谈如何加强施工现场的质量管理

谈如何加强施工现场的质量管理

【摘要】在任何工程中，质量都是重中之重，对于建筑产品的最终质量来说，

施工质量起着决定性的作用，所以，必须要全面加强施工质量管理，以保证项目

工程的优质。

【关键字】施工质量;管理;质量监督

【 abstract 】 in any project, quality is the top priority, the final quality products

for buildings for construction quality has played a decisive role, so, must strengthen

the construction quality management, in order to guarantee the project engineering

quality.

【 keywords 】 construction quality; Management; Quality supervision and

在我们生活的社会中，存在着各式各样的工程，房屋建筑工程就是其中

一个比较大的工程，我们通常所谓的房屋建 筑工程也就是各类房屋建筑，附属

设施，配套的管道、线路、设备安装工程及室内外装修工程，当然不管什么工程，

质量都是重中之重，对于建筑产品的最终质量来说，施工质量起着决定性的作用，

所以，必须要全面加强施工质量管理，以保证项目工程的优 质。工程管理中的

施工质量管理是整个工程的灵魂，施工质量管理的好坏起着关键性的作用，是管

理工作的核心内容。房屋建筑工程的质量好坏，不但关系着工程项目投资的成功

与否，而且间接影响着人类的生命财 产安全，甚至关系着国家的安全稳定。施

工整个过程是一个极其复杂的生产活动，整体施工涉及面十分广泛，施工质量影

响因素也很多，如管理制度、施工工艺、结构优化、施工人员、材料采购、地形

分析、地质勘探等，它们都或大或小的直接对工程项目的施工质量造成影响。鉴

于工程项目验收、交底后出现质量问题往往是难以处理的，且不像工业产品那样

可以“包换”或“退款”,所以，在工程项目施工的整个过程中，不论是甲方还是乙方

都希望将施工质量问题的突显率降到最小，如此看来，加强施工过程中的质量控

制管理就显得极为重要了。

一、建立完善的工程质量管理规章制度和质量保证体系

随着科技的不断发展，建筑 工程施工技术也越来越成熟，各种管理手段经

过长期的积累也日 益完善，管 理效果和水平也日益提高。，工程项目相关的各

个单位对项目施工的安全、质量、成本、进度进行有效的控制管理是控制目标中

最为重要的部分，如何做好工程质量的管理是参建各方都要研究和思 考的问题，

要做好工程质量管理必须从以下几个方面入手：

（1）项目经理要严格按照程序文件和工程质量手册要求,合理调配人员，把

好施工质量的关；

（2）项目部应建 立一 套完 备的质量管 理制度，严密、合理地控制施工

人员的管理，保 证其工作 质量和工作效率， 如此才能不断提高工程实体的质

量；

（3）施工单位要按照工程项目和施工现场的特点，确定是否要建立质量检

查 制度、用户回 访制度、质量分析制度、消灭质量通病措施、质量奖罚条例等

管理制度；

（4）现代建筑施工企业的工程质量管理应做到有章可循，并能够充分利用

I S09 000族 标准来进行管 理，以保证 工作要素管理的主体性，发挥工程纲领

性文件、工序文件、质量保证体系、业务证书的作用。

二、全面 实施 质量管理 制度

先 进 科 学的 管 理 模式是企 业的中枢大 脑，所以对于先进管 理模式

的引进尤为重要。由于施工现场施工工序环节繁多、施工操作复杂、人员流动性

大，所以，要想顺 利完成整 个施工过程就需要借助科学的管理制度来管理、控

制施工中出现的各 种问题，全面实施科学的管理制度必须做到以下几个方面：

（1）强化管理机制，要结 合工程的各个特点和施工队伍自身存在的问题和

容易出现质量通病的关键工序，制定明 确的质量保证措施，将质量控制落到实

处；

（2）综合考虑无施工经验的特 殊要求、新型产品、新鲜物件、项目质量、

