揭秘老领导的6个用人策略,城府太深,教科书可不敢这么写

2024年1月10日发(作者：黄健翔)

揭秘老领导的6个用人策略，城府太深，教科书可不敢这么写

在企业环境中，老领导在招揽人才方面有着独特的视角和一套行之有效的用人策略。这些策略并不总是出现在教科书的理论中，因为它们常常需要一定的城府和人际交往技巧。在本文中，我将揭示老领导六个用人之道，帮助你快速了解成功的关键之处。

1.看重细节，注重细节的表现

老领导最注重的是求职者的细节表现。他们会仔细观察求职者的每一个动作和每个字眼，并从中判断其精细程度、细节观察力和敏锐度。在一次面试中，老领导可能会通过对你的衬衫领口和袖子是否平整、是否注意“请”和“谢谢”等细节来判断你是否合适这个岗位。

2.拥有人脉网络

成功的老领导通常有广泛的人脉，他们总是能够联系到有价值的人才，并从中挑选最好的接班人。老领导的人脉网络离不开他们长期积累的社会关系及其职业经验，因此，人脉网上发现的人才几乎总是有保障的。

3.看重求职者与团队另一半的配合

在招聘过程中，老领导常常会特别关注求职者和现有团队成员之间的相互磨合程度。这种相互协作的配合关系是业绩成功的关键。因此，老领导通常会细心地观察求职者是否能在短时间内适应团队的环境和要求。

4.看重求职者的职业素养

老领导通常会寻找具备职业素养的求职者，这是一个综合指标，涵盖了多个方面，如勤奋、守时、坦率、有责任心、善于合作等。老领导更喜欢那些具备这些品质的人才，则他们有望更愿意全身投入事业并为公司创造出色的业绩。

5.看重关键性指标

老领导日益注重员工带来的利润，晋升机会和工作状态，这些是最重要的评价指标。他们通常喜欢看到一个员工在较短的时间内能够为企业创造巨额的财务利润，为公司的经济发展做出自己应有的贡献，在他们眼中最重要的指标就是公司的经济数据。

6.看重求职者与公司文化的匹配性

成功的公司不只是一个业务繁忙的工作场所，还是一个充满活力、团体凝聚力和同行竞争力的文化体验。老领导会尽力寻找那些与公司文化高度契合的求职者，并希望他们能够对公司独特的文化做出贡献。因此，公司文化的匹配性在所招揽的人才中占据着至关重

要的位置。

总结而言，老领导对用人的策略并不单纯，其中不仅包含了一定的京城府和人际交往技巧，同时也需要对员工的职业素养、细节表现、人脉网络和行业风向有清晰的认识。无论是求职者还是公司领导者，都需要与时俱进地了解并掌握这些策略，从而更好地服务公司的创新和发展。