竞聘演讲稿范文精选

更新时间:2024-02-03 12:59:21 阅读: 评论:0

2024年2月3日发(作者:彭丹)

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竞聘演讲稿范文精选

尊敬的各位领导、各位评委、各位同事:

大家下午好!

首先感谢管理处各位领导给予我这次展示自我的机会,竞聘上岗,这既是人事制度改革的重要举措,也是加强干部职工队伍建设的有益尝试。

今天我竞聘的岗位是中层管理人员

首先我介绍一下本人的基本情况,我叫陈冬梅今年39岁,在2021年有幸进入天心阁管理处工作,转眼之间已经将近五个年头了,5年来我一直坚守在保卫战线的岗位上,在此工作期间尽心尽责完成领导交办的一切安全保卫工作,同时自己也深深的喜欢上这项工作,并积累了一定的工作经验,所以我有信心能够做好中层管理人员工作。从事多年工作的经历培养锻炼了我,自己养成了勇于吃苦,感于负责的工作作风,无论在哪个岗位上,始终坚持干一行、爱一行、?钻一行,从不计较个人得失做到了组织的需要就是我的选择。如果这次我竟聘成功:

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一、我会加强业务学习、提高自身素质,一方面加强政治理论知识的学习,不断提高自己的政治理论水平和办事能力。另一方面要加强各类业务知识的学习,不断提高工作能力,力争使自己成为一名合格的中层管理人员。

二.加强学习、提高自身素质, 一方面加强政治二、服从领导的安排,主动为科室做好协调工作,为领导排忧解难,搞好团结,做基层的热心人。

三、经常性的深入广大职工之中,了解员工的思想动态,及时掌握景区内的新动态,广泛听取游客职工意见和建议。当好领导的参谋和好帮手,尽心尽责做好本职工作。

四、积极配合景区管理处、市园林局下达的2021年工作目标,经济指标,为景区管理处的经济创收,多出好的点子,力争为管理层处经济更上一个新的台阶。

请组织放心,请领导放心,我一定以饱满的热情,积极的工作态度做好这项作。各位领导、各位评委、各位同事,以上是我的工作思路和想法,如有不妥之处,请领导和们给予批评指正。竞职竞聘重在参与。能否竞聘成功,这取决于我自身的学识水平、务实的工作目标、健全的人格品德、独挡一面的工作能力。再多的豪言壮语也不过是一瞬间的智慧与激情,无声的行动、全心的投入才是真正的勇者。假如这次竞争的机会垂青于我,我将恪尽职守,履行职责,以行动实践自己的诺第 2 页 共 8 页

言,不留余力地扮演好中层管理人员这一角色。如果这次竞聘的岗位与我失之交臂,我将十分珍惜这次难得的锻炼机会,并不断寻找自己的差距,把可贵的竞争意识带到今后的工作中,一如既往的做好自己的本职工作。最后,我以一副对联来结束今天的演讲,上联是:胜固可喜,一片丹心为事业。下联是:败亦无悔,一腔热血干工作。横批是:与时俱进。

谢谢大家!

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尊敬的各位领导、各位评委:

大家好!

非常感谢各位领导给我这次竞聘支行行长的机会,首先,自我介绍一下:

我叫,今年岁,毕业于,获学士学位,年入行,分配到信息科技部工作,年我通过公开竞聘的方式被聘任为信息科技部副主任。

我竞聘的职位是支行行长,我的竞聘优势如下:

一、年龄:我今年岁,正处于人生干事业的黄金年龄段,身体健康、精力旺盛、思维敏捷、勇于创新;

二、管理能力:自年担任科技部副主任以来,我帮助主任协调了许多管理方面的工作,积累了宝贵的经验,我所分管的第 3 页 共 8 页

网络工作已处于全省领先位置。同时在同分行领导及各部门主任接触的时候,从他们身上学到了许多优秀的管理方法和理念;

三、良好的沟通能力和强烈的事业心。我始终认为,思想指挥行动,世上没有做不好的事情,关键看你用不用心。

如果有幸得到各位领导和们的信任和支持,我将迅速找准自己的位置,尽快进入角色,认真履行职责。

一、首先要摸清情况:一方面要迅速摸清业务发展情况、周边环境,了解支行客户层次,找到支行业务发展的优势和瓶颈;另一方面要迅速了解支行的人力资源情况,以便能够开展针对性的工作。

二、树立科学发展观的理念,围绕“效益”目标开展工作。一方面要大力拓展两项负债业务,同时又要做好中间业务,另一方面还要积极的营销资产业务。以切实可行的工作措施践行科学发展观的理念。紧紧围绕分行党委制定的三年发展目标,确保完成分行下达的各项任务指标。

三、经营好客户:一方面要对现有客户中的优质客户进行经营,避免因为前任行长的离任而发生客户流失的情况;另一方面要积极主动的大力挖掘新的客户群。为大客户提供“绿色通道、节日慰问、理财”等别样服务,增强对客户的吸引力和凝聚力。

