孙子兵法与人力自动化

学《孙子兵法与人力自动化》后感

曾仕强教授这篇《孙子兵法与人力自动化》主要从三个方面

讲了怎么样来掌握有效的沟通方法和技巧。1.以人为中心，掌握

人性 2.以水为对象，模拟学习 3.以中为标准，力求合理。

一．以人为中心，掌握人性。以人为本，人性化管理。我想

这句话现在谁都知道，这几年这句话是每个企业喊的最多的口号

之一。其实早在春秋战国时期管仲对齐桓公陈述霸王之业的言论

时其中有一段这样说："夫霸王之所始也，以人为本。由此可见以

人为本的重要性。一个领导首先要知道人活着不管他有没有成就，

不管他的经历怎么样都是有价值的，因为人本身就是一个主体性

的东西，所以任何东西都可以当作资源，只有人不是资源，人是

运用资源的主体。这个是做领导的一个基础。一个企业或一个领

导很有专业能力，你自己不能去开这么多机器，你还是需要下面

员工去操作。如果不了解员工习性，像以前奴隶社会封建社会一

样，肯定是管理不好员工，管理不好企业。人的忍受是有极限的

有反抗性的，中国5000多年来历朝历代的灭亡都告诉我们民的

威力，成大事者比需以民为本。所以一个企业或这个领导想要工

作如鱼得水就必须以人为本。为员工建立公正、公平、公开的员工

福利制度,为员工提供良好的工作环境,耐心听取员工意见,及时肯定

员工成绩等；多信任员工一点，多站在员工角度想时，这样员工也会

越加努力,如此形成一种良性循环。

二．

以水为对象，模拟学习。我想着一点主要就两个字“变通”

中国人使最会变通的国家。做一件事情目标确定了，方向路线有

很多种，一种走不通我们就要换一种，就像水，他的目标是一定

的，就是大海，但是入海的途径有很多种，前面有山堵住的时候

可以从山旁边绕过去。学会变通一切难题都迎刃而解。我们做研

发也是一个道理，为了提高成品的含量，我们不能在吊死在成品

合成或者成品提纯这一步，合成成品中间体也是一方面。比如我

们厂高含量VE，如果单单在VE蒸馏这方面着手肯定完成不了目

标，后来通过提高中间体的含量来减少合成VE时的杂质，再通

过粗品VE的蒸馏最后得到了含量99%的成品。再一个就是吸取

别人的经验教训。好的经验我们要学习，不好的我们要总结原因，

自己下次碰到了应该如何应对而不差错。不会吸取经验教训的人

说白点就是没脑。为什么我们的两弹一星花的时间比西方欧美国

家短那么多呢？我们当时搞文化大革命条件是何等的差啊。主要

就是我们会变通，西方人做事情要有明确的目标很方向，而我们

只需要目标，方向是从四面八方来的，只要行的通就是好办法。

邓小平说“不管白猫黑猫，只要会抓老鼠的猫就是好猫”。

三．以中为标准，力求合理。管理首先要有一套基本合理的标

准，否则就是一盘散沙。人是不同的个体，组织起来，必须要有

制度。力求合理就是基本合理，世上是没有百分之一百的合理，

诚恳。有过失先要自我检讨而不是找责任开火；有成就首先要给

下面员工来点奖励。这一方面曹操是位好领导，每次打胜仗回来

战利品先分给下面部将，每次打败仗回来首先自己检讨，这是难

得的好领导。还有一个就是为员工谋福利。一个在可以的条件下

为员工谋求更多的工资待遇；另一个在中国做同样的事可能是不

同的待遇，这点没办法变。我就是做好的例子，我们部门几个整

体无所事事的人奖金拿的比我高，原因就是他属于车间，我属于

后勤部门发奖金，真是没地方说理。做同样的事可以是不同的待

遇但是做为一个领导需要想办法在可以的情况下帮员工多谋点福

利，顺便平衡一下同工不同待遇的情况。

孙子兵法与人力自动化的读后感就写到这里，感受颇多，不知如

何表达，一切尽在不言中。

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胡耀健