施工进度计划及保证措施(完整版)

2024年1月9日发(作者：松年)

施工进度计划及保证措施(完整版)

施工进度和工期保障措施

第一节：施工进度

1、工期计划编制原则

为确保业主规定的工期目标，我们将严格按照招标文件规定的工期，科学、合理地安排施工程序及进度。同时，我们将综合分析各种施工条件，紧密围绕施工关键线路组织施工，尽可能创造条件，组织多工作面、多工序平行交叉作业，以缩短直线工期，加快施工进度。在考虑当地自然环境、工程地质、物资设备条件等因素对工程进度的影响的同时，我们将强调安全生产、重视文明施工，确保施工过程中万无一失。我们还将发挥公司技术及装备优势，并根据施工需要引进新的精良设备和技术人员以进一步强化施工装备和技术力量，提高施工生产效率，加快工程施工进度。最后，我们将采用适中的施工强度指标和可作业时间安排施工进度，对与各相关环节的协调和不

可预见因素留有充分的工期回旋余地，并在施工中注意均衡生产。

2、工期要求

本工程的工期要求为2021年07月10日至2021年08月31日，实际以甲方签订合同为准。

第二节：工期保障措施

施工准备的保障措施

在接到中标通知书后，我们将立即与业主、监理单位进行联系，针对施工现场实际情况，结合业主要求，尽快落实各项施工准备工作。我们将制定详细的施工准备工作计划，做好生产区平面规划，布设水电管线，搭设临时生产、生活设施，使之尽早具备开工条件。我们还将在投标期间确定项目组织机构，并提前做好相应人员的就位工作，如主要骨干成员参与投标过程，熟悉工程特点，在最快时间内进入角色，普通人员于投标期间通知，立即着手工作移交，一旦中标立即就位。最后，我

们将对本次投标所采用的技术标进行多次论证、修改，力求使得技术标的技术方案具有可操作性，避免再次编制技术方案。

施工技术方案计划

我们将充分熟悉本工程的设计图纸，对拟定的施工组织设计、施工方案及方法进行认真的分析比较，作到统筹组织、全面安排，确保总体目标计划，在施工过程中制定阶段性工期控制点，确保按期完工。针对工程特点，我们将采用平行施工与分段流水相结合的施工组织方法，减少技术间歇，集中力量、突出重点，制定严密的、紧凑的、合理的施工穿插，尽可能压缩工期，加快施工进度。我们还将重视施工组织设计的动态管理和不断优化，确定以拆除和精装修工程为重点，进行组织施工。

为保证工程顺利进行，需要合理地增加投入，提高机械化作业程度，满足工程所需的人、财、物要求。此计划涉及到参与工程的各个单位，需要各单位相互协作配合。

方案计划要求在最迟提供期限内编制施工组织设计或施工方案。通过制定合理的工序、有效的施工方法和质量控制标准，实现“方案先行、样板引路”，保证工期和质量。

资金管理保障措施包括执行专款专用制度、充足配备劳动力和机械、及时支付劳务费用等。所有收支的资金都要执行严格的预算管理，避免无计划管理。为避免资金紧张，采取预防措施如企业扶持和低息资金拆借。在选择分包商和材料供应商时，采取部分支付的条件，对资金雄厚的合格分包商和供应商倾斜。

材料供应管理保障措施包括编制切实可行的材料供应计划、按计划进度分批进场、加强周转材料的管理、不允许不合格品材料进入现场等。采用多渠道、少环节、供需方直接洽谈的方法签订材料供应合同，明确材料进场日期，并及时反馈给业主、监理。

外部环境保障措施包括密切关注市场动态、建立有效的信息沟通渠道、建立综合管理办公室专门负责外联工作等。需要预见市场的供应能力，对消耗强度高的材料，除现场有一定的

储备外，还要求供应商第一供应保证。同时，建立综合管理办公室，专职负责外联工作，及时解决影响工程的各种事件，甚至主动联系相关诸如周边单位等，取得他们的支持。

4.与当地政府部门保持联系，取得他们的支持和理解，为施工提供便利条件。同时，积极与居民进行沟通，解决施工扰民问题，确保施工进度要求。

5.在夜间施工时，需要配备足够的人员，并按照三班制进行考虑。项目经理部应设立专业人员跟班制度，管理人员数量也需要适当增加。同时，必须有一名项目领导值班，协调夜间施工的工作，并设置夜间施工监督员进行巡视，确保工作效率。还需保持24小时的通讯联络。生活配套设施也要满足夜间施工的要求，并为夜间施工人员创造良好的休息环境。在进度计划安排中，需要考虑24小时连续作业的情况。

6.保证足够的照明能力，包括临时生活区、办公区、生产区和工作面的照明设施，以满足夜间施工的需求。在临边、洞口等事故易发位置，需要设置警戒灯，并由专职安全员负责维护。同时，需要配备足够的电工，及时配合施工对照明的需要，

尤其是移动光源。还需合理安排照明光源位置，减少对周边居民住户造成的光污染。

7.及时对机械设备进行保养，防止因故障产生噪音。在施工前进行班前教育，尽可能减少对居民休息的影响。

8.推行项目法施工，实行项目经理负责制，设立调度指挥机构，配备素质高、能力强的管理班子，确保施工进度。同时，选用严格的管理与控制手段，保证施工措施的有效性。

2.为了确保工程进度的顺利进行，我们采用全面计划管理，建立主要形象进度控制点，并运用网络计划跟踪技术和动态管理方法。我们坚持XXX、旬保月的原则，实行月平衡、周调度和工期倒排，以确保总进度计划的实施。同时，我们认真进行施工中的计划统筹、协助和控制，并严格执行定期的工地施工协调会制度，制定每日工程进度安排，以确保各项计划的落实。我们编制详细的工程施工总进度计划，并采用微机管理技术对其进行动态管理。此外，我们建立主要的工程形象进度控制点，围绕总进度计划编制月、周施工进度计划，确保各分部分项工程的实际进度按计划要求进行。每期根据前期完成情况和其他预测变化情况，对当期计划和后期计划、总计划进行重

新调整和部署，以确保按原定或因非施工原因调整了的期限交工。

3.我们在生产要素配置方面，选择技术素质高的专业队伍，以确保施工质量和效率。这样可以最大程度地发挥每个人的专业技能，提高整体施工水平。

4.季节性对施工有很大的影响，因此我们要做到均衡施工，减少季节性停歇。我们要合理安排使用劳务人员，避免季节造成的误工，确保综合进度的实现。

5.我们拟定了一定的资金作为目标管理和科技进步奖励基金，以激励全体施工人员的积极性和创造性，力保各项目标按期实现。

6.我们强化施工现场管理，制定工序的操作规程和质量标准，努力实现施工管理的标准化、科学化和合理化，使施工生产有条不紊，达到文明施工的目标。

7.在雨季施工方面，我们要尽可能减少雨季对施工的影响，采取相应的管理和安排措施，以确保施工进度和质量的稳定实现。