企业目标以及还没有解决的 问题等，以杜绝同类问题在后期施工中再次发生；

（3）严格并实事求是地控制管理施工过程中的各个施工环节、各个分项工

程的施工工序、各个岗位生产质量，不能有一点马虎；

（4）在建筑工程项目中，要建立严格 紧密的质量责任制和质量保证体系，

以明确管理人员的责任和任务；

（5）结合质量目标和潜在问题，正确合理的编写施工组织设计，制定相关

的质量保证计划和质量保障措施，通过施工现场的实时跟踪实现管理目标；

（6）将施工中已发现的问题作为后期施工质量管理的预控目标，保证整个

施工质量控制到达预期的效果；

（7）在质量控制中，管理有着举足轻重的作用，以质量控制为中心进行全

方位管理，充分落实工程质量的管理工作，保证整个工程能够更快、更好地实现

工程质量控制的目标；

（8）实施目标管理工作可以激发施工人员质量控制的积极主动性、及时解

决施工中的关键问题，充分展示事半功倍的工作效果；

（9）全面加强攻关措施和质量计划中的质量检查，定期、定量分析质量检 查

的结果，并及时 制定合 理有效 的措施进行处理，保证机制体制的顺利完成。

三、加强协 调管 理工作

1．管理协调

（1）管理人员首要任务就是要充分、全面得了解和掌握各工程设计和的施

工工序要求，以确保施工中各个环节有序进行；

（2）施工过程中，通过管理，保证施工中各专业各部分的配合问题的完善，

甲方工程师和乙方项目经理统一指挥、管理各专业各部分的配合工作，主要由专

人来进行统 一的领导指 挥,确保及时解决各部门之间的协调工作问题；

（3）要做好协调工作，必需要加强技术水平的提高，并建立一套完善健全

的工程施工管理制度。

2、人员协调

（1）人员协调关键任务要提高施工人员和专业管理人员的业务水平和整体

综合素质；

（2）要对施工和管理人员进行必要、严格的优选和培训，使其拥有必备的

综合素质和业务水平，并达到施工质量控制的技术标准；

（3）操作人员和技术管理干部的协同工作是保障工程质量得到严格控制的

首要前提，也即操作人员是保证工程质量的关键。

3、组织协调

（1）建立专门的协调会议制度，即项目经理、工程师组织定期的工作会议,

保证及时、有效地解决施工中出现的一些问题进行协调，加以解决。；

（2）施工过程中要经过协同会议的双方有：建筑结构与给水排放部分、预

埋件施工部分和辅助特性专业部分、结构主体与装饰部分、土建与电气部分，建

筑的外表功 能的关系部分，预防制杆件的上下辅助部分、各式预 制预埋件部分、

施 工的要求特点部分等等；

（3）要专门组织特定的协调会议对施工中特殊的应急性问题和一些复杂工

序进行探讨、解决，并进一步明确各专业各部分队伍的相关责任以及施工顺序，

确保每一步都按计划的进行着。

4、技术协调

（1）减 少由于技术错 误或疏忽带来的协 调问题，保 证设计图纸的质 量

的提高。一般各专业之间的技术协调都从图纸会签来体现，于是设计人要严密完

整地对待自己设计的那部分；

（2）图纸设计的复杂性和设计人员的多重性，在工程设计中不可能做到完

美的技术协同，所以，认真落实分析图纸会签、找出有争议的问题、加以解决是

保证技术统一的关键。

四、小结

在现在我们所生活的环境中，房屋建筑施工越来越普遍的被人们称作建筑工

程，它为对改建或新建或扩 建房屋建筑物和附属构筑物进行勘察、设 计、规划、

施工、维护和安装等各项一系列技术工 作和完成的工 程实体，房屋建筑工程也

可以说是一个系统工程，所以应当采取系统管理的思路来进行管理。首先要将房

屋建筑工程整体系统化，然后再逐一采取系统管理的相关思路对它的相对应的系

统部分进行全方位的分析以及管理。此外，实施质量管理的同时，还要重视施工

进度管理、安全管理和成本管理，主要包括材料和半成品的管理。只有建立了严

密的质量管理体系，才能保证产品质量的提高，保证工程质量到预期的效果。

【参考文献】

【1】全裕利 房屋建筑施工质量管理.湖南经济管理干部学院学报 2010

【2】宫新全 房屋工程竣工验收备案与工程质量监督 辽宁建材2010

【3】邓忠良 加强施工控制管理预防房屋渗透问题 广西城镇建设 2008

注：文章内所有公式及图表请用PDF形式查看。