【推荐下载】企业大佬用人之道:周鸿祎不用五类员工

2024年1月10日发(作者：薛坦)

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企业大佬用人之道：周鸿祎不用五类员工

下面是一篇企业大佬用人之道，下面小编为大家搜集了中国知名的企业大佬们的用人之道，看看什么样的职场新人才能入了他们的“法眼”。

 企业大佬用人之道：周鸿祎不用五类员工

 柳传志：办公司就是办人

 联想控股董事长、联想集团创始人/名誉董事长

 柳传志认为办公司就是办人：1.寄予希望让其能够忍受，考验其忠诚;2.赛马不相马，有本事就拿出来溜溜。3.给予压力让其乐于折腾，锻炼其能力;4.共享利益，上同一条船，捆绑命运;5.搭建平台，给做大事的机会，让其施展才华。

 鲁冠球：用人首先要知人、熟人

 浙江万向集团董事局主席兼党委书记

 “在我的管理思想中，无论何时何地，人的因素始终是第一位的。就如同下象棋，一方手中的16个棋子必须对外讲究的是纵横捭阖，对内讲究的调兵遣将，这样棋局至少马上不会灭亡。和象棋里的严密等级一样，我觉得，企业中的高级管理者像‘将’一样，统领三军，领导着这个企业的生产经营活动;中层管理者就像‘士’和‘象’一样，围绕在领导者的周围，在制定和执行企业的战略规划中发挥着自己的智慧;核心员工几乎掌握着企业全部的核心技术，他们就如同‘车’一样所向披靡，也是企业不可多得的财富;还有富有创新思维的‘炮’和天‘马’行空般热情洋溢的新员工，以及看似默默无闻却是最为忠诚的普通员工。作为老板需要做的就是知人善任，把不同特长的人用到不同的位置，用人所长，容人所短。”

 诚如此言，在企业的人力资源管理中，用人和留人确实是最让管理者们头疼的事，也正是这两件事左右着企业的命运。实际上，人用好了，留人便成功了一半，而用人的前提就是先要知人熟人。

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