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四、打造企业文化,增强员工团队意识,提高员工素质和网点服务质量。员工是支行最重要的资源,加强员工队伍建设,充分发挥员工的工作积极性,是支行负责人的重要工作之一。我认为:作为支行负责人,除了要发展业务,还应该带好队伍,对员工的成长负责,为员工提供良好的发展空间。

五、加强内控管理,防范风险:银行是经营风险的行业,风险防范是银行一项常抓不懈的基础工作。作为支行负责人首先要正确认识、处理业务发展和风险防范的关系,认识规章制度是我们各项业务健康发展的基础和保证,要在规范、有序的基础上发展业务,使支行的业务发建立在扎实管理的基础上。

我相信,凭我的工作热情和创新精神,我一定能把支行行长的工作做好。

以上就是我的竞聘演讲,不妥之处,请批评指正,谢谢大家!

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尊敬的各位领导!下午好:

今天,我很荣幸参加中层管理者竞聘,在这里。首先感谢公司给予我这一次推荐自己的机会,请允许我做简要的自我介绍:

本人王建宏,毕业于西安电力学校,XX年7月参加工作,先后在甘肃火电公司、西北电力建设调试研究所、张掖发第 5 页 共 8 页

电公司工作过,在安装单位、调试单位、电力生产单位从事过热控技术员、调试工程师、热控专工和技术部综合专工职位,主要参与了玉门水电厂、烟台电厂、宁波造纸厂、西固电厂扩建工程的安装工作,参与了铜川自备电厂、红雁池第二电厂、蒲城电厂的热控调试工作,全面负责了窑街自备电厂#1机组的热控安装管理工作,全过程负责了张掖电厂热控基建、调试、生产管理工作。牵头编制了张掖电厂生产管理制度、流程,负责张掖电厂生产考核、管理和生产费用控制等综合性生产管理工作。曾获得甘肃火电公司XX年先进个人、20XX年度西北调试所先进个人和张掖发电公司20XX、XX、XX、XX先进工作者。

从我的工作经历来看,多年从事电力基建工作,对电力基建、调试和电力生产管理比较清楚。下面谈谈我对中层管理者的几点认识:

首先是中层管理者的作用。中层管理者首先担负着承上启下的作用,是执行者,也是策划者。不但要贯彻、执行董事会的决议和公司领导的指示,具体负责策划、组织实施公司各项目标、任务,还要考虑基层客观条件和实际情况,适时调整,不断优化,确保各项任务、目标完成。

第二是中层管理者的定位。中层管理者首先是管理者,她最重要的职能是管理、协调和组织,而不是沉迷于具体工作第 6 页 共 8 页

中,承担一个工作狂的角色。不能单干,要组织大家把工作干好。

第三是中层管理者的责任。中层管理者是公司的中流砥柱,是各项决策成败的关键,是工作环节的“核心”。领导安排的工作,要确保完成;基层反映的问题,必须设法解决。对于中层管理者来讲“责任到此,不可再推”!

如果我竞聘中层管理者成功 ,我将从以下几个方面做好中层管理工作。

1、准确定位,履行好自己的职责,担负起应该承担的责任。责就是应当担负的责任,是职务上所对应的义务,是份内应做的事情。权就是权利,是组织赋予特定的支配力量。利就是利益,也就是好处。只有正确认识、对待、行使手中的权利,才能履行好自己的职责,担负起应该承担的责任。

2、加强制度建设,维护制度严肃性,用职能管理,按流程运作,用制度保证各项工作有序、高效运行。

3、在部门协作上,相互补台,积极配合,相互尊重,相互支持,分清责任,及时沟通,创造“和谐、共赢” ,“互相欣赏,良性竞争”的团队协作模式。具体讲,主要树立以下两种观点:从系统的观点出发,全局性、整体性、统筹考虑问题,使整个企业、整个系统产生最大的效益、效率。如果把企业看作一个系统,只有处理好企业各个环节的互动关系,才能第 7 页 共 8 页

使整个系统产生最大的效益,如果仅仅从部门的角度出发,进行部门局部的改进,往往事与愿违,达不成整体效果。分清责任,及时沟通。属于别人职权之内的事,决不干预,属于自己的责任,决不推卸;存在问题,及时沟通,把摩擦消灭在萌芽状态。

4、以文化凝聚人心,制度驾驭人性.分清责任,规范管理,建立起一支“有凝聚力、执行力、战斗力和学习力”的优秀团队。坚持“能干事的鼓励干,不会干的培养干,不想干的管着干”的人才培养原则。以凝聚人心”为管理目标,以不违“人性”为管理原则,建立起“想干事、能干事、会干事、带领大家干事、大家拥护干事”的良好的干事业氛围。推行量化管理,采用表格量化、图形量化、目标量化等方式,使各项工作有目标、有内容、有依据、有考核、有效果。

最后,我也给自己投上一票,相信自己,相信过去一直优秀的我一定胜任中层管理工作,再次感谢领导对我的的信任,谢谢各位领导!

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