会议纪要范文3篇

2024年1月15日发(作者：萧民)

会议纪要范文3篇

1.会议纪要范文（精选篇1）

会议名称：

安全标准化培训学习及整改工作分工

时 间：

__年__月__日

地 点：

__矿会议室

主 持 人：

__

主讲人：

__

记录人：

__

参加者：

__ __ __ __ __ __ __ __

一、安全标准化学习培训内容

1、什么是安全标准化?

2、安全标准化的发展。

3、创建标准化的意义。

4、安全标准化的创建要求;

5、安全标准化的创建步骤。

6、安全标准化的创建评分办法说明。

二、安全标准化系统元素项目分工及整改内容

1、修订安全生产方针管理制度和安全生产目标制度; 整改责任人：__ 完成时间：__月__日前

2、初步拟订符合__矿实际的安全生产方针，并下发调查问卷，完成安全生产方针的制订工作;

整改责任人：__ 完成时间：__月__日前

3、以文件形式下发安全生产方针;

整改责任人：__ 完成时间：__月__日前

4、对所有员工进行安全生产方针培训;

整改责任人：各部门负责人 督办人：__ 完成时间：__月__日前

5、在__矿显要位置选择2—3处将__矿安全生产方针上墙;

整改责任人：__ 完成时间：__月__日前

6、制订目标考核办法;

整改责任人：__ 协助人：__ 完成时间：__月__日前

7、进行安全生产目标考核并完善考核档案;

整改责任人：__ 协助人：各部门负责人 完成时间：__月__日前

8、单独制订或在__年安全工作计划中制订“安全生产目标实施计划”;

整改责任人：__ 协助人：__ 完成时间：__月__日前

9、分解安全生产目标(指标);

整改责任人：__ 协助人：__ 完成时间：__月__日前

2.会议纪要范文（精选篇2）

会议时间：

__年__月__日

主持：

__总工

会议地点：

水务局会议室

记录：

现场监理

参加单位：建设单位、监理单位、施工单位。

会议主要议程：建设单位与施工单位及监理单位分别汇报目前工程施工进展情况，分析存在的主要问题，制定下一步施工计划，明确工程进度、质量、安全等要求，现将会议确定的有关事项纪要如下：

一、会议分析指出工程进度滞后的主要原因：

一是施工单位没有按实际工作量投入人员、机械、设备组织施工，施工技术力量薄弱与管理不到位;二是施工现场协调不到位;

二、会议决定：

(1)施工单位应投入满足施工进度要求的人力、物力、财力与机械设备，增加施工技术力量，加强施工管理，确保工程质量、进度与安全。

(2)施工单位按照倒排工期的原则，做到节点控制，并制定科学合理、切实可行的工程施工组织计划与工程应急度汛计划，并将计划于__月__日前报监理审查后交建设单位。

(3)要求监理单位加强现场监理力度，加强工程进度、质量、安全管理，积极协调参建单位的关系，确保工程施工质量与进度;

(4)会议强调各水库除险加固工程应确保__年__月底完成关键工序施工，对于未进场的水库必须在__月__日前进场，确保水库具备度汛、来年蓄水灌溉、养殖等条件，否则照成一切后果有施工方承担;

(5)施工单位应做好隐蔽工程要通知相关单位验收合格后方可进入下一道工序施工， 确保按时保质完成本工程.

(6)安全文明施工：落实项目部、公示牌、以及施工人员保险;夏季施工做好防暑降温工作;

(7)对于主体工程在__月__日前完工的项目，建设单位将给与相应的奖励;

以上问题各项目部应高度重视，并抓紧落实;

3.会议纪要范文（精选篇3）

20__年11月12日，公司在A会议室召开十一月份经营工作会议，参加会议的有各分子公司总经理、股份副总及部门经理，会议由董事长宗谷音先生主持，主要分单位审议1-10月份实际经营情况及原因分析。财务部对各公司应收帐款对帐回函情况进行了通报，董事长在会上对下一步工作重点做了布署。

一、1-10月份经营回顾：

1-10月份累计营收同比增长14.09%，出口同比增长5.85%，利润同比增长179.24%。

二、下一步工作计划及要求：

针对现状，公司下一步应重点抓好以下几方面工作：

1、继续加大库存清理力度：公司年初提出今年的重点工作之一是清理库存，但从10月份执行情况来看，清理库存进度缓慢，依然没有起色。各位公司负责人在今年度剩余的.时间一定要花大力气重视该项工作，特别是对于生产棉袜的企业来说，过了目前处理库存的黄金时间，那么这些产品要等1年才有机会消化。同时各单位要重视订单尾数的消化清理工作，不要一方面在清理老库存，另一方面又新增库存，否则清理库存这项重点工作会导致失败。

2、坚持走出去战略：公司近几年通过走出去战略，先后在金华、江西、湖北等地投资建厂，进行低成本制造转移，取得了不错的成绩。目前在本地的工厂面临招工难、税负重、成本高等一系列困难和问题，对企业持续盈利带来挑战。鉴于企业所处的实际经营环境，我们要坚持走出去战略，一方面通过继续向外投资(如新疆)转移制造，充分利用当地的政策优势;另一方面将非关键工序外扩外包，本地工厂逐步转变成只保留关键工序为核心客户提供制造服务。通过以上战略的实施，逐步提高运作效率、降低营运成本，保证企业长期稳步发展。

3、关于应收帐款对帐问题：从本月财务对各单位对帐回函的统计情况来看，此项工作很不理想。应收帐款对帐作为日常管理工作，应月月对单，养成习惯，使之成为常态化，这是最起码的要求。此方面公司是有深刻教训的，之前由于公司个别负责人不重视、缺乏责任性，没有及时对帐从而给公司造成很大损失。为此各单位负责人务必高度重视，今后如发现有单位不及时对帐，一经查实将分别给予总经理、财务经理、业务经理(或采购经理)2,000元/人。单的处罚。

4、关于-年预算计划工作：明年的预算必须围绕以利润为中心制订计划，以5%的利润率为底线，低于5%的订单必须单独报批;亏本的订单一律不允许做，除非能够给公司现在和将来带来战略意义。各单位要围绕利润目标改变经营行为，想尽办法降低成本，控制人员。要求各单位在下周二之前将调整好的预算报财务汇总。

5、关于经营例会材料问题：目前有些单位不按规定时间上报经营例会材料，材料提供断断续续，以致财务部及公司领导层没有充分时间审阅材料、了解信息、发现问题。希望各单位对此项工作要坚持底线和原则，保证上报材料的及时性和准确性，以便及时发现问题，堵管理漏洞。为此从下月起各单位必须在每月10日前将材料交给财务，11日前由财务统一汇总后报董事长，否则按每延误一天给予相应单位总经理10,000元、财务经理5,000元的处罚。从明年1月份起，经营会议的召开方式要加以改变，从原来的分单位汇报改为集中汇报，所有人员集中参会。

6、其他事宜：监管部要改变工作方法和思路，抓住工作重点;品管部在满足客户质量要求的同时要坚持按公司标准执行，要坚持原则，以免出现漏洞给公司造成损失。