所构成的决策要突出担当行动的责任人姓名、时间及标准。

表明下次会议的日期和时间。2、依据会议，对执行进行监督和检

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查。

会前工作1、与会议主办者洽谈。2、向会议主办方供应会议接待策划方案和报价。

3、邀请会议主办者实地调查会议举办场所。4、与会议主办者确认会议接待方案。

5、与会议主办者签订会议接待标准合同。6、确认会议主办者预付会议订金事宜。

7、在会议举办前制定会议工作人员服务标准条例及会议接待手册。8、预备会议材料。

（含代邀请相关领导、旧事媒体、旧事通稿、接待材料、会议配套的商务服务及公关礼仪、翻译、通讯及文秘服务。）会中工作：9、机场、码头、车站：专人、专车分批分时段按要求接站。

10、会议酒店现场：会议秘书分发会议材料，来客接待。11、会议秘书帮助会场布置及会场的会务服务。

12、会议秘书在会议接待（报到）处帮助会务组确认和分发房间，确认VIP用房及整理记录有关信息。帮助分发会议礼品及房间派送水果等会务工作。

13、确认用餐时间、菜单、标准、形式、酒水及主次桌和其他相关支配等工作。14、提前确认会议代表（客户）的消遣项目、消遣场所及消费和付费的方式。

15、确认旅游公司为该会议供应的旅游调查的吃、住、行、游、购、娱支配事宜（日程支配、房餐车导游等支配）。16、确认并保障

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会议期间会场防盗、消防等平安工作、参会代表的人、财、物等平安工作。

17、确认特别客人（含领导、少数民族代表、VIP、残障代表及家属等）的支配及接待工作。18、协调会议期间的交通工具的支配。

19、代办会议代表返程及他程的交通票务及其他托付代办服务。会后工作：20、会务服务的总结、评估、会议代表的看法反馈及处理工作。

21、会议材料、领导讲话稿、代表发言稿、旧事报道材料的汇总结书工作及印刷代表通讯录。22、与会议主办者的费用结算工作。

为什么有会议叫"工作务虚会",而不叫"务实会"

由于两者有区分、会议的内容不同。

实质区分： 务虚会是相对于务实会而言的。一般单位在年初或某一阶段初期召开会议，商讨制定该年或该阶段的方案支配以及盼望达到的目标，以作为以后工作的原则和大纲。

这就是务虚会。 而在年终或阶段结束，召开会议总结收获和不足，这叫务实会。

务虚会争论下一步工作的一些思路、方法，制定下一工作的框架，次要是思路性的东西，定下思路再在以后的工作会议上作详细的部署，是详细工作的前提。一般年前召开，在年度工作会议之前，出席范围一般是下属部门的担任人。

务虚会作用： 务虚是针对决策环节而言，是决策前对决策的可

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行性、详细操作、突发状况预案等的分析讨论过程，是对事物进展规律与走势进行高屋建瓴的宏观把握；而务实则是将决策变成现实的过程。没有必要的务虚，就没有决策的科学性，所务之“实”就可能是一种盲动或蛮干。

扩展材料 务虚会议，是我国的一种会议，指各级政党、政府机关、军队、企事业单位等的决策层就组织机构全体战略或某项详细工作，从政治、思想、政策、理论等诸方面进行争论，达成共识，制造理论、制定路线、提出纲领、确立准绳的会议。1979年初，中共中心召开的理论工作务虚会是最出名的务虚会之一，四项基本准绳就是邓小平在该次会议上提出的理论。

参考材料：务虚会议—百度百科。

"务虚会''是一种什么样的会议

务虚是指就某项工作的政治、思想、政策、理论方面进行争论。

明显，务虚与“文革”时期“左”的一套有着本质的区分，也与虚假、虚构、虚浮截然不同。务虚与务实是一个事物的两个方面。

务虚是针对决策环节而言，是决策前对决策的可行性、详细操作、突发状况预案等的分析讨论过程，是对事物进展规律与走势进行高屋建瓴的宏观把握；而务实则是将决策变成现实的过程。没有必要的务虚，就没有决策的科学性，所务之“实”就可能是一种盲动或蛮干。

科学的务虚有助于认清形势，把握趋势，少走弯路，提高效率。制造理论、制定路线、提出纲领、确立准绳的工作，不是以某一个详

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细事物为对象，它要从详细实际动身，又要离开感性的详细，舍弃详细事物的特别性，笼统出事物的普遍本质和一般规律，因而被称为“务虚”。

真理次要是以理论的形态存在的，求真，次要是一种理论工作，因而是一种务虚的工作，它同务实不是相互排斥，而是相互依靠的。

务实会 务虚会

只要务虚会，没有务实会这么一说

务虚会是相对于务实会而言的。一般单位在年初或某一阶段初期召开会议，商讨制定该年或该阶段的方案支配以及盼望达到的目标，以作为以后工作的原则和大纲。这就是务虚会。而在年终或阶段结束，召开会议总结收获和不足，这叫务实会。 对下一步的工作争论一些思路、方法，定一下工作的框架，次要是思路性的东西，定下思路再在以后的工作会议上作详细的部署，是详细工作的前提。一般年前召开，在年度工作会议之前，出席范围一般是下属部门的担任人。

务虚是指就某项工作的政治、思想、政策、理论方面进行

争论。明显，务虚与“文革”时期“左”的一套有着本质的区分，也与虚假、虚构、虚浮截然不同。务虚与务实是一个事物的两个方面。务虚是针对决策环节而言，是决策前对决策的可行性、详细操作、突发状况预案等的分析讨论过程，是对事物进展规律与走势进行高屋建瓴的宏观把握；而务实则是将决策变成现实的过程。没有必要的务虚，就没有决策的科学性，所务之“实”就可能是一种盲动或蛮干。科学

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的务虚有助于认清形势，把握趋势，少走弯路，提高效率。

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