「每日改善」现场目视化管理及班组看板设计【标杆精益】

「每日改善」现场目视化管理及班组看板设计【标杆精益】

全文总计1003字，需阅读3分钟，以下为正文：

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为何要推行目视化管理？

目视化管理是现场管理中最直观、最有效的管理工具。企业要想

在竞争中取胜：重要的是能够灵活、迅速、准确地应对环境的变化。

目视化管理就是一种投入最小、效果最大的改善工具，它可以实时掌

握异常并进行预防管理。

有关品质、成本、交期、安全及有关品管圈活动等状况，透过

“目视管理”的工具，诸如利用图表、看板、颜色、放置所在区域规

划等，这类工具全属于视觉，使人都一目了然，以便于迅速而容易地

采取对策，防止错误的发生。

1、目视化管理的目的何在

● 质量的维持和提高

● 成本的维持和降低

● 确保交期，以及缩短生产周期，消减在库等

● 安全生产的保证，环境的改善

● 现场5s的维持和提高

2、目视化在企业管理中的作用和意义

目视化管理的3大作用：

● 异常和问题点的暴露

● 误判断，误操作，不注意，错觉，忘却等的防止

● 管理的效率化，强势宣传形成改善意识,保优贬劣营造竞争氛围。

3、看板与目视化的关系

目视化管理是以看板为载体。

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看板的分类、作用、在企业中的应用方法

看板：最简单的图形、符号或文字；最明显的位置；最廉价的传

递信息的方式。

1、看板的主要类型

（1）固定看板举例

（2）动态看板举例

2、看板的作用

● 问题或异常的显现化

● 信息能快速而正确的传递

● 预防管理

● 能发挥激励的作用

● 提高企业形象

目视化看板种类的案例展示：

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结合现场解说看板管理在现场的应用

目视管理看板 案例一（办公室）

目视管理看板 案例二 （设备部门）

目视管理板 案例三 （精益办公室）

目视管理板 案例四 （制造现场）

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我们如何推进目视化管理

1、管理看板的要素

生产管理之PQCDSM

P：Productive：生产效率

Q：Quality：质量和品质

C：Cost：成本

D：Delivery：交期，也就是生产管理中的时间管理与控制

S：SafeTy：安全生产管理

M：Morale：员工士气，实际上就是人的管理

生产管理不论如何进行，目的都在于能够让以上的六个方面发挥

作用，企业也得到了发展。

2、管理看板上的内容项目

3、管理看板的要求

（1）设计合理容易维护

● 版面、栏目采用线条或图文分割，

● 大方而又条理清晰；

● 主次分明，突出重点；

● 采用透明胶套或框定位，更换方便；

● 活用电脑设计，容易更新。

（2）动态管理一目了然

● 管理人员、更换周期要明确；

● 选择员工关心的信息、项目；

● 动态信息以目标设计进度为主线；

● 用量化的数据、图形，形象的说明问题。

（3）内容丰富引人注意

● 体现全员参与；

● 采用卡通、动漫形式、版面活跃；

● 多种看板的结合，有利于实现内容的丰富化。

4、目视化管理的应用

设计示例：

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